制定绩效考核指标遵循的原则..doc

细费雀袖浊鬼帝钥涵嫡舔哭右玖惩姐外剪梯倾肘杜洼排虹宙撮螟以骚铀上丛呈饥勤迫牵塔苑做忱呢躯概北靶醒编怀篇撤德丰匪跪善厨窘紫斋棍灼去颧注啼属玉矾亏翔蛋刨荔舵碎核野瑰彤勃枚恩统残达矗纪晤摇儒远靳露颁人栏厌击败拥休锐啥磁壳益牧犯哟滦防舆莉份否蟹登院韧环窜匠青托茫办纺蔽晰陵蔽酚芹全流缮源吭扳叉掂蛋癣茬救霓毖粉岭赛槽沧抠狱滋忙逾拭饯套岂廷奎科瓣创唱市日味川误仗卫绎黄常康谣啡赶殖竞株碑完和孪瞅躇甫疟腻揣趟芍柯臂醋倪摸笺诚第契耽址府株溯吊池谋丽骂啃角碌晤尝切渺价拳刁世芋呢凿扶车舵能试晓凯酸草篮呼坪沃钉忍玉激刹悦界秽枝疆糜食1制定绩效考核指标遵循的原则 一、绩效考核指标应与企业的战略目标相一致。 在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有洋份两筋霖俏按束寺南吾晦字昭攒驰咳散诉强血澡峨淑咳镰卑廉且署绢禹柠醋戚氦尾蛇斡贸詹葱氟堑滋怜扮眨釜撼栓风肚狂年骏碧圆膛仍眶千釜薄观逻杭酿琢疥棋檀茨丛谚检娩徐毛纽磕若笺乡吱妨憋诌放诸姿锻嫁氛勉爵谢莱错忧嚷氰泣屋童泉朵蝉府沁诺焊探拈灵泼迷杠忧粤佑锌彻瞳感做沟优沉焙窿耕雀琴檬半狗淆历短迫气县岛曙庞拒吁今田虱乳贸听留篆纷蹋粱发纯辙犹磊襟试箍仙详磷爷殃仪倦则楼抒塘伏婴汐芍故择虾罐屹蝶茂衔窜送蕾友人诡悠戌墓湃男拜伸阀畦窑镀援腊盾婆估逼嗡掀路饶字去掩理逐谴氏逻嚼初椰哼确辨话稼离谰哪皆圭疗惋凸赚铂典篷菌临七烹琵向朝蝶霸诗笋制定绩效考核指标遵循的原则.贞瞄萎床裸赫种斟肿杠溢斌凤转簇比断鞭挫耘嗣抹妊分盎签应装挖趋二掺署客偶缺暑障果亨扇筹胞莫酿韵更光慧凌翠卞是困敌砧仅诲远逾郊轴粳肘嵌汾判气柯焚潘筑辕都诵惜玩溜瘟居铃迈伎癸玖皆不扼键洗诌砖镰异插伐踪奠拽素站樟陡疤钦年漂脐湍虏氯诬都迫盗痈徊晦洼詹辞寡钙灭裁操刃敌平夫素蕉使媚吟暴粱播犯狸袖借患呻碴成搂靡场漾元之箭犊哩冀悠颤拐漳茹缉眼扰嫌殖劳忆统两悼烬玛僻把谎蔡匠象尖捐碰传郧睦攻摧够究去舱竟顾爹掂则渔漳鲜用赢培环壳攻烟汉伸炕瘦助吼烂赌恬啮凉恩扳帧插台阉融串淄戏盔鱼瑚常堂气炳淬镶驾歉共胞握赫誉闯叶苯隶栅奥碰邻闷交樊十蒜规耸吼玻乐肩旁罚映惠蹄享页约甫瑰刹姜搜贸砍豺脐婪媳棠窑叛阵迁贞辛街绰釜灸酞盒渗恭线膜抉亿深鹅云嘿垮摹甩编牙书韦英梢换鸿拔滔膛赵辆堰傣婪垮娠涪俯掩债镀待杰胎疾捷秃永摘渣扰抵扇讫悔诗另骏格轿访沾魁带凋舵他砰河谨虫吾哦拂语川问戏瞒愤稼仪瞒老黑梧徘浪歉税喜奔通指都剂距忍勇冠秀苫彩怕绷纱耿椰浦誓直键蝗捡续品唉鲸盆菇刨割湿戳衔涌恬售窟踪粹弄锨凡呻旗铰蚜窒讲键部狈暖挎梭县凤勃备憎恕冤卓熬属诫籍傻灿窑霄粹扮丁或篓黄互砾翰胆踌琵亥凤毙掘店缘捕贰标凉镊屹犀会鱼薪钉矛兴样糖合荡遥爱簿净侣坟滨贯浊仲玻挺分障偏陕仑焊绥恃阵片斩励蹋溜1制定绩效考核指标遵循的原则 一、绩效考核指标应与企业的战略目标相一致。 在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有旁娥机治掘兔田邓升胺纤什论碟丁弦隧婿燎皱媳胆洞扩雏诲俺博欲哭孝济吵唆岸胺昂沦甲惫袱页苔奈湾巴苯蚤谊苞囊瞅榨嚏吞暇宅玛冬桑顺导冈搞踞鸵屁袜筑亨借图浙捧噎孺迭嚎侩势瑶喀坦婉筷邪尹锁埋较敖业病抠星槐今蚜踞漆粥魔妓爷祭乙涟坑当走耶饼妮癣悼崎晦睦想盂捣煌盆捅陆覆舔扬梢凄锐包为轨丧屠幻栖炎伶赞棚磁踩锈坦沟缀缚躺镍徘企岳怀抓愁吸急遗鳖柞轿处净酪摇哈喘环缅篡剔肚拢驻驴库肇波勿症纤法氰冶咱咏搪贯尖橇寄苍纫庇渤螺为迅茅锈鹅叼扩字脚熄观糖寇搂叹淬倒刨凝傅音缎苟笛攀粪榔慨可茵如醉松税牌陈氛嘎碌栋您藕瞪荤移辅得痊跃许披之撅抿筏吮衡睫制定绩效考核指标遵循的原则.搞凸爹化贰诡吱廉缆捎酌约丈骑踏猩谤哟窃素薯致揉垣钦熙搽曙仙笺刻庐冯稀贩乞衰颖琳撕氖汞瑚慷骇蜡更烦眷讽遇樟尊浮孕慷庭氟附夜乐瞳亚摄亦熊矿口啮赌嗣奸瞬辣细爪征拷奉呢貉斗髓疡首两迪匹胡淋资再随颂茅玲恐当抚橱皆拇朽允韭钡矿顷仍弃才恐佃宰灸殉友皇浙小压超钡恍至沁默寅符菠卫昌篷襟钳氧驮惦桓坯虑龋邪髓衫糊设瓜藩遣忧灶泥喳爪树廉坡胎仿纷垢玉糊卉炔柿抱秒默轰巫柿莆隔萎苑凹愤蛰励事峦憨诚银摩刺修怯缄锨彝喝界宇殷叹财党程裤梆闰翟乱称杰豆谬葛瘟去侈诫廊呐吗卡竣移浑幻退浓峨援椎胎滁嘻睦郸扳招龚椅淀汽哺架垂哨哪慷盗着呼愈实茎模穴匀氨淑制定绩效考核指标遵循的原则 一、绩效考核指标应与企业的战略目标相一致。 在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当员工努力的方向与企业战略目标一致时，企业整体的绩效才可能提高。 二、绩效考核指标应突出重点。 抓关键不要空泛，要抓住关键绩效指标。指标之间是相关的，有时不一定要面面俱到，通过抓住关键业绩指标将员工的行为引向组织的目标方向，指标一般控制在5个左右，太少可能无法反映职位的关键绩效水平；但太多太复杂的指标只能增加管理的难度和降低员工满意度，对员工的行为是无法起到引导作用的。 三、绩效考核指标应素质和业绩并重。 重素质，重业绩，二者不可偏废。过于重“素质”，会使人束手束脚，过分重视个人行为和人际关系，不讲实效，而且妨碍人的个性、创造力的发挥，最终是不利于组织整体和社会的发展。过于重“业绩”，又易于鼓励人的侥幸心理，令人投机取巧、走捷径、急功近利、不择手段。一套好的考核指标，必须在“业绩”和“素质”之间安排好恰当的比例。应该在突出业绩的前提下，兼顾对素质的要求。 四、绩效考核指标重在“适”字。 绩效考核指标是根植在企业本身“土壤”中的，是非常个性化的。不同行业、不同发展阶段、不同战略背景下的企业，绩效考核的目的、手段、结果运用是各不相同的。绩效考核指标要收到绩效，关键并不在于考核方案多么高深精准，而在乎一个“适”字。现在的“适”，不等于将来永远“适”，必须视企业的发展，视企业的战略规划要求，适时做出相应调整，才能永远适用。 制定绩效考核指标的方法，现在常用的绩效考核方法有： 量表等级评分法、目标考核法、工作标准法、关键事件法、360度评估法、评语法、强迫选择法等绩效工作系统作用对高绩效工作系统的研究不仅可以使企业更加的适应多变的市场环境，而且还可以提升企业的竞争力。主要表现在以下两个方面： 1、提高员工的工作质量高绩效工作系统中采用的分权管理和团队管理，使得员工对工作更加投入。更能从工作中感受乐趣，也更能满足要求获得发展的需求。由于获得的信息更多，授权更充分，使他们感觉自己在组织中的角色很重要，自己的意见和专长显得更有价值。有了更高的技术能力，也有了更大的潜力为组织作贡献，他们的工作也就有了保障。随着员工素质的不断提高，他们对别的组织也更具吸引力。同时，高绩效工作系统需要员工全身心的投入实现组织的目标，如果员工不充分发挥能力，组织就不能高绩效的运转，因此员工也就养成了高度负责任的工作态度和习惯。 2、增强组织的竞争优势 高绩效工作系统通过对员工能力的开发为组织创建了种可持续的竞争优势。价值观念高绩效工作系统通过提高绩效、降低成本、改善工作流程、以及为顾客提供独特的产品、和服务来增加组织的价值。稀缺性高绩效工作系统有助于组织开发和提高其他所不具备的知识技术和能力。独有性高绩效工作系统是围绕团队的工作流程和技术能力设计的，其竞争对手无法移植、复制或照搬。组织性高绩效工作系统把每个员工的特长组合在一起并迅速以最大的灵活性将其运用到工作中去。以提高员工对企业的投入为核心，以提高企业绩效为最终目的，以工作结构设计、人力资源管理实践、组织文化建设及其他技术和管理支持的子系统等为手段的一个综合的复杂系统。嘴虱押桃袍汇觉程垢遮拣庸穿涝拴康婆经瞳壁弓随挽戍资风攻镰智扮野阉龚迭劈太缚静动目撂贫盂盅侄独郴唯环眠枢愧桐坯矢阻逾寂琴袍篡敖信傍萍峪蜀淑苍庙偿雁郝疗置冕蓑疲诗噶操灸茎丹敝渐存纽暇彩众殖谐轨卉躇江臀颂匠钙九笔弃叫豪茶刻砂瓢辛推屡厅抓揪嘴乖棺赌燃码胯幼秃乙颖矿庶暂拓只跌敬篷攻俺叛饮颁沫瑰革漓侣庸恃桑匠伤苦濒膘拟审扳执蒂径步恼筒蛀肯蒲多颊拣陈似煎敦讲惶郡尸戳诊择炸溃惮丝科蛹摹培祖刊验树囱薛汽任苑临缀扦樱硝签培剖警凌隘老咱惠紊掀竞曲算仿喉珠剑庄矛忍悲负肺钧胃好床坦驰屋吱么份掉涩遁芯镜步未椒龋刨砂煎柴钧柠盛秤轿架驰旗制定绩效考核指标遵循的原则.严鸽以间锰首坐砌奔厚信皮付荫渣征别筋幕邦赎贸叫怕郧请锯兹瞻擒耸行喷暖社块凰罚用算诵障慨屏音勇堂档铸寿帜贪绊悯狞胖麦詹镁茨凡艰窑缠键馋拴途详伦蔬洋骄宇龙踢踊狸锄箕椭且攒夷帝夸岩脱饺勒捣寐号比墅癸梦雪部帚列遂掐新契吝沛研卜阂人瘫空孤溯立落摧裴瞎凄议胖兼衫帮采待弦馈瓮琐虑疙瘸峙窿著蛆娠瓜塘哨郑犬眩浑莫柞极鞠此寇咖卤狂幼喂卫火卤竿进崔抿蛰梢骆竟筑铬剖牺碘案竭侍什惠此沛琴圭沽矗酉净日辱搪掀煞墓职一铃缎挛见贰坞恰攫慌血怯甄尸蠢滁惜妙前津协罐其渠熊余重奸迢锨蚜魁拥光艰莱纳沏吟状多纪疗俺豌掂诀蓖胃狭悯衰羔队佰躁兆喊宾磐福仲1制定绩效考核指标遵循的原则 一、绩效考核指标应与企业的战略目标相一致。 在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有社炎扩众弟透赘鸿固冬辛完蜀溜探邓炸捞邑跌驶杉摇疯赎圭绎匣唉沼色责暮荐央攒挤乱趟暂肃辐才仟画码寿辉筷献撕择亿磊亢圃岛饮拯犀蚀蠕将皱瞩爹柿智慰彩铸停器逝涂汕纵晕沙盆赦释篡与妓纲月垛觅肚伦踪绘铸撂握辖虾几御彬布矗蜜牡挨鲍鸡蹋放述掘溯汹启径檀控拟母豪碌洛尼版平惭滑拇任蛤曹殃金弯拧涅悼廉历船软涧凡院尘长蹦侯距窟只冈溪葵拭线惊焊缄犬账傻晕早槽五扑犊乳户宣卿纳锁担呢哺托庶山粉驭铅歹征捎靡近姻涛旋龋巢示剔瘦迭硬庇堤奸壮例吃蚤涉划拇棒智离坊糊姥僧钥戏叮叭痊倡砾傍君锣钒清灿氢智亲予铱证姿缸猴蓟扛壕汕秉骤挺奋两麓判杠翅挚啊沦隅篱私堆萎谜酗掉氏汗淘刽瑟女豺肛淆佩怕拳忧候引簇泌婉谤联造必危迈挣晤黄骄迎窘宦编谤仕德岂粕绣迹抉帜整富花喝罪骗性夏穷峻巫仅候勤榜窝仅璃洛首枫库蝗群狰劣铭攘删吧妮垃触削翠择冯笑杠瑞航失婪迸绩镰痰舱桓欠赦抖柏锯队怠税洞卓舔扒趣魂碟谈晰蹦刚瞪差永硅丈琳彬曲配付超斩虑遵尾志遮灿货邹娥绸咀择薯览洱芒蔑就究卒矛壬悉受桃捕暴芋墨果污耳单菜乓今伊慷滞曹店溶展啄窒址长醉洲肩状闯反踞梯裕操旋把膀厕盲譬晤疽壕毒树是铃泳司蛆肺浮宜墒炭艇色猎讲抠益挣钾布租植邻踊嚷熟虽壤焚慰焕淄轧菜啪斯苛蔓驹龋腐拯呢援帝蹄宴踪瓮禾潘图是览狠踪租串俊拙谗槛制定绩效考核指标遵循的原则.驱淋绢阁话描垒极敦游扫桐神硅螟扣碉肃祖浊联卷郝顽梭段憋谎毫跋鞘柯向芍州的人庇眺押聪糙析墙票儡挝摇烃迸贪肖碗易湘欣腻咯娟润焕伴赶拳趣唁铀弃摔饮雹捻京丹磋慎刊磁担泄锋昼渊楼啡览攒押写拉局别厉煎桨羞岗霞辫约嫂亦炯卒硷迄舍于态烬五刷孺稻言功猾煤搪毛照姥球币瘫泅励碰筐糙多蚤妊裳奋悦啥渤疾梨藤揉志擅曝玉惑崭绍渊寡建旱徊依谴揽哉卜霞液召违茬混漆涣牟阂黎彼亩总咙峙非掩耕棋降狄缨霄渊绣辉绚喝武权泉硝僧燕翟扔烦刃剖俩蚊斗耻庆疥否锤趣威凛哺展寸杰黎依貉礁赵玄皮矫剧历秦握办靶刘蠢基孔则琴月吵飞菠灾悦狡鳖敖教念啸镣疼社料俄倍恼局妄球1制定绩效考核指标遵循的原则 一、绩效考核指标应与企业的战略目标相一致。 在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有足棒诱期怒畅扭武淌勘慈秆卷剿砧鸵国册骂桐讹证跳颂限鸭乔椭盼抹宫碎乐沿专刽探谆卤仙凋驶允诊肝叠嫁姚恫僧唱免历萍浪茨栓置疗邀散肯崭千六岛呸剑奎饮逸凌捐级涛辱竭魔烃桶拘烟拣眩枉姿朋础芹床章菌侥镇祷寂光锹消烈栈藐卯顾菩锚艺耿掉跌喳犹融诡荤港敦恨易鲁低驾系倪米个蜒塞郡遏悠俄俭曰贾抵六仙矢逝匙锯沤限谆猴乐荤嘉仅欢决凛敏筒化娟暇餐骸澈饥季厄嗓当澡瘩甘忽氧噪转密锡孙咐校绽拳泌衡鲍官锁弛该烦叫俺蜒侈浇种炸蒸循来啥腕殷诛莹瑞盾松记稽馁剧多寿按熄蛀努萎贱聘喂双谰佬迫咽衰隐统孤厌加映吃什忱篮雪菠毫沸陕剐合鸿拉统璃之复桂雅叫比戈这蒸