房地产信息化房地产企业管控体系与OA平台一体化建设.docx

房地产企业管控体系与0A平台一体化建设
文/深圳赛普爱德信息技术有限公司华南区雷祥李钊
随着管理更趋向精细化、数字化，房地产企业应用OA (Office Automation)办公 自动系统规范业务管理流程并实现协同办公，已经蔚然成风。然而，大部分中小型房企 的0A仅限于信息发布、文档管理、人事行政事务管理，在房地产开发业务处理过程中 没有发挥多大作用。这些企业导入 EAP (Enterprise Adaption-management Platform) 企业适配管理平台的条件尚不成熟。
因此，如何基于0A平台，实现房地产开发业务的自动化处理，助推企业管理提升, 是企业关心的问题。本文重点阐述企业管控体系与0A平台一体化建设的关注重点，以 供参考和借鉴。
一、梳理组织管控，明确权责关系
适合企业的组织管控体系，建立明确的权责关系，是实现0A自动化处理业务的基 础。
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部分中小型房企盲目跟风，寄希望于通过0A解决企业内部管理问题，匆匆“上马”0A系统，0A上线操作后因组织架构、权责划分频繁调整导致0A中的设置频繁更改， 严重影响了 0A的正常使用。
因此，企业在“上马” 0A前，必须首先优化企业组织管控体系。如一家既有本地 项目、又有异地项目的房地产企业，在导入0A前必须要明确总部的定位(财务管控、 战略管控、运营管控)、对本地和异地项目的管控模式(职能制、矩阵制、项目制)、公司及各项目的组织架构和职能、岗位设置及岗位说明书，同时还要明确总部与项目
之间的权责划分、各部门之间及各岗位的权责等。
二、优化业务流程，打通部门之间的协作关系
部分中小型房企在导入0A的过程中，业务流程由IT人员主导设置或由各部门 “优化”后交给IT人员进行设置，通常没有经过充分的沟通和交流来解决跨部门协作 中存在的问题，导致流程的合理性和适用性不足。这样一来，流程落到QA中，往往会 出现执行不顺畅、频繁修订或员工使用意愿不强的现象。因此，流程优化是0A能否在 房地产开发业务自动化处理中成功使用的关键。
以房地产企业项目定位模块中的市场调研为例进行说明：应基于OBS (Organizational Breakdown Structure)组织分解结构和 WBS (Work Breakdown Structure)工作分解结构，将市场调研工作分解为可交付的工作成果，并明确各项可 交付成果的责任部门，同时横向打通各部门之间的协助关系。详见下表。
业务模块
可交付成果
部门
管E
E层
营销部门
设计部门
其他部门
分管领导
总经理
项目定位
市场 调研
1.市场调研计划和方案
负责
参与
参与
审核
审批
2.市场调查数据表
负责
参与
—
—
—
3.市场调研报告
负责
参与
参与
审核
审批
从上表可以看到，可交付成果是跨部门之间流程流转的载体，故业务流程梳理过 程的关键是编制承载可交付成果的表格和模板。设计表格和模板时应尽可能格式化， 减少文字描述，通过打钩选择、填写数据、简单说明等方式实现信息的收集或表达。 如卜表所示。
项
目 概 况
案名

售楼处

电话

发展商

投资兴建

企划销 售

承建商

物业管理

工程进
度

楼盘位
置

占地面积
m2
楼盘位置图

建筑面 积
m'
住宅面积
2 m

容积率

总套数

配套面 积
经营性公建
2 m
非经营性公建
2 m
小
区 规 划
规划设 i-r

建筑设计

景观设 计

规划概 念

平面特 点

景观特 点

建筑形
态
口高层□高层和小高层□小高层□多层
口小高层和多层□联体别墅口联体别墅和多层
调研内容还可包括各阶段销售量、销售价格的关系；按揭银行、按揭政策；相关营 销、推广供应商和供应商情况等。

自然条
地段优劣势

环
件
周边环境

市政配

境
套

周边公建配套

综
合
分
析编制/日期:

编制/日期:
审核/日期:
审批/日期:

三、业务流程0A化，打通岗位之间的协作关系
各中小型房企业务流程在导入0A的过程中，一般会把部门所有事项的审批权限直 接交由部门负贵人。然而，部门负责人在决策过程中还需线卜-找相关人员沟通确认， 再完成线上操作。这样的操作模式既加重部门负责人的工作负担，又不能在0A中体现 部门员工的工作。“最后一步的缺失”导致0A “不接地气”，故业务流程0A化，必须 打通岗位之间的协作关系。详见下表。
审批事项
设计部门
成本部门
其他部门
决策层
建筑方案设 计成果
建筑设计 师发起
结构设计师 审核
设计负 责人审 核
土建造 价师审 核
"蛔灯核
审核
副总审核
总经 理审 批
给排水设计师 审核
副总审核
电气设计师 审核
安装造 价师审 核
副总审核
其他专业 审核
副总审核
从上表可以看到，发起岗位需要明确可交付成果应提交给哪些岗位审核，部门负 责人统筹协调各专业审核意见和建议，必要时召开专题会议进行研讨并形成决议。此 外，在0A中各专业岗位应并行设置，尽景减少串行设置，这样能够加快信息传递速度, 提高工作效率。
四、发挥0A的动态监控作用，推动管控体系持续优化
利用0A对流程执行情况的统计功能，对各岗位流转的审核审批事项进行统计分析, 为优化审核审批流程提供依据。下表是某企业0A上线后部分流程执行数据。
流程类别
总裁
运营总裁
副总裁
行政总监
人力总监
财务总监
各项目总
合计
数量
数量
数量
数量
数量
数量
数量
合同管理
7
4
1

8
20
付款管理
4
12

1

3
13
33
设计任务书
3
1

4
入围
6
2

8
招标

1

1
定标

1

1
公共事务

1

1
印章管理
11

11

转职 、离 聘、 招正

2
2
合计
31
21
1
1
2
3
21
81
占百分比
38. 3%
25.9%
1.2%
1.0%
2. 5%
3. 7%
27.4%
100%
从上表中可以看到，总裁审批事项占38.3%,运营总裁审批事项占25.9%,审批次 数最多的为印章管理、合同管理和付款管理。这样一来，审批事项堆积在总裁和运营 总裁岗位上，特别是随着项目的增加，等待总裁和运营总裁审批成为业务开展的“瓶 颈”。
因此，本着效率优先和风险制衡的原则，该企业进行了以下优化：
1. 将印章管理的权限下移，除合同盖章、公司红头文件盖章需总裁批准外，其余 由分管领导审批盖章，盖章文件需要登记备案。
2. 对合同和付款按施工类、材料设备类、设计类、营销类，按合同和付款额度优 化授权，增加运营总裁及分管领导的审批权限。
3. 对设计任务书，优化为分管领导审批，不需运营总裁审核、总裁审批。如此等 等。
以上优化审批流程共计20多项，优化后总裁与运营总裁审批事项总和由原来的64. 2%降至约40%,基本解决了总裁和运营总裁审批“瓶颈”的问题，提高了运营效率。
五、为导入EAP奠定基础，推动公司信息化建设
通过公司业务流程在OA上的流转和持续优化，公司的管控体系将逐渐完善和成熟， 为公司信息化奠定了一定的基础。虽然0A能够实现了业务流程的流转和跨部门、跨岗 位之间的协同工作，能够监控流程流转的效率和合理性，为公司进行流程优化提供直 观数据分析。但是，0A上流转的表格和模板中的数据无法进行提取、统计、分析，不 能进行二次加工为公司运营管理和相关决策带来不便。
综上所述，中小型房企需要适时导入EAP系统,打造适配企业发展阶段和管理特点 的管理软件，为公司运营提供强有力的信息化支持。
结语管控体系的优化是搭建0A平台的基础，而0A平台又能推动管控体系的高效运营和持 续优化。对于中小型房地产开发企业，开展企业管控和0A一体化建设，是快速提升企 业管理水平、推动高效运营的有效手段之一。
亮点借鉴：
1.0A应用的基础——优化组织管控体系，明确权责关系。
2. 0A成功使用的关键一一优化业务流程，横向打通部门之间的协作关系、纵向打通岗 位之间的协作关系。
3. 发挥0A的动态监控作用，对各岗位流转的审核审批事项进行统计分析，为优化审核 审批流程提供依据，推动管控体系持续优化。
全文完本文摘自赛普《地产管理实践》期刊