车间年度工作总结15篇.docx

Word文档车间年度工作总结15篇 车间年度工作总结15篇 总结是把确定阶段内的有关状况分析争辩，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它有助于我们查找工作和事物进展的规律，从而把握并运用这些规律，我想我们需要写一份总结了吧。我们该怎么去写总结呢？下面是我为大家整理的车间年度工作总结，欢迎阅读与保藏。 车间年度工作总结1 20xx年，钣金车间认真贯彻落实公司各项方针政策，主动协作其他部门工作，以“强化管理，确保平安，降本增效，提高效率”为动身点和落脚点。规范平安生产行为，提高工作质量和效率，严格内部责任奖惩，取得了确定成效。 一、车间工作总结 1、生产状况： 钣金车间13年度完成各类成品1556台，不包括成套安装。比12年的2166台少了610台。另外，还主动做好装配部的配套服务工作，准时完成各类安装件的加工制作，以及协作装配部的装配工作。这一年来，钣金车间总的生产量，工作量还是比较充分的。从13年完成产品统计来看，钣金车间完成的主要产品：AT双电源箱563台；比去年增加了130台。AP综合配电箱957台，比去年增加了260台。AW电表箱36台，比去年增加了20台。这些都是钣金车间的传统产品，每年的产量也基本比较稳定。13年产量增幅比较大的是AT双电源箱箱563台，AP低压配电箱957台，从全年统计来看，7月份和9月份相对较空。因此，今后应考虑依据全年的产品需求状况，尽可能在闲暇时期做好常规产品的备库工作，以防止接到单子而来不及生产的状况发生，这是由于钣金车间的设备，人员所限，不行能几个项目同时生产，所以，必需要提前做好备库。 2、平安管理，现场管理： 钣金车间机械设备较多，特种设备，特殊工种也较多，因此，是公司平安管理的重点部门。车间也将平安生产作为车间管理的重点工作来抓，坚持每月的平安检查。重要设备责任到人，实行“谁操作，谁负责”的平安责任制度；生产区域的现场管理责任到位，确保车间材料和零部件堆放整齐，场地，设备洁净，确保了平安有序的生产。但是，钣金车间的设备普遍比较陈旧，故障频繁，因此加强了设备的日常维护和保养工作。对存在故障小毛病要准时修理，确保了设备的平安运行。 车间每周的清洁工作，对原来放在地上零料，废料进行了清理，存放在货架。通过现场整治，如今钣金车间生产现场比较洁净有序宽敞，极大地提高了场地的利用率。也为6S整理+整顿+清扫+清洁+素养+平安现场管理工作的进一步推行打好了基础。 3、产品质量及体系运行： 20xx年钣金车间进一步完善了责任制考核，加强了对工艺文件的贯彻执行力，以及对生产过程的监督和最终产品的质量检查力度。产品合格率到达99%。 车间以“三标一体”即：三标一体化是指方针、目标统一化；管理职能一体化；体系文件一体化；过程把握协调化； 绩效监控同步化；持续改良综合化，简称“三标一体化”。标准体系为依据，对原有的制度管理进行了认真梳理和完善，制定了车间的年度管理目标，并在此基础上进行分降落实，明确了各岗位的要求，职责。公司的各类体系在钣金车间得到有效运行，并充分发挥作用，使车间的综合管理水平有了明显提高，工作责任得到了全面落实。 4、车间管理工作： 钣金车间也准时依据实际状况对各项管理工作进行了分工落实，由车间主任全面负责车间各项管理工作及生产总体调度。由生产负责人具体支配每天生产任务及质量把握，现场管理；由车间平安负责人负责车间平安生产，设备及工器/具管理：由车间技术员负责车间材料的统计，核算，上报工作及台账资料的收集整理工作。 二、存在问题 1、基于钣金车间目前人员及设备状况，只能完成户内箱，户外箱类产品及非标GGD，XL21的生产，以及做好装配部的配套服务工作。 2、钣金车间目前对材料利用率的把握不够规范。板材，型材的领用较粗放，不能核算到每个项目工程。每个月的材料利用率还不能较精确地统计出来。 3、新进员工入职手续不齐全，个人身份信息，健康状态欠缺，导致公司或员工财产受损。 三、14年主要工作思路 1、进一步加强绩效考核力度，表达多劳多得原则，提高员工的工作主动性。 2、探究一种合适的方式。以规范原材料的管理，理顺材料的领用。统计。核算工作。将真实的材料利用率统计出来； 3、依据“三标一体”要求。连续做好“6S”现场管理工作，使“三标一体”工作制度化，常态化。特殊是板材的规范存放作为重点。 4、进一步完善平安生产责任制，坚持以人为本，连续抓好平安生产，把平安生产工作做细做实。确保全年平安生产无事故。 5、完善明确企业用工合同及员工的薪资待遇，奖惩制度。 钣金车间年度工作总结三 20xx年过去了，我们即将迎来挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，首先感谢各位领导对钣金车间工作的支持与关怀，感谢全部员工在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力圆满的完成了公司下达的各项工作指标。现将具体工作汇报如下： 一、主要工作状况 1、依据公司的生产经营打算，生产了件某某产品及其他配件若干。 2、按玻璃钢车间的生产打算要求完成了各类小件的生产，主要有某某产品件、某某产品件、某某产品件及若干其他小型件，并主动协作了玻璃钢车间新产品中的铁件的开发。 3、按注塑车间的生产打算要求完成了各类小件的生产，主要有某某产品件、某某产品件、某某产品件及若干其他小型件。 4、挂念公司大仓库的成立。在大仓库筹备期间，在不耽搁生产的同时为大仓库清理场地；在大仓库成立之初，为大仓库制作了各类货架共XX个；在大仓库规划期间，按大仓库要求为大仓库制作了各类吊牌、标识牌、材料托盘以及卫生小车。 5、按各车间的生产需求，为各车间配备设计制作了烤箱、平板车、货架车、废料车、铁架、标识牌及工作平台等共XX余件。为各车间的生产周转等工作供应了便利。 6、按综合管理部的要求，为了满足宿舍员工物品放置整齐及平安的需要，合理利用边角料设计并制作了宿舍橱柜，现已制作完成2件并投入使用。 7、完成了公司的各项工程项目。主要包括完成了玻璃钢修割车间的房梁构架焊接以及搭棚工作、各种设备的修理工作、各车间大门的修理工作、各车间部门及宿舍暖气片的修理工作以及解决房屋漏水、电路平安等问题。 8、完成了公司支配的其他工作。 二、将来进展方向 20xx年对于钣金车间来说是比较动乱的一年，不管是工作环境还是工作内容都发生了很大的转变，工作内容由外供件的生产渐渐转变为内供件的生产。在这个转变过程中，我车间主动调整工作人员，并在忙季到来之际准时调动钣金车间人员到发泡车间工作，合理配置了我们现有人员的工作，到达了双赢的局面。 鉴于钣金车间目前的状况，对于钣金车间将来的进展方向的问题，我经过深思熟虑心中也有一个方案。建议将钣金车间跟模具车间合并成立一个新的车间，主要负责模具的开发、内供件的生产及设备的修理等后备支援工作，这样就可以充分利用我们现有人员的力气，既留住了人才又能保证生产。这只是我个人的一个想法，请领导及各位同事予以考量。 车间年度工作总结2 一、强化管理，确保平安文明生产 “平安第一”是企业生产的基础； 我们工段如今修理工8名，主要担负着开松车间机械设备的维护工作和新进设备的安装工作，平安生产对我们工段尤为重要。为此、工段逢会必讲平安，广泛宣扬平安生产的重要性，时时提示和督促机修工必需重视平安，使平安警钟长鸣，同时主动参与公司组织的平安学问培训。鼓舞大家通过学习，主动结合实际状况、认真查找身边的平安隐患和危急源，将平安隐患扼杀在萌牙状态，从而杜绝平安事故的发生，xxxx年全车间仅600元的工伤费用。 二、克服困难、重视科技进步，促进生产任务的全面完成 xxxx年开松车间进行了一次整体搬迁。引进了一流的设备，多筒式除尘机组3台； 自动打包机一台； 我们工段人员都未曾安装和调试过。我们工段在满足车间日常修理任务的同时硬是克服重重困难，安装、调试至直一切正常。而且我们主动响应车间节能降耗的原则，对设备勤保养，全年设备完好率93.5%，超打算完成任务，可利用的决不铺张，可修理的确定修好，这样使得全年机物料消耗应是245493元，实际消耗202947元，实际节省42456元，修旧利废xxxx元为公司节省本钱作出了确定的奉献。 三、以提高机修工的素养为目标，抓好教育工作 培育一支德才兼备的机修队伍是机修工段工作的重点。为此、我们工段主动参与公司的技能培训，理论考试，操作考试，让培训不走过场。 四、工作中存在的突出问题和缺乏 1、随着企业规模进展，设备修理日益增加，在人员少，任务多的同时，临时性任务较多，打乱正常的生产支配。 2、工段引进新设备、新技术、没有经过系统的培训对设备维护和保养还存在难度，期望公司、分厂在今后职业培训着重于技术工人的专业培训，使机修工有机会学习新技术，新学问，提高他们的整体技术水平，更好地为公司、为分厂、为车间多做奉献。 3、有的设备已经老化，虽长期保养和维护，在工作中也未能到达最正确状态，影响产品质量。 4、工资支配方案还需要不断完善和加强，合理表达多劳多得、按技术等级支配的原则。 五、xxxx年的工作支配 1、我们将连续和车间、分厂、公司一起面对一切，努力做好本职工作。 2、机修工段将连续围绕平安生产为中心，认真贯彻执行公司及分厂、车间下达的各项生产经营打算，把平安生产放在首位，保质保量完成上级下达的各项任务。 3、合理支配作业场地，现场管理连续推行“7s”管理，实现清洁生产。 4、维护好工段的全部设备，使它们随时都能保持一种高效、优质的运转力量。 5、连续加强员工队伍建设，提高机修队伍的分散力、战斗力； 加强培训，提高机修人员的业务素养和思想素养。 车间年度工作总结3 20xx年，*员工培训围绕集团公司年度培训工作目标和热电厂的重点工作，结合车间生产实际，发挥车间级的培训职能，有打算、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将车间20xx年员工培训开展及完成状况汇报如下： 一、20xx年培训完成状况 1.20xx年依据年度培训打算制定月度培训打算，并认真 组织落实，对培训状况准时跟进检查。共计培训正式员工1440人次，108课时，组织考试10场，合格率100%；劳务工培训1440人次，108课时，培训内容均能把握。 2.制定新进员工培训打算，督促讲师认真备课，并制定培训课程表，完成新员工培训任务。共计培训新进员工75人，其中：委培人员10人，理论培训272人次，72课时，经转正考试合格，现均已独立顶岗；学校实习生12人，培训378人次，72课时，现已进入班组跟班学习，通过理论考试及现场实操检验，均已把握基本操作；电校实习生28人，理论培训120课时，理论考试合格，现已支配进入班组进行现场学习。专科学校实习生28人，共计96课时，目前已进入岗位可以独立操作。 3.依据公司特种作业培训支配，准时组织相关人员参与特种作业人员取证培训。其中参与水处理作业取证培训XX人，水处理作业复证培训3人，煤质分析作业取证培训10人。 4.依据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本岗位的新员工，准时组织人员参与转正考试。参考人员31人，通过25人，通过率80.6。 二、主要做法 1.车间具体负责20xx年度培训打算的落实和考核，建立和完善培训管理、考核制度，统一调配培训讲师、场地、教材，并对培训记录进行整理和归档备案，并对组织实施、培训记录建立、对员工进行培训考核。 2.车间响应公司提倡“减员增效”的号召，为了提高各岗位人员的技术操作水平，实现全能值班，到达一岗多能的效果，车间对*，*，*，*，*等岗位进行了人员的岗位轮换，轮岗共计30人次。在进行了9个月的轮岗工作中，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有基本的了解，能够简洁的处理一些应急大事，在某些岗位缺员状况下，能够准时补充力气，确保平安生产运行。通过各个岗位的学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业学问和专业技能，开拓了视野，提高了员工的综合素养。 3.结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要求，在车间开展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评比活动。 4.结合师傅带徒，开展经常性的技能比武、岗位练兵，以比促学，在车间形成“比、学、赶、帮、超”的良好气氛至10月共计组织了5次车间级技能比武。 三、存在的主要问题 1. 轮岗时间较短，对岗位技能不能学精 在轮岗的过程中，也有缺乏之处比方说由于各岗位的轮岗时间较短，员工在岗位上把握的专业学问还很有限，在技术难题的攻关上，还有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将做延长，让每位轮岗员工切实提高技能，做到胜任本岗位工作。 2.有针对性的岗位培训教材开发力度有待提高 通过培训调研和学员的反馈，当前培训应用的教材缺乏针对性，特殊是各工种在操作技能培训时所用的教材。车间前期建立的培训教案库和试题库已不能满足当前培训的需要，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是下一步提高培训针对性的重要前提。 四、下一步工作思路 针对员工适应力量、创新力量、执行力量薄弱、技能基础差的现象，大力推动员工技术提升，突出员工基础技能培育及专业技术力气储备培训，全面提升车间员工的综合素养和业务力量。 1.加强车间管理人员自身的学习，提高管理人员的综合素养，完善学问结构，增加综合管理力量、创新力量和执行力量。车间管理层由不同专业人员依据专业特长选定题目组织车间管理人员及技术骨干进行培训，从而提高管理人员总综合处理力量。 2.提高车间专业技术人员的技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。依据车间现状，由各专业管理人员将专业存在问题进行汇总，依据技术难度、实施难易程度进行分类，由专业技术人员和班组技术骨干组成攻关小组，选定课题，技术攻关。车间对攻关完成后效果较好的专业进行嘉奖，并指导形成论文，经汇总后编入车间技术资料留档。 3.加强车间操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。 4.紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查指导力度，完善制度。车间应建立完善自己的培训制度，并对各专业培训状况进行不定期的检查与指导；对培训工作成果显著，扎实有效的专业和个人赐予表彰嘉奖；对培训打算落实不到位，员工培训工作滞后的专业予以通报批判；建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 综上所述，*将在新的一年中在培训工作上要做到求 新、求稳、求实，把员工技能水平和综合力量提高作为重点，为*飞速进展的热电事业奠定坚实的基础，持续不断的向将来电厂输送合格优秀的岗位员工而努力。 *车间 20xx-10-22 车间年度工作总结4 20xx年即将过去，电仪车间在公司各位领导的正确领导下，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了各项工作任务，取得了确定的成果。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服缺乏,现将20xx年的工作状况总结如下： 一、设备管理 1.看法确定一切、详情确定成败。加强现场电气、仪表设备巡检，准时消退设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消退设备意外事故隐患。为实现设备、电气、仪表的长期良好运行，生产系统的稳定运行，供应了强有力的保证。 2.加强设备、电气、仪表技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的生疏，能准时调整对设备的运行条件和设备的改良，有利于对设备的管理。 3.严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。 4.在公司领导的正确领导下，氯化镁包装机经数次的争辩分析改造，提高称重斗、改良下料口等技改方案调试正常，使袋重偏差到达用户的需求，解决公司长期以来存在的袋重不精确问题。 二、节能降耗 对于有修复价值的旧备件，主动进行修复利废、技改技措、降低本钱消耗。如：损坏的执行器通过对线路的进一步整改，齿轮机构的润滑维护保养后安装在硫酸钾车间枯燥床送、引风系统中通过调试运行正常，为公司解决了上万的设备费用。生产车间室内环境潮湿，检修箱内电气元件潮湿漏电经常短路损坏，极担忧全，在停车之际把环境潮湿地方的检修箱挪至室外，为公司既解决了电气元件费用又到达了平安用电的效果。同时我车间也得到公司领导的嘉奖。对于选购入库的备品备件经过各专业副主任和生产车间主任双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。 三、平安管理 1.加强检修施工现场平安管理工作，强化车间员工自我疼惜意识，坚持把平安工作放在首位。严格落实各项平安规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、平安防范规章等为重点，开展各季节专业性防护和季节性平安检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于平安正常运行状态。 2.加强车间员工平安消防学问培训，每月月底进行平安技能考试存档。准时消退整改平安隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记平安留意事项，大的故障和危急性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。 在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发觉、早处理。对重点设备隐患排解和故障的处理，通过实行有针对性的措施，如：测量汽、水的引压管及变送器提前做保温工作缠伴热带及保温棉等确保平安生产的进行。 电仪车间存在的问题 1.培训工作有待加强，各专业人员素养有待提高。目前，电仪人员素养，学问水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理、基础理论和方法，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理阅历，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和学问水平，从而更好地为公司服务。 2.工作阅历有待提高 对相关学问状况了解的还不够具体和充实，把握的技术手段还不够多，需要连续学习以提高车间人员的学问水平和业务力量，加强分析和解决实际问题的力量，同时团队协作力量也需要进一步增加。对于这些缺乏我们会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富、充实车间人员，查找同行的差距，拓展学问面，不断培育和提高充实车间人员的工作力量，把业务素养和工作力量进一步提高，也期望公司领导和同事对电仪车间多提要求，多提建议，使我们更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。 在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。 车间年度工作总结5 20xx 年一刺眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨 万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是 关系，正如史丹福争辩中心所争辩的结论：你赚的钱 12.5%来自学问，87.5 来自关系。 一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式进展，以客 为先，优质高效，持续改善为中心工作，依据相关标准，严以律己，较好的完成各项工 作任务,这一大半年来主要工作表现如下 1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用 autocad 绘图软件，设计各种生产挂念夹具，以及通过上级领导的教育，基本能将 fmea、把握 打算的学问运用到实际生产工作中; 2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能准时地完成各项生产工作任务，以及 解决生产异样问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项， 当然，生产上一些详情问题不满心情总是会有发生的; 3、主动协作 pe 组人员调动，在一车间 pe 人员的频繁调动与流失中，自认为很好 地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作; 4、至于日常的工作看法，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但 尚未至于与人同流合污。 5、 一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式， 工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然 pe 人员只有 2 人)， pe 人员由过去 3 人削减为现时 2 人，在提高工作效率的同时亦为公司节省输出本钱， 沿着公司的既定目标精英制，缩减人员提高效率“方向进展。 二、工作中的缺乏与改正措施以及今后的努力方向 1、这一大半年来，虽然能准时完成各项工作，但也存在一些缺乏，在一些详情工 作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别 pe 人 员的纪律未得到有效的把握，总之，这一大半年来，做了确定的工作，但距离上级领导 的要求还有不少的差距; 2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善， 以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动乱 之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高; 3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简洁 一些，但照旧有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程 合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。 4、对于工作心态及纪律，因一车间只有 2 个 pe 人员，在纪律上未有过失，今后仍 需加强，从详情上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。 三、结论 随着公司的 erp、t-misc、cellproduction 推行，可以意料我们的工作将更加繁重，要 求也将更高，需把握的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力 提高文化素养和各种工作技能，确定努力打开一个工作新局面，为公司的进展作出应有 的奉献。 车间年度工作总结6 20xx年转瞬即逝，在这一年里我经受了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强电气的技术学问学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好。在这一年里我们在公司的正确领导下，以“平稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保电气设备平平稳定长周期运行，并圆满完成了年初制定的打算。 现总结如下： 一、强化平安意识，落实平安措施。 在20xx年度的工作中，我们高度重视装置的平安工作，充分利用班前班后会，向员工进行平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和惩处力度，有效地避开了各类事故的发生。车间坚持每周五检查班组平安学习，督促班组隐患治理。每周六在周六活动上我们讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。职工平安意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过我们扎实细致的平安工作，确保了我车间装置全年平安生产无事故。 二、加强基础工作，科学严细管理。 基础工作是电气平安运行的前提。年初，电仪车间把“精细管理”作为贯穿全年的基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。依据车间工作打算，认真支配好电气设备大中小修例如l机，m机，罗茨风机，并按要求完成了新增技改工作例如新老煤球主窑，复肥等。 电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。车间领导坚持查岗制度，加大监督检查力度，坚决杜绝违章违纪现象的发生。 设备管理上，我们连续加强了三级巡察检查制度。每天支配俩人对全公司的电器巡检，专区包机人员自检，车间管理人员抽查，一年在巡检中发觉解决了35kv1号主变压器出口开关触头发热、锅炉2号给水泵轴承故障等问题，为削减非打算停机工作出了奉献。 技术业务培训上，以车间领导，主管，技术员在车间讲课为主，专区包机人员为辅的方式。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。 三、努力为生产服务，提高服务意识 今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电工在创效益”的含义。一方面走访生产车间，与各车间干部职工加强沟通。一方面召开职工座谈会，组织职工商量三个议题：自己的思想水平如何适应公司的进展？车间在管理上还有哪些需要改良之处？如何理解“处理事故快速牢靠，维护设备优质完好”？通过商量，职工明确生疏到了在金融危机的形势下，自己的利益和公司生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必需充实自己，全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的看法明显改良。 四、以人为本，搞好职工队伍建设 我们做了下面几项工作： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。 3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。 4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。 5、开展切实可行的形势任务教育。 6、加强职工的技能培训。 7、了解职工思想动态，制定深化细致的解决职工思想问题的方法。 8、搞好干群关系，在车间制造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐气氛。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。 9、合理搭配人员支配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 11、进一步完善备件、材料、资料、设备、打算、消耗、记录管理，为生产和效益服务。 五、连续在车间开展本钱推动战略工作，努力增收节支 年初，我们依据公司下达的经济技术指标分析了车间修旧利废状况，制定严格的本钱和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间削减了外协工作。目前，我们共检修电机46台，检修断路器35台，检修触器39台，检修开关28台，全年车间总本钱指标与年度进度相适应，节省费用XX00元。 六、存在的问题： 1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位。 2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领悟“优质服务就是电工在创效益”的含义，对待工作照旧推诿扯皮，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 七、新一年的努力方向 20xx年就要到了，在即将开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力： 1、有打算的做好电气设备的修理保养工作。严格依据操作规程进行支配作业，并负责做好修理过程的检验工作，保证按质按量完成修理任务。 2、协调好日常修理工作，组织好突发故障的抢修工作。 3、准时跟进公司生产进度，当消灭待工待料或者技术问题时，在第一时间与生产部和车间管理人员联系，以准时确认解决方法及完成时间。 4、主动主动地完成公司及车间支配的各项工作任务。 5、工作中以身作则，多与大家沟通，形成共识，追求规范化和效益化。 6、努力学习业务学问，主动参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的业务技能和业务学问更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司制造更大效益。 车间年度工作总结7 20xx年连铸车间在公司党政的正确指导下，坚决贯彻落实降本增效措施，以平安生产稳定顺行为中心，主动实行措施改善指标降低消耗、全面完成公司各项生产任务。 一、生产指标完成状况 20xx年由于市场缘由公司实行减产增效措施，产量、作业率指标受到影响，由于使用低寿命中间包，包寿有所降低，但消耗指标和质量指标比去年仍有提高，钢水收得率保持了较高水平，漏钢事故削减，保证了炼钢系统生产的稳定。 二、加强平安基础管理工作实现平安生产无事故 20xx年车间落实打非治违专项整治活动，结合车间自身实际状况，集中精力抓平安，加大平安宣讲力度，落实省平安生产八项制度，从细处着手深化隐患排查，克服违规操作，习惯性违章和麻痹思想。组织职工定期学背会平安规程，做好平安防护工作，做到不损害自己、不损害他人和不被他人损害，把平安预防工作落到实处，形成制度化，做到人人监督，各负其责，把平安工作贯穿到每个角落，针对不同时期的特点分别开展了煤气、劳保、火灾、吊具专项检查，全年车间圆满完成平安生产零事故的目标。 三、以削减事故为中心提高生产稳定水平 作为生安的重要环节连铸重点抓稳定生产，降低连铸机缺流事故。针对连铸生产的环节多、关联性强的特点，车间眼睛向内找缘由，克服粗放型的的管理模式，转变管理思路，围绕降低事故将操作详情管理作为工作重点。一是导向明确开展全员发动，在各浇钢组以流为单位开展降低事故竞赛，按吨钢事故率进行排名，重奖无事故浇钢工。二是以作业指导书为指针，进一步严格工艺标准，削减操作自由度，使生产进一步规范实现稳定可控。三是对重点岗位连铸浇注工进行工艺培训，从理论上得以提升水平，深刻理解每项操作对生产顺行及质量保证的作用，提高职工整体素养。贯彻连铸以稳定中间包液面、中间包温度、拉速为重点的管理思路。四是要求机长延长工作触角，向上了解转炉出钢过程，向下关注轧钢反馈的信息，做好生产节奏把握、实现操作的不断完善。 紧紧围绕浇钢主线对中间包和结晶器强化基础管理，为生产顺行制造条件。对耐火材料进行定置管理，对疼惜渣接受分钢种标识，对入厂冲击杯分厂家分批次存放，将入厂时间建档成册，使用过程跟踪管理。建立中间包永久层修补、烘烤、永久层烘烤、拆包剩余厚度档案。对每个中间包耐材剩余厚度进行跟踪动态了解耐材质量转变趋势，有预防性地开展工作，残包剩余厚度由原来的50mm提高到100mm，为进一步提高中间包寿命供应了保证。制定中间包烘烤制度，规定了大小火烘烤时间，降低煤气消耗。结晶器管，带周转卡上平台，浇钢工依据钢种需要选择使用。每天对下线铜管进行测量反馈使用信息，监控质量波动。 20xx年共生产合格坯2616277吨，每月连铸操作责任缺流事故5.9次，比20xx年的同期6.5次降低9.23%。漏钢事故把握在月4次以下。全年全流率提高到99.7%，四个月到达100%，为削减事故奠定了基础，没有因连铸事故造成对全公司的生产影响。 四、严细操作进一步改善铸坯质量 今年以来连铸车间总结去年质量问题产生的缘由，不断改良操作质量标准，重点实行去除夹杂物的措施。 1.通过氩封大包长水口，中间包至结晶器的长水口疼惜渣浇注，实现全程无氧化浇注，削减了钢水的二次污染，提高钢坯洁净度。今年以来连铸坚决贯彻高液面浇注，提升正常浇钢中间包液面由400mm提高到500mm，使钢水在中间包内平均停留时间由7.7分钟提高到9.6分钟，在温度得到稳定的同时改善夹杂物去除力量。品种钢坚持开浇七个流，待节奏满足时全流操作。 2.加强操作管理，改善铸坯外表质量 唐银带钢生产线由于接受强展工艺，而且用户冷轧酸洗，对铸坯质量要求高，今年实现了疼惜渣系列化，不同钢种使用专用疼惜渣，削减了操作上波动的影响。操作上坚决贯彻“勤加、少加、均匀加、黑面操作”的方针，稳定结晶器液面，防止卷渣，铸坯外表质量得到提高，保证了深加工性能，得到市场的认可。 3.强化结晶器及二冷水的的把握，提高铸坯内在质量 今年以来紧紧围绕浇钢主线对结晶器进行精细化管理，为生产顺行制造条件。结晶器管理接受分类存放，个个建档，完善修理更换铜管记录，带周转卡上平台，浇钢工依据钢种需要选择使用。每天对下线铜管进行测量反馈使用信息，准时实行措施。 以5月份二号机大修为契机，对铸机进行彻底维护。首先，解决了引锭对弧问题，提高对弧精度以完全到达引锭杆自由进出结晶器；其次充分利用大修对二冷室、三冷室杂物、废钢进行彻底清理，以保证二冷托辊自由旋转及三冷室水路畅通。另外由于二冷及三冷水条变形堵塞严峻，导致铸坯冷却不均，制约铸坯质量的进一步提升，车间集中力气对水调及集水环进行更换，同时在而令水入口处增加过滤装置，确保铸坯冷却强度均匀，以削减铸坯质量缺陷。 4.对品种钢实行综合判定，结合冶炼工序的信息将判定结果传到下道工序，在连铸坯出厂前针对不同用户使用。制定了品种钢等级判定标准，综合冶炼、精炼、节奏、更换水口操作等环节，最终注明优良中差随卡片交到下道工序，轧钢依据综合判定结果进行轧制满足不同用户需要。 5.摸索出不同钢种不同温度下的合理拉速，以作业指导书形式规范操作，制定了合理的二冷配水制度，对不同钢种实现了模式化。 通过质量措施的落实20xx年连铸坯综合合格率到达99.96%，以均匀的成分把握，优质的深加工性能扩大市场，销量实现了快速提升。通过抓落实唐银生产优质品种钢251812吨，带钢边裂率降到0.13%以下，10月份以后到达0.04%，为今年唐银效益提升作出了突出奉献。 五、内部挖潜降本钱 今年以来车间树立“本钱第一”思想不动摇，主动降本增效。车间上下转变观念，主开工作，以精细化的管理水平，促进车间本钱降低。 1.头尾坯把握，头坯把握在1.5米以内，尾坯通过分流停浇，是不合定尺尾坯长度数量削减，提高铸坯收得率。 2.加强高温钢的调温，降低中间包温实现低温快注。组织好废钢坯、废钢筋预备，完善加入制度，浇注周期由平均38分钟，降低到平均37分钟。 3.车间制定具体的用料支领方案，易损件更换具体记录，做到每一个备件都要有记录，有出处，有效的把握了消耗用量。对以前积压的库存，集中处理，集中使用，有效的盘活了资金。 4.杜绝托圈、托架一次性使用，车间每班支配专人，处理托圈、托架上的冷钢，只要托圈、托架不烧穿就必需重复使用，有效的降低了车间本钱。 5.车间为进一步降低