第二章进度管理方案.docx

第二章 进度管理方案第一节 进度管理目标本项目建设总工期 1035日历天。建设总工期指开工报告下达之日至项目竣工验收备案合格之日。阶段性施工工期控制要求：开工报告下达之日至地下室顶板完成时间为 320日历天，至结构全部结顶并通过中间结构验收时间为 620 日历天，至外脚手架拆除并移交附属工程施工时间为 870 日历天，至项目竣工验收备案合格之日为 1035日历天。第二节 进度计划管理体系总承包对项目各项计划的控制是总承包实施的基础，为确保项目总体目标的实现，必须采取全面系统的计划协调措施，解决施工过程中出现的各种问题，保证计划的实现。本项目计划工期紧、地上单体多、施工体量大，且同期参建的专业分包单位多，对总承包的管理和协调能力是一次重大的考验。为了实现对业主的优质履约的承诺，建立一个完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程顺利施工完成的关键一环。计划管理工作要始终保持一个动态的模式，使计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终，在各项工作中做到未雨绸缪，为工程的顺利开展提供支持。1、计划管理工作流程计划管理流程图2、计划的编制与分解在计划管理体制上，实行分级计划形式。根据业主提供的节点要求和项目建设总体规划，结合本工程各分部分项工程量，制定总控计划，即一级计划，确定项目大节点时间。在一级计划的基础上，制定各阶段、各分部分项、各专业分包的详细的二级计划，以及为完成工程施工的配套计划，明确各专业分包的施工工期。相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间。 施工过程中，由各参建单位根据二级计划，将各自施工内容细化到年度、季度、月度、周和天，即三级计划。序号级别控制内容1一级总体控制计划（总计划）1、表述各专业单位工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给建设方、监理审核。2、总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，在实施过程中，以总进度计划作为控制基准线，各参建单位均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。2二级进度控制计划（专业计划）1、以总进度计划为基础，分项设计、采购、工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段各专业具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各单位进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在施工队进场时提供给分包，使分包对工作时间有明确的认识。2、在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，专业单位、施工队、材料供应商进度通报。3三级控制计划（年度、季度、月进度计划、周进度计划）1、以二级进计划为依据，进行设计服务、设备生产加工、设备装配运输、现场流水施工和现场交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各生产厂家、劳务专业队伍间在具体生产作业时要控制的时间，这是对各生产厂家、劳务单位进行监控和实施管理力度的最大点。2、所有部门与专业组，生产厂家、劳务专业单位所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。3、每月25日向建设方提供下月计划，对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。第三节 进度计划保证措施一、施工计划的可行性分析本工程投标建设工期 1035 日历天，从我公司以往的项目建设经验及已经完成的工程情况来看，实现自交接之日起至领取竣工综合合格证且移交之日止 1035日。历天工期完全有保障。1、前期阶段前期阶段主要工作是签订项目建设合同、手续办理，同时组建项目建设项目管理部。上述工作安排 60 天完成。2、打桩阶段打桩阶段总工期考虑在 100 天内全部完成。3、土方开挖、基础工程考虑 95天时间完成，合理安排施工机械以及确定合理的施工方案。4、土方外运（挖掘机械）考虑到施工现场无法堆土的施工特点，在挖土过程中土方全部外运，同时协调好城管、交通等部门，做到工程顺利进行。5、主体结构本工程主体结构安排在 520 天日历天内完成。6、内外装饰进入装饰阶段是一个协同作战的过程，在主体分段验收的条件下，穿插装饰施工，考虑到装饰的仔细复杂，本着慢活出细工的原则，安排相对比较充裕，对多层建筑而言工作面较大，完成该计划也是没有问题。7、其它阶段安装始终紧跟土建进行配合，在配合土建上主体的同时，考虑到各种设备的进场，安装，调试工作，调试的重点工作放在以下几个方面：电梯、高低配电、消防系统。在自测调试合格的基础，邀请专业单位进行调试，安排 20 天。考虑到竣工验收前还有各种收尾及协调工作要做，故排 60 天时间。8、附属阶段附属工程安排125天完成，对招标范围内的市政道排、园林绿化工程应及时联系进场施工时间及各方面工作，避免造成工期延误。9、各项单体验收以及综合验收阶段合理安排单体验收区域，做好综合验收前的各类工作，相关资料、手续等必须准备齐全，确保综合验收一次性通过，故安排 60 天。综上所述，上述 9 个大的方面都是建立在一定科学、合理、现实，可靠的基础上的，只要资金到位，图纸不作大的变动，甲、乙双方明确职责，不出现不可抗力因素，我公司自开工之日起至竣工综合验收之日止 1035 天历天工期完全能实现。二、组织保证1、实行项目经理为首的负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。项目经理部主要管理人员、有关分包商领导人均签署施工进度责任状，并制定相应的奖惩措施，使之在施工进度管理方面既有压力，又有动力。2、项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的技术总监，具体负责项目的施工进度计划协调管理，并从承包管理的角度对项目自身工作内容和专业分包商以及指定分包商进行总体控制。3、组建有类似工程经历的工程、技术、商务等专业管理人员构成的项目管理团队，确保主要管理人员工作效率高。4、计划及总平面管理时设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编排与检查。三、管理保证1、建立健全配套计划管理制度总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。我司将建立健全配套计划管理制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检查制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。2、立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势本公司将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。3、制订施工总进度网络，定出计划关键控制点及关键路线，统筹安全劳动力和物力，使各项资源均衡分配。4、整个施工过程采用流水作业法，合理的组织分段流水施工，根据施工工种、工序组成若干个专业施工队，可以最经济合理的方法组织劳动力，又可大大缩短施工时间。5、合理组织多工种穿插施工，特别是设备、仪表的提早插入有利于节省工期。6、以质量、安全促进度，每道工序做到一次验收合格，进入下道工序施工，杜绝返工浪费。7、加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。8、加强对设计的配合工作本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。9、加强业主、监理、设计方的合作与协调本公司将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立互联网网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。10、外围协调是工程顺利的重要保证，在交通、市容、市政、环保、卫生防疫等部门的指导下，主动做好有关工作，使工程顺利开展。11、加强其他项目管理工作，避免对工期产生影响综合协调施工进度与质量、安全等方面的关系，做到统筹兼顾，全面协调。应事先编制有针对性的应急预案，如果出现质量、安全、消防施工，加强对冬、雨期现场工作管理，确保能够采取相应措施及时处理，避免出现质量、安全、消防事故对施工进度造成影响。四、资源保证加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量的供给。1、劳动力保证在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。本工程将经历一个春节，在春节前后劳动力比较难以保证，为解决春节期间劳务用工问题，将采取以下措施：春节前，及时与劳务队沟通，项目经理部将安排专人负责解决工人回家的交通问题，提前为工人买到车票，解决工人的后顾之忧，能够安心工作。春节后，为使工人能够及时上班，在劳务队的聚集地，由项目经理部负责包车将工人运到施工现场，从源头做起，保证项目按计划施工。2、机械保证（1）提前落实大型设备：本工程所需要的塔吊，从我司投标初始，就跟2家塔吊租赁公司保持密切联系，随时跟踪2家公司相应类型塔吊的租赁使用情况，因此完全能够保证本工程开工时，塔吊按时到场；施工电梯也已做好进场前的维修和保养。（2）制定大型机械设备进出场计划，物资采购部必须按计划组织机械设备进场。3、物资保证（1）我司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商。（2）物资采购部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，能按施工进度要求进场。（3）项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报业主、工程顾问和监理工程师。五、奖罚制度在工程施工中实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。六、尽早着手与外部单位协调，为整个工期的提前创造条件在施工过程中，外界影响工程进展的因素很多，我公司将设置专门的负责人，加强对交通、市政、供电供水、燃气、消防、环保市容、街道等各单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为后期的联动调试、竣工交付使用创造条件，从而保证整个工程如期竣工交付。