研发中心软件项目管理制度样本.doc

山大华天软件公司
研发中心
软件项目管理制度

山东山大华天软件有限公司

文档历史
日期
版本
作者
批准人
描述
0721
1．0
魏威，赵新梅
房东
创立
1212
1.1
赵新梅
房东
将3.2.每周汇总中“于每周一9：30之前将汇总上周各项目周报上报给公司经营管理部；”更改为“于每周一9：20之前将汇总上周各项目周报上报给研发中心副总经理进行审核，研发中心副总经理于9：40之前务必审核完毕，然后由信息管理员于9：50之前将审核后周报上报给公司经营管理部；

目录
1. 目范畴 4
2. 项目筹划 4
3. 项目跟踪 4
4. 项目筹划变更控制 5
5. 发布控制 5
6. 有关惩罚及操作流程 6

1. 目范畴
为了研发中心各项目组更好开展项目管理工作、保证公司及时理解项目进展状况特制定本制度。
本文合用于研发中心内所有软件项目项目管理规定。
2. 项目筹划
2.1. 项目筹划制定前必要先进行估算，保存估算记录。
2.2. 所有项目每月至少设立一种里程碑，项目不得少于三个里程碑。
2.3. 项目要设立阈值，依照阈值给定项目阈值结束时间。
2.4. 项目WBS分解时
排定或每次修订任务时均要保证此后一种月工作安排进行了细化。工作细分为每人1~5天可验证小任务，原则上规定任务负责人必要为单人，多人任务负责人为第一人（顺序）。
对于细化后任务，如果各种人负责同一任务，则要按每人分开描述，不容许浮现各种人负责同一任务混乱描述。
如遇特殊状况无法对背面一种月工作进行详细预测时，必要至少要对背面两周项目工作进行细化。
2.5. 项目筹划评审和确认
项目筹划（涉及时间进度表筹划）要得到每个有关人员承认和承诺，并通过正式评审。评审提出问题必要及时得到修改。
3. 项目跟踪
3.1. 每周跟踪
3.1.1. 项目组必要召开项目周会，商定确切周会时间，并写入筹划。
3.1.2. 所有项目，必要周日24：00之前上报《项目周报》和每周更新项目Project筹划到信息管理员处。
(1) 根据实际工作完毕状况，更新时间进度表中任务完毕比例。
(2) 依照实际工作完毕状况，及时制定下个阶段时间进度表，细分粒度规定参照2.4。
3.2. 每周汇总
信息管理员收到各项目经理周报及时间进度表后，进行汇总。于每周一9：20之前将汇总上周各项目周报上报给研发中心副总经理进行审核，研发中心副总经理于9：40之前务必审核完毕，然后由信息管理员于9：50之前将审核后周报上报给公司经营管理部；并将汇总上周各项目周报，附带各个每个项目周报打包，一并转发给给研发中心总经理和各项目经理、SQA。
3.3. 每周验证
SQA和信息管理员对项目报告内容进行验证，若发现提交报告中有不实内容或者明显错误等，报告上层领导，并在公司通报批评。
3.4. 里程碑总结
项目到达每个里程碑时，项目经理必要及时完毕里程碑报告，并组织正式总结会议。
4. 项目筹划变更控制
对项目时间进度表修改，影响到某个阶段开始时间、结束时间以及整个项目结束时间时，算作筹划变更。
4.1. 项目最后结束时间变更
项目阈值结束时间，是咱们向顾客或公司承诺deadline。如果调节了项目阈值结束时间，项目经理必要提前报研发中心总经理申请筹划变更。
4.2. 里程碑变更
如果对项目某个阶段结束时间进行调节，导致里程碑筹划结束时间超过原筹划设定阈值，项目经理必要及时提出筹划变更申请。
4.3. 里程碑逾期变更
为了保证项目按期完毕，对里程碑进行严格控制。
项目实际进展中，在将要到达了某个里程碑阈值结束时间而预测该里程碑无法按期完毕，项目经理必要报研发中心总经理申请筹划变更、并采用相应办法。
5. 发布控制
产品发布前，要填写《发布申请单》经测试人员、配备管理员、SQA签字，并由研发中心总经理签字审批后方可发布。如遇特殊状况，领导签字特殊放行。如果领导不在公司，可以以电话方式告知领导，申请放行。
6. 有关惩罚及操作流程
6.1. 惩罚细则
凡不按上文规定开展工作，或者提交成果中存在明显不实内容者，每次对其处以50元罚款；
研发中心总经理没有及时按照项目经理规定及时开展和参加有关活动，对其处以50元罚款；研发中心总经理不能对项目筹划变更迅速提出审批意见，每次对其处以50元罚款。
信息管理员发现项目存在明显问题知情不报者，每次对其处以50元罚款；信息管理员未准时提交汇总项目周报者，每次对其处以50元罚款。
SQA发现项目存在明显问题知情不报者，每次对其处以50元罚款；SQA不及时对项目提供所需要辅导或培训，由项目经理反映给研发中心总经理确认后，每次对该项目SQA处以50元罚款。
如果被惩罚对象对解决成果存在异议或需要申诉，可以提交研发中心部门经理睬公议。
6.2. 惩罚流程
有关惩罚项，汇总到信息管理员处，列出惩罚清单，报研发中心总经理签字后执行罚款，罚款由信息管理员统管理，不采用扣工资做法，而采用直接交钱形式。
6.3. 阐明
惩罚目是保证人们按照公司过程规范规定工作，逐渐形成良好工作习惯，保证项目可控性。
在此但愿研发中心各位员工多关注项目管理工作，也但愿人们积极配合、互相监督，为咱们创造更好工作环境而努力。
本制度有不明之处请询问本项目SQA
华天软件研发中心
7月22日