权责管理制度01.docx

1.0目的：为了提升组织运营管理效率和经济效益，明确组织机构职责、权力和义务，推动组织规范化运营、管理、创新、变革和健康稳定发展，特制定本制度。
2.0范围：适用于本公司组织权责的管理。
3.0职责
3.1综合部负责权责管理制度的拟定。
3.2各部门负责权责管理制度的执行落实。
3.3总经理负责权责管理制度的监督实施。
4.0内容
4.1总经理职责
4.1.1主要职责
4.1.1.1在董事会规定的权限范围内组织企业经营管理工作，履行董事会规定的权力、职责和义务。制定企业经营管理战略、决策、方针和目标，确定组织发展方向和运营管理模式，实现企业经营管理目标利润，提升组织效率和经济效益。
4.1.1.2按时向董事会提交经营管理计划报告和财务报表，根据经营管理结果或业绩，调整经营管理策略和决策，主持企业经营管理周月会议，修正各部经营管理计划目标，制定经营管理制度、流程、标准和管控方案，处理紧急突发事件。
4.1.1.3组建经营管理核心团队，考核评估企业经营管理人员素质和能力。明确组织运营管理体系和控制机制，解决企业经营管理运行中存在的问题和矛盾。规划组织奖惩、激励和考核机制，对财务预决算和税后利润的分配方案进行审批。
4.1.1.4负责公司资源的整合和调整，以及投资决策、经济发展、财务管理、资产管理、资讯管理、人才储备、人力资源管理等方案的总体策划和监督实施，以及财务收支、产品质量、成本费用、技术开发、物资采购方案的管理和控制。
4.1.1.5负责组织公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜，决定组织运作体系和人事编制，负责各部经理级以下人员的任免、报酬和奖惩方案的决定，建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。
4.1.1.6负责公司年度、月度经营管理方针、目标任务的拟定和组织实施，规划管理之权责和义务，拟订公司财务预决算、利润分配和企业亏损弥补方案，对公司重大投资、决策和经营活动进行正确决策，避免杜绝重大责任事故的发生。
4.1.1.7开展企业文化建设和员工思想教育，搞好企业对外公共关系，提升组织凝聚力和向心力，美化企业形象和知名度，加强领导班子团队建设，充分发挥组织的团队和协调作用。寻找新的投资项目或经济增长点，推动绩效考核实施。
4.1.1.8搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工利益，正确处理企业、股东、职工、客户和债权关系。提请董事会聘任或解聘公司经理级以上管理人员，组织实施公司发展战略，发掘市场机会，领导组织创新与变革。
4.1.1.9建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道，领导开展公司对外的公共活动，搭建组织内部沟通、交流平台，审核员工薪资报酬、晋级调动、奖励和任免决定。
4.1.2领导责任
4.1.2.1对所签合同、协议的执行和落实情况负责。
4.1.2.2对公司规章制度的拟定、执行和实施效果负责。
4.1.2.3对经营管理、决策控制所造成的损失或过失负责。
4.1.2.4对公司年度经营管理计划、目标的实施结果负责。
4.1.2.5对公司经营管理成本费用的控制和执行情况负责。
4.1.2.6对公司运营管理体系建设的有效性和实施效果负责。
4.1.2.7对员工教育培训和奖惩机制的执行和实施效果负责。
4.1.2.8对经营管理人员的素质控制、任免和薪资决定负责。
4.1.2.9对提交工作报表、报告和决定的准确性和及时性负责。
4.1.2.10对企业战略、决策和规章制度的正确和实施效果负责。
4.1.2.11对公司总体的人力规划和成本、费用控制的合理性负责。
4.1.3主要权力
4.1.3.1对新产品开发和项目管理有审批和决定权。
4.1.3.2对公司生产经营管理有计划、调度和决定权。
4.1.3.3对各部工作有监督、检查和解决处理决定权。
4.1.3.4对公司融资、投资、资金使用调度有建议权。
4.1.3.5对董事会提出的经营管理方针、决策有建议权。
4.1.3.6有代表公司签订经营管理合同、协议的决定权。
4.1.3.7对员工薪资报酬、奖金、考核和任免有决定权。
4.1.3.8对公司经营管理年度目标、任务下达有调整权。
4.1.3.9对经营管理人员专业知识、技能有考核评估权。
4.1.3.10对采购物资、供应商选择评估有审核和决定权。
4.1.3.11对公司财务预决算和资金管理有审批和检查权。
4.1.3.12对公司制度、流程、标准和规范化建设有决定权。
4.2综合部职责
4.2.1主要职责
4.2.1.1根据公司发展和管理需要编制人事行政管理计划，控制人力成本、人力结构、素质和费用，根据员工工作能力、业绩和品德，推荐、选拔、储备人才。
4.2.1.2负责公司长期、中期和短期的人力规划，以及人力资源开发、教育和培训计划，负责公司管理和激励机制的拟定，建立公司会议、档案、安全和保密措施。
4.2.1.3建立员工绩效管理、考核和评估机制、规划部门职责和人员编制，拟定员工职业和发展规划，规范组织运营管理监督机制和人力资源与行政管理体系。
4.2.1.4规划管理之监督幅度和权责范围，协调部门和员工关系，运用公司规章制度和行政手段有效管理引导和教育员工，规范公司制度、流程、标准和运作程序。
4.2.1.5负责公司奖惩和激励机制建设，提升员工工作热情和效率，监督员工履行岗位职责和义务，做好员工思想教育和企业文化宣传，改变员工不良行为和心态。
4.2.1.6做好员工教育培训和晋升计划，培养挖掘企业内部人才，做好特殊关键岗位的人才储备和人力规划，维护公司利益形象和声誉，负责员工薪资和福利规划。
4.2.1.7负责公司档案制度的建立健全和完善，督导档案管理人员遵守保密和档案管理制度，做好文件管理、发放和沟通协调工作，负责员工劳动合同的管理。
4.2.1.8创建企业文化，规范员工行为，处理员工投诉。负责公司重大决策在实施过程中信息的收集反馈，处理各种尚未明确其职责规范的非规范性突发事件。
4.2.1.9负责公司人力资源、人事行政和员工薪资福利政策的制定，以及日常行政管理和员工绩效评估。检查反馈公司制度、流程、标准的执行和落实情况。
4.2.1.10负责公司对外行政事务相关手续的办理和联络工作，以及外来人员的接待和对外公共关系的处理，负责办公设施、设备、行政用品的采购和费用管控。
4.2.1.11负责公司网络和资讯管理，以及电脑软硬件管理维护和安全措施落实。负责ERP系统运行监控和追踪，负责公司经营管理情报的收集、反馈、处理和汇报。
4.2.1.12根据员工考核结果、工作能力、工作业绩、专业知识和技能向上级推荐和选拔人才，规范属下行为和思想品德，树立良好的企业文化和企业风尚。
4.2.2领导责任
4.2.2.1对部门管辖范围内的责任事故负责。
4.2.2.2对员工的教育培训和培训效果负责。
4.2.2.3对部门管辖设备、设施的完好性负责。
4.2.2.4对管理成本、管理费用的有效控制负责。
4.2.2.5对公司规章制度的实施和执行效果负责。
4.2.2.6对员工招聘的及时性和人员的稳定负责。
4.2.2.7对部门员工的纪律、行为和工作结果负责。
4.2.2.8对员工的教育激励和企业文化的创建负责。
4.2.2.9对部门员工在工作中造成的失误和影响负责。
4.2.2.10对部门工作目标计划的执行和实施效果负责。
4.2.2.11对组织的有效运作和管理成本的有效控制负责。
4.2.2.12对公司制度、文件的可行性和实施的效果负责。
4.2.2.13对公司总体人力规划和人力分布的合理性负责。
4.2.2.14对企业的商业秘密、公司和员工财产的安全负责。
4.2.3主要权力
4.2.3.1 对公司规章制度的落实有监督检查执行权。
4.2.3.2对各部的人员编制和招聘有建议和审核权。
4.2.3.3对公司人事行政管理制度有解释和执行权。
4.2.3.4有代表公司和政府机构相关部门的联络权。
4.2.3.5对公司安全保密措施的建立和落实有执行权。
4.2.3.6对员工的生活、福利、管理有建议和执行权。
4.2.3.7对公司保密制度和措施的建立实施有执行权。
4.2.3.8对公司的管理和各部的工作纪律有监督和检查权。
4.2.3.9对员工的教育、培训、激励和绩效考核有执行权。
4.2.3.10对公司车辆的使用、管理和调度有委派和决定权。
4.2.3.11对公司日常清洁绿化、环境卫生有管理和决定权。
4.2.3.12对员工食堂生活的调节有监督、管理安排和处理权。
4.2.3.13对员工的晋升、任免、异动、奖惩有建议和执行权。
4.3财务部职责
4.3.1主要职责
4.3.1.1负责财务制度的执行和落实，协助各部建立成本和费用管控机制，杜绝不合理费用开支的发生，督导各部制定成本管控方案，提高工作效率或经济效益。
4.3.1.2负责建立薪资管理、成本管理、会计核算和统计制度，以及固定资产和成本核算的分析管控制度，编制执行财务预决算、财务收支和资金管理使用方案。
4.3.1.3分析财务计划执行和落实情况，提供财务预算分析和总结报告，监督各部对财务制度的执行情况，及时准确地向上级领导提供可靠的会计信息和管控建议。
4.3.1.4负责各项费用开支的审核、监督、管理和控制，严格审核各项费用开支的合理和真实性，履行财务监督、管理和控制职能，执行成本管理和费用控制计划。
4.3.1.5了解掌握国家的最新政策，纠正经营管理活动中存在的问题，组织实施税务计划或方案，负责纳税申报手续和事务办理，编制企业财务计划、报表和报告。
4.3.1.6督导物控部门建立物料损耗标准，及时将会计核算、财务预算、成本核算结果报告主管领导，监督公司落实成本管制，合理控制库存物资和安全存量。
4.3.1.7负责公司固定资产报废、账务清理的登记，根据公司财务制度设置会计科目和对应账簿，准确登录各类明细账，并定期与往来厂商进行账务核对。
4.3.1.8负责应收账款往来业务核算，管理往来账款、固定资产以及无形资产，处理结账时的账务调整事宜，建立公司固定资产、产品进出、原辅材料等明细账。
4.3.1.9整理各项费用并进行归集和分类，做好记账凭证并登记入账，以及相关成本资料的整理、归档、查询、更新和数据库建立。负责资金预算，控制预算经费。
4.3.1.10激励下属工作热情和积极性，制定部门工作目标和计划，建立绩效考核和评估机制，规范财务人员行为和思想品德，树立良好的企业文化和企业风尚。
4.3.2领导责任
4.3.2.1对税务申报资料的准确性和正确性负责。
4.3.2.2对往来账款和账务核对结果的准确性负责。
4.3.2.3对报销凭证、财务票据的完整和管理负责。
4.3.2.4对部门员工的纪律、行为和工作结果负责。
4.3.2.5对财务人员在工作中造成的失误和影响负责。
4.3.2.6对会计核算、成本管理的正确和可行性负责。
4.3.2.7对部门工作目标、计划的执行和实施效果负责。
4.3.2.8对财务预算、控制、监督机制的执行效果负责。
4.3.2.9对财务人员失职出现错误和造成的经济损失负责。
4.3.2.10对部门制定的工作程序和相关规定的正确性负责。
4.3.2.11对财务单据的真实性、安全性和资料的保密性负责。
4.3.2.12对公司制度、决议、决定在实施时的执行效果负责。
4.3.3主要权力
4.3.3.1对公司重大经营管理决策有建议权。
4.3.3.2对财务数据和财务信息的收集有处理权。
4.3.3.3对部门建立的相关制度有解释和执行权。
4.3.3.4对实施财务预算和考核有建议和审核权。
4.3.3.5对部门编制内人员的招聘有申请和建议权。
4.3.3.6对公司规章制度的落实有监督检查执行权。
4.3.3.7对财务人员的工作有监督、检查和指导权。
4.3.3.8对财务人员的专业技能和业务水平有考核权。
4.3.3.9对部门所需办公设施、设备有申请和管理权。
4.3.3.10对违反财务制度的部门和个人有处罚提报权。
4.3.3.11对生产、品管、采购、计划部门的管理有建议权。
4.3.3.12对财务人员的晋升、任免、异动、奖惩有建议权。
4.3.3.13对公司库存现金的安全管理和使用有监督和建议权。
4.4物控部职责
4.4.1主要职责
4.4.1.1根据生产指令编制采购计划、制造计划、加工计划，查询库存物资和安全存量，跟踪采购到料情况和车间班组生产进度，掌握标准产能产量和生产异常情况。
4.4.1.2组织计划协调跟踪会议，协调生产、品管、技术、销售部门关系，监督车间人力安排、调动和加班情况，负责监督检查车间班组生产计划的执行落实情况。
4.4.1.3根据车间班组计划完成和出货情况，合理安排和调整生产计划交期，跟踪物料到位和生产异常情况，及时解决生产异常和质量问题，查处责任部门和人员。
4.4.1.4根据生产计划、工艺、设备和人员分析每日产量，合理安排和调整生产计划，掌握生产特性和标准产能，提升生产效率，负责合同评审和相关信息的反馈。
4.4.1.5评估整体生产效率和效益，分析车间产能和整体技术实力，根据生产计划下达车间班组任务，跟进生产进度、质量、效率和交期，解决反馈生产异常情况。
4.4.1.6编制物料损耗标准定额，控制计划外领料或补料，规划车间物流和出入库时间，协助车间规划生产现场物料摆放区域和位置，规范物料摆放方式和方法。
4.4.1.7根据物资采购计划的执行和实施情况，检查、督导相关部门工作的开展和任务的完成情况，负责计划、采购、仓库等规范制度文件的编制修正和监督执行。
4.4.1.8负责仓储物资安全存量的建立与控制，以及物资申购计划的汇总，监控采购数量、质量、交期和价格，控制采购成本和运输成本，减少或缩短采购周期。
4.4.1.9做好供应商考核评估和审核，建立健全供应商档案资料，规范供应商管理，处理好供应厂商和公司之间的关系，跟进产品出货交期和异常质量问题的处理。
4.4.1.10负责公司有关规章制度的执行和落实，严格执行公司的各项决议和决定，配合综合部开展员工教育培训和奖惩，协调生产计划，解决生产异常质量问题。
4.4.1.11负责销售出货顺序、时间安排和跟进，协调平衡品管、技术、生产、销售部门关系，控制采购成本、价格和结算方式，跟踪生产过程管理和进度控制。
4.4.1.12激励下属工作热情和积极性，制定部门工作目标和计划，建立绩效管理、考核和评估机制，规范下属行为和思想品德，树立良好的企业文化和企业风尚。
4.4.2领导责任
4.4.2.1对部门人、财、物、事的管理负责。
4.4.2.2对公司的采购成本和费用控制负责。
4.4.2.3对部门所有费用支出的真实性负责。
4.4.2.4对部门职责管辖范围内的责任事故负责。
4.4.2.5对部门员工的纪律、行为和工作结果负责。
4.4.2.6对生产制造采购计划的正确性和可行性负责。
4.4.2.7对部门员工在工作中造成的失误和影响负责。
4.4.2.8对部门工作目标、计划执行和实施效果负责。
4.4.2.9对部门员工所签订合同订单条款的执行效果负责。
4.4.2.10对部门制定的工作程序和相关规定的正确性负责。
4.4.2.11对部门掌握的各项商业机密及档案的真实性负责。
4.4.2.12对公司规章制度、决议决定在实施时的执行效果负责。
4.4.3主要权力
4.4.3.1对部门建立的相关制度有解释和执行权。
4.4.3.2对所有采购物资的价格有审核和建议权。
4.4.3.3对部门编制内人员的招聘有申请和建议权。
4.4.3.4对公司规章制度的落实有监督检查执行权。
4.4.3.5对生产计划的实施和资源的调配有建议权。
4.4.3.6有外协加工计划的决定权和定价的建议权。
4.4.3.7对部门所需办公设施、设备有申购和管理权。
4.4.3.8对部门员工的专业素质和工作业绩有考核权。
4.4.3.9有代表公司要求供应商提供售后服务的联络权。
4.4.3.10对生产计划、进度、交期有修正处理和反馈权。
4.4.3.11对生产异常问题的处理有了解、参与和建议权。
4.4.3.12对部门工作人员的晋升、任免、异动有建议权。
4.5生产部职责
4.5.1主要职责
4.5.1.1根据生产计划下达各车间班组的生产任务和目标，控制生产效率、质量、交期、成本和进度。监督检查各车间班组生产计划任务的执行落实和完成情况。
4.5.1.2负责跟踪、检查各车间班组执行生产计划，提升生产效率和产品质量，调整车间、班组生产计划和进度，解决工序间产能负荷和矛盾，平衡生产关系交期。
4.5.1.3负责车间班组人员的安排和调动，以及各车间班组、工序间的人力资源优化整合，控制生产成本、费用和产品质量，负责属下工作业绩的考核评估和总结。
4.5.1.4负责产品质量和安全管控，及时处理生产过程中的异常问题，组织、检查、督导各车间执行公司制度和决议，做好生产现场管理和物料损耗标准控制。
4.5.1.5改善生产和品质效率，做好产能负荷分析，建立车间班组奖惩制度或规定，激励员工超额完成生产任务，负责生产现场规范化管理，规范仓库出入库管理。
4.5.1.6加强新产品试产跟进和管理，指导各车间员工了解生产工艺和产品质量，熟练掌握设备运行、维修和保养情况，检查各车间、班组班前会的执行落实情况。
4.5.1.7负责制定、落实生产环节成本和物料损耗控制标准，做好6S管理、规划和检查，控制降低生产隐性成本，协调平衡部门车间、班组和员工之间的关系。
4.5.1.8根据生产淡旺季合理调配生产人员，控制生产进度和交期，遵守工艺规程和质量规程。掌握各车间生产和质量情况，配合品管部做好质量管理和质量培训。
4.5.1.9负责公司规章制度的执行和落实，严格执行公司的各项决议和决定，配合综合部开展员工教育、培训和奖惩工作，负责员工培训方案的执行、落实和检查。
4.5.1.10负责制定机器设备维修保养计划，随时检查设备运行情况，减少或避免安全事故、质量事故的发生频率，确保生产设备的正常运行和各项性能的稳定。
4.5.1.11收集整理设备运行维修保养情况，建立设备运行维修档案，指导员工掌握操作技能，正确使用和了解设备性能，监督员工做好设备清洁保养和维护工作。
4.5.1.12根据车间设备和生产实际情况，控制维修成本和费用，做好配件、工具领取和回收管理，负责生产用气、用水、用电安全检查和车间班组的沟通协调。
4.5.1.13激励员工工作热情和积极性，制定部门工作目标和计划，建立健全绩效管理、考核和评估机制，规范属下行为和思想品德，树立良好的企业文化和风尚。
4.5.2领导责任
4.5.2.1对部门职责管辖范围内的责任事故负责。
4.5.2.2对造成生产成本、管理成本的浪费负责。
4.5.2.3对生产作业现场、作业人员的安全负责。
4.5.2.4对部门员工的纪律、行为和工作秩序负责。
4.5.2.5对部门员工在工作中造成的失误和影响负责。
4.5.2.6对部门工作的进度、效率、质量和结果负责。
4.5.2.7对操作人员在工作中所造成的损失和浪费负责。
4.5.2.8对部门管辖设备、设施的完好性和安全性负责。
4.5.2.9对部门工作目标、计划的执行和实施效果负责。
4.5.2.10对部门制定工作程序和相关规定的正确性负责。
4.5.2.11对设备的性能、部门运作和生产质量的稳定负责。
4.5.2.12对公司规章制度、决议决定实施的执行效果负责。
4.5.2.13对机器设备的维修结果和时间安排的合理性负责。
4.5.3主要权力
4.5.3.1对部门建立的相关制度有解释和执行权。
4.5.3.2对部门编制内人员的招聘有申请和建议权。
4.5.3.3对员工的操作技能有检查、指导和培训权。
4.5.3.4对部门所需办公设施、设备有申购和管理权。
4.5.3.5对部门员工的专业素质和工作业绩有考核权。
4.5.3.6对公司规章制度的落实有监督检查和执行权。
4.5.3.7对设备的管理、保养、维护和使用有建议权。
4.5.3.8对生产现场的工作秩序和纪律有监督检查权。
4.5.3.9对产品的生产工艺、质量和技术开发有建议权。
4.5.3.10对生产计划安排的合理性有建议权和部门调整权。
4.5.3.11对部门员工的晋升、任免、异动、奖惩有建议权。
4.6品管部职责
4.6.1主要职责
4.6.1.1制定质量管理细则、运作步骤和控制程序，指导品管人员开展品质检测，监督生产单位执行品质标准，降低物料损耗和废品率，制定质量培训和进步计划。
4.6.1.2负责生产过程产品质量监督、检查、分析、控制和品质异常处理，督导相关部门实施品质改善，制定纠正预防措施，负责原料、在制品和成品质量检测。
4.6.1.3负责质量检验、测试标准的执行落实，计量检验设备、仪器的使用维护和管理，以及质量档案、资料、报表、报告的建立完善，优化检验方法和控制措施。
4.6.1.4根据检验测试、分析试验结果寻找品质不良原因和问题，督导相关部门做好质量改善、控制和品质改良工作，落实质量分析、总结、改善等纠正预防措施。
4.6.1.5指导车间管理人员执行质量进步计划，严格检查和督促品管人员把好质量关，及时改善品质状况，提升员工质量意识和产品质量，推动落实全面质量管理。
4.6.1.6根据客户质量需求控制来料过程和成品质量，分析品质不良原因，改善品质状况，提升产品质量和品质效率，减少避免错误成本，监督员工遵守品质规程。
4.6.1.7负责替代原料分析试验结果评估，以及新产品投产前的可行性分析测试，协助生产、品管、技术人员做好新产品试产质量改善，负责产品试产和样品管理。
4.6.1.8负责生产原料、外加工、外购物资入库的质量检验和控制，以及库存物资质量检验和质量信息的反馈汇报，负责量具、检具和设备调试质量的验证或签收。
4.6.1.9负责生产过程产品质量监督检查、控制和品质异常分析，制定纠正和预防措施，督导相关部门实施品质改善和控制，负责材料、半成品、成品的检验测试。
4.6.1.10负责公司规章制度的执行和落实，严格执行公司各项决议和决定，配合综合部开展员工培训，协助生产部落实质量奖惩，负责编制员工质量培训教材。
4.6.1.11负责质量档案建立、管理和完善，以及品质标准的执行和落实，不断改进完善质量检验方法和技术，提升质量意识和产品质量，推行落实全面质量管理。
4.6.1.12负责质量体系文件和程序的建立与完善，以及质量档案资料的建立、管理和完善，负责品质管控标准的执行和落实，不断改善产品质量和抽样检测方法。
4.6.1.13制定部门工作计划目标，建立绩效管理、考核和评估机制，激励属下工作热情和积极性，规范品管人员行为和思想品德，树立良好企业文化和企业风尚。
4.6.2领导责任
4.6.2.1对生产和制造产品过程的质量控制负责。
4.6.2.2对部门职责管辖范围内的责任事故负责。
4.6.2.3对部门员工的纪律、行为和工作结果负责。
4.6.2.4对部门总体工作的效率、进度和结果负责。
4.6.2.5对部门检验、试验设备设施的完好性负责。
4.6.2.6对部门员工在工作中造成的失误和影响负责。
4.6.2.7对部门工作的效率、业绩、质量和纪律负责。
4.6.2.8对部门人员的专业知识和技能提升达标负责。
4.6.2.9对部门工作目标、计划的执行和实施效果负责。
4.6.2.10对管理成本、质量成本、错误成本的控制负责。
4.6.2.11对品管人员在工作中所造成的损失和错误负责。
4.6.2.12对部门制定的工作程序和相关规定的正确性负责。
4.6.2.13对部门掌握的各项商业机密和技术档案的真实性负责。
4.6.2.14对公司规章制度、决议决定在实施时的执行效果负责。
4.6.3主要权力
4.6.3.1对质量事故的处理有建议和申报权。
4.6.3.2对异常品质的处理有决定和停产权。
4.6.3.3对部门建立的相关制度有解释和执行权。
4.6.3.4对质量管理体系有检查、维护和监督权。
4.6.3.5对部门编制内人员的招聘有申请和建议权。
4.6.3.6对公司规章制度的落实有监督检查执行权。
4.6.3.7对部门所需办公设施、设备有申购和管理权。
4.6.3.8对部门员工的综合素质和工作业绩有考核权。
4.6.3.9对部门员工的专业技能和品质意识有培训权。
4.6.3.10对部门员工的工作业绩有考核、指导和监督权。
4.6.3.11对部门员工的晋升、任免、异动、奖惩有建议权。
4.6.3.12对所有检测量具、设备、仪器的维修保养有审核权。
4.7销售部职责
4.7.1主要职责
4.7.1.1负责销售政策、方案、策略的制定和市场综合信息的处理，针对同行、竞争对手和市场销售的实际情况制定市场销售战略，完善市场管理和激励机制。
4.7.1.2组织销售人员实施销售决策，了解市场销售、拓展和管理运作情况，确保年度销售目标和利润指标的完成，负责公司货款的管理和安全机制的建立与完善。
4.7.1.3负责制定销售人员奖惩方案和有关规章制度，运用绩效管理和考核机制调动销售人员工作热情和积极性，提升销售业绩和市场占有率，跟踪客户投诉处理。
4.7.1.4负责组织领导销售人员积极开拓市场，维护公司利益、形象和声誉，严格审核、监督市场经营管理各项费用开支的合理情况，控制经营管理成本和费用。
4.7.1.5负责重点项目、展会策划、筹备和客户的拜访联络工作，处理客情关系，检查销售计划、目标和公司制度的执行落实情况，制定销售业务开拓和发展计划。
4.7.1.6根据公司经营计划目标，编制销售人员目标和任务，推动销售计划实施，负责市场综合信息的搜集整理、分析和论证，判断市场经营动态和行业发展趋势。
4.7.1.7负责客户赔偿、索赔责任查处和跟进，建立和完善客户档案管理，指导培训销售人员提升销售和谈判技能，加强与技术开发、品管、生产部门的沟通协调。
4.7.1.8负责产品的报价并根据市场竞争优劣势制定营销方案，提出产品开发建议并及时反馈给技术开发和品管部门，为公司销售决策提供可行性分析和管理依据。
4.7.1.9负责公司有关规章制度的执行和落实，严格执行公司的各项制度、规定和决议，配合人力资源部开展员工教育、培训和奖惩工作，起草或编制业务培训教材。
4.7.1.10负责客户来厂的接待和有关事宜的联络，负责客户信息的跟进、反馈和电子商务的推广与落实，以及展会的宣传策划、沟通、联络和协调配合工作。
4.7.1.11制定部门管理制度、流程、标准、工作目标和计划，建立销售激励、考核和评估机制，规范属下行为和思想品德，树立良好的企业文化和企业风尚。
4.7.2领导责任
4.7.2.1对部门人、财、物、事的管理负责。
4.7.2.2对到期货款回笼的账期和安全负责。
4.7.2.3对部门管理成本和销售费用的控制负责。
4.7.2.4对部门所有费用支出凭证的真实性负责。
4.7.2.5对部门职责管辖范围内的责任事故负责。
4.7.2.6对部门员工的纪律、行为和工作结果负责。
4.7.2.7对部门员工在工作中造成的失误和影响负责。
4.7.2.8对部门工作的效率、业绩、纪律和结果负责。
4.7.2.9对部门工作目标、计划的执行和实施效果负责。
4.7.2.10对销售人员所签合同条款的落实和执行效果负责。
4.7.2.11对部门制定的工作程序和相关规定的正确性负责。
4.7.2.12对公司规章制度、规定、决议在实施时的效果负责。
4.7.2.13对部门掌握的商业机密及经营管理档案的真实性负责。
4.7.3主要权力
4.7.3.1对部门建立的相关制度有解释和执行权。
4.7.3.2有代表公司要求客户货款回笼的催缴权。
4.7.3.3对销售人员销售任务的完成有奖惩建议权。
4.7.3.4对部门编制内人员的招聘有申请和建议权。
4.7.3.5对公司规章制度的落实有监督检查执行权。
4.7.3.6对产品的工艺、质量和技术开发有建议权。
4.7.3.7对销售计划、目标的落实有监督和检查权。
4.7.3.8有代表公司向客户提供售后服务的处理权。
4.7.3.9对部门所需办公设施、设备有申购和管理权。
4.7.3.10对销售人员的专业素质和工作业绩有考核权。
4.7.3.11对销售人员的晋升、任免、异动有建议和执行权。
4.8技术部职责
4.8.1主要职责
4.8.1.1负责加弹、织造、染色、压延工艺技术文件、质量检验测试标准、作业指导文件的制定，负责产品配方或物料清单的编制，针对客户需求控制产品质量。
4.8.1.2负责生产过程员工操作技能的检查指导和跟踪，掌握验证制造工艺、配方对产品技术质量的影响或稳定情况，分析解决产品在生产过程的技术和质量隐患。
4.8.1.3负责新产品开发和老产品的技术改良，以及技术开发成本和费用的控制，根据产品特性和工艺技术质量要求，寻找新工艺或替代原辅材料，控制生产成本。
4.8.1.4制订技术开发方案，负责设计方案的审核确认，做好电脑资料管理和部门的沟通协调，建立健全和完善技术档案，加强对车间、班组的监督检查和督导。
4.8.1.5负责对新产品的效率、质量、成本、产能进行分析评估，做好新产品生产时的跟进、检查、核对和确认工作，把握开发理念和要领，提升产品质量和效率。
4.8.1.6建立新产品技术开发档案，对各种原料、规格、型号、颜色及样布的工艺、性能和技术要求等指标给予说明，确认样品质量和工艺，控制开发成本和周期。
4.8.1.7负责新产品报价和产能测定，编写工艺规程、作业规程和检验标准，对原料、坯布的成份进行分析检测，预算原料消耗定额，建立新产品技术开发档案。
4.8.1.8对上机新产品和染色的产品质量进行跟踪确认，如试机后的产品质量无法达到客户需求，要立即加以改进或修正，避免错误成本的产生和开发时间的浪费。
4.8.1.9分析生产设备对产品技术、质量、工艺、效率的制约或影响，提出设备、技术、 工艺维修改良方案计划，检查各车间、工序对工艺技术标准的执行落实情况。
4.8.1.10负责制定相应的绩效考核和奖惩制度，建立标准工时和标准定额，指导品管人员掌握运用质量标准和检测方法，根据原料特性提出工艺、技术改良意见。
4.8.1.11负责公司有关规章制度的执行落实，严格执行公司的各项决议和决定，制定部门工作目标和计划，建立绩效考核和评估机制，规范属下行为和思想品德。
4.8.2领导责任
4.8.2.1对部门职责管辖范围内的责任事故负责。
4.8.2.2对开发产品的经济效益和成本控制负责。
4.8.2.3对部门总体工作的效率、进度和结果负责。
4.8.2.4对部门检验、试验设备设施的完好性负责。
4.8.2.5对部门人员在工作中造成的失误和影响负责。
4.8.2.6对部门人员的专业知识和技能提升达标负责。
4.8.2.7对部门工作目标、计划的执行和实施效果负责。
4.8.2.8对开发产品的可行性、工艺、质量和成本负责。
4.8.2.9对制造工艺、技术和产品质量的控制结果负责。
4.8.2.10对部门制定的工作程序和相关规定的正确性负责。
4.8.2.11对技术开发人员在工作中所造成的损失和错误负责。
4.8.2.12对公司规章制度、决议、决定在实施时的执行效果负责。
4.8.2.13对部门掌握的各项商业机密及技术档案建立的真实性负责。
4.8.3主要权力
4.8.3.1对部门建立的制度规定有解释和执行权。
4.8.3.2对部门编制内人员的招聘有申请和建议权。
4.8.3.3对公司规章制度的执行落实有监督检查权。
4.8.3.4对产品的工艺、技术、设计和开发有建议权。
4.8.3.5对部门所需办公设施、设备有申购和管理权。
4.8.3.6对部门员工的专业素质和工作业绩有考核权。
4.8.3.7对部门员工的专业技能和检查指导和培训权。
4.8.3.8对所有检测设备、仪器的维修保养有审核权。
4.8.3.9对产品质量、技术问题的处理有审批和决定权。
4.8.3.10对属下人员的晋升、任免、异动、奖惩有建议权。
4.8.3.11对属下技术人员和操作员的工作技能有指导培训权。
4.9设备科职责
4.9.1主要职责
4.9.1.1根据生产计划和设备特性做好车间设备每月、每周维护保养计划，主动与车间进行沟通交流，合理安排修机时间和技术人员，确保车间生产计划顺利实施。
4.9.1.2依据设备性能和技术要求，拟定设备操作和安全规程，规范员工操作方式和行为，指导员工掌握操作技能和设备特性，做好设备日常维护保养和清洁工作。
4.9.1.3检修前需提前一天做好设备维修计划，检查好所需配件、工具和相关的辅助材料或设施，安排好相关技术和协助人员，做好设备维修前的检查准备工作。
4.9.1.4维修计划实施前需与生产经理、车间主任进行详细沟通，经同意后做好安全保护措施，落实好安全保护装置，切断设备电源并尽量缩短修机或调机时间。
4.9.1.5设备大修前要组织技术人员进行研究讨论，根据工艺质量和技术要求，以及技术人员的专业特长，安排和落实相关工作任务，制定奖惩措施和安全细则。
4.9.1.6随时检查设备的运行和记录情况，减少避免安全、质量事故的发生，确保生产设备的正常运行和各项性能良好，监督各机台操作人员填写设备点检记录。
4.9.1.7收集整理设备运行情况，建立设备运行维修档案，指导设备操作人员掌握操作技能，正确使用和了解设备性能，指导操作人员做好设备清洁保养维护工作。
4.9.1.8监督检查设备维修保养人员遵守操作和作业规程，查处违章操作人员。督导技术人员保质保量完成指派的工作任务，提升专业技能、综合素质和服务意识。
4.9.1.9根据设备特性和生产实际情况控制维修成本和费用，做好配件工具领用、回收管理和发放工作，协助车间提升生产产品效率和质量，降低生产成本和损耗。
4.9.1.10负责公司规章制度的执行和落实，严格执行公司各项决议和决定，配合综合部开展员工教育培训和安全检查，推动安全生产监督管理和奖惩制度实施。
4.9.1.11负责设备档案编号管理和台账的建立核销，以及固定资产和维修保养费用管理，分析设备维修和移动频率，依据停修机时间考核评估维修人员工作绩效。
4.9.1.12激励属下技术人员的作热情和积极性，制定部门工作目标和计划，建立绩效考核和评估机制，规范属下行为和思想品德，树立良好的企业文化和风尚。
4.9.2领导责任
4.9.2.1对部门职责管辖范围内的责任事故负责。
4.9.2.2对部门管辖的设备、设施的完好性负责。
4.9.2.3对部门员工的纪律、行为和工作结果负责。
4.9.2.4对工具、配件和设备的维修管理费用负责。
4.9.2.5对车间生产进度和产品质量影响的结果负责。
4.9.2.6对部门员工在工作中造成的失误和影响负责。
4.9.2.7对部门工作的效率、质量、纪律和结果负责。
4.9.2.8对部门工作目标、计划的执行和实施效果负责。
4.9.2.9对部门制定的工作目标和相关计划的正确性负责。
4.9.2.10对生产设备的运作、性能和产品质量的保证负责。
4.9.2.11对设备维修人员在工作中所造成的损失和浪费负责。
4.9.2.12对公司规章制度、决议、决定在实施时的执行效果负责。
4.9.2.13对部门掌握的各项技术机密及建立技术档案的真实性负责。
4.9.3主要权力
4.9.3.1 对部门建立的相关制度有解释和执行权。
4.9.3.2对部门编制内人员的招聘有申请和建议权。
4.9.3.3对公司规章制度的