广安气田通信施工组织设计样本.doc

通信工程

施工组织设计

目 录

1.1 编制根据……………………………………………………3
1.2 项目组织构造………………………………………………4
1.3 施工管理……………………………………………………9
1.4 施工总体筹划………………………………………………20
1.5 保证投资、进度和质量办法……………………………51
附表………………………………………………………………55
1、拟投入重要施工机械设备表………………………………55
2、劳动力筹划表…………………………………………………57
3、筹划开、竣工日期和施工进度网络图………………………58
4、施工总平面图…………………………………………………59
5、项目管理机构配备状况表……………………………………60
6、施工应急组织机构状况表……………………………………61
7、项目经理简历表………………………………………………62
8、项目技术负责人简历表………………………………………63
9、特殊作业人员资质状况表……………………………………64
10、项目管理机构以及施工应急组织机构
配备状况辅助阐明资料………………………………………65

随着广安气田开发和建设，为满足单井站无人值守、安全生产、管理需要，实现井口装置远程控制，紧急状态下，关闭井口阀门，避免事故扩大，建设一套安全可靠自动控制系统、视频监控系统、通信系统和有关辅助设施将单井站SCADA数据、视频数据上传到集气站和区域控制中心，实现远程监视和控制。
本工程重要工作量为：
1、通信铁塔基本土建、安装，单井站修建机柜间；
2、单井站电气；
3、10KV架空电力线路；
4、单井站自控系统；
5、软件扩容组态；
6、单井站、集气站视频监视、广播系统，无线局域网通信系统；
重要难点在于无线局域网架设和调试，自控系统安装调试，为此，我公司将投入精兵强将保质保量准时完毕该项目。
1.1 编制根据
本施工组织设计编制根据有：
1、 CPE编制相应设计文献。
2、 电信设备安装抗震设计规范YD5059-；
3、 通信工程建设环保技术规定YD5039-97；
4、 信息产业部07月25日发布，10月01日实行通信行业原则YD/T5079-《通信电源设备安装工程验收规范》等；
5、 建设部发布国家关于《通信管道工程施工及验收规范》
6、 邮电部[1995]626号关于发布《通信建设工程概算、预算编制办法及费用定额》等原则告知。
7、 1997年10月颁发中华人民共和国《邮电通信定员》劳动和劳动安全行业原则（LD/T102-1997）
8、 YD 5021-96 同步数字系列(SDH)长途光缆传播工程设计暂行规定
9、 YD 5024-96 本地电话网局间中继同步数字系列(SDH)光缆传播工程设计规范
10、 《中华人民共和国安全生产法》
11、 《石油化工公司自动化仪表选型设计原则》（SH 3005-1999）
12、 《供配电系统设计规范》（GB50052-95）
13、 《低压配电设计规范》（GB50054-95）
14、 《自动化仪表工程施工及验收规范》（GB50093-）
15、 《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》（GB50257-96）
16、 《35KV及如下电缆敷设》（国家建筑原则设计94D101-5）
17、 《工业电视系统工程设计规范》（GBJ 115-87）
1.2 项目组织构造
1.2.1 项目经理部设立
为了良好完毕本次工程建设，我公司决定成立“广安区块须家河气藏通信工程（一期）施工建设项目部”并为此配备相应项目管理人员和技术人员，我公司拥有从助理工程师到高档工程师、专家各个层次专业技术人员，技术人员均为具备近年工作经验公司固定员工，可觉得广安区块须家河气藏通信工程项目质量、安全、进度管理提供强有力保证。
本工程将建立以项目经理为核心项目管理部，实行项目经理负责制。项目管理部在公司职能部门监督与控制下，履行工程合同权利与义务。
公司将依照工程规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、技术主管等，构成项目部指挥班子，同步订立项目管理部职能。
项目管理部职能如下：
项目经理：
l 全面负责本工程实行，严格履行合同文献各项条款，安全、优质、按期地完毕施工任务，保证合同目的实现，对工程工期、质量、安全、环保负重要领导责任。
l 认真贯彻执行本地政府关于工程施工质量、施工安全、施工环保等各项方针、政策、法律法规和建设单位关于规定，全面负责本工程工期、质量、安全、环保、责任、成本等各项管理工作。
l 负责组织对外协调工作，参加建设单位组织施工工作会议，定期与建设单位代表、监理工程师沟通状况，积极配合建设单位、监理单位监督检查，对提出问题及时采用办法予以纠正。
l 定期组织对施工进度、安全生产、工程质量、施工环保进行大检查，督促贯彻各项制度办法执行状况。
l 配合建设单位组织好工程项目验收、开通和交付工作。
技术主管：
l 参加施工勘测、负责设计文献审核，负责编制实行性施工组织设计、创优规划及办法，对本标段工程施工负直接技术责任。
l 提报工程需用料筹划，编制施工技术方案和作业指引书，作好技术交底和指引工作。
l 负责编制采用新技术、新材料、新工艺作业指引书，解决解决施工中技术问题。
l 负责施工仪器仪表调配安排工作。
l 参加工程验收、开通交付工作。
l 负责工程施工技术资料收集和技术档案管理，编制竣工文献和工程技术总结。
l 负责仪器仪表零星修理、保养、各级技术维护详细实行工作。
质量安全主管：
l 负责本工程安全、施工环保、文明施工监督检查工作，对工程安全、文明施工负全面监督责任。
l 负责本工程安全检查筹划编制，并监督检查实行状况。
l 负责对参加本工程全体施工人员进行施工安全教诲和培训工作。
l 参加安全检查及事故调查分析和解决工作，跟踪检查整治办法贯彻状况。
l 参加项目部对工程自验工作，严格按照设计文献、技规、规范及质量检查评估原则检查验收。
l 参加工程开通、验收、交付工作，参加工程回访。
l 对工程质量进行全过程监督检查,并提出整治意见。
施工主管：
l 重要负责工程施工组织调度，劳动力分派，材料需要量筹划及施工进度控制。
l 负责按施工图纸、施工工艺规定、技术交底指引施工。
l 负责项目实行过程中各项协调工作。
l 负责工程施工质量初步控制，负责工程进度督促工作。
材料主管：
l 负责工程材料采购供应
l 供应材料质量。
l 负责核查工程材料使用数量，控制项目材料成本
财务后勤主管：
l 负责编制上报各种工程记录报表，建立记录台帐，负责工程验工计价，办理竣工结算。
l 负责责任成本管理、经济核算及资金管理，积极接受上级主管部门监督、检查和审计。
l 采用科学管理办法，加强成本管理，认真开展经济活动分析。
l 负责工程项目过程中各项后勤管理工作
1.2.2组织机构人员构成分工
为保证工程施工顺利进行，我公司拟在此施工管理指挥部下设工程协调组、线路施工队、光缆接续组、传播设备安装组、基本土建队、电气安装队、自控安装调试队、视频、广播安装调试队（详见组织机构图）。项目经理、施工技术负责人、施工队长等按本次工程投标时指派进行，施工半途不得随意变动。以保证工期和工程质量。
1．施工人员安排
(1)工程项目部：
工程项目部由：项目经理、技术主管、质量、安全主管、财务后勤主管和材料主管构成。

项目部重要岗位配备规定表
岗位
人数
专业技术规定
岗位管理规定
项目经理
1人
中级以上技术职称
具备项目经理资格
技术主管
1人
专业技术人员
具备中级以上技术职称
后勤财务主管
1人
专业财务人员
具备初级以上技术职称
施工主管
1人
专业工程技术员
具备设备厂家认证技术资格
材料主管
1人
专业物流员
具备设备厂家认证技术资格
质量安全主管
1人
质量安全管理员
长期从事质量安全检查工作
（2）线路、光缆接续施工队人员安排
第一施工队： 施工人数：4人
第二施工队： 施工人数：4人
第三施工队： 施工人数：4人
（3）传播设备安装队人员安排
第一施工队： 施工人数5人
第二施工队： 施工人数5人
第三施工队： 施工人数5人
（4）工程协调组人员安排
第一协调组： 施工人数3人
第二协调组： 施工人数3人
（5）基本土建队
第一施工队： 施工人数：5人
第二施工队： 施工人数：5人
第三施工队： 施工人数：5人
第四施工队： 施工人数：5人
（6）电气安装队
第一施工队： 施工人数：5人
第二施工队： 施工人数：5人
（7）自控安装调试队
第一施工队： 施工人数：4人
第二施工队： 施工人数：4人
（8）视频、广播安装调试队
第一施工队： 施工人数：4人
第二施工队： 施工人数：4人
1.3施工管理
1.3.1 施工管理

表格名称及编号
施工流程
注释
（1）项目经理任命书和项目经理证
（2）投标书、合同、图纸、技术规范及质量保证体系、设计图纸会审记录
（3）施工质量技术交底记录
（4）施工安全技术交底记录
（5）施工组织设计
（6）项目材料和工具筹划
（7）施工进度筹划表
（8）合格供应商
（9）工具管理表
（10）订购(退货)申请表
（11）入库单
（12）出库单
（13）单位工程开工报告书（外购）
（14）施工日记（外购）
（15）月份施工状况报表
（16）安全隐患整治告知书（外购）
（17）分项工程质量检查评估表（外购）
（18）隐蔽工程验收记录（外购）
（19）反馈与纠正登记表
（20）工程质量整治告知单（外购）
（21）单位工程内部验收申请报告（外购）
（22）单位工程观感质量评估表（外购）
（23）单位工程竣工报告书（外购）
（24）一套工程施工项目档案

（1）系统部委派，副总批准
（2）技术部移送给系统集成部
（3）技术负责人对对项目管理部管理人员进行
（4）安全员对施工操作者进行
（5）项目经理编制，系统部经理审核，副总批准
（6）筹划记录员于每周六前编制，项目经理审核，系统部经理批准
（7）筹划记录员于每月25日前编制，项目经理审批
（8）采购员制表
（9）资料员填写
（10）施工主管填写，系统部审批
（11）仓库管理员填写，材料主管审批
（12）仓库管理员填写，材料主管审批
（13）项目经理填写，报监理单位、业主审批
（14）各施工班组长填写，施工主管检查核算
（15）项目经理填写，于每月5日前上报系统部
（16）安全员填写
（17）质检员填写
（18）各施工班组长填写，由施工主管组织会同业主或监理一同验收
（19）项目经理填写，交质检员跟踪检查，同步上报质量安所有
（20）质检员填写，报项目经理
（21）项目经理填写，报质量安所有
（22）质量安所有验收人员填写
（23）项目经理填写，向业主提交
（24）系统部经理填写

1.3.2 施工准备
1.3.2.1 技术准备
技术准备是施工准备核心。由于任何技术差错或隐患都也许引起安全和质量事故，导致生命和经济巨大损失。因而必要认真地做好技术准备工作。详细有如下内容：
1）熟悉、审查施工图纸和关于设计资料
审查设计图纸与否完整、齐全，以及图纸和资料与否符合国家或区域关于原则、规范规定；
审查设计图纸与阐明书在内容上与否一致，以及设计图纸各构成某些之间有无矛盾和错误；
审查设计图纸中复杂、施工难度大和技术规定高分项工程或新材料、新工艺，检查既有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量规定，并采用可行技术办法加以保证；
明确建设期限、分期分批交付使用顺序和时间，以及工程所用重要材料、设备数量、规格、来源和供货日期，贯彻哪些材料能就地解决；
明确建设、设计和施工等单位之间配合关系，以及建设单位可以提供施工条件。
2）原始资料调查分析
为了做好施工准备工作，除了要掌握关于拟建工程书面资料外，还应当进行拟建工程实地勘测和调查，获得关于数据第一手资料，这对于拟定一种先进合理、切合实际施工组织设计是非常必要。
原始资料调查分析重要内容有：
施工现场动迁状况；
本地可运用材料状况；
地方能源和交通运送状况；
地方劳动力和技术水平状况；
本地生活供应、医疗卫生状况；
本地消防、治安状况和其她兄弟施工单位力量状况。
1.3.2.2 资源准备
1）管理资源
公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调节和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安所有将按照公司完善ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目管理部和整个施工过程管理监督。
2）技术资源
公司既有丰富技术型人力资源，依照本工程需要，可以随时抽调关于人员进入现场。公司技术部在本项目中，负责对原设计在施工中发现问题，提出修改和完善建议。
3）人力资源
公司既有技术工人工种齐全，特殊工种都通过专业培训考核，并持政府关于部门签发证件上岗。她们从事系统集成施工工作近年，有着丰富施工经验，曾参加公司多项大、中型系统集成工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实行提供人力保证。
4）资金准备
公司为本次工程准备充裕工程资金，从自购材料款保障，到员工工资发放，从资金方面为本次工程做好资金保障。
1.3.3 进度管理和工期保证办法
为保证施工进度，指挥部规定材料组和协调组作好前期准备，重要施工力量放在传播设备安装组、电气安装队、自控安装调试队、视频、广播安装调试队上面，预测2个月完毕此项工程线路、设备安装任务。
1. 材料组织保证
（1)对工程所需辅材进行采购和准备，在采购中一方面采用建设单位选型拟定产品，若该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工程建设施工时，则应一方面选取质量可以达到国标或部标规定同类产品，报建设方书面确认批准后方可使用。
(2)加强工程材料筹划管理、定额管理及现场管理，健全领退制度，努力减少材料消耗。
(3)工程材料按用途堆放整洁，易燃易爆材料单独专人保管（如：油漆等）
(4)工程废料上交公司统一管理，工程余料上交业主。
(5)加强施工工具筹划管理及现场管理，健全领退制度，定期保养、检修，努力提高使用率和完好率。
2．交叉施工管理
现场施工为保证各专业工种都能顺利进行，项目部要统一协调，有条不紊，在互不影响状况下进行穿插施工，交叉作业。
3．制定完善施工进度筹划
严格按照制定好进度筹划安排，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与筹划进度有出入时，及时寻找因素，并及时进行调节，保证每道工序，每个分项工程都在筹划工期之内，整个工程要加强筹划工期控制，每周做工程周进度筹划表，每月做工程月进度报表，对各种因素造迟延工期之工程项目，通过加班加点，增长人员把工期抢回来，努力按期完毕工程施工任务。
4．劳动力配备及安排
当工地因各种因素使施工浮现延误而影响工期时候，工地项目部应全力以赴对重要部位采用集中优势兵力把损失时间抢回来。对面积较大工作面增长人手、全方位施工办法赢得进度。对工作面窄小又规定高部位，指派技术好工人精工细作加班加点，既要保证工期又要保证质量。
5．深化设计
在施工过程中遇到实际现场与设计不符或存在不完善地方，需要解决详细细部深化设计，工地项目部将组织设计师配合，依照现场状况，以最迅速度，最短时间，把设计完善，并获得业主承认。在施工环节中绝不让设计问题成为阻延或影响整个工期因素。
6．施工进度表
见附表（3）。

1.3.4 施工质量管理
为保证工程质量，我公司积极完善施工队自检、工序互检及工程指挥部抽检三级质量管理保障体系。
（1）规定施工队长必要纯熟掌握施工操作规程及施工图设计，全面负责所承担线路工程施工质量并订立质量责任书。
（2）施工队配备技术员一名，每天来回检查工地，对隐蔽工程全面跟踪管理，消除质量隐患。
（3）施工队内部采用流水作业，滚动迈进施工方式，规定下一道工序必要对上一道工序进行督促检查，发现质量问题及时解决。
（4）为加强监督，指挥部负责质检工程监理和技术人员采用定期和不定期检查相结合办法对工程质量检查指引，规定质量必要符合规范原则、设计文献及合同规定规定，随时完善施工技术档案和竣工图等资料。
（5）我公司规定施工队必要对施工材料妥善保管并按规定测试检查，如发现不合格施工材料坚决不上工地。
工程指挥部规定：施工作业队（组）每天晚上开一种短会，做好会议记录，对当天工作进行总结，对第二天工作作好安排，发现问题及时检查和解决，坚持每天向指挥部电话报告工作，指挥部向公司和建设单位每星期一次报告，让建设方对工程质量、进度状况有一种全面理解。
（6）工程施工前，对本次工程施工难点、重点质量问题预先进行分析，拟制其预控办法和办法。
（7）在工程施工中，施工队一定自觉接受并积极邀请现场监理对隐蔽工程和工艺进行随工检查，如发现问题一定及时整治，不留质量隐患。
（8）工序互检，上工序质量不合格，不交给下工序施工；上工序质量不合格，下工序不接受作业。并作好互检质量记录及整治后互检记录。
1.3.5设备及材料管理
设备及材料保管、运送、搬运是工程施工过程中重要控制环节。为保证材料及自购材料在施工过程中不受损坏，对材料设备保管、运送、搬运作如下规定：
材料库房规定：对于通信设备必要储存在干燥、通风、温湿度适当库房，设备库房与材料库房应分开设立。
设备应按不同类别分类堆码，堆码层数及重量必要按设备出厂规定执行，不得超高超层堆放，以免压坏最下层设备。
代管由甲方所提供设备材料时，必要进行严格验收，加强保管。在验货时，要对设备材料质量进行验收，必要时要开包检查，发现已损坏或有缺陷产品，必要当场回绝验收。对已按规定验收合格设备，应作好明显标记，并标明“甲供物资”等字样。
设备及材料运送时，应依照交通道路条件，决定采用何种形式运送车辆装货运送。运送装货时应作好设备固定、包装、防震办法。运送途中应对车辆行驶速度进行严格控制，禁止激烈震动导致设备损坏。对车辆驾驶员应作好保管运送交接工作，保证设备在运送途中不受损坏。
现场设备材料搬运时，应与搬运工人作好搬运前交接工作，对设备搬运方式及互相间配合工作应作严格规定。坚决杜绝搬运过程中“野蛮”行为，对搬运过程应进行全过程监视。
设备及材料运送过程中应作好设备防晒、防雨等保护工作。现场搬运设备材料时，应依照天气状况作好设备防晒、防雨保护，在天气极不稳定环境下应禁止人力搬运设备。以防摔坏或被雨淋。
1.3.6 施工车辆和仪表配备及管理
1．车辆管理
A、车辆为工程专用，不得挪作它用；
B、车辆由项目经理统一调配，无作业内容不得擅自调派，项目经理须保证车辆应急使用能力；
C、车辆调度，使用须有文档记录；
D、司机必要负责车辆检修，检查，保养，保险等事务，随时候命，保证车辆及时调用；
2．工具仪器管理
A、必要配备足够各种作业所需各类工具，仪器，并按作业内容领取及保管；
B、保管人必要对仪表，工具完好负责；
C、仪器，工具领取由项目经理负责调度及存档；
D、仪器，工具损毁后，必要及时申请补充；
E、禁止违规使用仪器及工具。

1.4 施工总体筹划
1.4.1 工程质量目的
从我公司成立以来，咱们就非常注重质量工作，已建立一种从组织构造、设计、施工过程、施工材料组织采购过程完整质量保证体系。
咱们目的是：严格按照设计规定，以国家各种规范为根据，为业主提供优化设计，咱们施工工程要达到优良原则工程。
咱们方针是：重质量、重时效、重服务、重信誉。
1.4.2 生产要素配备
施工项目生产要素有劳动力、设备材料、机械设备、技术和资金，这些要素具备集合性、有关性、目性和环境适应性，是一种互相结合立体多维关系，这就阐明项目是具备系统性施工，加强施工项目管理，必要对施工项目生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。我公司对施工项目生产要素进行配备管理重要体当前如下方面：
1．劳动力组织
（1）建立拟建工程项目领导机构
施工组织机构建立应遵循如下原则：依照拟建项目规模、特点，拟定工程项目施工领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人原则。
（2）建立精干施工队组
施工队组建立要认真考虑专业，工种合理配合，技工、普工比例要满足合理劳动组织，要符合流水施工组织方式规定，拟定建立专业施工队组，要坚持合理、精干原则；同步制定出该工程劳动力需要量筹划。
（3）集结施工力量、组织劳动力进场
项目领导机构拟定之后，按照开工日期和劳动力需要量筹划，组织劳动力进场。同步要进行安全、防火和文明施工等方面教诲，并安排好职工生活。
（4）向施工队组、工人进行施工组织设计、筹划和技术交底
其目是把拟建工程设计内容、施工筹划和施工技术等规定，详尽地向施工队组和工人解说。这是贯彻筹划和技术责任制好办法。
施工组织设计、筹划和技术交底内容有工程施工进度筹划、月(旬)作业筹划；施工组织设计，特别是施工工艺、质量原则、安全技术办法、减少成本办法和施工验收规范规定；新材料、新技术和新工艺实行方案和保证办法；图纸会审中所拟定关于部位设计和技术核定等事项。交底工作应当按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底方式有书面、口头形式和现场示范形式等。
（5）建立健全各项管理制度
工地各项管理制度与否建立、健全，直接影响其各项活动顺利进行。有章不循其后果是严重，而无章可循更是危险。为此必要建立健全工地各项管理制度。普通内容如下：
工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料(构件、配件、制品)检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。
2．材料组织
材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行物资基本，这些物资准备工作必要在工程开工之前完毕。依照各种物资需要量筹划，分别贯彻货源，安排作储备，使其满足持续施工规定。
物资准备涉及重要材料准备、构(配)件、制品加工准备、安装机具准备。
(1)重要材料准备。重要材料准备重要是依照施工预算进行分析，按照施工进度筹划规定，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出需要量筹划，为组织备料、拟定仓库、场地堆放所需面积和组织运送等提供根据；
(2)构(配)件、制品加工准备。依照施工预算提供构(配)件、制品名称、规格、质量和消耗量，拟定加工方案和供应渠道以及进场后储存地点和方式，编制出其需要量，为组织运送、拟定堆场面积等提供根据；
(3)安装机具准备。依照采用施工方案，安排施工进度，拟定施工机具类型、数量和进场时间，拟定施工机具供应办法和进场后存储地点和方式，编制工艺设备需要量筹划，为组织运送 ，拟定堆场面积提供根据。
物资准备工作程序如下图所示：

1.4.3工程前期准备
1．工程现场准备
施工现场是施工全体参加者为夺取优质、高速、低消耗目的，而有节奏、均衡持续地进行战术决战活动空间。施工现场准备工作，重要是为了给拟建工程创造有利施工条件和物资保证。
1）建造暂时设施
按照施工总平面图布置，与工程总包单位以及甲方协调，建造暂时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等暂时用房。
2）施工用水用电贯彻
与工程总包单位以及甲方协调工地现场施工暂时用水、电，按照规定和规范接驳到位。
3）安装、调试施工机具
按照施工机具需要量筹划，组织施工机具进场，将施工机具安顿在规定地点或仓库。对于固定机具要进行就位、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必要在开工之迈进行检查和试运转。
4）做好材料、构(配)件、制品和材料储存和堆放
按照材料、构(配)件、制品需要量筹划组织进场，依照总平面图规定地点和指定方式进行储存和堆放。
5）做好雨季施工安排
按照施工组织设计规定，贯彻雨季施工暂时设施和技术办法。
6）设立消防、保安设施
设立消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。
2. 工程场外准备
施工准备除了现场内部准备工作外，尚有施工现成外部准备工作。其详细内容如下：
（1）材料加工和订货
材料、构(配)件和建筑制品大部均必要外购，工艺设备更是如此。这样如何与加工部门、生产单位联系，订立供货合同，搞好及时供应，对于公司正常生产是非常重要；对于协作项目也是这样，除了要订立议定书之外，还必要做大量关于方面工作。
（2）提交开工申请报告
及时地填写开工申请报告，并报批。
1.4.4工程实行流程图

设备施工流程图：

1.4.5 各分部工程详细施工方案
1.4.5.1通信工程施工方案
1、概述
本次方案采用是摩托罗拉公司Canopy系列5.8GHz室外微波设备，Canopy是Motorola公司在5.8GHz频段，使用非线性调频技术，以点对点、点对多点方式进行数据接入固定无线接入系统。5.8G设备以其频段开放、费用低廉而受到了广泛推崇。本次摩托罗拉推出5.8G Canopy TM无线宽带接入系统为基本电信运营商、ISP、驻地网服务商、行业公司顾客提供了有力解决方案，使她们可以在很短时间内低成本地架设起“最后一公里”宽带接入系统，为村村通提供了强有力支持。
2、系统重要特点
　- 一体化设计，构造紧凑，系统集成度高
　- 安装简便、迅速
　- 抗干扰能力强，工作效率高，适合5.8GHz频段工作规定
　- 性能稳定，在大顾客量接入时候吞吐率不下降
　- 延时稳定，不论顾客数量多少，保持20ms稳定延时
　- 覆盖范畴广，点对点工作加无源反射天线距离可达30公里，可以应用于传播距离较远农村和山村。
　- 上联接口直接为10/100BaseT以太网接口，合用范畴广
　- 系统容量大，单扇区可以最大接入200个顾客模块
Canopy系统可以提供高质量话音、数据、图像、互联网接入等各种服务，详细应用涉及IP电话、视频监控、网吧专线、电视会议、公司局网、电子商务、电子政务、远程医疗、远程教学、高速互联网浏览等，在村村通工程中更能发挥较大作用。Canopy系统具备价格合理，安装简易，配备灵活及扩容以便等“十大长处”。它出既有效地补充了宽带接入设备市场空缺。
　 Canopy系统于7月在全球初次投入市场，在世界几十个国家被广泛应用。在中华人民共和国，Canopy与同类产品相比，其稳定可靠/小巧精致获得广泛好评，价格也极具竞争优势， 10M/20M点对点,点对多点,IP/E1应用一应俱全。当前已被中华人民共和国电信运营商、驻地网服务商及行业公司顾客广泛承认和使用。随着村村通工程进一步开展，Canopy无线接入系统会越来越多应用于该工程中，从而为电信运营商提供了一种良好“宽带＋电话”接入平台。
3、Canopy微波系统优势
1）价格廉、运营省
Canopy系统采用了摩托罗拉成熟简朴高效射频技术，使得设备价格较同类产品有较大优势. 全球范畴产品热销使得成本大幅减少. 建立系统初始价格门槛低，大规模扩容性能力强,可使成本进一步下降. 总之，设备性能价格比优秀.
低廉5.8G频段使用费，因无室内单元不需要机房,以及系统内各单元间不需要租光纤或数据专线连接，使得系统运营成本很低。
2）顾客多、覆盖大
Canopy系统中每个接入模块（AP）支持200个顾客模块（SM）。六扇区一种基站支持1200最后顾客。在点对多点状况下覆盖距离是16公里，在点对点状况下覆盖距离是52公里。 Canopy 系统在5.8GHz上支持4个非重叠信道，在每个全向基站上面使用3个非重叠信道两次,就可支持6个接入模块(AP)。
3）设备小、安装易
设备小巧，集成度高，无室内单元，不需要象其她系统那样复杂布线及机房环境。因而安装Canopy系统简朴、快捷. 纯熟工程师每天可安装数点. Canopy系统模块内置了所有网络管理和诊断功能使得调测也非常简朴。带系统性能
4）速率高、带宽稳
空中速率为10Mbps。有效速率在点对点时是7Mbps，点对多点时是6.2Mbps。系统对高负载进行了吞吐量优化，因此当更多顾客加入时候吞吐量不会下降。不论顾客数量或平均负荷是多少,系统带宽保持恒定. 同步通过使用Canopy 带宽认证管理器，系统可对每个顾客模块严格顾客认证及完善提供动态带宽控制。系统还支持动态密钥更新，使其具备卓越加密功能。
5）时延小、利应用
不论终端顾客数负载是多少，Canopy系统提供一致包延时20ms。要保证质量 ，VoIP应用系统必要有一种算法把VoIP包区别优先顺序，也要在任何负载下提供一种一致延时。Canopy系统专为QoS敏感IP包预留高优先级信道，同步保证一致来回延时，这样双管齐下使得系统对需要QoS服务传播如语音和图像是一种十分抱负网络。
6）载干低、强抗扰
所有Canopy设备在工厂中测试都符合3dB载波干扰。普通额定C/I值依照不同参数测试约为2dB。这个值是在同类产品中最低.因而Canopy系统在面对外部强干扰和自干扰状况下最稳定可靠. 一种无线解决方案"健壮性"最佳衡量原则就是载干比。(其她某些系统载干比普通高于8dB)
7）全同步、扩容易
整个系统所有基站都可使用GPS达到全同步，它即可用来消除系统内各模块自干扰,也可消除同一区域其她系统干扰。这种独特能力可以让系统管理员在任何需要扩充系统覆盖和/或容量地方加入Canopy基站，而不影响原有系统性能. 系统不需频率规划，各基站可共用同样频点。
8）为应用、巧优化
系统在整体设计时,专门为最热门应用如上网浏览,VOIP语音,视频监控进行优化. 如将分组包缩短至2ms,大大提高了对上行申请反映速度. 对VOIP小且多分组传播效率极高.
9）网管全、升级便
所有Canopy设备使用内置Web 服务界面。这样对本地安装提供了直观界面同样对远程管理提供了同样界面。Canopy平台也对中心管理服务器提供了Telnet，FTP和SNMP支持供网管使用. 设备软件升级所有可通过在线远程方式进行，几乎无需中断运营商服务.
10）支持多、服务好
依托摩托罗拉遍及全国产品销售及技术支持网络，Canopy系统顾客可以在她们需要时间和地点得到产品和服务。
4、重要技术参数

工作频率范畴U-NII
5.25~5.35GHz 5.725~5.825GHz
接入方式
TDD/TDMA
信令速率
20Mbps
调制类型
BFSK
载扰比（也称为波动）
3dB
工作范畴（任何天气状况下）
带内置天线达到2英里；安装了无源反射器，达到20英里
接受方敏感度
-83dBm 10-4BER
发射方功率
符合FCC UNII ERP规定
直流电源
3A @ 24VDC (7.2瓦特) POE供电方式
接口
10/100Base T，半/全双工。速率自协商（符合802.3原则）
Canopy使用合同
IPV4,UDP,TCP,ICMP,Telnet,Http,Ftp,SNMP,DES
Canopy支持合同
第二层互换，支持所有普通以太网合同，涉及IPV6等
软件更新途径
运用无线链路，远端下载到闪存中
网络管理
HTTP,TELNET,FTP,SNMP
温度
-30。C~+55。C(-22。F~+131。F)
尺寸
11.75H×3.4W×3.4D
重量
带无源反射器
1lb(.45kg)
6.5lb(3kg)

5、Canopy产品外观
Access Point (AP)
接入点模块

Subscriber Module (SM)
顾客模块
Backhaul Module (BH)
回传模块

6、安装方式及物理尺寸
安装Canopy设备需要如下某些环节。
n 选取一种没有障碍物支撑位置，例如建筑物，大树等等，由于这些障碍物会阻挡观看接入点群位置视线。应当注意菲涅耳区域。
n Canopy设备应当按照图3所示样子垂直地安装。所有Canopy设备天线都在这个方向上垂直极化。
n 将Canopy设备安装在建筑物侧面/屋顶一种安全可靠位置。装配必要严格使得顾客设备在外力下不能产生摇动。
n 图3中以图解例子阐明将该单元安装到天线桅杆上。不锈钢管夹钳或者任何适合户外类似物体，都可以用来保证该单元安装到桅杆上。

在安装该单元时保存足够松弛度以便在进行校准过程时候可以使之运动。而当校准过程结束后，就应当将它弄紧。
如果顾客设备处在5.8GHz频带内，操作者将使用Canopy被动反射器来获得10英里或者不大于10英里距离链路，顾客设备必要在如下方式中装在反射器上。反射器长臂被铸成用来接受顾客设备塑料支架。再使用不锈钢管来夹住设备到长臂上。该设备当前就和反射器较好地结合为一体了。

7、安装视距条件规定

天线固定在5-8厘米金属报杆上，两端天线之间链路条件要满足如下规定：
·两点视线无阻挡（用望远镜等手段）
·没有正在建设建筑物或生长植物在后来带来阻挡
·与否存在反射以及其他多径干扰也许
·必要状况下做电磁干扰测试
8. 详细施工办法：
（1）特殊地段施工
①注意与本地群众做好协调工作，注重施工队伍自身形象。
②附挂电力杆及交越电力线施工时祈求电力公司配合操作，禁止在与电力线交叉线路上拖拉钢绞线和光缆。
③即时与园林、城建、路政、河道管理处等单位联系，尽快办理施工允许证避免影响施工工期。
（2）做好光缆单盘检查与光缆配盘
①按技术规范规定编制单盘检查登记表格。
②单盘检查规定按屯放点编写自编盘号，测试时用OTDR测试光纤衰减和纤长，并应与出厂随盘资料核对；测试数据要做好详细记录，出厂资料和单检记录应存档。
③光缆配盘：依照复测路由和光缆到货实际盘长，合理配盘，尽量做到整盘配放。
（3）架空光缆敷设:
①本工程架空光缆，采用人工布放，光缆布放中应避免尖锐石块，铁器或其他硬物擦伤， 并随时检查光缆外护层， 如有损伤要及时修复。
②光缆布放时，必要严密组织并有专人指挥，布放过程中应有良好联系手段，禁止未经训练人员上岗和无联系工具状况下作业。
③配盘时，架空光缆接头位置安排，宜安排在电杆附近。避免安排在道路、河渠、水塘、沟坎等维护不便或易受损伤地方。
④位于电杆两侧和吊线接头处两侧光缆，要用铝芯塑料线与吊线绑扎，并用PVC软管保护光缆。
⑤新建杆路应按规范安装防雷装置、直埋式地线、拉线式地线，接地电阻按吊线接地规定。
（4）管道、埋式通信线缆缆敷设
①清洗管孔、放子管、敷设管道通信线缆。
②接续、成端、测试，督促工序自检及互检，做好记录（登记表格见竣工技术文献），严把质量关，保证优质迅速，同步做分阶段质量和安全检查。
③掌握工程进度，及时调节安排，注意交叉衔接，均衡施工，准时上报工程周报。
④做好文明施工，注意施工现场整洁。
⑤隐蔽工程要做好检查记录，及时办理签证