浅谈“互联网+”下物流企业财务管理信息化措施_王丽娟.pdf

学术STUDY69中国物流与采购 2023年第6期浅谈“互联网+”下物流企业财务管理信息化措施文/王丽娟（黑龙江科技大学 黑龙江哈尔滨 150000）摘要：互联网技术的发展以及在社会和生活中的广泛应用，使社会经济发展形势发生巨大变化。通过互联网技术的应用以及与企业各项管理工作的结合，提升企业发展速度和效率，但是从具体的应用情况来看，其中也存在一定的问题。本文主要对“互联网+”下物流企业财务管理信息化的问题进行分析，并探究企业财务管理信息化发展的措施。关键词：互联网+；物流企业；财务管理；信息化；措施计算机网络技术的发展以及在社会各行业的广泛应用，使“互联网+”模式成为传统行业发展和改革的重要途径，提升各个行业管理效率，促进社会和企业的智能化发展。企业管理中的财务管理是保证企业经济秩序性发展的关键，对企业经营发展具有重要作用。但是传统企业管理中存在很多的弊端和不足，不利于企业的现代化发展。因此当前企业纷纷将“互联网+”技术引入到企业财务管理工作中，强调企业财务管理创新，保证企业财务管理效率。一、“互联网+”物流企业财务管理信息化内涵“互联网+”物流企业财务管理信息化指的是，互联网技术大环境下，物流企业的财务管理从传统人工财务信息处理模式转化为网络平台处理模式。使物流财务管理活动实现系统化和现代化发展，通过对物流企业财务的信息化处理，有利于促进企业财务管理目标的实现，提升企业经济活动效率。物流企业财务活动中包括企业各项资金的运转以及各业务环节资金的支出与收入情况。其中包括财务预测、控制、决策、考核和分析等多种活动内容，物流企业的财务关系中涉及到多种经济利益。“互联网+”物流企业财务管理的目标为通过互联网平台制定科学的财务管理政策，实现对其中蕴含未知风险的考量。通过有效的财务管理措施发挥财务管理价值，促进各种利益主体间保持协调发展，提升企业经济利益。二、“互联网+”物流企业财务管理信息化存在的问题（一）财务信息管理风险大企业财务信息是企业经营发展的命脉，一旦财务信息泄露将会使企业面临巨大的生存威胁，因此做好财务信息保障工作是企业财务管理中的重要内容。“互联网+”下的财务管理，需要将企业的财务信息上传到网络，通过计算机操作进行信息计算和存储。而网络的开放性容易导致财务信息泄露或者被破坏的风险。特别是当前处于数据大爆炸的时代，网络上海量信息的出现，说明当前网络上的任何操作都可能留下痕迹，可以对这些痕迹进行大数据分析。如果企业财务数据处理中的痕迹被提取，将会导致财务信息面临一定的风险问题。此外，“互联网+”时代下，网络财务数据的透明度提升，企业的很多信息都会在网络上曝光，其中也包括财务信息，使企业财务管理面临一定的风险。（二）财务信息化转型难度加大“互联网+”下的物流企业的财务管理工作开展中，需要经过一个传统管理模式的转化过程，而任何一种改革都会产生阵痛期，企业整体运行以及财务人员和各个部门都会受到影响。如果财务管理转型的阵痛期过长，将会导致企业财务管理工作混乱阶段延长，形成一定的财务管理风险，造成企业损失。对于小微型企业来说财务管理转型涉及到的人员和内容比较少，能够快速适应。但是对于大中型企业来说，财务管理转型涉及到的内容和人员比较多，转型的时间更长，而在传统财务管理模式已经废除，信息化管理模式尚未成熟的情况下，必然会形成一定的财务管理风险。容易导致财务管理中的部分细节处理不到位，或者降低财务管理工作效率，影响企业发展，造成财务管理风险。此外，物流企业财务管理的影响因素比较多，包括企业的经营环境、财务人员以及各个部门管理制度等，任何一个环节出现问题都会使企业财务管理工作开展受到限制。而且财务信息处理要求具有可靠性、及时性和准确性的特点，DOI:10.16079/ki.issn1671-6663.2023.06.031学术STUDY70中国物流与采购 2023年第6期参考文献1吴会芳.“互联网+”视角下物流企业的服务创新研究J.中国储运,2022(05):140-141.DOI:10.16301/12-1204/f.2022.05.080.2于航.“互联网+”模式下物流企业法律监管J.合作经济与科技,2021(10):184-185.DOI:10.13665/ki.hzjjykj.2021.10.075.一旦财务信息处理速度和效率受到影响，将会导致企业财务管理陷入困境。（三）部分财务管理人员无法适应财务创新物流企业传统财务管理工作开展中所有财务信息处理都需要采用人工信息处理方式，对财务信息进行收集、核对、计算和存储。虽然会应用到电算化的计算机软件，但是仍未全面实现信息化管理。“互联网+”背景下的财务管理工作实现信息化、高效化的发展，有利于促进财务管理工作的优化，因此对财务管理人员的能力和素质提出更高的要求。需要财务管理人员不仅要具有专业的财务管理知识和技能，还需要掌握互联网的软硬件操作技术，能够独立应用信息化系统处理各项财务工作。而部分年纪比较大的财务管理人员虽然具有丰富的工作经验，但是对现代科技的接受能力不足，难以充分利用“互联网+”技术开展财务管理工作，在操作中容易出现操作错误，影响财务的信息化发展。三、“互联网+”下物流企业财务管理信息化措施（一）构建信息化系统平台，加强风险防范物流公司财务管理信息化平台的构建，必须要保证数据的时效性、便捷性、精准性，清除其中的不良信息。通过对实测信息的收集，促进全面预算信息系统的有效应用。在信息化财务信息平台的构建中，需要做好物流企业的对接工作，促进不同部门间的信息共享，实现物流企业的集成化管理。比如可以在信息化软件中将财务系统与企业的仓储和订单等系统结合，实现不同部门间的互动，保证各部门预算管理工作的开展，提升企业财务管理的实效性。但是不可忽视的是财务信息在网络上存储和传输存在一定的风险，容易在病毒或者黑客的攻击下导致企业财务信息遭到破坏或者窃取。因此“互联网+”下的财务管理工作需要加强风险控制，结合互联网财务管理特点和风险制定相应的风险控制措施。比如，加强对财务管理信息系统的访问权限设置，不同部门和管理人员设置不同的权限，所有登录的人员配置专属ID和密码，并需要输入专属密钥口令，保证财务管理系统的安全性。所有财务信息都需要做好备份工作，防止网络遭到攻击，丢失财务信息。（二）循序渐进推进，创新管理模式物流企业财务管理信息化发展需要一个过渡过程，如果过渡的时间比较长，或者过渡效果不佳，都会造成一定的企业财务管理风险。为了保证财务管理效率，企业需要做好转型中阵痛期的心理准备，采用化整为零的方式，从部分对财务工作影响比较少的部门和工作着手进行实验和完善，然后逐渐推广成熟经验，提升物流企业财务管理过渡效率。（三）加强财务人员培训物流企业财务管理工作中，财务人员是财务管理的主体和财务管理信息化的重要参与者。因此需要提升企业财务管理人员培养效率。针对财务管理信息化要求和技术水平开展针对性的培训工作，包括区块链技术、大数据技术、云计算技术等，并通过将技术考核与工资待遇挂钩的方式，提升财务人员的学习兴趣。此外，加强对职业素养以及信息素养的培养，使财务人员在工作中始终秉持认真的工作态度，保护好财务信息安全。不受利益、权力等方面的诱惑和打压，坚守本心，处理好财务管理工作。四、结语综上所述，“互联网+”下的物流企业财务管理信息化发展有利于提升企业财务管理效率，提升企业运转能力。但是从当前企业财务管理信息化发展形势来看，其中仍然存在很多的问题和不足，需要进一步完善财务管理信息化策略，促进企业财务工作顺利转型。