上海市某医院投标书.doc

目 录商务标第一章 投标书.1第二章 投标书附录.2第三章 上海市建设工程投标书情况汇总表-表九.3第四章 上海市建设工程投标书编制综合说明.4第五章 工程预算书.13第六章 施工开办费报价表.14第七章 安全、文明措施报价表.15第八章 报价编制说明.16第九章 法定代表人资格证明书及授权书.17技术标第一篇 土建方案篇.18第一章 投标单位概况.18第二章 施工总体步骤及施工方案概述.31第三章 工程概况.45第四章 工程难点与对策.46第五章 施工总体平面布置.55第六章 测量方案.58第七章 基础施工方案.61第八章 上部结构施工方案.91第九章 总体工程施工方案. 117第十章 大型机械. 117第十一章 保证质量的措施. 118第十二章 保证安全、消防主要措施.132第十三章 保证文明施工主要措施.136第十四章 创建无渗漏工程的措施.138第十五章 保护地下管线和周围建筑物的主要措施.142第十六章 施工总进度计划表.143第十七章 主要施工机械选用表.147第十八章 主要劳动力使用计划.148第十九章 主要材料进场计划.149第二十章 工程创优计划.151第二十一章 工程资金需求计划.152第二篇 装饰方案篇.153第一章 装饰工程概述.153第二章 内装修方案.162第三章 外装饰方案.184第三篇 安装方案篇.203第四篇 总承包管理篇.272第一章 工程承包范围.272第二章 总承包对专业分包方主要照管、配合、协调管理措施.272第三章 拟分包情况说明.293第四章 总承包对安装工程施工管理、协调、照管的措施.294第五章 总承包对装饰工程施工质量、工期及文明施工主要管理的措施 306第六章 总承包对深层搅拌桩专业分项工程施工质量、工期及文明施工管理的措施.309第七章 总承包对玻璃幕墙专业分项工程质量、安全、文明施工管理的措施 310第八章 总承包对土方专业分项工程质量、安全、文明施工管理的措施 316第九章 总承包对防水专业分项工程质量、安全、文明施工管理的措施 317第十章 总承包对铝合金门窗专业分项工程质量、安全、文明施工管理的措施. .319第五篇 组织机构.322第一章 施工管理机构及保证体系.322第二章 项目经理、项目总工及主要管理人员名单.330第三章 主要管理人员简历.333第四章 主要管理人员证书.339第一章 投标书第二章 投标书附录第三章 上海市建设工程投标书情况汇总表-表九第四章 上海市建设工程投标书编制综合说明4.1 概述首先，我们对上海*医科大学附属*医院邀请我公司参加*医院门急诊医技楼改扩建工程投标表示衷心的感谢！通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并在业主和自行组织下数次踏勘了施工现场，分析了在承建该工程过程中的各种影响施工的因素及工程特点、难点后，我们有充分的信心保证优质(获“鲁班奖”)、快速(工期720 天)、安全完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工总承包任务。4.2 编制说明4.2.1 本公司承诺(1) 总承包承诺遵守招标文件的所有条件和投标书全部内容，并将这些条件和内容作为合同条件以全面履行总承包责任与义务，真正站在业主的立场上协调、照管各专业分包方、分供方的工作，如因我公司未能与其他指定分包作出配合、协调而导致其他各分包人工期延误或相关损失，我公司愿意承担有关责任和相应损失。同时将该工程作为本司的重点工程来抓，我们将像抓市重大工程一样，建立制度，定期检查，确保工程在总承包的强有力管理、协调、配合下，顺利全面建成。(2) 项目经理承诺国家一级项目经理、上海市优秀项目经理*同志任该项目的总承包项目经理。*曾任上海商城、二军大长海医院病房大楼、华都大厦、汤臣金融大厦、中保大厦、丽晶苑、上海电信大厦等工程项目经理。总承包经理全面负责工程质量、进度、安全、文明施工，对现场所有分包方，分供方实施全面的协调，并对工程邻边关系，施工对周围市容环境、市政交通、噪音污染等负有全责。项目经理常驻现场，到岗到位，并接受公司法人代表、公司总经理*的授权书，代表本公司在现场执行合同。解决合同中应由总承包承担的责任和义务的全部问题，并授权处理合同未及事宜。公司承诺：项目经理在总承包管理和履约合同全过程中、如有违约失责，业主对项目经理已感到不满意、不信任，可随时提出调换总承包项目经理，确保工程顺利进行。(3) 工程质量承诺本公司承诺：完全接受招标文件提出的质量要求，我们将按照国家质量标准和上海市有关质量规定进行施工；严格按照我公司已通过的ISO9002 质量标准组织管理施工；并按照市质监总站对工程质量“备案制”标准进行评定验收，确保验收一次合格。本工程实行创优目标管理，工程的基本质量目标为确保一次验收达到建筑工程施工质量验收统一标准，在“优良”工程标准的基础上达到“白玉兰奖”；最终确保达到国家“鲁班奖”。(4) 工期承诺一旦有幸中标，我们一定全力以赴，总承包项目班子做到今天接到通知，明天立即进场，做好开工前准备工作。我们一定发挥本公司管理优势，组织多支作业队伍，配置足够的劳动力，强化计划管理实施，确保本工程优质如期完工。招标文件规定，本工程工期750 天(要求2003 年10 月底前进场，2005 年12 月31 日前竣工)。本公司经认真研究、分析承诺全部工程720 天完成(2005 年10 月16 日竣工)，比招标文件规定提前30 天。本公司承诺：在整个施工过程中，凡是由业主原因而影响工程进度的，我公司积极配合帮助业主出点子、想办法，和业主同舟共济，把损失的工期在施工过程中抓回来，确保工程仍按总工期要求如期完成。(5) 文明工地承诺我公司按照市建委和*集团关于建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工，并承诺确保无重大伤亡事故，达到上海市文明工地标准，获得“市级文明工地”称号。(6) 工程维修承诺本司将严格按照国家要求实施对工程的保修。本公司承诺在保修期内，我公司将留专人负责维修，为业主提供优质服务。即使保修期满后，凡属我公司施工原因造成的质量问题，我公司将随叫随到，负责到底，解除业主的后顾之忧。让业主放心和满意。4.2.2 本公司商务报价说明详见第八章4.2.3 本公司优势(1) 总承包管理优势本公司具备一级总包管理、一级土建、一级机电、一级装饰资质，近来又获得了特级施工总承包资质。数年来，在工程总承包管理中积累了丰富的经验，取得了显著的业绩。荣获过“全国企业管理优秀奖”(金马奖、十佳之一)；全国“二十年改革开放突出贡献奖”(100 家中唯一的建筑施工企业)；并多次荣获市建筑企业综合考评前三名。上述资质和信誉是我公司多年总承包管理工程业绩的积累，为承建好本工程打下了扎实的基础。(2) 公司综合实力优势公司将该工程作为本公司的重点工程来对待。公司特专门成立工程指挥组，由公司副总经理许建强任组长。各部门经理、分公司经理任组员、以充分发挥公司人、机、物、财、技术等方面的综合优势。以企业的综合实力来支持本工程的承建。指挥组每周一次在现场召开会议，听取汇报并直接指导检查、监督、帮助项目部的工作，充分体现公司整体机制的正常运转在工程中的作用。有力地保证工程进度，并能按合同要求，顺利运转。(3) 项目班子的优势根据本工程的特点，特选派企业一流项目经理及机电、装饰项目副经理组建成项目管理班子。该项目部在总承包管理及建造高层综合大楼及深基础施工中积累了丰富的施工经验。公司将与项目部签订责任状，以代表公司全面履约合同，抓好总承包对各分包方，分供方的照管、协调配合工作，抓好各分包方，分供方的施工质量、工期、安全、文明施工等工作。主动协调好周边相邻关系及政府有关部门、监察单位、街道、居委等各部门的关系，确保整个工程自始至终在总承包受控之下组织进行施工。(4) 项目责任承包优势总包范围内除特殊专业分项工程之外将由我公司自行组织完成，总承包项目经理部不搞个人承包，不搞利润分成。实行项目“责任承包”，以避免由于个人承包带来的一些弊病发生。从组织上保证了“百年大计，质量第一”的方针实施。(5) 质量管理体系优势本公司是全市最先通过ISO 9000 体系2000 版认证的企业，自82 年获得“国家质量管理奖”之后，便每年都在完善企业的质量保证体系。由公司施工生产部直接到工地检查质量，评定质量；由公司总工程师、公司相关部门、项目部经理、项目总工、项目工程师以及技术员、质量员组成的项目部质保体系，层层把关、严格控制；由各工种“看工”跟班跟踪检查工序质量；确保整个工程质量达到预定目标，获得“鲁班奖”。(6) 施工技术优势我公司是国家建设部首批批准的可承担各类工业与民用建设项目的一级工程总承包施工企业。多年来，我公司总承包及主承包了许多大型的、高级的标志性建筑。有上海商城（48层清水砼结构）、协泰中心（28 层，获鲁班奖）、海仑宾馆（34 层，获鲁班奖）、梅陇镇广场（33 层，上海市最大白玉兰奖项目）、世界第三、亚洲第一高塔东方明珠电视塔（高468 米，获“詹天佑”大奖）、中华第一高楼88 层金茂大厦(获鲁班奖)。其中88 层金茂大厦施工技术荣获国家科技进度一等奖。因此，我公司成套的深基础施工技术、高层垂准测量、结构清水砼、模板施工技术、标准层快速施工等技术，为承接该工程提供了良好的成熟经验。本工程有诸多安装分项工程及装饰分项工程，我司均有能力自行完成。土建、安装、装饰一体化施工，不仅加快了施工进度，而且减少了不必要的开凿和返工现象的产生。我公司安装分公司、装饰分公司具有设计资质及深化图纸的能力。还具有通过计算机操作，将设计院设计的各类管线图绘制成一张综合管线图的能力。完全避免可能发生的管线相碰和管线走向与土建矛盾等现象产生。确保整个工程顺利进行。(7) 机械设备资金优势我公司各类土建施工机械装备齐全；模板（包括模板加工能力）钢管支撑等设备材料储备雄厚；钢材(钢筋、线材、管材、型钢)库存完全能满足工程需要。高层施工机械为全市施工企业之冠，并多次荣获市“设备管理奖”。我公司有世界一流的多台大型进口施工塔吊、砼固定泵、人货两用电梯和起重机械。这将作为本工程的坚强后盾，确保本工程施工进度和质量要求。本公司资金实力较充实，在业主资金周转有困难时，工程款支付暂不能及时到位，本工程做到不停工或减慢施工进度，保证工程如期进展。(8) 进口设备管理优势该工程的机电设备可能部分是进口，我们将设专人进行进口设备储备、运输、就位、安装、调试等一系列工作的协调。我公司曾多次与诸多国外承包商合作，具备管理与协调国外承包商的经验和方法，我们能适应并处理业主指定的国外承包商与总包之间、各分包商之间在施工过程中发生的各种问题。通过金茂大厦、梅陇镇广场、汤臣大厦等多幢超高层建筑总承包施工的实践，我们已掌握有关进口机电设备的到场、就位和产品保护方面的特点，能够与有关分包商协调好产品保护工作。4.2.4 公司主要竞争措施(1) 确保本工程质量按“备案制”验收一次合格，如达不到，愿意接受工程造价万分之二的罚款。本工程的自报质量等级为国家“鲁班奖”，若达不到“鲁班奖”，我司承诺愿意接受一次性罚款人民币300 万元。(2) 本工程的自报工期为720 天，若由于我司原因延期，我司承诺愿意接受每天按工程造价万分之四的罚款。(3) 我司承诺确保本工程达到上海市文明工地标准，获得“市级文明工地”称号，若达不到“市级文明工地”称号，我司承诺愿意接受建筑面积10 元/m2 的罚款。4.3 投标书要点概述4.3.1 施工方案总设想(1) 本工程总的面积较大，场地狭小安装工程内容多，技术难度大。装饰标准要求高。施工指导总的思想尽量结构施工速度快一点，让安装、装饰工期充裕一点；优化模板体系以优质结构质量确保“鲁班奖”。4.3.2 施工方案初步设想(1) 一旦有幸中标，按业主要求2003 年10 月底准时进场，做好开工前期准备工作。. 与沉桩指定分包商做好前期工程施工准备和过程监督验收。a 做好现场大临设施搭设及劳动力、物资材料进场工作。b 认真进行设计交底、施工组织设计编制等技术工作。c 与前期桩基分包单位做好轴线、标高、及工程桩等移交验收工作。d 与围护分包协商制定审定围护工程施工方案。e 与周边单位、政府有关部分、居民、街道做好协调工作。(2) 主楼基坑面积达6330 余平方米。围护桩采用SWM桩围护，设二道内支撑，局部深基坑设三道支撑。第一道为钢筋砼支撑，第二、三道为609 钢管支撑。土方开挖原则：分层开挖，信息化施工。(3) 主楼基坑面积大，挖土深度1011m，坑内设置真空深井井点预降水。可有效保证挖土顺利进行。坑中局部深坑，采用搅拌桩加固土体后再进行土方开挖。(4) 底板采用自动测温仪进行大体积砼内部测温控制，防止结构性裂缝产生。(5) 钢筋水平联接采用机械接头或搭接，竖向采用电渣压力焊接或搭接。(6) 本工程结构施工采用快速施工技术配备多层模板设备料及配齐相应劳动力，确保施工计划进度。(7) 模板体系面板主要采用七夹板，支撑选用48 钢管扣件排架，确保砼结构质量达到优质结构标准。部分砼表面质量达到可省略湿作业粉刷，采用批嵌饰面工艺。(8) 为有效缩短楼层施工工期，主楼上部结构选用3 台固定泵进行砼浇捣。(9) 二结构墙体砌筑工程原则在砼结构达到强度拆除模板后即进行，砼结构封顶后一月基本结束(除少数管笼墙外)。(10) 为加快装饰工程施工进度，上部结构质量按“备案制”评定标准分三次三阶段验收。第一次主楼10 层以下结构、第二次裙房结构、第三次11 层顶层结构。(11) 装饰工程上、下分段进行。110 层先施工，11顶层后施工。(12) 各类机房、变配电室等内装饰施工进度必须优先满足安装进度要求，紧密配合、服务好安装工作的施工需要。保证安装施工顺利进行。(13) 本工程安装内容多、智能化程度高，因此从总承包管理指导思想上尽量让安装提前加入，在施工到十一层时，安装各类管线毛坯工作全面展开。其它安装工作逐步进行。(14) 为有效地控制安装质量，避免返工现象产生，安装在5 层进行毛坯样板房施工。(15) 绿化工程季节性很强，为此，绿化范围内各类阻碍物、建筑垃圾清理、场地平整、花坛砌筑、耕植土回填等安排在2005年9 月11 日前完成。给绿化施工单位有足够的时间，分期分块种植草皮、花卉、林木。(16) 本工程主要大型机械布置：设置132HC塔吊一台，人货两用电梯两台。(17) 本工程脚手系统以落地钢管脚手架为主，6 层以下为标准落地脚手，6 层以上采用型钢悬挑脚手架。4.3.3 施工进度总设想(1) 本工程2003 年10 月28 日进场，2005 年10 月16 日竣工，总工期为720 日历天，比业主要求的总工期提前30 天。(2) 主要节点控制工期a. 施工前期准备15 天(2003 年10 月28 日2003 年11 月11 日)。b. 围护结构施工(2003 年12 月26 日完成)。c. 地下室结构施工(主楼2004 年5 月31 日出0.000、裙房2004年7 月15 日出0.000)。d. 上部结构(2004 年10 月22 日封顶)。e. 二结构砌筑工程(2004 年11 月28 日完成)。f. 安装毛坯(2004 年8 月12 日进场施工)。g. 安装调试安排(2005 年9 月13 日2005 年10 月11 日)。h. 外墙装饰工程从2004 年12 月1 日逐步展开，至2005 年3月20 日结束。i. 内装饰从主楼地下室首先施工，时间为2004 年9 月22 日开始，至2005 年10 月11 日结束。j. 室外总体工程(2005 年9 月11 日结束。)k. 绿化工程(2005 年10 月11 日结束)。l. 竣工验收(2005 年10 月12 日2005 年10 月16 日)。4.3.4 保证工程荣获“鲁班奖”主要措施(1) 公司委派优秀总承包项目经理保证到岗到位。(2) 公司确保组织强有力总承包项目管理班子。(3) 公司整体机制运作与实力的保证。(4) 公司完整的ISO9002 质量保证体系的保证。(5) 严格的质量验收制度保证。(6) 优化的技术方案、技术措施保证(模板采用七夹板)。(7) 选择与本公司长期合作、熟练的一线施工作业队伍，保证操作质量。(8) 对管理人员、操作工人实行奖罚分明的制度保证。(9) 建立定期听取业主、监理、设计、质监对工程质量评估会制度，以分项、分部工程质量来保证整幢大楼工程质量。(10) 邀请质监、市建筑业联合会从工程开工即参与本项目的质量管理与监督，帮助本项目出点子，以便于质量控制及鲁班奖报审。4.3.5 总承包管理设想本公司从二十世纪八十年代实行工程项目总承包以来，积累了一整套丰富的管理经验，建立了较为完整的总承包对各分包方、分供方管理总则、细则。具体制定了总承包对各分包方施工的分项工程质量、安全、文明施工协调、配合、照管措施。使工程进展自始至终在总承包的受控管理指挥下组织施工。从而达到工程如期完成，荣获“鲁班奖”(具体总承包管理内容见第四篇)。第五章 工程预算书见附页第六章 施工开办费报价表见附页第七章 安全、文明措施报价表见附页第八章 报价编制说明见附页第九章 法定代表人资格证明书及授权书见附页第一篇 土建方案篇第一章 投标单位概况1.1 公司简介上海市*建筑有限公司成立于1953 年，是上海*股份有限公司的全资子公司。2003 年4 月，根据*集团董事会的决议，为了实现本公司的发展战略，整合优化资源，凸现市场品牌，提升竞争能力，决定由上海市*建筑有限公司吸收合并上海市*建筑有限公司为新的上海市*建筑有限公司，并且获得房屋建筑工程施工总承包特级资质，重新打造了企业发展新的平台。本公司是一家具有房屋建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、化工石油工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、机电设备安装工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、建筑智能化工程专业承包二级的大型建筑企业。年综合营业额*亿(人民币)；年竣工面积300 余万m2。1.2 公司技术人员及设备力量本公司现有员工2612 余名，其中各类工程技术与管理人员2059 名，占员工总数78.83%，各等级专业技术职称人员占技术管理人员总数的58.57%，中高级专业技术职称人员比例为全部有职称人员总数的18.26%。在管理人员中，拥有建设部颁发资格证书的项目经理233 名，其中获得市级以上荣誉的优秀项目经理20 名，获全国优秀项目经理称号的8名，获上海市劳模的项目经理5 名。本公司注册资本*亿元人民币，各类机械设备2078 台件，设备总功率31789 千瓦，企业技术装备率506190 元/人，动力装备率4.69 千瓦/人，以承建超高层工程设备和超大、超深基础的设备为最大优势。如拥有塔吊50 台，仅从德国进口的70HC、88HC、132HC及154-H10 型就达17 台之多；拥有人货两用梯18 台，其中从瑞典进口的为7 台；拥有砼输送泵11 台，全部从德国进口。超高层施工土建机械设备已达到国际先进水平。1.3 公司组织构架本公司严格按照现代企业的形式组织和管理公司，在以董事长*为首的领导团体领导下，坚持以经营为龙头的经营理念的指引下，各个部门和下属单位、子公司紧密团结一致为上海市*建筑有限公司在新的世纪、新的契机开始下再创辉煌全力以赴！1.4 企业代表性工程我公司在四十余年的发展历程中，先后建造了大批的大型公共建筑、市政、大酒店、办公楼、厂房、医院学校及高级住宅小区等一系列工程。市政及大型公共建筑：东方明珠电视塔、南干线环南一大道12 标、延安路高架道路工程2.4 标、徐浦大桥、外环线2.1 标等。四、五星级酒店：四季酒店(五星级)、上海商城(五星级)既波特曼大酒店、凯悦酒店(五星级)、花园饭店(五星级)、王宝和大酒店(四星级)、海伦宾馆(四星级)等。大型办公楼及商场：梅龙镇广场、金茂大厦、东方国际大厦、兰生大厦、久事大厦、上海城等。大型工业厂房：夏普一、二期、可口可乐申美厂、上海宝山钢铁总厂炼钢厂、耀华皮尔金顿玻璃有限公司工程、上海30 万吨乙烯工程等。医院学校：劳二高级技校、浦东外国语学院、二军大长海医院等。高级住宅小区：丽晶苑(酒店式公寓)、泰德苑、世茂滨江花园（上海市最高的住宅小区）、香港丽园一期、汤臣高尔夫别墅等。其它代表工程：新天地娱乐中心(112 地块)等。1.5 企业获奖情况本公司以“诚信”为本，建立健全了完善的管理体系，最先推广项目管理，经多年的实践取得卓有成效的实绩，在全国施工企业中是唯一获得“国家企业管理优秀奖即金马奖”和“中国企业管理杰出贡献奖”并且首批获得“国家质量管理奖”、“全国优秀施工企业”、“全国用户满意企业”、“全国工程质量管理先进企业”、“上海市建设先锋”、“上海市质量标兵企业”、“全国重合同守信用单位称号”等且首批通过ISO9001 国际质量体系认证；并在建国五十周年之际被国家授予“二十年改革开放突出贡献奖”，成为全国同行业中唯一获此殊荣的企业。1.6 企业科技获奖情况本公司积极进行技术创新，使公司施工水平达到并保持国际一流水平并且在高标号砼泵送及浇捣技术；超高层模板体系；软土地基深基础施工技术方面多次获奖并获多项国家级和市级科技证书如“国家科技进步一、二等奖”、“第一、二、四届上海科学技术博览会金奖”、“上海市科学技术进步一、二、三等奖”若干，同时本公司创造的“超高层建筑施工研究金茂大厦88 层”被国家授予科技进步一等奖，成为全国同行业在科技进步方面获得的最高奖项。1.7 企业工程获奖情况本公司以“一建工程、一流质量”为宗旨，重管理、重质量、重合同、重信誉，在积极拓展市场、强化企业内部管理、实现生产要素优化配置、推进工程建设总承包管理等方面取得了显著成绩，为上海的改革开放和城市建设作出了突出的贡献，奉献了许多标志性建筑和代表作品。这些标志性建筑和代表作品也获得了众多奖项，得到了社会的肯定！其中国家金奖三个：“上海石油化工总厂涤纶二厂工程”、“上海宝山钢铁总厂炼钢厂”、“上海延安东路越江隧道”。国家银奖三个：“王宝和大酒店”、“耀华皮尔金顿玻璃有限公司工程”、“薛家浜冷库”。国家土木工程最高奖“詹天佑”大奖四个：“东方明珠电视塔”、“杨浦大桥主塔”、“金茂大厦”等。国家建筑工程最高奖“鲁班奖” 大奖十四个：“上海石油化工总厂芳烃厂”、“上海协泰中心综合楼”、“海仑宾馆”、“杨浦大桥主塔”、“金茂大厦”、“久事大厦”、“耀华皮尔金顿玻璃有限公司工程”、“浦东新区行政办公中心主楼”、“浦东国际机场一期航站楼”、“国际航运大厦”、“上海30 万吨乙烯工程”、“园林宾馆”、“南浦大桥”、“徐浦大桥”。国家级和上海市级市政金奖四个：“南干线环南一大道12 标”、“延安路高架道路工程2.4 标”、“徐浦大桥”、“外环线2.1 标”。上海市建筑工程奖“白玉兰”奖四十余个：“上海夏普工厂一期”、“海伦宾馆”、“梅龙镇广场”、“徐汇苑一期C1 楼、C3 楼”、巨金大厦、浦东新区少年宫和图书馆等上海市金属结构建设工程“金钢奖”六个：上海期货大厦、上海林内有限公司总装车间安装工程、上海通用汽车有限公司车身车间、上海通用汽车有限公司冲压车间、上海新国际博览中心、上海恒隆广场钢结构灯箱工程。1.8 投标单位资质等级证书1.8.1 企业法人营业执照见附页1.8.2 工程总承包资质见附页1.8.3 工程施工资质见附页1.9 历年来同类工程竣工施工项目和质量等级工程名称 结构 层数建筑面积(m2)质量评定等级竣工年月 备注二军大门急症楼工程框筒 1 地16RC 72229 优良 1991 附证书海伦宾馆 框筒 2 地34RC 50000 鲁班奖 1992.6 附证书汤臣金融大厦框筒 3 地25RC 50000 优良 1996.5 附证书期货大厦钢框砼筒地30SRC 70600 优良 1998.6 附证书梅陇镇广场 框筒 3 地32RC 114000 白玉兰奖 1997.12 附证书兰生大厦 框筒 3 地40RC 47200 优良 1999.6 附证书杨浦区中心医院 框架 1 地15RC 20160 优良 02.10 附证书久事大厦中山南路28 号 框筒 3 地40RC 70156 鲁班奖 2000.6 附证书1.10 在建工程项目和施工进度工程名称 结构 层数建筑面积(m2)施工进度长峰大酒店 框筒 3地58RC 110000 7 层结构完浦东X1-7 地块金融大厦框筒 2地41RC 118911 22 层结构完莱福士广场 框筒 3地46SRC 167000 精装饰完成95%上海银行大厦 框筒 3地46RC 107976 43 层芯筒结构完世茂国际广场 钢框砼筒 3地60SRC 138838 27 层芯筒结构完世茂滨江0#楼 剪力墙 2地55RC 107359 17 层结构完复旦大学附属眼耳鼻喉科医院框架 一地6RC 11000 6 层结构完中山医院综合楼 框剪 1地23RC 80000 主体结构完1.11 近年来获市级以上优质工程质量奖励证明1.11.1 上海市建筑工程最高奖“白玉兰奖”工程见附页1.11.2 国家建筑工程最高奖“鲁班奖”工程见附页1.11.3 国家土木工程最高奖“詹天佑大奖”工程见附页1.11.4 特殊奖项工程见附页1.12 信誉证明复印件见附页第二章 施工总体步骤及施工方案概述2.1 工程施工准备2.1.1 组织准备(1) 组建项目指挥部针对本工程的特点和要求，如有幸中标，公司将组建项目指挥部，由公司副总经理许建强任组长，各部门经理及相关子公司参加。每周在现场召开一次办公会，具体解决施工过程中所需的资金、设备、劳动力及技术质量、安全、文明施工等有关问题，发挥本公司在医院高层综合楼施工中的经验及特长，确保工程按业主要求，优质、高速、如期完成，为医疗事业作出我们的贡献。(2) 组建项目总承包部a. 一旦中标，我公司将委派国家一级项目经理、上海市优秀项目经理*同志任该项目的总承包项目经理。*曾任上海商城、二军大长海医院病房大楼、华都大厦、汤臣金融大厦、中保大厦、丽晶苑、上海电信大厦等工程项目经理。b. 我公司将选派承建过长海医院、上海电信大厦等工程的骨干力量立即进驻现场，全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。2.1.2 技术准备(1) 组织技术部和工程部的工程技术人员认真会审施工图纸和学习有关设计文件，虚心听取设计人员的技术交底，熟悉图纸内容，领会设计意图，了解各专业、各工种之间相互配合的关键所在。(2) 做好对施工队伍的技术培训和技术交底，特别是对特殊工艺的技术交底和施工研讨，同时要深化和完善施工组织设计、编制施工预算和加工件的翻样工作等。对施工