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预算调整管理方法
制度名称

预算调整管理方法

受控状态

文件编号

执行部门

监督部门

考证部门

第
1
章

总则

第
1
条

为了规范企业预算调整管理，加强企业预算控制科学性，特制订本方法。

第
2
条

本方法适适用于企业总部及所属分、子企业。

第
2
章

预算算调整管理

第
3
条

进行预算调整必须遵照标准

1
．预算调整事项不能偏离企业发展战略和年度财务预算目标。

2
．预算调整方案应该在经济上能够实现最优化。

3
．预算调整重点指是财务预算执行中出现主要、非正常、不符合常规关键性差异。

第
4
条

预算调整方案应符合要求

1
．预算调整事项符合企业发展战略和现实生产经营情况。

2
．预算调整重点放在预算执行中出现主要或非正常关键性差异方面。

3
．预算调整方案客观、合理。

第
5
条

预算调整条件

1
．企业体制改革。

2
．大
型自然灾害

影响
。

3
．企业
内
部重大
政策
调整。

4
．
国家政治
经济生
活
中发生不
可抗拒
事件。

5
．
国家宏
观
政策
大
幅
调整，
比如
预
料外

全国工资
上
涨等
。

6
．
市场
经济
形式
发生重大
变
化，企业经营目标必须进行调整。

7
．业务经营范
围变更
。
销售收入时间
差异，
新
产
品投
放
推迟
，
显著
现
金流通速
度
变
化，
新

资
本
投资
。

第
6
条

预算调整方
式

预算调整分为预算事项应
急
调整和年度调整。应
急
事项是指不及
时
进行调整
就会影响
生产和经营，
每个月
调整
一次；
年度调整是
对
重大事项调整。

第
7
条

年度预算调整

年度预算需要做调整，相关部门需于当年
6
月底前将调整预算申请上报预算委员会，预算委员会无
法平衡处理，报请企业董事会调整。预算调整按原预算编报审批程序办理。

第
8
条

应急调整

因特殊情况或应急任务需要发生预算外项目支出，
又无法等候调整预算，
则须推行对应报批程序，
财务部依据关于签报或会议纪要等文件办理付款。财务部无法处理，提请企业预算委员会尤其审批。

第
9
条

预算调整程序

1
．预算调整应该由预算执行单位向企业预算委员会提出书面汇报，汇报中应包含以下内容。

（
1
）主要财务指标调整情况。

（
2
）调整原因。

（
3
）预计执行情况和保障方法。

（
4
）
财务预算执行详细情况、
客观原因改变情况及其对财务预算执行造成影
响
程度，提出财务预
算调整
幅
度。

2
．预算委员会应该对预算执行单位预算调整汇报
进
行审
核分析
，编
制
企业年度财务预算调整
方案
，
上报董事会
进
行审
核
。

3
．董事会将审
核经过后
预算调整
方案
提
交股东大
会审议，
经过后
下发执行
新
预算。

第
3
章

附
则

第
10
条

本
方法由预算委员会
确定并负责
解
释
。

第
11
条

本
方法
自
董事会审批
后
生
效
，
修改
、
废止时亦同
。

编
制日期

审
核日期

批
准日期

修改
标
记

修改处数

修改日期