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总经理年会发言稿 总经理年会发言稿 在如今社会，我们使用上发言稿的状况与日俱增，发言稿的内容要依据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，敬重观众。写发言稿的留意事项有很多，你确定会写吗？以下是我为大家收集的总经理年会发言稿，欢送阅读，期望大家能够宠爱。 各位来宾、各位同仁们： 律回春晖渐，万象始更新。在20xx年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的庆贺!回忆即将过去的20xx年，XXXX公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成果。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司呈现出团结一心、主动向上、高效务实的良好工作气氛，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也渐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的.态势，XXXX公司照旧获得了安康、稳步、持续的进展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量消灭一周就是400万美金的佳绩，这是全体XX公司员工共同努力的成果。同时，公司在总经理提出的“XXXXXXXXX的管理方针下，整体管理水平显著提高并将日渐成熟。XXXX子公司，XXXXX的新厂房建立工程进展的一切顺当，这是XXXXX进展历程中的一个重要里程碑，每位XXXX人都应以此为傲。在此，我再次深深感谢各位同仁长期以来为纳尔所付出的辛勤与努力。 新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，20xx年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且XXXXX也即将在20xx年正式全面投产，这不仅将为公司的进展带来更多生气，同时也更加稳固XXXX在国内行业中领先的地位。所以我们要连续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场进展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资上取得更大的突破，从而把握更多市场竞争的主动权。对此，我对我们纳尔人布满了信念! 公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实“XXXXXXXXXX的管理方针，即确定要实现岗前技能培训的目标、实现详情化管理的目标、实现责任制度建立的目标和致力提高工作效率、致力提高员工收入待遇。努力以市场需求为导向，全力以赴抓好工程的研发、生产、销售及售后效劳工作，并力争将20xx年公司研发出的新产品在20xx年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利创收点。 同时，我们还要尽力营造企业管理文化。XXXX作为一个在XXXXX行业领先的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对渐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。第 3 页