施工项目生产副经理兼安全总监述职报告.docx

施工项目生产副经理兼安全总监述职报告 敬重的各位领导、同志们：我是XXXX年XX月担当本项目的生产副经理兼平安总监，这一年多主要负责项目内部的生产组织、平安管理。一年来，在书记、经理的领导下，在各位领导和有关部室及公司的大力支持下，紧紧围绕本项目的工作思路和奋斗目标，仔细地履行副职领导的各项职责，完成了项目副职领导目标责任状的内容。下面：我将一年来的工作状况做以述职，请各位领导审议。一、全年工作状况一、明确任务、开拓创新，有打算、有组织地抓好施工生产XXXX年对我们项目来说是施工最重要的一年，项目由于受资金紧急、施工环境冗杂等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，全体项目部干部职工一起分析生产形势，主动实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺当进行，到目前为止，较为圆满地完成了XXXX年的各项生产任务。我们在组织生产当中主要实行了以下措施：1、 强化生产预备的充分性。2、强化生产组织的严密性。针对项目部今年工程施工任务量较大的特点，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，准时确定各施工队每个阶段的生产组织重点环节。3、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点开头，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、干净，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。4、强化协调设备的科学性。在项目部设备紧急时，我和物资部的同志一起仔细分析对策，本着充分发挥项目部自有设备作用，最大限度削减外雇的原则，合理调派每一台设备。提高了利用率。5、靠前指挥，准时解决问题。6、在施工过程第 2 页