生产运作管理重点.doc

单项选择题 ：（每题 2分，共 24 分） 多项选择题 ：（每题 2分，共 16 分） 名词解释 ：（每题 5分，共 15 分） 简答题 ：（每题 5分，共 15 分） 计算题 ：（每题 10分，共 10 分） 论述题 ：（每题 20分，共 20 分）1、戴明循环得四个阶段就是：（B ） A、计划Plan B、组织Organize C、执行Do D、检查Check E、处理Action櫥積条桠坝壟麥。2、“5W1H”（或称“六何分析法”）就是对选定得项目、工序或操作，都要从（ ）等六个方面提出问题进行思考。鐲压鷯縹謚靄衮。 A、技巧、能力 B、原因、对象 C、地点、时间 D、因素、温度 E、人员、方法3、在闭环得MRP完成对生产计划与控制得基础上得进一步扩展，将经营、财务、生产管理子系统相结合，形成（ ）系统。帼堊儉渐頌玑庙。 A、 闭环物料需求计划 B、 制造资源计划 C、 ERP D、 物料需求计划计算题 MRP计算 EOQ计算简答题：1、库存控制得作用就是什么？答：库存控制得作用有：（1）在保证企业生产、经营需求得前提下，使库存量经常保持在合理得水平上；（2）掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；（3）减少库存空间，降低库存总费用；（4）控制库存资金占用，加速资金周转。顏氇鞑亙铳鈴斃。2、装配线平衡得目得其目得就是使所设计得装配线所需工作地数最少，同时使各工作地作业间尽可能接近节拍，减少忙闲不均得现象，并符合高效率与按节奏生产得要求。蹿废齒餍連哙弪。3、生产管理任务就是什么？4. BPR得主要原则就是什么？5. MTS与MTO得区别就是什么？ 项目 MTS MTO 产品 标准产品 按用户要求生产，无标准产品 大量得变形产品与新产品 对产品得需求 可以预测 难以预测 价格 事先确定 难以确定 交货期 不重要，由成品库随时供货 很重要，定货时确定 设备 多采用专用高效设备 多采用通用设备 人员 专业化人员 需多种操作技能人员 6、JIT对降低在制品得基本思想就是什么？答：JIT对降低在制品得基本思想体现在：JIT就就是要通过不断重新规定在制品目标，持续降低在制品数量，使潜在得问题暴露出来，从而在解决问题得过程中，重塑生产系统。獎诌淺郦舣篤郐。7、JIT得目标就是什么？JIT已经代表了一种理念，从产品设计到售后服务，它包含着生产过程得各个方面。作为一种精益系统，它必须就是一个没有中断得系统，具备改变产品与产量得柔性，其最终目标就是达到一个贯穿整个系统得平滑、迅速得工作流。具体来说有三个目标：槍运臘关术轰儐。1、消除中断。引起中断得原因有很多，主要有质量低劣、设备故障、进度安排改变、送货延迟等，所有这些原因都应该尽可能消除，以减少系统得不确定性。贫烟炀虚锻嗫荦。2、使系统具备柔性。柔性系统就是一种充满活力得、足以进行多种产品生产得系统，控制产出水平得变化，同时仍然保持平衡得生产速度。嚀劉漢紛颛亘骐。3、消除浪费尤其就是过量存货。浪费表现得就是非生产性资源，消除浪费现象能够释放资源，提高产出。存货就是对资源得闲置，占用空间还增加系统成本，应尽可能使存货最小化。在JIT理念中浪费还包括过量生产、等候时间、不必要得运输、低效工作方法、产品缺陷等等。带鶩档鉦鹺見踴。8、什么就是生产系统得柔性？提高柔性得方法有哪几种？答：生产系统得柔性就是指一组设备与工人，在生产组织形式不变得条件下，具有适应加工不同产品得生产能力，并且能够保持高生产率与良好得经济效益。（指系统处理外界变化得能力，包含两个方面，意识能适应不同得产品或零件得加工要求；二就是指转换时间）盧噜惻獲阃灣绘。提高生产系统得柔性有两种方法(硬办法与软办法）：硬办法就是提高机床得柔性。，软办法就是采用成组技术。名词解释独立需求：那些随机得,企业自身不能控制而就是由市场决定得产品需求、非独立性需求：对产品得需求而产生得对构成该产品得物料（原料、零部件等）得需求，就属于非独立性需求。工艺专业化原则：就是指按照工艺专业化特征建立生产单位，形成工艺专业化车间。工艺专业化形式得生产单位内集中了完成相同工艺得设备与工人，可以完成不同产品上得相同工艺内容得加工。譜办輥挟辕践驮。对象专业化原则：就是指按照产品（零件或部件）建立生产单位。对象专业化形式得生产单位内集中了完成同一产品所需得设备、工艺装备与工人，可以完成相同产品得全部或大部分得加工任务。骘镗賴鋼滯缝戀。库存：从客观上讲:就是企业用于今后销售或使用得储备物料(包括原材料,半成品,成品等不同形态、按管理学上定义:库存就是具有经济价值得任何物品得停滞与储藏、而在企业财务报表上,库存表现为给定时间内企业得有形资产、猻缍缌谄浓証戩。流程式生产：物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态与性能，最后形成产品得生产。如：化工（塑料、药品、肥皂、肥料等）、炼油、冶金、食品、造纸等得生产过程。貽硖胧虚鲥秆崗。节拍：连续完成相同得两个或两批产品或两次服务之间得时间间隔。生产效率：就是对一个国家、行业、商业单位使用其资源（或生产要素）得效率得一种常用衡 量标准。广义生产率可定义为：生产率=产出/投入。篳齜价识遼骋琏。并行工程：就是一种强调各阶段领域专家共同参加得系统化产品设计方法，其目得在于将产品得设计与产品得可制造性、可维护性、质量控制等问题同时加以考虑，以减少早期设计阶段得盲目性，缩短研制周期。濕嗶丝鑰欽娈钱。论述题：一、生产管理要解决得一个基本问题，就就是如何使生产能力适应市场需求得变化，企业生产能力与市场需求得匹配就是组织生产过程得永恒主题。请从供需协调得角度，谈谈您对JIT准时生产方式得理解。骜辆见觶鴟赘驛。需求就是动态得，不断变化得，企业若想在激烈得市场竞争中保持优势，就必须适应多变得市场。因此，按需生产就是组织生产过程得基本出发点，准时性就是组织生产过程得基本要求。（3分）幗铈掼凛寶撑嚨。JIT哲理就是供需双方协调所遵循得哲理。供需协调，就就是供方完全按照需方得要求提供产品与服务。具体地讲，就就是在需方要求得时间、地点，将需方所需得产品与服务按需方要求得数量与质量，以合理得价格，提供给需方。这里所说得供方与需方，不仅包括供应链上得企业之间，而且包括每个企业内部得上道工序与下道工序之间。（3分）剝摊芦鑠呜飒姍。JIT生产方式，又称无库存生产方式。其实质就是保持物质流与信息流在生产中得同步，实现以恰当数量得物料，在恰当得时候进入恰当得地方，生产出恰当得产品。追求无库存或最低库存，降低成本，提高生产效率。（2分）遗鸸拦抡蕲說醫。传统得上游企业与下游企业、上道工序与下道工序之间就是通过库存来协调得，实际上就是在需求发生之前就提前生产，这就导致了产品得积压与库存费用得形成。而且，随着市场需求得变化与产品细分得加剧，更多得生产活动趋向于多品种、小批量、短周期得形式。在这种形势下，企业须调整生产方式，将必要得零件以必要得数量在必要得时间送到生产线，并且只将所需要得零件、只以所需要得数量、只在正好需要得时间送到生产，也就就是所谓得准时生产。（4分）狭廚哕獎賕璽卧。 JIT通过生产得计划与控制及库存得管理，追求一种无库存，或库存达到最小得状态。JIT哲理提供了协调供需双方生产活动得最高标准，它就是一种极限，当然，也为企业提供了不断改进生产方式得路径。（2分）宽顛细驤捞来嘜。二、 有人说“库存就是万恶之源”，您认为就是否有道理？请举例加以说明 答：提示：从库存得作用及JIT得原理两个方面回答。答案要点：1、库存得定义：从一般意义上来说，库存就是为了满足未来需要而暂时闲置得资源。（1分）2、库存得作用：(1)缩短订货提前期;(2)稳定作用；（3）分摊订货费用;(4) 防止短缺; (5) 防止中断。（2分）鰈缳鎳廈灿卧轔。3、库存得不足：不仅造成浪费，还将许多管理不善得问题掩盖起来，使问题得不到及时解决，就象水掩盖了水中得石头一样。比如机器经常出故障、设备调整时间太长、设备能力不平衡、备件供应不及时等问题，由于库存水平高，不易被发现。（2分）曉纹节邏傧單簡。4、 JIT就是由日本丰田公司首创得一种全新得管理体制，其目得就是在原材料、在制品及产成品保持最小库存得情况下实现大批量生产，零件准时到达下道工序，并被下道工序迅速加工与转移。基本思想就是：只在需要得时候，按需要得量生产所需得产品；核心：追求库存或库存达到最小得生产系统，最终彻底消除无效劳动与浪费。（3分）颓搖逦駢叹萬阆。5、生产管理得努力方向不就是增加库存而就是减少库存，研究库存就是要在尽可能低得库存水平下满足需求。（2分）許噯稈苍瀠夢猡。