生产运作管理考试重点.doc

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一、判断
节拍,生产能力,无效时间,宽放时间,ABC分类法,备货型生产,订货型生产
二、单选
流程式生产，加工装备式生产，生产运作战略，产品作业时间的构成，MRP与DRP的异同
三、填空
服务运作的分类，流程分析，生产计划的层次，MRP系统等
四、简答
1．简述生产运作管理的内容和目标
2．试述职能策略，尤其是生产运作策略，与企业总体战略和竞争战略之间的关系
3．简述新产品的概念及其特点
4．何谓对象专业化，它有何优缺点？
5. 简述JIT生产方式的目标
6．现代生产的竞争力包括哪些方面
五、计算题
运输问题的表上作业法，装配线平衡（最多后续任务数法），经济订货批量模型，经济生产批量模型，价格折扣模型，最大零件周期收益（MPG）法，Johnson算法，相同零件不同移动方式下加工周期的计算
掌握知识点：
1. 生产目标
2. 工艺专业化的优缺点
3. 大量生产的特点（5,6句话）
4. 两种专业化（对象。。。工艺。。。）
5. 战略管理过程
6. 生产指标体系
7. MRP的发展（4个） P149
8. 生产控制的内容
9. 三种典型的库存系统（固定量，固定间隔，最小最大）
10. 浴盆曲线
11. 全面数量的管理特点(全过程，全员，全面，全社会，多样化的手段)
12. MRP的基本思想 P151
13. 设备的两种运动形态（物质，价值。。。）
14. QC老七种工具 P202
15. 清洁生产的途径
16. 事故发生原因（至少三个）
17. 企业环境管理行为分类
18. 安全生产原则
掌握要点名词
连续性生产，离散型生产
生产能力
QC小组
5S活动
相关需求，独立需求
PDCA循环
设备寿命周期
计算题：
1. 零件三种移动的加工周期的计算，公式—参数带入—结果
2. 经济订货生产批量有关计算﹛经济订货，经济生产
批量，总费用，订货整数，订货点
3. 排列图计算因果图
论述：
有关在工厂如何做好生产管理：CEO,COO(生产主管，operation)，CFO,CIO

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