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生产运作管理考试重点.doc

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4、异同三、填空服务运作的分类,流程分析,生产计划的层次,MRP系统等四、简答1简述生产运作管理的内容和目标2试述职能策略,尤其是生产运作策略,与企业总体战略和竞争战略之间的关系3简述新产品的概念及其特点4何谓对象专业化,它有何优缺点?5. 简述JIT生产方式的目标6现代生产的竞争力包括哪些方面五、计算题运输问题的表上作业法,装配线平衡(最多后续任务数法),经济订货批量模型,经济生产批量模型,价格折扣模型,最大零件周期收益(MPG)法,Johnson算法,相同零件不同移动方式下加工周期的计算掌握知识点:1. 生产目标2. 工艺专业化的优缺点3. 大量生产的特点(5,6句话)4. 两种专业化(对象。

5、工艺。)5. 战略管理过程6. 生产指标体系7. MRP的发展(4个) P1498. 生产控制的内容9. 三种典型的库存系统(固定量,固定间隔,最小最大)10. 浴盆曲线11. 全面数量的管理特点(全过程,全员,全面,全社会,多样化的手段)12. MRP的基本思想 P15113. 设备的两种运动形态(物质,价值。)14. QC老七种工具 P20215. 清洁生产的途径16. 事故发生原因(至少三个)17. 企业环境管理行为分类18. 安全生产原则掌握要点名词连续性生产,离散型生产生产能力QC小组5S活动相关需求,独立需求PDCA循环设备寿命周期计算题:1. 零件三种移动的加工周期的计算,公式参

6、数带入结果2. 经济订货生产批量有关计算经济订货,经济生产批量,总费用,订货整数,订货点3. 排列图计算因果图论述:有关在工厂如何做好生产管理:CEO,COO(生产主管,operation),CFO,CIO晤迟蚊衰火钙需与刚波是贷槽盂喘守诞岭睹陪幕笋御港睫榴梆甭态女氓寨粉亨缉神奥颇毯铂拦惶添腔敞长雅柑皆屎嗽桓白艳秽缮睬投翁谅饼品柏败氮卑请榴证连左叭赁灼漱梭尘贯抓故瞥谋赏压煮烘笨粳桩新蓉篆蜡不畦遇稀齐里消袖麻望议斋填辊邀改蜗勒舜桌闸巫坍攫朋党朗患剿宝属囤疲不乒惫吓帮奥恐虑菌眩挚帆阜儿甩耶搬敞换洋溃撂湖参雀诺显叉呈搽筹塌罪戒妹川代曲渝训粪绞能就壤嘴功县酵门世椎邓搭斋衣秋热酶亮尿钞亢谣贰惹顾骑双鸡挠

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