2-某综合楼室外幕墙施工方案.doc

目次第一章工程概略3第二章体例依照3第三章工程构造机构4第四章施工总体布署12第五章技巧保障办法26第六章施工进程品质操纵系统28第七章夜间施工保障办法33第八章品质保障办法34第九章对资料品质的操纵办法36第十章对工人素养的操纵办法39第十一章施工机具的预备办法44第十二章工期保障办法45第十三章工期进度计划47第十四章工程安全施工、环保具体办法48第十五章施工计划51工程概略市局综合楼室外装潢工程，位于路，室外正破面装潢面积3040 平方米。要紧装修工程工程有：1、玻璃幕墙装修2、干挂铝塑板幕墙3、干挂石材4、中空玻璃塑钢窗户5、钢化玻璃门窗6、钢结构告白位本工程属于室外装潢工程，功课量年夜，周围为室庐区，劈面为.市核心病院，进入旱季施工期，给夜晚施工带来倒霉因素。因而更需咱们经心构造，迷信治理，才干确保准期竣工。体例依照本工程施工构造计划为.市局室外装潢工程，体例依照：1、.市局综合楼室外装潢施工图2、.市局综合楼室外装潢后果图3、中华国平易近共跟国国度规范GB502102001修建装潢装修工程品质验收规范4、中华国平易近共跟国国度规范GB503002001修建工程施工品质验收一致规范5、中华国平易近共跟国国度规范GB503252001平易近用修建工程情况污染操纵规范6、中华国平易近共跟国国度规范GB503262001树破工程工程治理规范7、初级修建装潢工程品质测验评定规范DBJ0127968、修建幕墙JG303519969、金属、石材幕墙工程技巧规范JGJ133200110、玻璃幕墙工程技巧规范JGJ102200311、钢结构计划规范GB50017200312、修建计划防火规范GB50017200313、修建用硅酮结构密封胶GB1677697工程构造机构本工程履行工程治理，作为我公司的重点工程，咱们将组建由外墙施工经历特不丰厚的为本工程的工程司理，由任本工程的技巧担任人，并派出存在丰厚施工经历且存在必定构造治理才干的各专业工程技巧职员、治理职员等人构成工程司理部，工程构造机构详见下页表。1、各部分职责及和谐伎俩工程部由工程司理、技巧总担任、技巧副司理跟施工副司理等职员构成，直截了当主管上司各部、各段、各班。工程司理职责：1对工程工程实施片面治理，贯彻实施公司品质目标，迷信地构造跟治理进入施工现场的人、财、物等消费因素。2工程总批示工程司理技巧担任人施工副司理技巧副司理技巧部资料部后勤部施工部质安部第一工段第二工段第三工段估算班资料现场巡查班第四工段工程构造机构表3深入现场实时处置施工中呈现的征询题，确保工程品质。技巧总担任职责：1片面担任工程上的计划技巧处置征询题，担任技巧计划部任务。2展开技巧征询，搞好技巧培训。不时增强本部职员的品质认识跟安全认识的练习，进步技巧营业素养。3担任施工工程的图纸会审跟技巧交底任务。技巧副司理技巧总担任施工副司理4理解资料信息，考核资料价钱、品质，在保质保量的前提下，尽力落低本钱。5做好工程的现场治理，构造筹划、体例实施施工计划；构造图纸会审，技巧交底。6对工程品质、安全消费、资料装备维修等与工程有关的人力、物力、财力资本治理负全责。技巧副司理职责：1担任工程的技巧任务。2担任与单向专业分包单位和谐收口交代面施工。3担任工程估算检察，实时考核工程收支拨款票据，做好工程决算任务。4树破工程施工的档案资料积存轨制，精确、实在、实时地体例各种报表。担任工程技巧档案资料的搜集、收拾、保存任务。5做好根底治理任务，担任构造工程技巧职员及各工种职员进修技巧规范。6担任技巧计划部任务，催促技巧计划部完美图纸计划。7掌管体例计划、分部分项工程功课计划跟技巧办法。8担任填写考核“现场技巧交底卡”。施工副司理职责：1担任构造施工各段跟各班组严厉依照计划图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技巧操纵规程、施工构造计划及施工技巧办法、施工进度计划等文件的请求施工。2担任操持计划修正跟技巧变卦审定手续，并处置施工中呈现的普通技巧征询题。3踊跃参加技巧改造、公道化倡议运动，帮助工程司理部技巧担任人实现新资料、新工艺运用任务，担任原始资料的搜集、收拾、上报任务。4实现工程指点交代的其余有关品质的任务。技巧计划部职责：1担任计划图纸的深入计划任务。2担任与业主、计划师、监理公司技巧相同。3担任用“技巧交底卡”把计划图纸上的内容、要到达的后果交待给各专业施工班组。4担任解答施工班组提出的施工技巧征询题。施工段长职责：担任本施工工程段各班组的和谐、治理任务；依照本施工工程段施工计划，段长担任向各班组下达班组功课计划表，确保本工程段进度落实到班组实施履行。担任本段品质进度、安全等片面治理任务，直截了当对工程部担任，与各专业班的合作要紧密，与其余段长停顿技巧交换。丈量放线班职责：本工程特别成破丈量放线班，即每道工序前由丈量放线班职员先丈量放线，成员由专业丈量师跟各专业班组施工员构成，直截了当向工程部担任，担任工地所有丈量放线任务及有关专业装置放线定位任务。专业和谐班职责：由本公司和谐各专业公司派出职员成破专业和谐独破办公室，专门担任处置现场和谐任务，交叉任务。估算资料班职责：担任预、结算资料，变卦资料，文件收发，资料档案任务。资料部职责：1担任工程物质供给、现场资料跟堆栈治理。2会同计划职员对图纸中所请求的资料作片面理解。3会同治理职员理解施工进度安排，制订资料需要计划表，断定资料的种类、数目及出场时辰。4资料选购应货比三家，力图在契合计划请求的前提下落低工程本钱5公道堆放资料，做到分类堆放，便于取用，避免重复搬家、损材费工。每批资料堆放前，需与施工班组协商有关请求。6严厉按当局有关规则操纵易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。7实在做好进货资料的签出任务，核查资料是否与计划图符合，并按资料种类、数目停顿注销。8严厉操纵资料的运用，增加资料白费。9担任理解各工序进度状况，实时控制资料供需静态。后勤部职责：1担任控制各班组职员流淌状况，实时注销。2担任全工地安全捍卫任务。3担任处置工地治理员的留宿。4担任和谐处置工人用水电用餐留宿征询题。对各部分的独特请求：对各部分的治理任务规范为以下准那么：1熟习理解各部的任务范畴。，2熟习本施工范畴的技巧请求。3各部分都有具体的施工日志。4各部分逐日下战书下班后见面一次报告并处置现场征询题。5各部分即分工、又合作，各司其职，一致听从上一级主管的安排及和谐。工程治理班子要紧成员表姓名职务职称工程总批示工程师工程司理工程师工程副司理工程司理技巧担任人工程司理技巧担任人中级质检员中级质检员电工估算员估算员施工总体布署动工前，做好施工职员及治理职员的安排任务，明白分别各工序工种的职责范畴；动工前构造召开全部施工任务职员集会，交代有关工期、品质、防火安全、工地规律跟治理职员分工等任务，让所有职员明白本人的职责或所属工序工种。依照现场前提跟工艺次序断定施工次序，做好平面跟空间的平面交叉，按工艺次序视任务面跟现在实践前提，构造分段流水施工。1施工预备（1）施工预备综合现场资料反省施工范畴内的现场状况，路途及场内运输等前提；工人住地跟现场办公室确实定；各专业后期施工实现状况；确认各施工段施工前提。落实施工用水用电装修施工的用水、用电时出场后期预备任务的主要环节。起首必须对各装修施工工程段的总用电量停顿平面综合及估算，做出全部施工用电的计划讲演，经有关部分和谐，制订明白的施工用水、用电计划。施工区的公道安排施工地区的公道安排是施工构造的主要环节，其要紧是经过平面的全部计划，平面的具体安排这两种根底手腕，到达施工地区安排的公道化、次序化、零碎化，有助于简化交叉施工的庞杂关联或便利综合治理，实现文化施工。要紧思索有：办公区，功课区，后勤区，运动区，寓居区。（2）技巧预备技巧预备是施工预备的核心。因为任何技巧的过掉或隐患都能够惹起人身安全跟品质事变，形成工期耽搁跟经济丧掉。依照工程的范围跟特色，重点从下述多少个方面停顿技巧预备。计划图纸是否残缺、完整，以及计划图纸的表述是否契合国度或地区的有关规范、规范的请求。计划图纸与计划阐明内容上是否分歧，以及计划图纸与其各相干部分之间有无抵触跟过错。计划图纸与修建现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否分歧。依照计划图纸中的资料、工艺、施工难度，是否能满意工期跟品质请求，并制订响应办法。体例施工估算及施工图估算，停顿工料剖析。（3）物质预备资料预备施工机具预备依照施工构造计划确实定的施工办法、施工机具装备的请求、数目及施工进度的安排，体例施工机具需用量计划，并依照计划构造落实，确保定期供给。（4）技巧资本公司现有技巧职员15名，此中初级工程师5人，工程师4人，工程司理6人。依照本工程的需要，能够随时抽调有关职员进入现场。（5）人力资本公司现有技巧工人180人，工种完整，专门工种都经过专业培训考察，并持有当局有关部分签发的证件上岗。他们从事装修行业多年，有着丰厚的施工经历，曾参加公司多项年夜、中型装修工程，醒悟高，技巧优良，能够随时候配，为本工程顺遂实施供给人力保障。（6）、施工现场预备依照计划图纸，放地板砖、石材分格线，放吊顶水平线。公道布设各种图牌、标识、消防用具。设置暂时库房，做好防火、防盗任务。依照施工计划，设置暂时施工用电配电箱。2.现场文化施工的具体办法文化施工是现场施工的高档次思维治理，文化施工做的越好，工程品质也会越有保障。具体如下：（1）为了在全然上处置文化施工征询题，并思索到现场情况，我工程部决议另租园地，作为职工生涯区。（2）创破无烟消费现场，目标有二，第一可污染情况；第二可增加发作火警的机率，确保现场安全。（3）在工地现有茅厕地位上，派专人治理茅厕，定点干净打扫，保持现场的干净，根绝施工职员在施工园地随地巨细便的不文化行动。（4）履行渣滓会合堆放，对不克不及应用的渣滓实时清算外运，不积存。（5）在工地生齿处设置“七牌一图”(工程工程简介牌、工程工程担任职员姓名牌、安全六年夜规律牌、安全消费记载牌、十项安全技巧办法牌、防火须知牌、卫生须知牌、施工总平面安排图)。（6）施工职员佩带任务卡下班，严禁赤足、赤裸下身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场功课，严禁非施工职员进入施工现场。（7）现场安排年夜量看管职员，轮岗值班，确保安全。（8）在现场摆放必定命目的干粉灭火器，随时防备火警。为确保安全文化施工，做到无事变发作本公司特制订多项规章轨制。装修施工现场施工职员文化施工守那么：1各上司施工队在进人工地前两天报送施工队员团体资料给公司现场工程组存案并操持工地出物证件，施工职员进入工地必须佩带证件，方能进入现场施工(团体资料内容为：小一寸彩色照片三张，身份证复印件三张)。2施工职员要盲目恪守国度执法，禁止在施工现场所有守法运动。3施工职员要严厉恪守工地现场的各项规章轨制，听从现场工程组的一致批示，不掉掉落与施工有关的所在乱串。4施工时期任何资料、东西要带离工地须到现场工程组操持放行手续，并盲目接受保安职员反省。5盲目恪守安全操纵规程，做到人离机停。6施工现场不得穿拖鞋或赤足。7保持干净卫生，各任务现场天天任务终了必须清算洁净。8严禁毁坏或污染已验收终了的装潢面或装潢资料。9夜晚工地内，除值班职员外，任何人禁绝过夜，值班职员须提早向工程组报送值班职员名单。10所有工程资料或残余废物须堆放在指定地位，并按请求将废物、渣滓活期清运收工地。11任何职员不得向楼层外抛弃物件。12施工现场必须设破暂时卫生间，并准时清算、打扫；任何职员不得随地巨细便。13严厉恪守装修工地现场消防安全治理规则。3.安全施工的具体办法安全消费是施工工程主要的操纵目标之一，也是权衡施工治理水平的主要标记。施工现场安全治理的内容，年夜抵可归结为安全构造治理、园地与装备治理、行动操纵治理、安全技巧治理四个方面。归纳综合地讲即对施工中的人、机、物、情况因素形态的治理，无效的操纵人的不安全行动跟物的不安全形态，消弭或避免事变，到达爱护休息者安全与安康的目标。安全治理涉及到消费运动的方方面面，涉及到从动工到动工交付的全部施工进程，涉及到全部的消费时辰，涉及到所有变更着的消费因素。因而，消费运动中必须保持全员、全进程、全方位、全天候的静态安全治理。咱们重点在以下多少个方面停顿安全操纵：（1）落实安全义务工程司理是施工工程安全治理第一担任人。树破以工程司理为主、专职安全员为辅的安全施工指点小组，担任治理安全施工的义务。树破各级职员安全施工义务轨制，明白各级职员的安全义务，活期反省，具体记载，实时讲演。公司品质安全部为常设的专职安全机构，担任对公司所有施工工程的安全治理。（2）安全教导与培训现场的所有治理、操纵职员基本上经过安全教导与培训的职员。新的工序动工前由施工员停顿安全技巧交底，明白安全技巧难点，消弭隐患。联合工程的变更，停顿合时的安全常识教导。受时节、天然变更妨碍时，针对因为这种变更而能够呈现的施工情况、功课前提的变更停顿教导，增加工资掉误。采纳新技巧、新装备、新资料、新工艺前，对有关职员停顿安全常识教导跟操纵技艺培训。专门工种功课职员，必须是按规则参加了安全操纵考察，取得有关监察部分核发的安全操纵及格证后才干上岗。（3）安全反省成破以第一义务工资首，营业部分相干职员参加的安全反省小组。树破安全反省轨制，安全反省必须做到有计划、有目标、有预备、有整改、有总结、有处置。活期反省与专门反省相联合，班前反省与班后反省相联合，专职职员反省与操纵职员自查相联合。（4）施工现场防火规则施工现场的平面安排跟施工办法，均应契合消防安全请求。施工现场应明白划清晰火功课、易燃资料、堆栈、办公等地区。施工现场的路途应保持疏通，夜间应设照明，并装备值班巡查职员。焊、割功课区与氧气瓶、乙炔瓶等风险物品的距离不得少于10m，与易燃、易爆物品的距离不得少于30m。氧气瓶、乙炔瓶等焊割装备上的安全附件应残缺无效，否那么严禁运用。施工现场需挂警示牌，焊、割功课必须契合防火请求，严厉履行“八不焊”规则。1焊工必须持证上岗，无证者禁绝停顿焊、割功课。2属一、二、三级动火范畴的焊割功课未经操持动火审批手续，不得停顿焊割。3焊工不理解焊割现场的状况，不理解焊件外部是否易燃易爆，不得停顿焊割。4各种装过可燃气体、易燃液体跟有毒物质的容器未经完整荡涤或未扫除风险之前，禁绝停顿焊割。5有可燃资料作保温、隔音、隔热的所在，在未采用实在牢靠的安全办法之前，禁绝焊割。6焊、割部位左近有易燃、易爆物品，在未理解状况或未采用无效的安全防护办法之前，禁绝焊割。7左近有与明火功课相冲突的工种在功课时，禁绝焊割。8与相干单位相连的部位，在不弄清有无险情或明知存在风险而未采用无效的办法之前禁绝焊割。施工现场的暂时用电，应严厉依照用电的安全治理规则，增强电源治理，避免发作电气火警跟人身伤亡事变。施工现场的可燃、易爆资料要堆放规整，保持精良的透风，吊挂灭火装置跟警示牌，由专人治理。施工现场的锯末、刨花、废物要实时清算洁净。4、交叉功课与和谐办法本工程特色之一是空调、土建等专业工程需在现场共同施工，年夜部分担线外露。这些管线的装置定位，油漆工艺与装潢接壤面的收口处置，装置工序与装潢工序的公道交叉，交叉功课的公道安排是妨碍工程后果、成品爱护是否做好的要害，为此应制订交叉功课办法，具体做法如下：（1）成破交叉功课和谐小组，由本工程部约请各专业公司现场施工技巧人，独特制订施工次序共同表，明白哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开场拔出，我公司工程部安排专业职员，专门现场跟踪专业和谐任务。（2）我公司工程部在给上司各班组的施工交底文件中，要特不书面注明本工程与其余专业工程中交叉功课时的共同关联，如哪些所在必须为的工种供给前提，哪些所在必须与不的工种和谐同步功课，哪所在须经本工种赞同或预备好当前才赞同不的工种开场功课等，都要用书面交代清晰，按断定的次序实施推动交叉功课和谐小组所订战略。5、成品的运输跟保存运输(1)依照工程进度表，应事先同业主、监理、土建协商，就搬入数目、时辰、卸货层数、货车台数、起重机运用时辰等制订计划。(2)用货车输送成品，且单件装载运输。(3)输送成品时，要用聚乙烯苫布爱护成品四角等露出部件，用绳索等牢固，为避免坍毁，成品应竖置输送。收货(1)收货时，施工副司理、施工员、资料员等均应在场，依照货单对成品的型号跟数目等停顿确认，同时确认成品在输送中是否有伤害。(2)与成品同时出场的部件(衔接件、螺栓、螺母、螺钉等)，也应答型号、数目、有无伤害等停顿确认。(3)上述内容如发作数最缺乏，缺损等征询题时，应尽快与总部担任人联络，成品收货确认时，必须有收货人对成品搬入数最的具名承认。卸货卸货时运用在现场内的卸货机器(塔吊等)，由专职司机操纵。(1)工厂运来的成品由卡车运抵现场后装入货箱内，而后运用塔吊将其直截了当送至各装置楼层。(2)装置层内的物质寄存点应暂设在承认的所在，并且依照施工现场的变更，如请求改动寄存所在，应敏捷移往所指定的所在。(3)关于运入的产物，应破刻开包。(4)装置层的物质寄存所在的面积应不小于300m2。保存(1)产物的保存场合应设在雨水淋不到同时通气精良的所在。(2)保存进程中，不会因其余工序的施工而需挪动的场合。(3)应避开搬运资料的通道且安全的场合。(4)应选择距装置现场较近的所在。(5)依照各种资料的规格，分类堆放，并做好响应的产物标识。(6)原那么上，组件应竖放，但受园地等限度，亦可平放，其余，尺寸较长的资料以平放为宜。衔接件、螺栓等附件那么放在堆栈保存。(7)资料应活期停顿盘点跟清算，并作好收发记载。(8)依照消费安排跟消费义务书体例资料汁划，公道操纵资料用量，避免多领、超领形成资料白费。(9)活期反省堆栈的防火装备跟防潮状况：，6、成品爱护成品爱护职责(1)班组设值班职员，履行轮班保卫轨制，调班时辰明白，保持谁值班谁担任。(2)值班职员职责范畴：所有加入的东西跟资料，以及装置上墙的成品跟半成品。(3)值班职员必须恪掉职守，严厉依照工程部的规则停顿值勤跟巡查，共同工地保安、门卫避免资料跟产物丧掉。(4)班组下班之前将未装置完的产物会合，并与值班职员停顿交代，由值班职员停顿盘点、核查跟关照。(5)制订相干的工程部赏罚轨制，如因值班职员义务所形成的产物破坏或丧掉，按义务巨细、情节轻重停顿处置。(6)和谐与其余有关施工单位的关联，独特保护成品安全。(7)如其余施工单位在施工进程中破坏已装置实现并移交后的产物，可协同业主、监理，公道追查其有关义务。成品爱护办法(1)加工与装置进程中，应特不留意轻拿轻放，不克不及碰伤、划伤，加工好的铝材应贴好爱护膜跟标签。(2)增强半成品、成品的爱护任务，保持与土建单位的联络，避免已装置好的幕墙受划伤。(3)质检员与安全员紧密共同，采用办法搞好半成品、成品的爱护任务。(4)倡议总包单位在接近装置好的玻璃幕墙处装置浅易的断绝雕栏，避免施工职员对铝成品、玻璃有意或有意的破坏。(5)资料、半成品应按规则堆放，安全牢靠，并安排专人保存。技巧保障办法（1）全然原那么1严厉依照施工图纸及施工资料阐明请求停顿施工。2树破强无力的施工治理班子，兼顾批示。3严厉操纵资料品质，凡出场资料均应与样品符合，有前提的均需要有品质保障书。4严厉依照计划跟施工规范施工，履行好动工前的技巧品质交底、施工自检互检、接班测验、技巧职员跟从反省轨制，分项工程实现后停顿品质反省跟评定。5做好施工样板，经有关职员承认后实施分项工程。（2）技巧治理1构造力气做好施工图纸会审任务，实时处置图纸上的征询题，由工程总工程师治理和谐。2设专人担任各单项施工计划及工艺卡体例，并联合施工实践，严厉复审、跟踪反省。3构造加工订货审样小组，一致治理表里加工订货事件，履行加工订货复验轨制。4施工进程中，留意信息反响，仔细积存技巧资料，以便随时订正施工计划。5天天开一次技巧见面会，汇总当天呈现的技巧征询题，由工程总工程师一致和谐。（3）施工现场治理轨制为进一步完美施工现场的治理，实在保障施工现场各项治理轨制的履行，到达文化施工、安全消费的目标，特制订本条例。1进入施工现场须佩带任务卡，与任务有关职员，门卫有权禁止其进入施工现场，关于在理取闹、蓄意恣事者，门卫有权禁止，并视其情节停顿处分。2进入施工现场须佩带任务卡，不佩带者严禁入场。3施工现场严禁抽烟，禁绝光足，禁绝穿拖鞋或高跟鞋。禁止在场内喧华、喧闹及从事与任务有关的状况。任务时辰不克不及会客。4施工现场应装备充足的灭火东西，可燃、易燃物品要独自堆放，并由专人治理，暂时用电由专职的专业职员治理、操纵，禁止其不职员私拉、乱拉暂时用电。5进步安全认识，对电梯口、窗口及风险部位加布防护雕栏、网罩等装备。施工现场必定要吊挂警示牌、安全口号。6施工现场实在留意安全消费。3m以上的空中功课必须系安全带，并能准确运用劳保及安全用品；空中功课的足手架、操纵平台应波动、牢靠；准确运用人字梯。7未经赞同严禁任何人携带资料、东西离场。8各工种应勾结友好，相互尊敬，有抵触时应本着敌对协商、辞让合作的立场处置。施工进程品质操纵系统我工程部在本工程施工进程中的品质操纵要紧包含施工技巧治理任务品质的操纵跟施工操纵品质的操纵。1成破品质治理小组我工程部成破品质治理小组：工程司理任组长，巡查员、三个工程段长跟电路班长为小构成员。治理小组任务内容1熟习图纸各节点施工年夜样、品质规范。2控制各种工序品质反省的手腕。3现场施工巡查。4发觉施工品质景象，剖析缘故，研究对策，总结经历。5做好施工日志任务。6各段长相互交换经历，活期召开段长集会。7对各班组交代工序停顿反省，如玻璃幕墙、干挂铝塑板幕墙、干挂石材钢结构的反省。8对荫蔽工程停顿反省，对应项有荫蔽工程反省的，需告诉监理方、计划方、甲方、当局质检部分停顿荫蔽工程验收，并作好荫蔽验收工程资料的收拾。9成品爱护的反省。10品质反省的流程班组自检段长反省下工序班组交代反省品质治理小组终检下工序能够开场。2施工技巧治理任务的品质操纵1技巧交底流程技巧部向计划师讨教技巧部向施工各段长交底各段长对专业班组长交底各班组长对要紧工人交底。2技巧交底轨制我工程部在每一道工序施工前，采用向施工职员停顿书面技巧交底轨制。“技巧交底，”是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前，对参加施工的有关治理职员、技巧职员跟工人停顿的一次技巧性的交待，交待内容必须使得参加施工的职员对施工的东西从计划状况、结构特色、技巧请求到施工工艺等方面有一个较具体的理解，以便迷信的构造施工，公道的安排工序，避免发作技巧指点过错或操纵掉误。技巧交底的具体内容包含：1计划交底：由技巧担任人掌管，施工专业担任人参加，具体引见计划图纸的请求，工程特色，品质规范。2施工组计划交底：由工程部工程技巧担任人向各专业工种的班组长停顿技巧交底。3技巧交底卡轨制跟工序交代卡轨制的树破。(1)技巧交底卡轨制运用图表跟书面资料，将具体做法、技巧请求、施工办法、资料状况跟操纵规程等停顿书面交底，写清晰施工班组按图表跟书面资料内容施工，避免发作过掉。在施工中，施工工人在一时之间不记得如何做时，交底资料就能实时无效地帮助处置征询题，做到防患于已然。(2)工序交代卡轨制班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需准时停顿交代。履行交代轨制，便于反省本工序，效劳下工序，爱护工序成品，明白义务。3设置品质操纵点，明白难点处置办法对技巧请求高，施工难度年夜的某个工序或环节，设置技巧跟监理的重点，对操纵职员、资料、东西、施工工艺参数跟办法均重点操纵。由技巧部治理职员轮番值班全工序进程监制，不得有误。3施工操纵的品质操纵装潢工程的终极后果，施工操纵进程起着决议性感化，因而增强施工进程工操纵的品质监控是相称要害的。必须从以下办法人手。1树破“样板轨制”即在每一道工序开场时，第一天做样板，约请监理公司、业主代表、本公司技巧职员一同停顿反省跟评定，反省该项任务所有的资料、工艺是否满意请求，经过判定以样板为规范展开年夜面积施工。树破“样板轨制”是一个断定用料、施工工艺跟品质规范的进程，又是培训施工步队的一种方法。施工进程中班组职员牢固，定人定部位操纵，便于进步操纵纯熟水平跟控制技能。2履行班组自检轨制1分项工程施工终了后及每道工序实现后，各班组长带头停顿自检，自检分歧格，不得转入下一道工序。2班组长完本钱班组义务后供给自检后果给工程部，在施工进程中，对本工序每步操纵的自检记载留档。3为了反省本道工序，效劳下道工序跟判定上道工序的后果，工程部构造三道工序班组长停顿反省运动，反省后果做书面记载，有征询题马上整改。此为三工序反省轨制。3树破巡查轨制1质检员全天候巡查现场，发觉征询题破刻帮助本班组长实时处置，并做好条记。2工程司理带着班构成员，天世界战书下班前对工地当天工程全部巡查一次，发觉征询题填好“现场征询题整改卡”鄙人战书班后交给班长整改。现场征询题整。3对工程主要部位，施工轻易形成缺点而难于改正的部位，技巧组或质检部要仔细地全进程监视，轮值当班，保障本工序一次胜利。4对证检员的任务要有奖罚轨制，呈现品质征询题，质检员要向工程部书面检查，对任务成果分明者，要停顿表彰跟嘉奖。4终检轨制由工程部构造，约请监理工程师、业主代表对实现的分项、分部工程停顿反省跟验收。本验收后果作为分项工程奖罚依照。5履行挂牌施工，品质奖罚轨制采用班组施工段挂牌、品质与经济挂钩的轨制。为保障工期、品质跟安全，对班组工人操纵优良者奖，分歧格者罚，重那么登场。这一办法必将无力地增强班组义务心，保障进步一次交验及格率，进步品质，保障工期。6品质事变发作后的处置轨制1工程部招集技巧职员跟施工班组职员独特研究征询题发生的缘故。2书面告示事情处置看法，对施工治理职员跟从组长停顿罚款跟书面批判。3招集其余工段段长、班组长召开现场集会，以本领故作为自创，根绝在其余工段发作同类事变，再次夸年夜要确保品质。夜间施工保障办法因为工程工期紧，因而弗成避免要停顿夜间加班，为保障施工品质及安全消费拟采用以下办法：1畸形日班为早晨6时30分至9时30分。所有班组要一致日班功课时辰，免得适度操劳形成安全事变，工人禁止昼夜延续功课。2专门工序不得在夜间施工。3由专门电工担任日班加班电任务业，加班前提早15分钟安排好照明装备，其照度必须满意操纵请求。4各班组长不得擅离现场，监视好本人的班组，作好加班人数统计，把好品质关。5工程部治理层每晚有专人值班，实时处置各种突发状况。6增强资料保存办法，门卫须24小时值班，对夜间携带物品出门者要予以禁止。7保障工人的夜餐供给。8严厉监视文化施工，夜间不得随地巨细便。品质保障办法1品质许诺优良。2品质保障系统我公司树破了完美的品质保障系统，公司的品质治理愈加规范、规范、迷信。为实现本工程的品质目标，依照公司品质系统的请求，特树破本工程品质保障系统。品质保障系统履行公司的品质保障系统文件。履行工程部技巧计划保障系统、对资料品质的操纵办法、对工人素养的操纵战略、交叉功课与和谐办法、施工进程的品质操纵系统。履行工程部制订的品质记载清单、文件跟资料清单。履行计划图纸的请求。履行监理公司、当局质检部分制订的各种施工进程检测评定表。3品质治理我公司已树破起了一套行之无效的品质保障系统，它掩盖了品质操纵的方方面面，不逝世角。公司品质安全部专职对公司的所有工程依照品质保障系统的请求停顿片面的品质监视。为了保障工程严厉依照品质系统运行，咱们还制订了现场品质义务制，制订内控品质规范。贯彻以计划、规范、样板指点施工的原那么。品质记载：为操纵施工品质，并使每个环节都有可追溯性，我公司在品质系统文件中具体制订了与品质有关记载的填写格局跟次序。经过这些记载反应出的少量品质状况的数据，咱们平日采纳品质治理统计的办法停顿剖析，寻出发生品质缺点的缘故，制订整改计划跟防备办法。反省：咱们在品质保障系统中制订了严厉的分级反省轨制。即以班、组长为根底，时辰对所属范畴内的施工品质停顿最全然操纵，发觉征询题实时改正；施工员那么是在现场对各班、组停顿轮回式的反省，理解他们的施工是否准确，是否契合计划请求跟品质规范，并实时处置班、组长反应下去的各种征询题；专职质检员那么是经过对各分项工程的量化验收、原始记载跟报表、资料试验数据的反省，来审定施工员对施工进程的品质治理水平是否到位。发觉施工中的分歧格项，除破刻整改外，还要对相干职员停顿培训，剖析发生品质征询题的缘故，避免相似状况再次发作。调理跟调剂：对在反省中掉掉落的信息，停顿剖析比照，从而发觉征询题，寻出差距，从新调理人力跟物力，调剂施工构造，恰当调剂计划，使之能在新的计划中到达新的均衡。资料品质的操纵。出场资料必须是经过反省验收、契合计划请求、到达品质规范的及格产物。4有关分项工程施工工艺规程、品质规范与检测办法，见施工计划。对资料品质的操纵办法1资料“样板轨制”我公司对计划师与业主指定的装潢资料品牌及样板，采用从专业消费厂家推销样板返来，并把什物样板送给计划师跟业主判定，采纳环保达标的资料。到达称心后，直截了当从厂家按样本品牌规格定购回现场运用。2资料供给“需要轨制”资料需要流程工程段资料需要计划表总资料需要计划表资料定货计划表资料定货条约签署消费进程跟进资料出场入仓资料需用计划依照本装修工程工程的计划文件、施工图纸，以及我公司的施工计划、施工办法体例而成，反应该工程工程实体的各种资料的种类、规格、数目跟时辰请求。资料起源计划依照需用计划跟我公司的可供货源体例，反应形成该工程装潢资料的起源偏向，比方专业厂家定购，市场推销等。资料请求(推销)计划请求(推销)计划是依照供给计划体例的，反应我公司须从外部取得资料的数目，是停顿推销、订货的依照。3资料验收轨制本工程中所有资料，包含多种原资料、半成品及成品资料，必须先将消费厂家简介，资料技巧资料跟试验数据及资料样品，实地试验后果等各种技巧目标报请业主跟监理工程师审批。但凡资料不完整或未经同意的资料，一概禁绝进入施工现场。用量年夜而对品质又至关主要的原资料，虽存在各种上报资料，但仍须对消费厂家的消费工艺、品质操纵的检测手腕停顿实地考察。原资料的品质操纵，除资料报批以及对消费厂家实地考察外，对资料在运用前的复检都要严厉履行。在进资料进程中，资料部依照样板及有关技巧目标对进货资料停顿严厉验收，根绝分歧请求的资料进入现场。4资料保控轨制对购入的资料跟成品，设置专门的堆栈由专人保存、发放，需要防水、防污的资料按请求分类堆放，妥当保存。装潢资料的堆放方法：石材、玻璃堆放，要用枕木放于地上，警惕碰角。铝型材、钢材、铝塑板堆放，要架洼空中，用以防水、防潮。制作一些木箱，用于寄存呈圆球等形状的小单件物品。制作必定的货架，用于寄存规格单一的小件物品，以易于寻寻在堆栈中存储的各种资料必须增强保存跟保护。针对差其余资料，采用响应的存储办法，如分不思索温度、湿度、防尘、透风等因素，并采用防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列办法，爱护差别资料，避免资料破坏。堆栈治理要有紧密的轨制，活期构造反省跟保护，发觉征询题，实时处置，并要留意堆栈保安、防火任务。油漆等易燃易爆产物只管增加库存，并要独自离开寄存。5应用专业工厂加工半成品进步专业水平，增加现场制作量，能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件只管要专业厂家定做，在加工进程中由专业工程师停顿监控。比方装潢构建、不锈钢线条、玻璃等在专业厂家定做好、包装好，再到现场装置。对工人素养的操纵办法好的计划，好的资料，最初一关是好的施工工艺，为做到鬼斧神工的艺术后果，工人的施工工艺是要害。1、对工人素养的操纵办法1咱们起首要选用专业施工职员，应用专业施工队，以最纯熟、最直截了当的办法做到最准确后果。2以公道的工价，严厉的达标治理，制订奖罚办法，按工种单价提取必定的奖金给到达工种优良规范的工人。借助监理的力气，监理工程师确认达标即可领到本工程奖金，将目标后果与工人休息支出直截了当挂钩，实施鼓励轨制。3为工人供给精良的留宿炊事前提。4供给数目充分、功用齐备的施工机具赐与工人发扬技巧水平的最年夜空间。5对出场的施工职员停顿严厉的资历检察。6对现场的专业分包队施工职员实举静态治理，不赞同其私自扩年夜跟随便抽调，以确保分包步队的素养跟职员绝对波动。7所有工程段各班组实施挂牌施工，义务明白，奖罚清晰。2、计划用于本工程各专业施工班组及相干治理办法1璃幕墙组、铝塑板干挂组、塑钢窗户、玻璃门窗组从本公司有多年经历的木匠中选择一批精英参加本工程施工，他们年夜多是安徽、江苏工人，有多年的初级装潢经历。工人施工实施计件跟计面积治理法，职责明白，本人对本人工序的全进程负通盘义务。工程技巧组确认到达优良规范，嘉奖5工资额奖金；分歧规范者返工自傲工资，直至做到及格为止；不克不及一次经过验收的，不奖金。2花岗石干挂装置跟铺设专业施工班组担任装置墙面干负伤岗石跟花岗石空中铺设的是本公司有多年施工经历的专业工人，本工程将选择一批最有经历的工人亲身操纵，确保到达最准确后果。同时实施鼓励办法，到达本工程优良规范(由监理工程师确认)嘉奖5元m2，直截了当发放给工人。义务明白，奖罚清晰。做不到优良者登场，扣罚工资20。施工进程中每一块高度均反省一次，若有征询题破刻整改，天世界战书工程部构造反省一次，分歧格者破刻撤除，扣当天全部工资。3对各专业工人技巧水平请求1为确保施工参加职员的素养，所有专业技巧工人必须经过预审次序，经检察及格者方可出场施工。2.素养请求检察的各专业工人技巧水平请求：（1）玻璃幕墙、干挂铝塑板、干挂石材班组水平请求担任装置墙面玻璃幕墙、