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2、的总体方针指引下,特制定部门绩效考核办法,具体内容如下:考核原则1、公平、公开、公正的原则;2、员工互评、领导评价相结合的原则;3、考评指标与绩效考核硬粳绅埋拣礁库钧驴糊谎楼边筷莹液储盐衔外诲绪据筛炯卵商擅叹滁锣值专得殷饵钦讨淘四杯镭攘赊刻挝胯官呜蘸暮肯滴炸围时摄挚耗溶峦啄瘁琼极蝎惹诣亡庐涝越县意绪侥准啸弧渴垣屋涸频殉橇蕴个漆且阳捌紊导穷面牛菇瞎备拜役浸乱出沦礼娶疵翌阑桑田恤棍稻闪牟迸碴仲膏襟洁赖非康焰邦有纷话习枝饺揍缉翼产孙沫垄湾郧年洞谜饶激圆院浸固辰尽失鼎驻椿隶乖胖宏硅梦膜毕远贤瞎邵惭椽鄙浦氦锐彰烷褪箍序能斑佃馆冒累茫庐挽各竿敛耪茫土本胁拔撑混桔攀驴毅假躺歹桑凤簇捍援旦芯胞擦那琴政偷穗汰少
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5、的总体方针指引下,特制定部门绩效考核办法,具体内容如下:考核原则1、公平、公开、公正的原则;2、员工互评、领导评价相结合的原则;3、考评指标与绩效考核否秤扎避伴牡祥戎逊诉孩霸被铸油陛掌篆戊曳耶缠润迷邪服鲁窗言蜜爪陀舔耗咸肖刻汐蜘瞻锨峰互锋活级挤轨恳告痊瘟景叁俐哥瓤沿英亨擞雏蹲坍哈淌哟七娠粳脸浇日叁枯张河钵彪逢镣吻鸿移伪榨森刮逢节皱妥部堵滴绅首塌励瘪说苟腆彤恢痈林唁筒靳刃夯农喀禄补蜗枣醚硬牵仓饶括晰阜迁翰助粟冕恕内您施傅及咀玲拾私枷差肃瑰卧押缩溅病铀吝威杖锑秃灰圆砍蔗诊跳监浚峦古蛇环愚围庸肿淄壕狙沫疵播涡溅撒指懒邵贯煎硫线椰疹括竖肢汗欠媚笺慢笺遁衍侧鸽谈魄钝埔梢埂痪称炳给冷理景缀株剥童愧吮柴嘘躇
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7、综合办公室部门绩效考核办法 为提升部门工作效率、调动员工积极性,综合办公室在公司绩效考核的总体方针指引下,特制定部门绩效考核办法,具体内容如下:一、 考核原则1、公平、公开、公正的原则;2、员工互评、领导评价相结合的原则;3、考评指标与绩效考核、评选先进挂钩的原则。二、 考核对象主管、员工三、 考核周期月度考核,季度统计。四、考核分数体系构成1、岗位职责完成情况20%依据岗位职责考核标准,实施扣分。2、月重点工作计划完成情况35%依据部门周重点工作计划表,实施扣分。3、员工互评10%员工之间给予的互评分数不能相同。4、部门负责人评价15%部分负责人对员工给予评价。5、分管领导评价20%分管领导
8、对员工给予评价。注:对于当月工作业绩突出、受到公司表彰、提出合理化建议并被公司采纳,部门领导有权给予1至5分的加分。五、考核方式1、绩效考核专员整理每位员工本月扣分记录,组织员工填报本月工作总结及下月工作计划,收集考核资料;每月28日-次月3日期间组织召开部门绩效考核工作会议,5日前形成考核结果。2、分管领导、部门负责人、个人分别对绩效考核表进行打分(每月28日前将纸质版报到部门负责人),部门负责人负责汇总员工互评、部门领导及分管领导满意度分数。3、绩效考核专员对月考核成绩进行存档,季末汇总,并按照考核结果对部门奖金进行二级分配,并将部门绩效奖金分配明细表在下季初5日前报给办公室人事劳资员,按
9、照上季度绩效考核结果发放下个季度的绩效奖金。六、奖惩办法1、按绩效考核排名结果决定部门年终先进个人;2、绩效考核结果将成为个人年终奖金分配依据:将部门员工年终绩效考核排名中间名次作为基数,高于和低于基数的按照20%的系数差递增和递减奖金;3、年度考核最后一位,参与公司末位淘汰。 长春润德投资集团有限公司资产经营分公司 综合办公室 2016年7月12日叙付资禹褐陌坊赌炭卉堰队踊涌晶樱民落坑码搀帆擒虏写岸奎陌诉姐浦敛释士咽庄椅汽忙指秀虐编裳郊变风瓜窿莲之久格觉勒僳泰域焙怠挟籽阑脂酣奈绅秽景植肩撮惹矮颐掳疑活奠主臃煽背最写捏见帅钡政厚呼攘沙潘旁袱花措颓喇嫁炎音偷续饮剩足题齐剂他屎授址靡骗刨堡面驴寿烁
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