安师大风雨操场施工组织设计模板.doc

安师大风雨操场施工组织设计235资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章 工程概述一、 编制依据1、 建设单位提供的招标文件及有关答疑文件。2、 安师大新校区北侧风雨操场工程施工招标标前会议纪要。3、 芜湖市建筑设计研究院设计的图纸。 4、 根据施工图预算所提供的实物工程量、 劳动力计划、 材料等计划用量, 以及对产品规格、 品种、 质量要求。 5、 拟建工程所在的地理位置及周边环境。 6、 国家现行的建筑安装施工质量验收标准及规范规程、 工程建设标准强制性条文、 本公司颁布实施的工艺标准、 安徽省及芜湖市有关保证建筑安装工程质量、 安全生产、 文明施工的要求、 规定。7、 本公司当前实际管理水平、 施工能力、 技术力量及装备水平等。二、 工程概况工程名称: 安师大新校区北侧风雨操场工程。建设单位: 安徽师范大学。设计单位: 芜湖市建筑设计研究院。工程地点: 位于城南高教园区安师大新校区内。建筑规模及几何尺寸: 该工程为一层、 局面二层框架结构; 总长118.4m, 总宽74m, 占地面积7760m2, 建筑面积为10400m2, 屋面呈弧形网架钢结构, 檐口高度为23.6m, 室内外高差为0.3m。三、 建筑结构概况1、 建筑概况:( 1) 内墙做法: 高档乳胶漆内墙面: 5厚1: 1: 4水泥石灰砂浆打底, 9厚1: 1: 4水泥石灰砂面层, 2厚腻子罩面, 白色高档乳胶漆二遍。卫生间白瓷砖内墙面: 15厚聚合物水泥砂浆底, 5厚聚合物水泥砂浆贴内墙瓷砖。( 2) 顶棚做法: 高档乳胶漆顶棚: 素水泥浆一道, 7厚1: 1: 4水泥石灰砂浆打底, 7厚1: 1: 4水泥石灰砂面层, 2厚腻子罩面, 白色高档乳胶漆二遍。卫生间及二层用房轻钢龙骨吊顶顶棚: 轻钢龙骨吊顶采用C60系列, 面材为矿棉板。( 3) 外墙做法: 高档外墙氟碳漆: 30厚胶粉聚苯颗粒保温浆料层, 4厚聚合物抗裂砂浆, 紧贴砂浆复合耐碱网布, 弹性底涂柔性腻子, 高档外墙氟碳漆两遍。( 4) 地面做法: 卫生间地砖地面: 10厚地砖地面, 10厚1: 2水泥砂浆结合层, 15厚1: 3水泥砂浆找平层, 刷素水泥浆一道, C15素混凝土垫层60厚, 防水涂膜一层, C20素混凝土垫层40厚, 碎石垫层120厚夯实, 素土分层夯实。门厅、 室外台阶花岗石地面: 20厚磨光花岗石地面, 30厚1: 3干性水泥砂浆结合层, 刷素水泥浆一道, C15素混凝土垫层80厚, 碎石垫层120厚, 素土分层夯实。运动场橡胶运动地板地面: 4厚橡胶运动地板地面, C15素混凝土垫层80厚, 碎石垫层130厚, 200厚级配砂石垫层, 素土分层夯实。60m橡胶跑道地面: 4厚橡胶运动地板地面, C15素混凝土垫层80厚, 碎石垫层130厚, 200厚级配砂石垫层, 素土分层夯实。其它水磨石地面: 15厚1: 2水泥彩色石子水磨石面层, 15厚1: 3水泥砂浆找平层, 刷素水泥浆一道, C15素混凝土垫层80厚, 碎石垫层120厚, 素土分层夯实。健身房、 举重房双层硬木地面: 30厚席文拼花, 人字拼花硬木地板, 30厚松木毛地板, 45度斜铺, 上铺油毡一层, 60厚木龙骨, 防水涂膜防水层一道, 20厚1: 3水泥砂浆找平压光, C15素混凝土垫层60厚, 碎石垫层120厚, 素土分层夯实。( 5) 楼面做法: 卫生间地砖楼面: 10厚地砖地面, 10厚1: 2水泥砂浆结合层, 防水涂膜防水层一道, 15厚1: 3水泥砂浆找平层, 刷素水泥浆一道。其它水磨石楼面: 15厚1: 2水泥彩色石子水磨石面层, 15厚1: 3水泥砂浆找平层, 刷素水泥浆一道。体操房、 武术房双层硬木地面: 30厚席文拼花, 人字拼花硬木地板, 30厚松木毛地板, 45度斜铺, 上铺油毡一层, 60厚木龙骨, 40厚干焦渣隔音层, 20厚1: 3水泥砂浆找平压光, 刷素水泥浆一道。( 6) 门窗做法: 镶板木门、 彩铝窗及防火门窗。( 7) 屋面做法: 不上人屋面: 钢筋混凝土屋面板, 20厚1: 3水泥砂浆找平层, 加气砼块, 20厚1: 3水泥砂浆找平层, 铺设高分子防水卷材, 基层处理一道, 25厚1: 2水泥砂浆找平层。做法二: 轻钢屋面: 0.6厚W820型彩钢内板+75厚保温棉+0.6厚角弛彩钢外板, 檩条, 钢网架。2、 结构概况:( 1) 该工程为一层、 局部二层框架结构, 丙类体育建筑, 建筑耐火等二级, 抗震设防烈度六度, 屋面防水等级级, 使用年限50年。( 2) 本工程采用柱下独立基础, 基础持力层为第(5)层粉质粘土层, 地基承载力特征值为fak=300kpa; 砼强度等级为垫层为C15, 基础梁、 柱C35, 柱下独立基础C30。( 3) 0.00以上砼强度等级均为C30。( 4) 砌体部分: 1)0.00以下外墙M7.5水泥砂浆砌MU10多孔砖; 2)0.00以上外墙M7.5混合砂浆砌MU10多孔砖; 3)0.00以下内墙M7.5水泥砂浆砌MU10多孔砖; 4)0.00以上内墙M7.5混合砂浆砌MU7.5多孔砖; 5)女儿墙MU10多孔砖M7.5混合砂浆。四、 施工条件1、 交通条件交通条件较好, 建设单位已做好主入口至施工地点的临时道路, 便于材料、 施工机械设备等运输。2、 地形条件施工现场场地较为开阔, 建设单位已基本推平。3、 气象、 水文条件本工程所在区域为亚热带季风气候区, 气候温和, 四季分明, 年平均气温15.8, 极端最高气温40.1, 极端最低气温-13.1, 工程所在地雨量充沛, 每年6月开始进入梅雨季节。4、 水电供应条件生产生活用水均能够利用校园内的供水管网铺设临时输水管至施工现场, 安装水表用水。生产生活用电能够利用校园内的电源接临时输电线至现场配电柜, 再由配电柜经过三相四线电缆至各施工操作电。用电需挂电表缴费。第二章 施工程序总体设想及施工划分根据本工程特点及所要达到的施工目标, 本工程在施工组织方面做到科学合理、 统筹安排, 既要有全局性, 控制性, 又要有针对性、 指导性。为此在施工组织、 施工现场、 工期安排、 施工流程以及进度计划上, 做到并做好科学管理, 统筹安排, 乃是编制本项目施工组织设计的关键。详见附图一: 项目组织机构设置框架图。一、 工程特点1、 本工程属于多功能的大空间公用建筑, 结构设计新颖, 建筑造型美观, 功能齐全, 设备先进。屋盖采用网架弧壳形结构, 由大跨度钢构及檩条组成。2、 装饰档次高, 应用新技术、 新工艺和新材料多, 质量要求高, 该工程建成后是安师大的一个划时代的标志性建筑。3、 前期施工准备工作繁多, 施工难度大, 工艺复杂。4、 根据设计要求, 本工程基础埋深均达4米以上, 且施工场地地质状况、 挖土深度均在8-4米之间, 如何保证独立柱基的位置准确, 对保证工程质量极为关键。5、 独立柱基埋深按设计要求必须大于4米, 施工轴线难以控制, 质量要求高, 如何保证独立柱基施工的顺利进行和缩短施工工期, 对保证如期竣工使用具有关键作用。6、 椭圆形平面、 弧壳形屋盖及大型拱的定位是施工测量控制的难点与重点。7、 大型排柱的模板及其支撑体系, 以及如何保证混凝土的浇筑质量是该工程施工中的一大难点和关键。8、 钢筋混凝土单梁、 拱梁的尺寸、 标高、 轴线控制难度大, 高空浇筑混凝土, 施工复杂, 难度大。二、 项目施工管理目标1、 工期目标: 根据对本工程招标文件及其它资料的了解, 结合现场场地情况及公司技术装备和资金实力, 我公司计划在250个日历天内完成招标文件规定的施工任务。本项目施工工期计划如下: 7月1日开工, 3月7日竣工交付。各阶段工期计划控制如下: 7月30日基本完成基础施工; 9月中旬完成钢筋砼主体结构; 月12日上旬完成钢结构安装及屋面板施工; 3月3日完成全部施工任务, 7日交付使用。2、 质量目标: 确保一次性验收达合格工程。3、 安全目标: 确保不发生重大安全事故, 轻伤事故发生率小于1.5。4、 文明施工目标: 争创芜湖市安全文明样板工地标准。5、 竣工保修承诺竣工保修时间均大于建设部和芜湖市规定的保修期限。三、 施工总体设想原则(一) 工程指导思想及组织机构的建立1、 根据本工程的独特性及重要性, 我们组织施工的指导思想是科学管理、 严格要求、 文明施工并积极采用先进的施工手段。2、 集中技术熟练的施工队伍, 以项目法施工管理为基础, 认真贯彻执行公司的质量方针, 围绕质量、 工期、 成本、 安全文明施工四大目标, 优质、 高速地完成本工程施工任务。3、 以ISO9001质量保证体系为标准, 实行项目法管理。成立项目经理部, 负责整个项目具体事务的运作, 项目经理直接进行工程的组织、 指挥、 管理和协调工作。同时, 公司委派一名副经理, 参与重大问题的决策, 做好重点工程重点调配、 重点实施、 重点保证, 切实做好工程施工的指导及后勤服务等工作。4、 紧紧围绕实现本工程施工目标的需要, 设置项目经理部及其人员配置。按照项目管理的任务分别确定进度、 质量、 安全、 成本、 生产要素、 合同、 信息、 现场、 协调等岗位责任人员, 并建立健全项目运行管理相应的规章制度。严格按合同运行, 经过加强组织协调以控制作业队伍的行为。 ( 二) 施工程序总体设想优先安排好直接影响项目施工经济效果的、 为全场服务的施工设施, 如现场供水、 供电、 仓储、 运输、 消防、 通讯、 道路和场地平整, 以及各项生产、 加工、 生活临时设施。在方案确定过程中集思广益, 在诸多可行方案中选择最优方案, 努力提高机械化和工厂化施工程度, 减轻劳动强度, 提高劳动生产率, 保证工程质量, 降低工程成本; 尽量缩短关键工序时间, 保证在紧张有序的组织安排下完成施工任务; 合理确定施工起点流向, 确定施工程序, 确保现场施工有条不紊, 有章可循。明确项目管理目标、 组织内容和组织结构模式, 建立统一的工程指挥系统。组建综合或专业工作队伍, 合理划分各承包班组施工。( 三) 项目管理措施设想(1)我公司作为该工程的总承包方,将组建精明强干的项目管理班子, 实施总承包施工管理。并将选派有同类工程施工经验的一级项目经理担任本工程项目经理, 同时选派我公司一名优秀的高级工程师担任项目总工程师, 两名年富力强的优秀工程师担任项目副经理和一名优秀经济师担任项目总经济师, 及一名有丰富公关经验的同志任项目行政经理, 共同组成项目经理部领导层。(2)公司对项目实行的是方针目标管理, 根据对建设单位的承诺制定总体方针目标、 如质量目标、 工期目标、 安全目标、 文明施工目标项目制造成本目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策, 具体组织生产活动履行项目管理职责。公司按年度方针目标, 每月、 每季度对项目进行综合考评, 制订项目方针目标展开图根据考核结果按工程项目管理责任目标考核与奖励办法执行。该工程采用目标管理法施工, 我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目, 形成以项目经理负责制为核心, 以项目合同管理和成本控制为主要内容, 以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以GB/T9002IS09002 模式标准建立的质量保证体系来运作, 形成以全面质量管理为中心环节, 以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制, 以此出众地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。(3)项目经理受公司法人委托作为项目法人代表, 履行建设单位和公司签订的合同, 以签订的目标责任状对项目经理进行考核, 杜绝了项目承包带来的弊端, 项目员工由项目经理聘用, 定期考核, 竞争上岗。(4)为规范该项目的管理工作, 项目经理部将执行颂布的项目管理手册、 质量保证手册、 现场CI手册。( 四) 项目管理制度设想项目经理部将以”一流的质量、 一流的速度、 一流的技术、 一流的管理和一流的服务”兑现对建设单位的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法, 并严格贯彻执行。(1)施工项目现场管理制度(2)施工项目计划管理制度(3)施工项目质量管理和控制办法(4)施工项目成本管理制度(5)施工项目技术管理制度(6)施工项目安全管理制度(7)施工项目劳动工资、 奖金管理办法(8)施工项目计量管理制度(9)施工项目文明施工管理制度(10)施工项目机械设备管理制度(11) 施工项目材料管理制度(12) 施工项目资金管理制度(13) 施工项目劳动管理制度(14) 施工项目治安保卫管理制度(15) 施工现场消防管理制度(16) 施工项目CI 实施办法( 五) 材料采购方案(1) 本工程材料采购周期短、 数量大、 品种多, 为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求, 采购订货的设备达到国家优质产品, 保护建设单位的利益, 以合理的价格采购最优质的产品, 本工程材料采购采用公司和建设单位联合的集中采购制。(2) 我公司在芜湖地区施工多年, 具有负责物资采购、 供应的专职职能部门, 积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家, 这些可保证物资采购的效率和质量。同时也能发挥我公司规模采购的优惠条件保证优质优价。避免了个别采购人员的”黑箱操作”损害建设单位和我公司的利益。(3) 和建设单位联合采购在保证建设单位利益的前提下提高了采购效率, 这是工期保证关键环节之一。联合采购是指”透明报价, 总承包服务”。既让建设单位在优质材料使用于工程上放心, 也让建设单位了解我公司获得利益的途径是经过严格管理降低施工过程的消耗取得。(4) 采购程序1) 依据施工图编制材料、 设备计划, 其内容必须符合设计要求, 标明名称、 品种、 规格、 数量、 质量要求和技术要求, 订购工程设备符合工程图纸设计要求或建设单位规定的产品要求。2) 根据”分承包管理工作程序”和”物资采购程序”对分供方进行评定, 对其资质证书、 营业执照进行审查, 建立合格分供方档案, 并选择不少于三家进行报价竞争, 最后和建设单位有关部门联合确定最佳价格、 厂家。3) 对采购某些大宗材料或重要工程设备, 应明确规定需方在分供方货源处进行验证的安排及产品放行的方式。4) 对需进行检测的材料进场后经抽样检测合格后方准使用。项目部对材料应进行标识、 验收、 记录、 挂牌标识。( 六) 施工拟利用的先进技术本工程致力于不断开发和使用施工新技术、 新工艺、 新材料, 以领先的技术达到领先的质量水平。”创立设部科技示范工程”用雄厚的人力, 物力和技术资源不断满足施工技术质量要求, 在本工程我们将采用70系列定型模板及早拆体系, 钢筋混凝土拱、 桁架采用特制模板和先进施工技术。先进的钢筋连接技术, 成功的管理经验等, 能确保实现对建设单位的承诺。( 七) 施工总体程序设想本工程按基础、 钢筋砼主体结构、 钢架主体结构安装、 装饰四个阶段组织施工。同时亦按四个阶段进行验收。基础于 7月31日组织验收, 钢筋砼结构于 9月13日组织验收, 利于上部钢架的施工质量。进入屋面板安装后期阶段时即插入砌筑及装修施工, 全部装修安装于 3月3日竣工, 3月7日交付。( 八) 主要施工工艺设想1、 垂直运输机械: 基础及钢筋砼主体施工阶段采用一台塔吊进行垂直运输。进入钢架安装时, 拆除塔吊, 待进入砌筑、 装饰阶段时安装2部井架作为垂直运输机械。2、 土方开挖: 根据勘探报告及工程量清单, 挖土深度为8m4m左右, 土方量较大, 采用2部挖掘机及5部8T自卸车进行土方工程施工。3、 混凝土: 基础及上部全部采用商品混凝土, 部分零星混凝土采用自拌。商品砼的运输, 采用砼输送泵直接送到浇筑的工作面上。4、 钢筋采用现场加工制作绑扎, 框架柱主筋连接采用电焊压力焊, 构造柱采用绑扎或双面搭接焊, 梁主筋连接也采用双面搭接焊接。5、 模板主要采用多层胶合板( 竹胶板和18厚胶合板) , 用48钢管做支撑, 模板背肋采用100mm80mm、 50mm100mm和100mm100mm方木, 所有梁、 板支撑采用钢管搭设满堂架。6、 排架柱两边采用钢管脚手架搭设, 以确保排架柱质量。7、 构造柱模板固定采用14穿墙螺杆。8、 外墙脚手架采用双排扣件式钢管脚手架到顶, 全部采用绿色密目安全网全封闭围护。9、 装饰工程坚持”样板制”, 各分项工程必须先做好样板, 经有关人员确认后, 方能进行全面施工。10、 总体施工程序为: 先地下后地上、 先结构后装饰、 先室内后室外, 在不影响质量的前提下, 尽量穿插施工, 缩短工期。整个工程分段分层、 分工序展开交叉施工, 以便尽早插入后续工序施工。11、 水电及脚手架穿插施工; 屋面工程及室外工程在主体竣工之后也应尽早展开施工。四、 施工总体顺序本工程应以关键工序的施工为先导, 抓好关键工序的质量和进度是本项目工程管理的关键。整个工程的施工顺序为: 基础工程主体钢筋混凝土梁、 柱工程钢结构网架工程装饰工程竣工扫尾。水电预埋穿插于整个基础和主体施工阶段, 水电安装穿插于装饰阶段后期施工; 室外工程在主体竣工后立即进行施工。各工种应密切配合, 做到平面上流水, 空间上交插。五、 施工流水段划分1、 基础施工阶段考虑到基础分部工程的地基、 基础统一验收, 各工序依次逐步施工, 故不划分施工段。2、 钢筋混凝土主体施工阶段主体阶段以后浇带为界, 划为三个施工段进行流水作业, 分别为: 第一段(1/01)(4)轴, 第二段(5)(8) 轴, 第三段(9)(13)轴。钢架结构施工是本工程的主要工序, 土建主体结构的施工工期直接影响其施工进度, 因此土建施工段的施工顺序为1、 3、 2, 以便更早的插入钢架施工; 先两边后中间, 且符合施工规范要求, 避免造成轴线、 尺寸向一边偏移的问题。3、 钢构工程施工阶段具体详见钢构施工方案所述。4、 装饰工程施工阶段待钢架工程进入收尾阶段时, 即全面插入填充墙砌筑, 不划分施工段, 进入装饰工程施工时, 利用本工程的平面、 空间安排相应工种, 进行穿插、 交叉作业。5、 本工程考虑到网架结构的施工工艺及专业性, 将施工方案划分两个部分述说, 即土建部分及钢构部分( 钢构部分施工方案附后) 。六、 质量目标实施原则1、 质量目标原则: 经过建立完整的质保体系, 制定符合工程实际要求的质量奖惩责任制; 加强对工程施工准备的质量控制、 工程施工过程的质量控制; 严格施工工艺标准的执行, 工序定样板、 材料定样品; 执行质量”三检制”, 把好计量管理和技术资料管理关; 加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收; 配备足量的各工种质检员, 确保施工质量。2、 安全生产目标实施原则 (1)贯彻”安全第一, 预防为主”的安全生产方针, 建立合理、 有效的施工现场安全施工文明管理的组织保证体系, 认真执行国家有关安全规范、 规程和芜湖市有关安全生产规定, 确保安全生产的顺利进行。(2)建立以项目经理为首的安全生产责任制, 设置符合工程实际需要的专职安全员, 定期对职工进行安全技术规程的学习, 严禁”三违”施工。(3)加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育, 抓好安全生产的定期和不定期检查, 严抓重点部位、 危险岗位的安全检查和事故隐患的整改, 重点防范高处坠落、 物体打击、 机械伤害、 触电和坍塌事故的发生, 建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、 安全检查、 安全记录制度, 确保安全生产目标的顺利实现。七、 施工准备1、 技术准备公司总工室、 工程部、 项目经理部组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习, 详细了解工程的结构特点, 并及时组织图纸内审、 参与图纸会审, 对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工技术交底工作。同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书, 使工程从开始就受控于技术管理, 从而确保工程质量。2、 料具准备编制和落实施工材料和机具的采供计划, 并进行对供应方的材料和机具质量、 信誉评估。对自行采购的材料, 我公司将货比三家, 从质量上、 单价上把关, 并经过监理及有关部门审批。机具设备将根据工程工期、 计划安排的需要由公司组织调配, 同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。进场后, 公司将立即对大型设备进行相关的设备基础施工、 设备安装调试。经有关各方检验合格后方可投入运行。对一些小型机具将按进场计划分批进场, 并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。第三章 施工总进度计划及工期保证措施一、 施工总进度计划及工期承诺1、 我公司在安排本工程总进度计划时, 充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力, 计划 7月1日开工, 3月7日, 承诺该工程的施工总期为250日历天( 含春节放假10天) 。( 详见附图: 施工进度计划网络图和横道图( 图十四、 图十五) 2、 主要分部施工计划(1)施工准备、 定位放线2天; 基础工程施工28天。(2)主体结构划分两个部分, 即钢筋砼主体结构, 施工工期46天; 钢构主体结构, 施工工期90天。(3)主体封顶后, 装饰为主要工种, 是施工计划的重点, 工期需80天( 含春节放假10天) 。内外墙面装饰、 楼地面、 门窗均交叉流水作业进行, 增加劳动力投入量。在此时间内, 安装工作同步展开。(4)竣工交验, 待工程全面施工完成后, 即进入收尾、 清场、 交验阶段, 需工期4天。二、 工期保证措施1、 管理措施( 1) 工程施工进度计划管理主要包括: 施工总进度计划, 主要分部工程进度计划, 月进度计划。项目部须根据月计划制定每周详细的作业计划, 确定材料和周转材料供需计划、 机械设备进出场时间及劳动力安排。( 2) 定期召开由建设单位、 施工单位、 监理单位参加的协调会, 总结上阶段进度计划完成情况, 若滞后应分析滞后的原因, 确定下步工作要点, 及时调整分步施工进度计划, 解决工程中存在的问题, 对进度计划实行动态管理, 确保总工期的实现。( 3) 施工进度计划是否完成是我公司作为对项目目标责任制考核的重要指标, 公司工程部对其月度计划进行全面检查, 并与项目管理人员的经济收入挂钩, 有奖有罚, 提高项目管理班子的工作积极性, 确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。2、 组织措施( 1) 为加强该项目日常工期管理, 保证计划工期的最终实现。项目部设有专门的工期管理机构即工期管理组, 由具备本专业知识的且责任心强的管理人员担此重任, 即计划统计员, 对项目工程的施工进度计划进行全面具体的日常检查和跟踪监督, 就工期目标直接对项目经理负责。( 2) 根据该工程工期要求及各工序施工周期, 科学合理地组织施工, 形成各分部分项工程在时间、 空间上充分利用而紧凑搭接, 打好流水交叉作业仗, 从而缩短工程的施工工期。( 3) 建立施工工期管理领导小组, 该小组由公司重点工程领导组成员和项目经理组成, 针对主要影响工期的关键工序进行连续跟踪和动态管理, 利用P.D.C.A 循环原理, 找出影响工期的原因, 决定对策, 环环相扣, 步步提升, 不断加快工程进度。( 4) 选派施工经验丰富、 敢打硬仗的同志担任本工程的项目经理, 并直接驻现场抓进度。技术力量和主要机械设备由公司统一调配, 统一协调。3、 制度保证: 建立生产例会制度, 利用电脑动态跟踪管理, 实行三周滚动计划, 每星期至少一次工程例会, 检查上一次例会以来的计划执行情况, 布置下一次例会前的计划安排, 对于拖延进度计划的班组, 及时采取有效的处罚措施和调整措施, 保证计划完成。4计划保证( 1) 采用施工进度总计划与分部工程计划及月、 周计划相结合的各级网络系统, 进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、 找关键线路、 组织流水交叉、 安排合理的施工程序, 做好劳动组织调动和协调工作, 经过施工网络各节点目标的实现来逐步保证里程碑计划目标的实现, 从而进一步确保工期控制总进度计划的实现。( 2) 倒排施工进度计划, 现场悬挂工程竣工倒计时牌于醒目的位置, 做到人人皆知, 都有紧迫感, 同时各班组每天的工作计划于前日收工前在工地宣传栏上注明, 对当日完成的工作量情况进行考核评比。( 3) 根据各作业班组的工程量, 编制更为详尽的层、 段施工进度计划, 制订旬、 月工作计划, 以每一个小的层、 段为单体进行组织, 保证其按计划完成, 以层、 段小单体计划的落实保证整体工程计划的顺利完成。( 4) 在确保工期总目标的前提下, 分班组、 分工种针对性地编制施工专项方案, 并力求工程施工的科学性、 规范性、 专业性。( 5) 在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作, 认真做好图纸会审和技术交底等方面的准备工作, 把差错消灭在施工前, 对加快施工进度有相应的作用。( 6) 公司各职能科室会同项目部对该工程的一切问题全力以赴, 及时调整不合理因素, 并对各专业施工班组落实质量、 进度奖罚制度, 强调动态性管理和综合管理; 施工力量和技术力量由现场项目部统一调度, 确保每一个施工班组的施工进度控制在计划工期内完工。( 7) 为保证工期在计划内竣工, 在保证质量和必要的技术间歇的前提下, 各分部分项工程在时间上、 空间上应紧密配合, 采取复式施工, 适时插入装饰工程和安装工程。5、 经济措施( 1) 实行合理的工期目标奖罚制度。根据工作需要, 在尽量不干扰周边居民和其它人员的主要休息时间的前提下, 采取在主要工序施工段按每日两班制连续作业。( 2) 整个施工作业层各工种实行班组承包, 签定合同, 引入竞争机制, 实行内部重奖重罚制度, 严格执行奖罚兑现, 以经济手段保工期。6、 作风保证 ( 1) 在企业内部和项目内部开展丰富多彩、 形式多样的劳动竞赛, 对技术标兵和操作能手给予必要的奖励, 以促进施工现场形成积极向上的拼搏氛围, 有力地加快施工进度。( 2) 发扬我公司历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、 高度的集体荣誉感、 责任感, 发挥职工最大潜在能力, 以优良的作风保工期, 强化职工质量意识, 各道检验手续严格把关, 做到一次检验达到优良, 减少返工造成的工期损失。7、 新技术保证: 采用成熟的科技成果和最新工艺, 经过新技术、 新工艺的推广应用来缩短各工序的施工周期, 从而缩短工程的施工工期。8、 工期保证: ( 1) 制定竣工工期要正确处理工期与质量、 安全、 成本的关系。要在确保质量和安全的前提下抓好工期。工程项目领导人员要重视工期, 制定具体工期目标, 明确工期控制点并制定措施, 努力实现。( 2) 从物资落实方面保证工期开工前, 组织专业人员编制各类物资和半成品计划, 专人负责落实采购工作, 做到材料、 半成品按质按时适量供应, 杜绝由于物资供应短缺而影响施工进度现象发生。( 3) 从劳动力落实方面保证工期安排技术素质好、 有类似工程施工经验的工人、 管理人员投入施工, 施工人员使用我司的基本力量, 全公司范围内统一调配, 在专业工程和劳动力需要量等方面, 满足现场施工需要。( 4) 从机械落实方面保证工期现场工程材料和半成品的垂直运输, 以井架为主, 辅以足够手推车进行运输。公司优先安排该工程需要的一切施工机械, 力求提高施工机械化水平, 减轻劳动强度, 加速施工进度。( 5) 从组织、 管理落实方面保证工期公司各职能部门协助帮助项目部及时解决施工中存在问题。保证项目的运作资金及时到位。公司各职能部门监控项目部的各项管理工作, 保证项目部各项管理落实到位。按总进度计划排月计划, 按月计划排周计划, 按计划保证进度。保证后勤工作为施工现场服务。为确保按期完成本工程, 在保证质量、 安全的前提下, 认真落实加快工程进度的具体措施。在施工过程中, 项目经理协调、 指挥、 检查, 防止返工而影响工期, 同时, 项目部按日安排具体施工进度计划, 做到以日保旬, 以旬保月, 确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会, 小结当天工作情况和存在的问题, 布置第二天的工作, 及时解决施工过程中的矛盾, 凡受客观因素影响工作进度时, 必须采取有力措施, 及时补回来。保证网络计划的实现。( 6) 加强工程合同学习在工程合同学习中, 要正确理解合同工期的各项条款。要及时办理工期签证, 这对加强工期控制有很大的益处。在办理工期签订时, 要注意及时性, 做到有理、 有据、 有利、 有节, 工期签订要及时得到建设单位认可。( 7) 搞好甲乙双方关系工程顺利进行, 离不开建设单位的大力支持, 甲乙双方要密切合作, 相互支持。在施工中要及时催促建设单位解决施工中遇到的施工问题, 如工程进度款、 图纸、 设计变更、 装修档次、 装修方案等。9、 部署保证( 1) 加强现场进度计划管理和公司监督管理力度, 由项目部编制切实可行的施工网络控制图, 报公司工程部审核、 审批。项目部根据总进度, 编制月、 旬、 周作业计划、 材料供应计划、 安装配合计划。由项目经理亲自抓, 亲自检查落实情况。( 2) 公司负责充分合理调配所需财力、 物力、 人力资源。项目部负责确保施工作业面获得全面铺开, 统一安排劳动力, 保证现场施工人数, 保持连续施工, 确保各部位计划的完成。( 3) 施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求, 明确每天所需的劳动人数、 各种材料的进场日期、 机械设备及周转材进退场时间, 避免停、 窝工等现象。( 4) 本工程在施工过程中实行内部承包责任制, 职责分明、 责任到人, 每月实行定期考核, 实行奖罚制度, 特别是基础、 主体及装饰阶段必须严格控制, 鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。( 5) 施工过程中充分配备、 调度好机械设备及周转材料。装饰阶段除增加劳动力投放外, 保证进度的重点放在合理安排、 穿插施工上, 科学的安排好立体交叉平面流水作业, 内部装饰应在主体施工时穿插进行塌饼、 护角、 冲筋的施工。主体验收后便可开展大面积施工。( 6) 及时做好每道工序的复核、 验收工作, 防止因工程质量造成的返、 停工现象。合理安排雨天、 夜间及冬季施工。定期检查机械设备运转情况, 避免因机械故障造成停、 待工现象, 确保工程施工顺利进行。( 7) 做好土建与安装之间的配合工作, 项目部应及时与供电、 供水、 消防、 通讯等专业部门联系落实相关规定、 要求等, 以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会, 每天碰头解决土建与安装等专业之间的协调配合工作, 以免影响工程进度。10、 ”工期目标保证体系框图”详见附图二。第四章 劳动力配备计划、 用材计划及保证措施一、 劳动力及项目部管理机构准备根据我公司施工队伍的组织形式, 对本工程各分部分项工程安排专业施工队伍施工, 突出专业化特点和优势。在开工之前3d, 所有施工管理人员将全部就位, 而施工人员将根据现场需要, 分批进场。在内部备足各专业施工操作人员, 随时听候调度。二、 主要施工管理人员计划项目经理下配备足够的各种专业管理人员, 如质量管理员、 计划管理员、 材料管理员、 安全管理员, 协助项目经理管理整个工程的施工。三、 施工队伍计划1、 主要施工技术人员及劳动力需用量, 按如下配备: 主体结构主要考虑模板工、 混凝土工、 钢筋工、 瓦工、 架子工、 电焊工、 起重工、 水电工; 装修阶段主要考虑抹灰工、 油漆工及水电工, 同时配备相应数量的普通工, 配合技工操作。2、 主要施工技术人员及劳动力需用量, 详见附表一: 主要劳动力配备计划表。1) 特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成: 架子工、 电工、 起重工等。2) 专业技术工种组成的各施工队组, 施工队组设队长, 全面负责队组的生产工作, 各生产班组由班组长率领, 工人直接完成施工任务, 施工队长、 班组均不脱产, 为直接生产工人。四、 保证措施1、 我们将在本公司范围内, 选派具有丰富施工经验、 工艺技术精细的作业队伍参加本工程施工作业。2、 同时突出专业化施工的特点, 发挥专业化施工的优势, 在建设系统劳务专业公司合格名录中选择技术力量雄厚的专业队伍参与本工程施工。3、 加强对各作业队伍的管理、 培训、 教育工作, 使之具备能吃苦耐劳并具有良好思想作风, 提高工人的操作水平, 加强工程质量, 保证合同工期, 同时服从建设单位的统一管理。4、 开展行之有效的劳动竞赛, 竞赛内容涵盖: 质量、 工期、 安全文明施工及成本控制等多项指标, 并辅之以必要的经济奖罚和精神鼓励。5、 引入劳务作业班组内部承包机制, 落实班组目标责任状, 调动班组的主动性和积极性。五、 项目班子配备及职责分工1、 项目管理机构配备( 详见附表二) 2、 项目部质量体系职能分配( 详见附表三) 3、 施工组织上推行项目法施工的管理模式。为全面系统地抓好本工程的质量、 安全、 进度、 文明施工的管理, 确保工程质量等级优良, 确保安全生产、 文明施工标准化工地, 争创”双标化”板工地和确保工期的提前并交付使用, 经公司研究决定, 本工程由公司统一组织领导, 并安排具有丰富施工经验及管理能力的同志担任项目经理, 组成项目经理部。4、 抽调具有丰富施工经验并能打硬仗的施工班组承担施工作业任务, 实行网络化、 信息化施工管理, 确保工程质量和施工工期的实现, 为建设单位提供良好的施工服务。木工班、 瓦工班、 钢筋班、 砼工班由责任心强, 技术精细, 能承担各类工程, 并创出许多优良产品, 历年来被公司评为先进班组的队伍承担施工。5、 项目经理部下设项目经理、 技术负责人( 工程师) 、 施工员、 质检员、 安全员、 计划统计员、 造价员、 试验员、 材料员、 资料员等岗位人员, 对施工工期、 技术质量、 安全文明施工及工程成本等进行全方位、 全过程的协调控制。6、 项目作业层以各工种班组为主体, 选派操作技术精良, 能吃苦耐劳的生产班组进场施工, 遵守公司生产各项规章制度、 技术标准及施工操作规程, 切实执行网络计划, 为保证工程质量和进度奠定基础。7、 项目经理部在公司的直接领导下, 精心组织施工, 认真解决施工技术难题, 联系协调建设、 设计、 施工、 监理等单位的工作, 保障工程顺利进展, 控制好工程质量。8、 建立健全项目部各岗位职能人员的责任制, 以责任制制约人的行为, 以工作质量保证工程质量, 实行 ”三全”质量管理。9、 公司将保证对该工程的资金、 施工机械、 周转材料的供应, 确保工程质量优质、 安全、 按期完成。10、 公司在要求项目部对质量、 安全、 进度以及施工现场进行日检日查的基础上, 采取不定期巡查、 抽查、 定期月检和专项检查的方法来控制和把握工程质量、 安全、 文明施工和工期, 针对检查所发现的问题, 积极协同有关工种、 部门、 上级主管及时协调、 解决, 确保创优施工顺