光伏发电施工组织设计.doc

光伏发电施工组织设计482020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。第一章编制依据为了有效地指导呼和浩特市土左旗兵州亥光伏设施农业园区130MWp太阳能建筑一体化BIPV项目-安装工程，确保质量、安全、职业健康和环境管理等体系在该项目的持续有效运行，提高工程质量，实现创优良工程的目的，争创文明标化工地，特编写此施工组织设计。我公司力求做到施工总体部署科学合理，方案内容全面，技术先进，经济合理，措施得力，并确定公司在本工程施工中的质量、工期、安全、环保和文明施工等方面的管理目标。1、国家、行业现行的有关规程、施工验收规范和标准；2、施工蓝图；3、太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范cecs8596-0364、电气装置施工及验收规范GB50254- 5、民用建筑电气设计规范JGJ16 6、低压配电设计规范GB50054- 7、系统接地的形式及安全技术要求GB14050 8、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303 9、钢结构工程施工质量验收规范GB50205- 10、钢结构高强螺栓连接的设计、施工通用验收规程GB50017- 第二章工程概况呼和浩特市土左旗兵州亥光伏设施农业园区130MWp太阳能建筑一体化BIPV项目位于内蒙古自治区中部的呼和浩特。东经11046-11210，北纬4051-418，地处内蒙古自治区该项目中部大青山南侧，西与包头市、鄂尔多斯市接壤，东邻乌兰察布市，南抵山西省。全市总面各积17，224平方公里。该项目的装机容量为130MWp，选用多晶硅太阳能电池板。部分单块组件功率255Wp，部分单块组件功率为300Wp。本发电系统就地升压至35KV，经主线缆集中汇流后接入110KV升压站，项目采用不可逆流设计，接入主网后，由电网调配电力运输。河北建设集团天辰建筑工程有限公司承建项目界线范围为兵州亥130MW项目中S19至S25区、S42区至S70区、S72区至S75区、S77区至S78区，包括电气设备、组件、支架、电缆等。第三章施工组织机构和人员职责第一节 项目经理部管理组织机构设置一、 施工组织机构设置原则1、为圆满完成本工程施工，我公司按项目管理的内在规律和惯例对本工程实行项目管理，组建精干、高效的项目经理部，并由其全权代表公司实施对工程项目的全面管理。2、 我公司按照“公司建立体系、业务系统负责、专业施工保证、项目管理集成”的管理体系，形成项目部。为实现工程项目标，做到一个中心指挥，工作形成合力，使项目决策和运作畅通、快捷，项目部职能人员接受项目经理直接领导，体现项目管理层次少、人员精、管理直接和富有弹性等特点。3、 为保证本工程项目如期优质地完成，我公司在本工程项目部管理人员，由本公司抽调有类似工程施工经验并具有相应资质的人员组成。项目管理必须严格贯彻执行本公司质量手册及有关程序文件，实现工期控制、质量控制、安全控制、成本控制的科学管理，确保监理、发包方满意。二、 施工组织机构图我公司在本工程设项目部，项目部内部实行职能制管理。组织机构图如下：项目经理施工负责人技术负责人质检员/资料员安全员材料员各专业班组长第二节 项目部主要人员权责一、 项目经理1、是本公司在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任；有维护公司在项目上利益的责任；有项目经营和施工指挥权；对进入施工现场的人、财、物，有统一调配的权力；有对管理人员和施工人员的分配权。2、是项目工程质量的第一责任者，对项目工程质量负全责。负责组织建立项目质量体系，并采取措施保证质量体系有效运行。全面组织项目工程施工生产，负责项目后续的服务、工程回访、保修工作。3、对本项目的安全生产负责，并保证公司安全体系在项目贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程；每月召开一次安全例会，每周一次安全检查，并落实重大事故隐患整改；负责制定、修订本项目安全管理制度及每月安全工作计划；负责本项目全体职工教育和安全考核工作；做好日常安全检查，排除隐患和制止违章；负责本项目文明施工。二、 施工负责人1、申请办理工程开竣工报告，负责编制项目施工生产计划，抓好施工生产组织工作。2、检查、督促、执行落实项目施工计划。3、负责组织实施项目平面布置，做好现场三通一平，落实成品保护，做好现场文明施工。4、组织工程盘点，编制工程统计报表，搞好工程统计分析。5、与施工网络密切配合，及时向公司有关部门及单位提出项目机具及设备需求计划，办理租赁手续，组织机具进场，协调机具及设备在各工序之间的合理使用，以有效地降低施工成本。6、组织工序交接，做好工程中间交接和竣工验收。7、负责施工单位机具、人员按时进、退场。8、负责整理、汇总工程项目竣工统计资料。三、 项目技术负责人1、全权负责施工技术与技术管理工作，协助项目经理重点抓施工现场的质量、施工进度控制。保证施工项目按合同要求高速、优质、安全地完成，在授权范围内行使指挥、调配权。2、负责质量体系的日常运行，主持日常质量管理工作，实施项目工程质量计划，组织施工技术方案的编制，领导质检站对工程实施检试验，及时处理重大质量问题，在工程质量上向项目经理负责。四、质检员/资料员1、 做好项目质量管理工作，检查落实项目质量体系的运行及有关人员质量职责的落实。2、负责组织项目质量例会，督促各项决议的落实。3、负责项目检试验管理，编制质量检试验计划，组织工程质量评定，做好工程质量等级核定。4、负责落实工程质量报检制和质量确认制度的实施。5、负责审查、确认特殊作业人员上岗资格。6、负责向发包方/监理报检，并为检查提供便利条件。7、负责项目工程质量信息的收集、汇总、分析，及时向项目经理、技术负责人报告，按时上报质量统计报表。8、负责项目质量事故或不合格品的调查、评审。9、组织贯彻公司计量确认体系文件，负责项目计量管理工作，按施工技术方案要求，定期对设备的检定和使用情况进行检查、考核。10、负责项目创优计划的制订和创优过程的检查及资料积累。11、协助项目技术负责人做好项目技术管理工作。12、负责施工图纸、工艺文件的统一发放与管理。13、编制项目工程交竣工资料编汇提纲，负责交竣工资料的立卷归档，负责编汇综合卷交竣工技术文件。14、对项目技术文件及时性、交竣工资料的系统性、完整性、规范性负责。五、 安全员1、负责监督检查项目安全保证体系、防火管理制度及各类人员安全责任制的运行落实工作。2、认真贯彻本公司安全管理标准及发包方要求的安全规定，搞好现场安全标识管理。3、定期组织安全检查，对危及安全生产的重大隐患采取应急措施。4、负责对项目车辆、外租车辆及其操作人员的安全证件审查。5、负责项目各类人员的安全教育。6、深入现场，及时发现隐患，下发隐患整改通知单，确认整改质量，并向上级部门、有关领导汇报。7、负责项目职业安全卫生隐患的治理与改造及作业场所有害因素控制和治理。8、负责对项目安全工作进行考核、评估，实施安全奖惩。9、负责项目工伤、火灾、交通事故的调查处理。六、 材料员1、负责材料的检试验、领用、发放，按工程需要及时保证项目器材供应。2、负责与供货单位洽谈、签订项目物资供应合同，负责落实合同。3、负责编制项目器材供应、采购计划，组织做好项目器材验收、检验、入库、保管及发放工作。4、负责工程材料核销。5、负责项目材料成本控制，完成项目材料成本降低指标。第四章施工进度计划 10月20日开工， 12月31日完成所有约定范围内的安装工程。施工进度计划见附件1。第五章劳动力和机械配置第一节劳动力计划劳动力计划表 工种平均高峰管理人员1111焊工59电工1320起重工45其它人员150200合计256123根据工程的实际进度，我公司可随时从公司抽调施工及技术人员以满足工程的劳动需要，确保工期进度。第二节主要施工机械设备配置计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1随车吊QY-121徐州 12T2三轮车3T1长春 3T3叉车3T3德车 3T4逆变焊机ZX7-4003四川 20kw5交流电焊机BX3-6008四川 24kw6空压机V-6/8-11镇海 5.5KW7电动套丝机SQ1005杭州 0.75KW8电动弯管机4”2江苏 9水准仪DS32苏州 10经纬仪J2-12苏州 11潜水泵4”、6”4济南 12导线压接钳CGB-D8常熟 13液压开孔器SYK-83上海 14接地电阻测试仪ZC-86上海 3.5KW15手持通讯器2758美国 16热塑号码打字机DO-63济南 17微电脑线号印字机LM-350AII1上海 18磨光机1005进口 19测厚仪LA-101北京 20安全型配电箱SDL-L10宁波 21保温加工机械BJ*71上海 22安全型配电箱SDL-L10宁波 23保温加工机械BJ*71上海 第六章施工技术管理第一节前期技术准备工程项目必须加强技术管理，首先要认真做好前期技术准备。一、施工图纸会审1、施工图等设计文件是施工的主要根据。在施工图、设计文件到达后立即组织专业责任工程师、施工员等技术人员熟悉图纸。(1) 领会设计意图，熟悉技术要求和图纸内容。(2) 审查设计中可能存在的问题，特别是影响工程施工的设计要求。(3) 核对施工图、技术说明、设备材料等是否完全正确。2、图纸会审后，各专业、部门根据以上几个要求，列出设计需解决的问题，由项目总工程师或技术质量部归纳汇总，在设计交底时请设计解答，并根据设计交底会议纪要做好图纸会审记录二、施工技术文件编制在熟悉图纸基础上，根据图纸、招投标文件、合同、施工规范和标准，由项目总工程师组织有关人员，进行施工技术文件编制，包括施工组织设计、施工方案、质量计划、作业指导书、技术组织措施等。1、施工技术文件编制要求和目的(1) 规定最合理的施工程序，保证在合同规定的工期内将工程建成投产。(2) 对施工现场的总平空间进行合理布置。(3) 采用技术先进经济合理的施工方法和技术措施，确保工程质量和安全生产。(4) 选用有效的施工机具和劳动组织，正确地计算人力和物力，保证均衡施工。 (5) 制定正确的工程进度网络计划，找出关键项目和关键工序，确保全局。2、根据本工程的内容和特点，计划编制方案和措施。3、技术方案的审批按公司施工组织设计(施工方案)管理办法规定，组织编制、审核、审定和批准。审批后的技术方案应在单位工程开工前印刷、发放完毕。4、学习、配备工程所需的施工验收规范和技术标准等根据设计文件要求，项目技术质量部负责组织有关人员学习相关的施工验收规范和技术标准。专业工程师、施工员、质检员、专业队队长、班组长等技术人员配备所需的规范、标准。5、组织特殊工种的培训和必要的参观学习根据施工组织设计劳动力组织要求，及时组织特殊工种培训，并经过必要的参观学习，取长补短，切实提高施工技术和管理水平。第二节施工过程中的技术管理一、施工现场技术管理1、施工员应严格按批准的施工技术方案措施指导班组进行施工，不经批准不得任意修改工艺。质检员应检查已批准的施工技术文件、技术管理制度的执行情况。2、技术人员在施工中发现某些不符合实际情况的技术组织措施需调整，应按规定的程序进行审批后方可调整。3、工程材料、设备、配件必须经检验且检验合格后方可使用。无材料合格证、质保书或合格证、质保书上项目不符合要求，不能用于工程施工。4、施工过程中要认真做好工序交接和隐蔽工程验收。5对本工程中的新材料、新技术、新工艺、新机具的使用，应做重点跟踪管理。6、及时配合业主、监理和设计处理、解决施工中出现的技术问题。二、施工技术资料管理施工班组认真及时做好原始记录，施工员及时检查整理。施工资料应做到准确、可靠、齐全、完整、有可追溯性，且记录、评定与工程同步，并及时办理监理、监检、设计、建设单位代表等各方的确认签字。第七章工程进度计划保证措施本工程将采取以下一系列措施来保证施工进度，确保本标段施工进度圆满完成，优质高效地配合完成施工任务。 一、总结经验，超前策划 根据以往工程施工的特点和设备、设计等的影响情况，有针对性地对管理、技术、施工、质量等方面进行人员的培训。做到超前策划，对土建、设计、设备供货、施工等方面作出快速反应。 二、保证资源投入本工程的劳动力、机械、机工具等资源均由公司根据工程需要统一进行调配，保证各个工程节点的按期保质完成。 三、实施科学严格的工程计划管理 1、 科学地编制工程进度计划 项目部计划部门与各专业工程师进行完成详细的进度计划编制，包括质量验收、图纸交付、设备到货计划，将责任落实到每一个专业项目和每一个专业班组。 以编制的进度计划来控制和保证各项工作的按期进行。 对关键路线中的主要节点编制专项计划进行进度控制，确保里程碑工期的实现。 2、 有效的进度控制盘点 在工程实施过程中，首先实施和落实图纸交付、设备到货计划，全面跟踪每一项工程的进展情况，及时收集工程数据，每周对三级进度计划进行盘点、更新。 根据盘点结果，同时对比分析资源配置的计划和实际投入情况，预测工程进度，保证资源投入以满足工程进度的需要。 3、 进度的控制和调整 对照目标计划，对现行计划进行进度分析，制定进度拖延项目及各项目完成情况，在每周的工程协调例会上落实周进度的完成情况，调度和协调各方面的要求，从而做到以局部保总体，以关键保全面，确保每个里程碑节点顺利可靠的实现。 第八章 施工方案一、电缆敷设及作头接线技术措施1、施工准备及条件(1) 安装施工人员必须熟悉设计图纸和有关技术资料。经过工程技术人员交底，掌握电缆及作头接线的施工方法和工艺要求。(2) 专用工具、器具的配置. 用于电力电缆压接鼻子的油压钳(含各规格模具)2套 用于控制电缆压接端子的手压钳6把. 架设电缆盘的千斤顶4付. 相应的辅助工具。(3)施工应具备的条件 设计图纸、电缆清册和技术资料齐全。 电缆已敷设整理完毕， 电缆及作头材料已备好。2、施工方法及工艺要求(1) 电缆管的安装 电缆管不应有穿孔、裂缝和显著的凹凸不平，内壁应光滑，金属电缆管不应有锈蚀。硬质塑料管不得用在温度过高或过低的场所。在易受机械损伤的地方和在受力较大处直埋时，应采用足够强度的管材。 预埋电缆管应与土建同步进行，并列敷设的电缆管管口应排列整齐一致。 明敷的电缆管应横平竖直，固定牢固，电缆管支持点间的距离，当设计无规定时，不宜超过3m。 金属电缆管的连接采用套管焊接或螺纹接头，不宜直接对焊。 电缆管弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。管口应打磨光滑，无毛刺和尖锐棱角。 金属电缆管外表面应刷防腐漆。 金属电缆管应与主接地网良好连接，在螺丝的管接头处应用跳线焊接。 在敷设电缆之前，电缆管管口应用木塞或薄铁板临时密封，防止杂物落入而堵塞。 (2)电缆敷设 电缆通道畅通，排水良好通风状态良好。 电缆型号、电压、规格应符合设计，电缆外观应无损伤，绝缘良好。 电缆敷设应严格按照设计电缆排列断面图进行。 敷设前应按设计路径计算每根电缆长度，合理安排每盘电缆，尽量减少中间接头。 电缆敷设时，不应使电缆在支架或地面上磨擦拖拉，电缆表面不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等机械损伤。 电缆的弯曲半径应符合规定，聚氯乙烯绝缘电力电缆及控制电缆为10D,交联聚乙烯绝缘电力电缆为15D,D为电缆外径。 电力电缆在终端附近要留有适当的备用长度。 电缆附设其它要求:A. 敷设电缆时，电缆允许安装最低温度，在安装前24小时内的平均温度及安装现场的温度不低于：塑料绝缘电力电缆摄氏0度；控制电缆摄氏-10度到摄氏15度。B. 并列安装的电缆，其接头的位置应相互错开；电缆明装时的接头，应用托板托置固定；直埋电缆接头盒外应有防止机械损伤的保护盒，位于冻土层内的保护盒，盒内宜注以沥青。C . 单芯电缆的固定应符合设计要求，交流单芯电缆的固定夹具不应构成闭合回路；D . 在电缆终端头、拐弯处、夹层内，隧道及竖井的两端、人井内等地方，电缆上应装设标志牌，标志牌上应注明线路编号，当无编号时，应写明电缆型号、规格及起止地点；并联使用的电缆应有顺序号；标志牌应清晰不宜脱落；标志牌规格统一，标志能防腐，挂装牢固。E .电缆排管在安装电缆前，应进行疏通，清除杂物；穿入管中的电缆的数量应符合设计要求，交流单芯电缆应三相共管。F .电力电缆和控制电缆不应配置在同一层支架上；高低压电缆、强电、弱电控制电缆应按顺序分层配置，一般情况宜由上而下配置，但在含有35kv以上高压电缆引入柜盘时，为满足弯曲半经要求，可由下而上配置；并列安装的电力电缆，其相互间的净距应符合设计要求。G. 控制电缆在普通支架上，不宜超过1层；桥架上不宜超过3层；交流三芯电力电缆，在普通支吊架上不宜超过1层；桥架上不宜超过2层；交流单芯电力电缆，应布置在同层支架上，按紧贴的正三角形排列，每隔1m用扎带扎牢。I. 直埋电缆敷设：电缆表面距地面的距离不应小于0.7m，在引入建筑物与地下建筑物交叉可浅埋，但应采取保护措施；电缆与铁路、公路交叉时，应敷设于坚固的保护管，电缆管的两端宜伸出道路路基两边各2m，伸出排水沟0.5m。直埋电缆的上、下部应铺以不小于100mm厚的软土或沙层，并加盖保护板，其覆盖宽度应超过电缆两侧各50mm，保护板可采用砖块，软土或沙中不应有石块或其它硬质杂物。直埋电缆在直线段每隔50-100m处，电缆接头、转弯、进入建筑物处应设置明显的方位标志桩。直埋电缆回填前，回填土应分层夯实、经验收合格，并填写隐蔽工程验收合格签证单。J. 如果冬季施工温度低于规程规定时，电缆应加热处理，加热后，电缆应尽快敷设。电缆加热一般采用的方法有两种：一种是室内加热；另一种是采用电流法加热。(3) 电缆头制作及接线 电缆终端与接头的制作，应由经过培训的熟悉工艺的人员进行；电缆终端及接头制作时，应严格遵守制作工艺规程及说明书的要求。 制作电缆终端和接头前，应熟悉安装工艺资料，做好检查，并符合下列要求：A. 电缆绝缘状况良好，无受潮；塑料电缆内不得进水。B 附件规格应与电缆一致，部件齐全无损伤；绝缘材料不得受潮。C.施工用机具齐全，便于操作，消耗材料齐备，清洁塑料绝缘表面的溶剂宜遵循工艺导则。 1kv以下的电力电缆采用自粘性橡胶带作干包式电缆头。 6kv电力电缆采用(冷缩)热缩套管绝缘密封线芯式电缆头。控制电缆采用自粘性橡胶带作干包式电缆头。若需要接端子后才与设备连接，端子与线芯压接时务必压紧。 制作6kv及以上的电缆终端头，从剥切电缆开始应连续操作直至完成，要缩短绝缘暴露时间。剥切电缆时不应损伤线芯和绝缘层。附加绝缘的包绕、装配、(冷缩)热缩等应清洁。电力电缆终端头处的金属护层必须良好接地，电缆经过零序电流互感器时，电缆金属保护层和接地线应对地绝缘，电缆接地点在互感器以下时，接地线应直接接地，接地点在互感器以上时，接地线应穿过互感器接地。控制电缆终端头处的金属屏蔽应锡焊接地。电力电缆接地线应采用铜绞线或镀锡铜编织线，电缆线芯截面在120平方毫米及以下时，接地线不小于16平方毫米，电缆线芯在150平方毫米及以上时，接地线截面为25平方毫米。电缆终端和接头应采取加强绝缘、密封防潮、机械保护等措施。 6KV及以上电力电缆的终端和接头，应有改进电缆屏蔽端部电场集中的有效措施，并应确保外绝缘相间和对地距离。电缆在剥切线芯绝缘、屏蔽、金属护套时，线芯沿绝缘表面至最近接地点的最小距离应满足电缆终端材料使用说明书中的规定。 电力电缆终端头线芯应有明显的相色标志，应与系统的相位一致。线鼻子与设备应连接牢固。(4) 电缆的防火与阻燃施工 严格按照设计要求的防火、阻燃施工。 防火阻燃材料必须经过技术或产品鉴定。在使用时，应按设计要求和材料使用工艺提出施工措施。 电缆的防火阻燃施工应采取下列措施：A 在电缆穿过竖井、墙壁、楼板或进入电气盘、柜的孔洞处，用防火堵料密实封堵。在重要回路的电缆沟和隧道中，按要求分段或用软质耐火材料设置阻火墙。对重要回路的电缆，可单独敷设于专门的沟中或对其施加防火涂料、防火包带。在电力电缆接头两侧及相邻电缆2-3m长的区段加防火涂料或防火包带。采用耐火或阻燃型电缆。设置报警和灭火装置。B 涂料应按说明书中规定的方法使用，并应沿电缆长度方向进行涂刷，厚度或次数应符合说明书中的要求。C 在封堵电缆孔洞时，封堵应严实可靠，不应有明显的裂缝和可见的空隙，孔洞较大者应加耐火衬板后进行封堵。D 阻火墙上的防火门应严密，孔洞应封堵，阻火墙两侧电缆应施加防火包或涂料。E 封堵的工艺要整洁美观，有机、无机堵料的使用方法应严格执行材料使用说明中要求，封堵后的外型要求平整，各类孔洞的造型要一致。3、电缆施工安全及质量控制重点1、在电缆终端头制作前应对电缆进行绝缘检查，制作电缆终端头时从剥切电缆开始应连续操作直至完成,尽量缩短绝缘暴露时间。2、热收缩材料的收缩温度为1101500C。注意火焰与材料之间距离，控制加温温度，开始加热时，火焰要缓慢接近材料，不断移动，确保收缩均匀，避免烧焦材料。火焰朝收缩方向，以预热材料便于收缩。按工艺要求的起始部位和方向顺序收缩，有利于排除气体保证密封效果。收缩完毕的管子应光滑无皱折，能清晰地看出内部结构的轮廓。3、凡接触密封材料的部位，应仔细清洗，去除油污，以确保密封效果。金属部位在包热收缩材料之前应预热，使热熔胶能够充分浸润密封界面，确保密封效果。4、切割热收缩管时,切口要平整,不要有尖端和裂口，避免在热收缩时应力集中产生撕裂。5、电缆头与设备连接时，先接就地设备，后接盘柜设备，以免误操作触电伤人。二、光伏固定支架施工方法及工艺1、 测量 为了能满足结构安装的精度，又能满足工程的施工进度，测量仪器的选择和测量方案的简便可靠至关重要。 检查、放线(a).复校定位应使用轴线控制点和测量轴线的基准点。(b).处理基础表面杂物, 在基础表面弹出柱列纵横轴线。 测量放线对所需的控制线进行测放，并将其引出保证通视。 在安装前对钢构件应按有关规定进行外形尺寸的检测。 纵、横向轴线测量根据全站仪确定定位点，控制点采用经纬仪放轴线。 标高测量根据总包提供标高控制点，采用水准仪测试水平标高。核对好钢尺、经纬仪、水平仪及其它测量工具后，首先根据设计图纸的位置定好底梁和光伏固定架的位置，然后放出钢结构安装位置线及辅助线，用色泽鲜艳、牢固的颜色标出。2、 底梁、横梁、固定架安装 底梁、固定架的安装分方陈组合完成, 进行初步校直及固定。 在安装固定架时，先依据底梁初步就位。就位后，再经过横梁、横担调节螺栓调整其垂直度。完成一个单排的光伏板支架安装后, 进行固定架的精确校正, 固定架的校正方法为, 先精确校单元的四个角柱, 作为基准架, 然后再以基准架为准校正。 基准架的校正, 采用经纬仪成90双向校正, 其它架的校正, 采用拉钢线和吊线坠法校正, 校正时应同时满足定位和垂直的要求。固定架的校正标准为: 垂直度H/1000轴线位移5mm 标高偏差3mm。 初步校正符合要求后，将就位底梁、横梁、支撑构件、横担形成框架。重新校正合格后，进行螺栓紧固。三、光伏组件安装施工方法及工艺1、施工准备（1）施工用的设备、机具到位。（2）预埋件及预留孔符合设计要求，预埋件应牢固，安装场地干净，道路畅通。（3）设备、材料齐全，并运至现场。（4）土建基础已验收，水平度，直线度均符合安装要求。（5）安装组件前，应根据组件参数对每个太阳电池组件进行复测2、光伏组件安装（1）校核槽钢是否与设计图纸要求相符。（2）钢架槽钢是否校正、调平。（3）开箱检查，电池板正面玻璃无裂纹和损伤，背面无划伤毛刺等缺陷。（4）按照图纸要求安装太阳能组件，将其用螺栓固定在支架斜面上（5）调整首末两根电池板固定杆的位置的并将其紧固紧，将粉线系于首末两根电池板固定杆的上下两端，并将其绷紧。以粉线为基准分别调整其余电池板固定杆，使其在一个平面内。按照基础槽钢预留孔位置，安放薄膜光伏太阳能板。使用压块进行压接。（6）由于光伏组件易碎的特性，要轻拿轻放，不得有强烈的冲击和振动，紧固力度按照厂家设计要求56N/M。第十章质量保证体系第一节质量目标本工程必须严格按照设计规定、施工图纸、施工规范及标准组织施工，整体工程优良。单位工程合格率100%，入场材料复验率、工序质量自检和隐蔽工程验收率、施工技术方案审批和执行率、工程质量管理到位率等100%。第二节质量管理组织机构及职责一、质量管理组织机构项目经理是工程项目的第一责任人，项目总工程师对工程质量负直接领导责任。项目部技术质量部是日常质量管理工作的办事机构，使质量保证体系与工作机构一体化，确保质量体系与施工有效、同步运转，确保施工过程中整个质量过程得到有效控制。质量管理组织机构如下图。项目经理项目总工程师质量监督部设备责任工程师电气责任工程师检验责任工程师材料责任工程师质检责任工程师施工队及班组二、质量职责1、项目经理(1)项目经理是工程项目的第一责任人，对项目工程质量负全责。(2)贯彻执行国家和上级颁布的有关质量方针政策、法令、规范、规程和标准，并监督检查执行情况。(3)负责组织建立健全项目质量体系，配备必要的资源。(4)执行公司的管理方针、质量目标，结合工程实际情况，将项目的工程质量目标和计划、措施落实到班组。明确项目经理部各层次的质量责任。(5)负责施工全过程质量管理和质量保证的具体实施，掌握工程质量情况，召开项目质量会议，组织项目质量检查。(6)负责职工质量意识教育，必要时开展QC小组活动。(7)组织实施在带负荷联动试运转过程中的保障服务，(8)布置检查现场成品保护工作，对成品保护负责；参与工程的竣工交付和服务工作，并负有执行责任。(9)对工程施工过程中的各种质量记录的准确性、及时性、齐全性负责。2、项目总工程师(1)在项目经理领导和上级质量部门指导下，贯彻执行上级和行业有关质量方面的管理制度和规定。(2)领导项目部质量管理工作，对工程质量负全责。(3)在项目经理领导下保证质保体系的正常运行，依据计划安排检查、试验人员。(4)组织施工员、质检员进行工程质量评定，开展质量检查和质量分析活动。(5)编制单项工程检验、试验计划，依照计划在相应的控制点进行检查确认，并做出检(试)验状态标识。(6)每周(月)定期向内、外部报道项目工程质量信息，并及时通报质量工作开展情况，定期进行质量活动分析。(7)参加“三查四定”、中交验收和竣工验收。(8)组织接受建设单位和各有关部门对工程质量的监督、检查和对存在问题的处理工作。(9)负责对质量事故进行调查和处理，按照质量奖罚办法，对工程质量实施奖罚。(10)编制工程项目质量创优规划，并组织实施。3、质检员(1) 执行国家和上级有关质量工作的方针、政策、法令、规范和标准。(2) 依照检验和试验标准进行检验和试验工作，并做好检验和试验记录及确认工作。(3) 监督、确认特殊工种持证上岗。(4) 参加隐蔽工程检验和主要工序之间交接检查工作，对检查确认情况负责。(5) 掌握工程质量状况，提出奖惩意见，实施质量奖罚规定。(6) 对现场出现的不符合项，依照规定出具不合格通知单。(7) 参加项目的工程质量检查验收。(8) 对分管的特殊工程进行连续旁站监督和全过程控制。第三节质量保证措施一、建立、完善质量保证体系，认真落实质量责任制建立健全质量保证体系，随着工程进展的需要配齐各专业人员，确保质量体系有效运行。项目部应明确各部门和人员的质量责任。各部门针对工程特点对质量责任进行分解，明确各项工作具体要求，切实提倡各部门和人员的工作质量，以良好的工作质量保证工程质量。二、做好施工和技术准备工作施工准备主要做好各项资源配置。坚持专业人员持证上岗制度，不经过培训合格的人员不得上岗参加本工程建设。抓好机具设备维修、保养工作，不完好施工机具和设备不得进入本工程施工现场。会同建设单位做好施工现场平面布置，合理安排预制场地、堆放场地、车辆进出道路及临时设施等。技术准备上，应结合工程实际情况，编制科学、合理的质量计划，建立工程文件、图纸管理明细台帐，配备满足要求的各种规范、标准，优化方案，做好工艺设计，加强预制，保证质量。做好各类检验、工艺评定等准备工作，满足工程实际要求。三、加强材料管理，把好材料关加强材料管理，首先要把好原材料关材料到货，首先应检验合格证、质保书是否齐全且符合要求，再检查外观质量是否有缺陷、损坏、锈蚀、受潮、变质等不符合合同、技术文件和有关标准要求的现象，再根据有关规范要求进行试验，杜绝不合格品进入现场使用。加强材料管理，同时应做好现场管理工作。对现场材料摆放、使用进行规范管理，确保不出现丢失、损坏现象，同时应做好材料标识管理工作。四、强化施工过程管理，提高过程控制能力过程控制是保证工程质量的关键环节。在施工过程中，应坚持“三检”制和隐蔽工程检查制度。特别对关键过程、特殊过程应实施重点控制，如发现违反操作规程或质量不能保证时，应进行纠正或停工。分析原因，制定相应措施后方可继续施工。加强施工过程控制，应充分发挥质检职能作用。质检部门在平时巡检中应坚持“三不放过”原则，严肃查处质量事故或严重质量问题。对不合格品发整改单并检查监督限期整改完毕。五、推广应用新技术、新工艺普采用机械化作业技术，推进工厂化预制施工，提高施工深度，提高工效、提高质量。六、实行质量奖罚制度，提高施工人员创优积极性由项目部技术质量部负责实施质量奖罚，贯彻执行公司有关质量奖罚规定，奖罚工作必须及时、公开、公正。必须要让广大职工真正认识到“干好干坏不一样”，人人争创优质工程。七、开展群众性质量管理活动，消除质量通病，提高工程质量要将本工程建成优质工程，消除施工过程中的“低、老、坏”质量通病是最重要的关键环节之一。消除质量通病，必须加强质量意识，本公司经过制定奖罚制度，努力提高工人消除质量通病责任心，提高创优意识。第十章安全环保文明施工措施第一节安全生产、文明施工管理体系一、安全生产、文明施工管理体系专业施工队及班项目经理经理副经理施工管理部后勤保卫部专职安全员消防专管员用电专管员保卫专管员文明标化专管员二、本工程实行安全生产、文明施工三级管理(公司一级、项目部二级、班组三级)层层制约，上下监督。三、管理体系和职责1、管理体系建立以项目经理为第一责任人的安全、文明标准化管理体系。由项目领导层、主管部门及专管人员、专业施工队兼管人员、施工班组兼管人员四个层次形成体系网络。管理体系包括劳动安全、消防(动火)、用电、现场保卫、文明标化五个子系统。2项目经理(1)依据上级有关规定和业主指令或要求，针对安装工程具体情况，组织制订安装工程安全、文明标化施工的实施办法及项目管理体系。(2)督促分管副经理及专管人员认真履行职责，贯彻有关制度、规定和办法，并检查其贯彻效果。3、项目副经理(1)分管安全、消防(动火)、用电安全、现场保卫、文明标化等子系统的运行，指导、检查、监督专管人员履行职责。(2)定期召开和主持专题会议，审查体系的综合有效性，制订改进措施。4、施工管理部(1) 分管安全、文明标准化子系统的运行，指导检查监督专管人员履行职责。(2) 主持编制和审定确保安全、文明标化体系有效运行的有关技术措施。5、后勤保卫部(1) 分管现场消防、保卫、用电子系统的运行，指导检查监督专管人员履行职责。(2) 主持编制和审定确保现场消防、保卫、用电体系有效运行的有关技术措施。6、专职安全员(1) 认真贯彻执行安全生产文明施工的各项规章制度。(2) 督促项目部专业施工安全员和施工班组认真执行各项施工安全管理制度。(3) 实行对施工现场全天候巡回检查，及时纠正作业人员违章现象，使安全生产、文明施工始终处于有效受控状态。(4) 依据施工现场作业部位的变化，负责提出动态的、有效的具体安全防范措施。(5) 负责编制各类安全警示标记及安全设施的采购计划。(6) 发生安全事故时，组织保护现场、救治伤员，调查情况，提出事故报告。7、消防(动火)专管员(1) 认真贯彻项目部制订的安全、文明施工实施办法。(2) 对加工区、作业区、生活区的消防设施进行定期检查，以保持其持续的有效性。(3) 按业主现场动火管理规定及时办理动火作业手续。(4) 对动火作业场所，经常检查监督其防火措施落实到位。(5) 施工中在易燃和可燃物、危险品场所动火，指导监督施工人员做好隔离保护，并进行作业监护，或责成专业施工安全员负责监护。(6) 依据施工现场实际情况，确定禁火区，报项目经理批准后，负责监督执行。8、施工用电专管员(1) 认真贯彻项目部制订的安全、文明施工实施办法。(2) 经常地对施工用电设备的使用状态、安全装置配备、接地接零状态和供电装置的线缆敷设现状、供电点(安全配电箱)运行等进行检查，并做好记录。(3) 发现施工用电设施或用电设备故障、损坏或有不安全的隐患，及时通知维修人员处理，对处理结果检查确认。(4)