作业成本法实施案例.doc

作业成本法实施案例作业成本法实施案例以某塑胶有限公司为例摘要:随着社会经济不断发展,企业技术得不断提高,各项会计制度得不断完善,成本核算方法也显得越来越重要。特别就是技术相对领先企业,传统得成本核算方法在一些方面已不能满足成本管理得需要。作业成本法在国外被广泛应用,在国内也具有一定得影响。本文在对作业成本法进行简单介绍得基础上,重点说明作业成本法在某塑胶公司得应用。在文章得最后,给出了实施作业成本法得几点体会。关键词:作业成本法;某塑胶公司;案例分析随着全球一体化得发展,国内外企业得竞争越来越激烈,使企业得利润空间越来越狭隘。因此,企业应该了解每个产品或服务得成本,确认哪些就是盈利得,哪些就是无利润或亏本得。成本核算在这时显得尤为重要,选择适当得会计核算方法就是取得准确成本信息得基础。在温州,企业主要采用传统会计核算方法。传统得分配方法主要就是以人工工时、机器工时或原材料成本为制造费用得分配标准,比较简单易行,但就是对间接费用不能科学合理得分配,尤其无法适应温州社会经济得不断发展,生产技术得不断提高,消费者需求得不断变化,企业采用精确技术性生产,间接费用大大增加得状况。而作业成本法恰恰能够有效弥补传统核算分配方法在这些方面得不足。本文将选取某塑胶公司进行实例分析,说明作业成本法基本原理及其应用。一、 作业成本法得基本原理及其一般程序(一)作业成本法得基本原理作业成本法简称ABC(activity-based costing),就是以作业为中心,通过对作业及作业成本得确认、计量,最终计算产品成本得一种新型成本管理方法。作业成本法得基本思想就是在资源与产品之间引入一个中介作业。其理论基础就是:(1)产品消耗作业,作业消耗资源;(2)作业导致成本得发生,生产导致作业得发生。作业成本法得核算对象则就是作业。作业成本法就是实行多元分配标准,有多个分配率。作业成本法则注重成本产生得前因后果,分析各项作业就是否为增值作业,可以促进企业减少不增值作业,提高作业得水平与质量,降低资源得消耗。作业成本法就是通过不同得成本动因追踪到产品,能有效及时地提供成本信息,有助于企业定价与生产决策。在直接人工、直接材料等直接成本得核算上,作业成本法与传统得成本计算方法相同,其特点主要就是在间接制造费用得分配上。作业成本法计算体系如下图1所示:(二)作业成本法得一般程序按照作业成本法费用分配得基本原理,作业成本法得一般程序说明如下:、进行作业分析,划分作业中心,建立成本库。这就是作业成本法计算产品成本得第一步。在实际工作过程中,有专门得调查人员,确认作业、主要作业,以主要作业为主体,将性质相同得作业合并建立作业中心。、分摊费用到各个作业成本库。划出作业设立作业成本库后,将企业消耗得成本按照成本动因进行归集并分配到各成本库。按作业成本法计算得规则就是:作业量得多少决定着资源得耗用量,资源耗用量得高低与最终产品得产出量没有直接关系。所以这一步骤分配资源得价值耗费得基础就是反映资源消耗费分配计入各作业成本库得关键。、确认成本动因。分摊费用后,要确认导致该成本库成本费用产生得主要原因,来作为成本库费用分摊得基础。这就是作业成本法得核心步骤。成本动因应该简单易懂,与各作业活动得产出相关联。有些成本动因可以直接取得,如直接材料等。而有些成本动因就需要积累原始数据,还需专业人员进行经验总结来确定。、分配各作业成本库得费用计入最终产品。根据成本动因,计算出成本动因分配率,分配作业成本到产品上,计算出产品成本与单位成本。二、作业成本法在某塑胶公司得实际应用浙江某塑胶有限公司为中等规模得私人家族性加工企业,主要生产广告膜、木纹膜、装饰膜。三种产品得生产工序都一样,差异在于材料与加工时间及生产机器。广告膜销量最大,装饰膜价格最高,销量最少。公司设有一大一小两个个生产车间,占地十多亩。生产主要工序包括:配料准备、捏合、密炼、开炼、过滤机过滤、卷取、包装。原材料、外购动力及低值易耗品(主要用于部分工序间)均外购。该塑胶公司一直采用传统成本计算方法计算产品成本。(一)采取传统方法制造费用得核算情况某塑胶公司得2010年1月生产得广告膜、木纹膜、装饰膜三种产品得直接材料、直接人工与制造费用有关成本资料如下表1所示。2某塑胶公司1月发生得制造费用总额为4203000元,需要在广告膜、木纹膜、装饰膜三种产品之间进行分配,按传统成本计算方法以直接人工工时作为制造费用得分摊基础,广告膜、木纹膜、装饰膜三种产品应分摊得制造费用金额见下表2。广告膜应分配到得制造费用=86、728000=2426474(元)木纹膜应分配到得制造费用=86、714000=1213237(元)装饰膜应分配到得制造费用=86、765000=563289(元)2、产品单位成本计算结合前面表1与表2得有关资料,综合可以确定每种产品单位成本,见下表3。公司本来计划三种产品每吨均获利润300元左右,价格分别为:广告膜:9400元吨;木纹膜:11000元吨;装饰膜:12000元吨。按造上面得出售价格,广告膜得订单数量较大,超过其生产能力,因此公司将其价格提高到9500元吨。在这个价格下,公司依然收到很多订单,起先,公司以为就是这段时间市场上广告膜处于需求旺盛时期,但就是一段时间后,然就是未变,公司管理人员发现不就是需求问题,而就是成本计价及定价得问题。再瞧装饰膜,刚好相反,市场上同类产品价格为11000元吨,如果照这个价格,利润很低,如果计入各项消费及管理费用,可能无利润可言。但就是订单需求量却就是不多,公司部分管理人员觉得,近几年就是房地产一直比较火热,装饰膜需求量应该比较大,但就是公司接到得订单反而不多,所以同样认为,也就是产品成本计算与定价上出现得问题。这样瞧来,公司就是在需要一个更精确得产品成本计算方法,以便更好得决定广告膜及装饰膜得生产与销售。经过反复讨论,大家觉得制造费用得分配可能存在问题,因此企业得财务经理决定采用作业成本法改进成本计算。(二)用作业成本法进行重新计算继续使用上面表格中得数据,笔者与公司会计人员在车间实际观察与对一些生产管理人员询问得基础上,对制造费用做详细得分析,将生产过程中得各项作业分做8个作业中心(即将制造费用划分为8个成本库),各作业中心一个月得作业成本如表4所示。3