企业簇群的特征解析.docx

企业簇群的特征解析内容摘要：企业簇群式发展已经成为我国农村经济发展的主导战略之一。企业簇群的特征决定了该中间性规制结构对复杂性高和变化速度快的行业更有适应性，亦即更有竞争优势。 关键词：企业簇群 特征 合作竞争 现在一乡一品、一县一业的区域专业化“企业簇群”成长模式已成为我国农村经济的一大特色，并成为促进地方经济快速发展的主流战略模式之一。我国国内着名的企业簇群区域主要在浙江温州和珠三角地区。目前对企业簇群的研究只停留在描述性研究上，本文认为从理论上对企业簇群的特征进行深入探讨，对探索企业簇群发展的一般规律及合理促进地方企业簇群的发展具有很大的帮助。企业簇群的界定企业簇群原始的定义是“因企业的地域集聚而带来的经营优势”。目前比较通行的定义是：相似的、相关的或互补的企业集聚在一定的地理区域内，这些企业拥有高效的交易、沟通和对话的渠道，共享区域特有的基础设施、劳动力市场和服务，而且，它们面临相同的机遇和威胁。波特教授的簇群概念显然是强调企业在地理位置上的“集聚效应”，即因为相关企业集聚在一起而带来的区域企业竞争优势。就企业簇群是企业的地域集中生存方式这个“表层”现象更深入地考察，本文发现其竞争力优势的主要来源是企业之间的网络化协作。从本质上讲，企业簇群是企业网络的一种具体形式，从交易的规制结构来看,是介于纵向一体化企业和市场之间的中间性组织。所以，从另一个角度看企业簇群就是一种企业网络，具体地讲，一个企业簇群中可能包含许多个企业网络。企业簇群的特征一般地，企业簇群有一些共同的特征：企业层面的垂直生产协作，即生产制造链的垂直非一体化，生产过程由不同的企业共同完成；合作竞争，簇群内的企业既有合作又相互竞争，这是企业簇群的一个主要特征；社会文化特征，簇群区域有较好的合作文化传统；私人机构、活跃的自助组织和行业协会的支持，簇群中的行会组织一般都很发达；最后，公共机构和地方政府的支持也是企业簇群的特征。本文重点研究前三个特征。弹性专精弹性专精，又称为柔性专业化，这是企业簇群的一个重要特征。弹性专精包含企业的专业化分工和簇群的弹性两层含义。企业簇群是一种分工协作体系，簇群中企业间的分工更细致，竞争更激烈、协作更密切。对企业簇群分工的研究可以追述到经济学的鼻主亚当斯密，他在国富论中花重墨阐述了分工带来效率的现象和原因，大多数产品都是许多劳动者联合劳动的结果。亚当斯密时代的基本生产单位是家庭作坊和手工业工场，规模都不大，它们之间相互协作，共同分工协作完成多数产品的制造任务。当时组织生产的一项重要手段是向外分活制,它的基本特征是通过一名作为中心的企业家来调节以家庭为基础的生产。企业簇群的柔性表现在以下几个方面：柔性生产。企业簇群内专业化分工程度较高，生产链上不同专业化部门的企业通过协作来完成产品的生产过程。绝大多数企业的业务活动主要是根据订单的数量和质量、样式规定及时组织生产，具有定制的特点，这样的产品符合客户的需求，反映市场流行趋势。由于簇群内企业间深度的专业化分工，虽然要生产出许多不同种类的产品，但操作极为简单，并不需要太多的技能。较强的生产柔性使得企业可以及时根据市场需求来调整生产计划，减少了库存费用，降低了盲目生产导致制成品滞销的风险，并提高了企业的生产率，从而增强了企业簇群区域的灵活性和竞争力。柔性的地方劳动力市场。企业簇群的发展推动着地方劳动力市场的形成。簇群内劳动力市场具有流动性强的特点，地方劳动力市场保证了企业能根据需求及时调节工人数量。这不仅增加企业生产和管理方面的柔性，同时降低市场信息搜索的成本。其次，劳动力在企业间的流动性相对较大，加快了知识(尤其是隐含性知识)的流动，大大增加了创新的机率。柔性组织。网络组织可以使中小企业既能保持原有的高度灵活性，又可以获得外部规模经济。企业簇群正是以企业网络的形式组织生产活动。网络组织的优势首先体现在下单周期短、交货快，减少成本，降低风险。在簇群网络结构中，市场风险是被更多的企业分担，而不会对某些企业产生毁灭性的打击，在不利的市场环境下，能及时调整生产策略，也能较为容易地向其它部门转移。合作竞争合作竞争是企业簇群的另一重要特征。簇群内企业不仅要考虑自身竞争战略，而且要考虑簇群的发展问题。因为现代的竞争主体是簇群与簇群之间的竞争，簇群的兴衰决定了簇群内大部分企业的兴衰。波特教授注意到了簇群既促进竞争又促进合作，竞争对手为取胜和保留客户要进行激烈的竞争。如果没有激烈的竞争，簇群就会走向失败。与此同时，竞争对手也会有合作。这种合作大多数是垂直的，介于相关产业中的公司和本地机构中。竞争与合作能够并存是因为它们发生在不同的领域，发生在不同的参与者身上。企业簇群至少在以下四个方面重塑了企业间竞争的模式：簇群把多个企业集合成一个“企业群”，它充当了一种新的经济势力；一个企业群的竞争性行为取决于它的内部结构，它与单个企业的行为不同，即企业群内的每一个企业运行的绩效不仅取决于自身的能力和发展战略，而且取决于企业群所形成的能力以及它与整个企业群之间的关系；企业群的演化和合作的扩散过程改变了一个产业能力的形成方式；在合作式竞争的企业簇群中，不同方式的竞争使竞争比以往更加激烈。簇群内合作竞争的特点主要有：一是协作，在企业簇群中，各成员企业共同决策，企业簇群成为市场竞争主体，簇群的目的是动员各成员企业能力和资源在共享能力中取得优势。二是竞争，簇群内企业通常为最具潜力的合作伙伴而竞争，与传统的企业竞争模式不同的是，以往企业竞争的目的是为了市场份额或资源，而合作式竞争表现为争夺合作伙伴。合作伙伴在合作式竞争中充当了以前的市场或资源，尤其在伙伴拥有关键的能力或拥有一定市场份额时更是如此。簇群内企业的合作最终强化了而不是抑制了竞争，这是因为：通过合作，处于弱势地位的企业很快能掌握与强势企业竞争的能力，这是簇群激化竞争的主要动因；在有协作关系的企业簇群内部，由于协作伙伴选择的动态性，同类企业间竞争始终存在。社会文化企业簇群社会文化特征研究较多的是信任合作文化、产业文化以及创新文化。一般认为，企业簇群发达地区的比不发达地区有更强的合作文化，人们之间的信任度更高，社会学家们称之为“社会资本”。例如理论界普遍认为，企业簇群发达的第三意大利区域的合作文化显然比落后的意大利南部地区来得强。对硅谷合作文化的研究也得出同样的结论。簇群区域激励竞争、倡导合作。在长期商业竞争活动中形成了合作意识，以诚实、信用为核心的行为规范，是彼此间稳定的合作关系之基础。产业传统培育出的产业文化发达是企业簇群的另一重要文化现象。在簇群区域，市场信息与技术诀窍很容易迅速在区内传播开来。面对面交流的机会，不仅为相互学习和创新提供了满意的条件，还可以使隐含经验类知识能够在区域内逐步转化为显性知识，而这种隐含经验类知识通常是区域外竞争对手难以复制的。创新文化是企业簇群形成以及发展的内在动力。其一是鼓励冒险、开拓和创新的精神。正是鼓励商业冒险和开拓的产业文化造就了一大批创新型的企业家和充满活力的中小企业，推动着偶然因素的诱发作用得以奏效，并激发着创新活动。企业簇群的适应性及发展基于上述企业簇群的特征分析，本文认为企业簇群与单个企业相比存在着多个方面的优势，总括地说就是能力的柔性化，它表现在两个方面：其一是静态的，即簇群可以利用到分散的能力。其二是动态的，即企业在发展过程中，可以将自己的不断发展的能力根据外部环境的变化不断地调整与外部能力的配合。静态上的优势主要来自劳动分工的利益，在一个企业簇群中，每一个单个的企业都可以分工从事整个企业簇群合作网络中的一部分活动，通过联合整个企业簇群就会取得较高水平的运行绩效。簇群内企业几乎都使用了协作的方式来应付不确定的市场。与斯密所描述的企业内部分工不同的是，企业簇群中企业的分工存在协调上的难度，因为在单个企业内，管理者可以规定谁做什么、做多少以及质量做到什么程度等，企业簇群内的企业决策权是共享的，因此，在企业簇群“暂存网络”中，没有一个有效的协调就会影响到分工后的利益。换言之，企业簇群在静态条件下所取得的优势将取决于企业间能力的互补程度和协调所要花费的代价。企业经营的外部环境可以使用两个维度来说明：其一是复杂性；其二则是外部环境变化的速度。复杂性程度和变化速度的越高或越快对企业间协作的企业簇群就越有利。复杂性是指企业是由各自独立但又相互联系的许多部分组成的，如一个产品由各自独立的许多配件所组成，产品的生产需要许多不同的技术、产品的价值链由各自分割的部分所组成、通过投资和贸易所联系起来的区域性市场等，复杂性最终表现为企业在面对未来的市场时其发展方向和能力运用的目标是模糊的。复杂性影响企业的组织，如企业在某一领域内可能有很强的能力，但在另一领域可能又能力不足；企业在某一方面能力或技术上的投资可能又无法应用于其它领域等。复杂性的存在提高了专业化的程度，复杂性程度越高，通过簇群内企业合作获得的柔性能力其优势就越明显，就越有利于企业簇群的发展。硅谷的IT簇群发达说明了这一点。外部环境变化的速度主要表现在事件发生的快慢和事件能否以可预见的方式发展上，在一个快速变化的环境中选择企业簇群的方式就是应付变化的一个较好选择。因为通过企业内部来开发市场需要的能力不仅无法满足及时性要求，而且也不能保证能力应用的持续性。相对而言，在快速变化的环境中，运用企业簇群来规制交易的利益就较高。在一个变化快速的环境中，一个簇群在一定意义上说实际上就充当了“缓冲”机制的作用。许多流行变化快的时尚用品主要由小企业占主导的企业簇群提供，说明了簇群在这方面的适应性。总之，当外部环境的两个维度复杂性和变化的速度不断提高时，企业簇群与单个企业依赖内部科层相比存在着许多优势，在重组过程中，与一体化的兼并等手段相比所涉及到的交易费用也低廉得多。可以说，在不确定性提高时，规制交易的唯一选择是依赖中间性的规制结构。企业簇群作为一种重要的中间性规制结构，在现今复杂多变的经营环境中将体现越来越强的竞争优势。一个发展良好的富有市场竞争力的企业簇群都有弹性专精、既合作又竞争的特征，而且都具有区域社会信任度高、产业历史积淀和以创业精神为核心的企业家精神富足的社会文化特征。企业簇群的上述特征决定了该中间性规制结构对复杂性高和变化速度快的行业更有适应性，也就更有竞争优势。这对区域选择发展簇群产业时具有良好的参考价值。参考文献：1.亚当斯密.国民财富的性质和原因的研究.商务印书馆，1988 科斯.论生产的制度结构.上海三联书店，1994 马歇尔.经济学原理.商务印书馆，1964 陈守明.现代企业网络.上海人民出版社，2002