煤矿调度室管理制度汇编.docx

调度室质量标准化软件资料目录第一章 各类岗位责任制3第一节 调度室主任岗位责任制3第二节 调度室副主任岗位责任制5第三节 调度员岗位责任制5第四节 调度室统计员岗位责任制7第五节 调度室通讯员岗位责任制8第六节 调度室主任工程师岗位责任制9第二章 各类管理制度10第一节 重大隐患及时撤人制度10第二节 矿领导值班制度12第三节 “雨季三防”管理制度12第四节 调度管理规定13第五节 调度内部管理制度25第六节 调度室保密制度27第七节 电子信息管理制度28第八节 调度室业务保安责任制29第九节 产量监控系统异常情况上报及处理制度30第十节 瓦斯监测监控系统故障汇报制度30第十一节 人员定位系统管理制度31第十二节 调度员交接班制度32第十三节 防井下煤仓溃决保安制度32第十四节 采煤工作面过地质构造带业务保安制度33第十五节 巷道贯通业务保安制度34第十六节 工作面初（末）次放顶业务保安制度35第十七节 矿井大型设备停电检修制度36第十八节 矿井瓦斯管理制度39第十九节 矿井防治水管理制度43第二十节 矿井防灭火管理制度48第二十一节 工作面初采初放管理制度58第二十二节 工作面撤除安装管理制度61第二十三节 应急调度管理制度65第二十四节 视频会议管理制度66第二十五节 调度计划管理制度67第二十六节 调度汇报管理制度70第二十七节 调度文书管理制度79第三章 调度质量标准化评级表90第一章 各类岗位责任制第一节 调度室主任岗位责任制调度室主任是煤矿安全生产调度的第一责任者，负责矿井生产、安全调度工作。调度室主任必须掌握煤矿安全生产的专业知识、熟练掌握煤矿灾害预防和处理计划、避灾路线、重大事故应急救援预案等必备知识，并依法经过培训、取得安全资格证。一、岗位职责第1条 认真做好煤矿安全生产的调度工作，及时将有关将有关情况向领导汇报。第2条 负责组织制定本单位各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。第3条 负责矿井各类调度信息的收集、整理工作。第4条 负责矿井各类安全生产信息、指令的上传下达。第5条 按时参加安全生产会议，督促各部门整改落实。第6条 必须坚守岗位、不得擅离职守。第7条 负责保证生产系统的通讯系统的畅通。第8条 负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调工作。第9条 负责煤矿监控系统的运行值班以及各类信息的汇总、报告。第10条 负责各类报表的按时报送等工作。第11条 协调矿井的停产检修工作。第12条 外出期间必须明确专人代行职权。第13条 必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。二、责任追究第14条 有下列行为之一的，给予调度室主任警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；（二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；（三）对重大事故预兆或者已发现事故隐患不及时采取措施的；（四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。第15条 煤矿发生事故，有下列情况之一的，依法给予调度室主任降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；（二）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接收调查取证、提供有关情况和资料的。第16条 决策失误导致他人伤害或损失的，负有直接责任。第17条 在各类安全生产信息、指令的上传下达出现的错误、延误的，负有直接责任。第18条 不能保证生产通讯系统的畅通，影响安全生产的负有直接责任。第19条 对各类生产报表要求生产的准确性、及时性负有直接责任。第20条 未组织制定本单位各岗位责任安全生产责任制和各项管理制度，或未按规定进行考核的，负有直接责任。第21条 煤矿各类调度信息的收集、整理工作不准确，调度室主任负直接责任。第22条 对上述负直接责任、主要责任的，应根据情节严重程度按照有关规定给予经济处罚、行政处分，直至追究刑事责任。第二节 调度室副主任岗位责任制第1条 在调度主任的领导下，协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。按照主任的安排，搞好分管工作，同时要搞好分工合作。第2条 认真组织安排各个环节的生产任务，采取有效措施，保证完成全矿作业计划制定的生产任务和经济指标。第3条 随时掌握全矿生产动态，解决生产中存在的问题，详细了解分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋。第4条 贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。当生产环节和工作地点发生事故时，要立即协助主任调动人力、物力迅速组织抢救，尽快恢复生产。第5条 根据生产需要，有权协助主任召开全矿各部门参加的调度会议，研究、布署生产任务和解决安全生产中存在的问题。第6条 经常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。第7条 协助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作。主任不在时，担负起全室各项工作的安排、组织、协调。第8条 负责完成领导交办的临时性工作。第三节 调度员岗位责任制调度室调度员掌握矿井各生产系统、环节情况，准确调度，将上级有关安全生产指示、指令、通报等做好准确记录，并及时向矿领导汇报，安排落实。不断提高自己素质，提高现场处理问题的能力。 一、岗位职责第1条 负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况,并负责当班生产数据的统计和原因分析。第2条 在矿井发生重大事故时,立即向领导和有关部门汇报,根据矿井灾害事故处理预案，调动一切力量,积极组织抢救，把灾害影响降到最低。第3条 掌握煤炭洗选和地面运输情况,按照生产实际做好铁路车辆平衡调配,掌握煤炭发运落地情况,确保矿井正常生产。第4条 准确无误计算各种数据,及时填写各种记录、图表,并记录整理好所辖范围内的调度资料和记录台帐。第5条 掌握全矿综采工作面循环次数和正规循环数目。第6条 认真做好上级通知、通报、指示的接收和传达工作,并做好完整记录。第7条 及时平衡解决生产单位反映的问题，为基层单位排忧解难。掌握矿井生产动态信息,及时向专业领导汇报，为领导决策生产提供一手资料。第8条 经常深入井下了解熟悉现场生产情况,掌握现场生产过程中存在问题，及时平衡解决。第9条 尽职尽责抓好安全工作,坚决制止违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律的现象,并做好记录。二、责任追究 第10条有下列行为之一，给予调度员警告处分，造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）违章指挥或强令工人违章、冒险作业的。（二）对工人屡次违章作业熟识无睹，不加制止的；（三） 拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察员的安全指令的。（四）拒不执行煤矿安全检察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。第11条 煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一） 不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；（二） 伪造、故意破坏煤矿事故现场的；（三） 阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。第12条 对煤矿的安全生产调度工作按照分工范围负直接责任或主要责任。第13条 在值班期间，煤矿安全信息、指令的上传下达中出现错误、延误的负直接责任。第14条 指挥失误导致他人受伤害或损失的负直接责任。第四节 调度室统计员岗位责任制第1条 在调度主任领导下，负责调度生产指标、数据统计的日常业务工作。第2条 掌握本矿年、季、月的生产计划指标完成情况及每月生产安排进度和完成情况。第3条 按时提供调度生产日报，按日统计矿、队非伤亡事故，并按旬、月及时汇总上报。第4条 按时填写、汇总各种报表、统计数据，并经常检查核对，发现有误，及时纠正。第5条 按时整理和积累各种调度统计资料，搞好资料入档存档。负责保管规定年限的生产方面的统计资料。第6条 负责对调度台各种台帐、报表的考核。发现记录不清和失误的，要及时核对纠正。失误严重并造成影响的，要按规定处罚。第7条 经常深入现场，熟悉情况，掌握生产动态，了解变化趋势，提供建设性意见。第8条 按规定做好生产数据和资料的保密工作，严守资料机密。未经领导批准，严禁向外提供有关生产数据和资料。第五节 调度室通讯员岗位责任制调度室通讯员积极协助调度室主任在分工范围内开展好相关工作，对分工范围内的工作负直接责任，调度室通讯员必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全资格证一、岗位职责第1条 必须坚守岗位，不得擅离职守。第2条 按照分工要求认真做好煤矿安全生产的调度工作，做好安全信息的上传下达。第3条 随时掌握煤矿生产现场的实际情况，发现异常要及时向有关领导汇报，采取相关措施。第4条 必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。第5条 积极执行通讯范围内的业务，发现影响安全生产的重大隐患，及时处理。第6条 参加通讯的隐患排查，对查出的问题及时整改，对重大问题提出整改意见。第7条 保持全矿通讯的畅通，发现通讯问题及时处理。第8条 负责传达专业领导下达的有关安全生产指令和工作部署，并检查落实情况。第9条 掌握分管范围内的通讯设备运转、检修情况。二、责任追究第10条 有下列行为之一的，给予警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）违章指挥或强令工人违章、冒险作业的。（二）对工人屡次违章作业熟识无睹，不加制止的；（三） 拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察员的安全指令的。（四）拒不执行煤矿安全检察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。第11条 煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一） 不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；（二） 伪造、故意破坏煤矿事故现场的；（三） 阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。第12条 对煤矿的安全生产调度工作按照分工范围负直接责任或主要责任。第13条 在值班期间，煤矿安全信息、指令的上传下达中出现错误、延误的负直接责任。第14条 决策失误导致他人受伤害或损失的负直接责任。第15条 对于上述责任，应根据情节严重程度按照相关规定给予经济处罚、行政处分，直至追究刑事责任。第六节 调度室主任工程师岗位责任制第1条 在矿总工程师和调度主任的领导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。第2条 掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按安全技术规程施工，对安全技术措施工作和季节性工程要定期进行检查，对当月生产和下月的趋势，要做出预见性估量。第3条 参加矿年、季、月度计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队创水平活动。第4条 掌握矿井的灾害预防处理计划、应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理情况，发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。第5条 掌握综采、综掘队生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。第6条 对生产监测、（监控）系统、计算机等配套装备负主要技术管理责任。要协助有关单位搞好生产监测（监控）系统的管理与维修，保证信号畅通无阻，信息反馈准确及时。第7条 协助主任抓好本部室人员的技术业务培训工作。第二章 各类管理制度第一节 重大隐患及时撤人制度为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制，完善分级管理制度，强化企业的安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全，根据中华人民共和国安全生产法等有关法律、行政法规，制定本制度：一、概念：一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患。二、抢险救灾组织机构：总指挥：矿长 副总指挥：各副矿长 副 总工程师 工会主席成员单位：技术科 调度室 安全科、通风科、保卫科等有关科室三、救灾撤人程序：1、当作业现场发现重大隐患预兆时，必须立即停止作业，及时向调度室汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。2、调度室接到汇报后，通知程序如下：值班领导矿长 矿调度室总工 副矿长有关副总有关科室公司调度3、值班领导在接到电话后必须在10分钟内到达调度室，并电话通知所有受灾害威胁地点的全部人员，撤出人员根据实际情况，按梅园永兴煤业矿井重大灾害预防措施及处理计划中规定的避灾路线撤离，或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时，应切断作业地点的电源，并佩带自救器撤离。4、矿长、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在接到调度通知后必须在10分钟内到达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的协助下制定救灾计划。5、调度室负责保持与相关领导、部门和人员的联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并作好记录；安监处负责查清撤退上井人员以及没有上井人员名单并汇报救灾指挥部；运输科负责将遇险人员及时运送上井；医院负责受伤人员的急救工作，做好伤员转运和住院期间的治疗工作，以及有关科室负责电、物质、保卫、 通讯、测量等工作。6、将抢救过程和结果汇总报局调。第二节 矿领导值班制度为严肃值班纪律，保障安全生产，特制定如下调度规定：1、值班期间必须在办公室全天工作，及时处理有关生产事项，值班严格执行上夜班下井制度，深入现场，发现问题及时解决。2、每日的矿值班人员经理层为组长，其他人员有事、外出必须给组长请假，值班人员严禁同时休班或外出，由组长负责协调轮休、请假事宜，严禁空岗。值班人员下井、外出必须向值班调度员说明去向，留下联系电话。3、矿值班人员每1小时到调度室或电话询问1次安全生产情况；每2小时到调度室签到1次，及时掌握并安排处理安全生产情况。4、矿值班人员必须在8：00前到调度室亲自办理交接事宜等工作；认真填写值班日志，及时处理值班（当天）所发生的生产（安全）等方面的问题。按时交接班。第三节 “雨季三防”管理制度为了避免我矿在雨季期间由于突降大雨、雷电天气对建筑设施、电力设施、通讯设施、煤堆以及地表积水使国家和职工遭受生命和财产损失，为保护国家和人民的利益，响应局调的要求，特制定如下方案：一、 组织机构设立“三防”救援指挥部，指挥部设在调度室总 指 挥：矿长 副总指挥：有关副矿长 值班领导成 员：技术科 调度室 安监科 机运科 通防科、经管科 综合工区 综掘工区 综采工区 公安科 指挥部下设“三防”办公室，“三防”办公室设在调度室二、危险源监控：1、每天定时接受气象台发布的气象信息，并每天在调度会上通报；遇有大降雨、或雷暴雨天气时，及时通知“三防”指挥部、值班领导、“三防”办公室和相关科室负责人，根据灾害危害程度，启动相应的应急预案。2、每旬由技术科牵头检查河沟清淤、防洪排涝；由机运科牵头检查防雷工程。三、要定时进行“三防”演习，提高应急救灾能力，对发现的问题总结经验及时纠正。四、如有“三防”事故发生，现场人员要立即向矿调度室汇报，汇报内容包括发生事故的时间、地点、范围、影响程度、受困人员情况等。调度室接到汇报后，立即通知“三防”指挥部、值班领导、“三防”办及相关科室负责人，并立即向局调汇报。调度室要对处理过程作详细记录，领导们要执行应急响应机制。第四节 调度管理规定一、调度管理制度1、会议制度。 （1）项目部早会由经理主持。各单位（部门）负责人、副经理以上领导参加。（2）每天召开生产调度平衡会，会议由经理或生产经理主持。各单位（部门）主要负责人参加，有事不能参加者，必须经会议主持人批准。生产会上对反映的问题不属实，经分析后对责任人进行考核。调度室负责生产调度会议的记录和落实工作。(3）严格各种会议制度，不得迟到、早退；携带手机者必须关机或设置静音状态；会场中不准接听电话；有事离座必须向会议主持人请假。(4）对各类会议安排的工作不落实、落实不及时或对问题处理后不及时汇报的，对单位、部门责任人进行处罚。 2、调度指挥制度。调度室按职责范围行使调度职权，对调度室安排的工作不执行和落实不及时或不复命的，对责任人进行考核。各单位不得以任何形式干扰正常调度工作。3、现场汇报制度。(1）各单位盯班人员在盯班期间每班向调度室至少汇报2次班中生产情况，现场安全生产、质量出现的问题随时汇报调度室，交接班时盯班副职在同一生产现场分别汇报交班及接班情况。各生产单位出现生产问题，先汇报工区，在工区不能解决的情况下由值班人员汇报调度室，由调度室平衡解决。(2)井下所有安装电话的岗位地点，调度室打电话了解井下生产情况时必须接电话。(3)掘进进尺每班要准确上报，严禁谎报、多报、瞒报，否则按工作不落实考核。4、事故汇报制度。(1）各单位必须及时向调度室汇报出现的机械事故、人身事故、幸免事故以及其他各类事故，隐瞒事故不报，生产事故影响时间按两倍考核，造成重大事故的由项目部追究当事人的责任。(2）机电事故发生后，事故区队要及时汇报调度室，值班人员、盯班人员积极组织安排人员进行检修，区队机电副区长或机电班长必须第一时间到达事故现场，超过1小时的事故区长和专业部室科长必须到达事故现场，超过2小时的事故专业矿长必须到达是事故现场。5、责任落实制度。(1）各专业领导安排的工作必须明确工作内容，落实单位、负责人、完成时间，否则，影响生产由责任人负责。(2）调度室对生产会及领导日常安排的工作必须逐项追踪落实，对领导安排的工作实行答复。(3）各单位对生产调度会和领导日常安排的工作无异议时，必须按规定时间及标准完成，在执行过程中出现特殊情况需及时汇报调度室，不汇报按事故考核，调度室在接到汇报后，首先做好记录并汇报安排工作的领导，重新确定采取的措施及完成时间。(4）领导日常安排的工作或早会、生产会安排的工作各相关单位必须积极落实反馈，并与所定完成时间的下午15：30前汇报给调度室，否则按工作不落实考核。(5)每天区队碰头会后，调度室安排专人对生产区队进行询问是否有应急解决问题，及时平衡，难以解决问题及时汇报专业领导。6、检修制度。各单位严格按照规定时间检修，需检修延时的必须提前一天在生产会上提出，未经生产会（早会）或调度室批准不得私自检修，否则一律按事故论处。由项目部平衡的检修项目，超过规定时间，所超时间按事故考核。7、通讯、监视设施管理保护制度。（1）新安装的通讯、监视设施调度室电讯组必须悬挂整齐，并与使用单位现场交接。悬挂不整齐，使用单位可拒绝接收。（2）各单位必须妥善保护井下通讯、监视设施和线路，并按划定责任范围进行管理。所辖范围内线路通讯、监视设施必须悬挂整齐。（3）综采工作面推进时，使用单位负责外移电话，将多余线路盘挂好。使用单位搬家、撤除时，提前一天通知调度室电讯组撤除电话、线路，并现场交接。（4）井上下各地点安装的监视摄像仪的监视方向，不得随意改变；损坏通讯、监视设施，按成本价两倍进行罚款。（5）井下各个生产场所电话必须保持通畅，综采工作面顺槽皮带电话同时中断分析原因对责任人进行处罚。8、事故分析制度。 （1）影响生产的机电事故由机运科组织有关人员、单位进行分析。发生事故时调度室作好详细记录。（2）严格执行一事故一分析制度，凡是超过2小时的事故专业领导组织分析，超过4小时的事故项目部相关的领导全部参加事故分析，并找出事故原因及事故责任人，制定防范措施，杜绝类似事故的发生。 （3）牵扯两个以上单位扯皮事故由调度室组织相关单位、相关人员进行分析。（4）所有隐瞒的事故加倍处罚，并对事故发生班次中盯班、值班区长进行考核，事故性质特别严重的从重处罚。（5）所有发生事故影响的单位，所有事故影响按半小时的罚款递加，其它专业部室已经罚款的调度室不再考核罚款。（6）所有事故分析第二天生产会前必须分析完，并在生产会上通报。（7）综采工区协调好两个工作面的生产，无特殊情况杜绝空仓现象的发生，除交接班时间，当班工作面发生空仓半小时以上、全天空仓累计超过1.5小时的生产区队拿出分析报告交调度室，由调度室核查分析考核；搬家期间，单个工作面生产时只考核事故，正常空仓不予考核。 （8）各专业事故分析必须有以下内容：(1)事故名称、(2)参加分析人员、(3)事故经过、(4)事故定性、(5)处罚、(6)防范措施、(7)参加分析人员签字。（9）日常检修需要时间的单位（影响其他单位）必须头一天生产会前把申请单送到调度室，有相关部室科长和专业领导的签字，并在生产会上申请检修时间；私自检修影响生产，影响时间按事故考核。需要时间影响自己的单位，有相关部室科长和专业领导批准签字，头一天生产会前把申请单送到调度室；否则，影响时间按事故考核。在生产过程中，发生的设备损坏需更换时，需在更换前一小时汇报调度室，处理事故所需的时间有专业领导批准更换，私自停产更换，影响时间按事故双倍考核。9、井下移交工程交接管理制度（一）综采、综掘开工前及竣工交接的规定：（1）综采工作面撤除完毕和安装完毕试生产前必须向调度室提出验收申请。（2）综掘工作面贯通且边切眼开完后、上下巷准备工程完毕后及时向调度室提出交接验收申请。（3）相关单位提出移交工程建设，需提前一天上报工程交接验收申请，由调度室牵头，组织技术科、机运科、安监科、通防科、经管科及相关单位进行现场验收。（4）相关单位移交电器及转动设备，转交后需对移交设备进行72小时服务，72小时运转正常后交使用单位。（5）综掘工区移交的工作面切眼及上下顺槽，必须按设计要求保证宽度、高度,否则因超宽及超高使用的材料由综掘工区支付。（6）综掘工区移交的采煤工作面及上下顺槽，移交的主运巷道（轨道巷、运输巷、回风巷）按要求完善排水系统。(二）巷道物料码放验收有关规定：（1）电器设备要摆放整齐成线。（2）皮带、架管、H架要码放整齐。（3）支护材料、木料要码放整齐成型。（4）不规则物料如链子、减速机等要按规定放置。以上在轨道巷码放的物料、设备必须按规定留有距轨道的安全距离，物料的码放高度不得超过1.3米。 （三)生产接续及零星工程平衡规定： （1）综采工作面撤除安装工作，在撤除安装前一个月进行平衡，由生产经理组织相关部室或安排调度室组织各有关部室参加，对现场井下勘察，提出现场存在问题并对现场平衡问题以纪要形式下发有关部室及单位。（2）综掘工区撤除安装皮带、溜子、巷道开门时，打报告由调度室牵头组织相关部室、单位进行平衡，平衡后报专业领导。（3）由生产经理组织的各专业经理、相关生产区队及部室负责人参加井下现场平衡，协调安排各部门、各单位工作量的归属，上井后及时召开平衡会并对工作量进行详细安排分解，各施工单位无异议后，要积极进行组织安排并制定相应方案及措施组织施工，调度室负责下发平衡会议纪要，相关部门及单位根据平衡纪要下发的问题按规定时间完成，调度室进行落实考核，完不成工作量及时反馈专业领导。（4）井下各地点零星工程及生产接续工程，由调度室组织有关区队及部室参加，对工程进行现场平衡，并出平衡纪要报项目部分管领导。(四)工程质量验收：（1）综采、综掘工作面的质量标准必须符合矿井安全质量标准化的标准。（2）巷道高度、宽度等要符合规程要求。（3）巷道两帮挂网平直、兜紧，目测效果要好。（4）巷道支护可靠，锚杆、锚索外露符合规程要求。（5）巷道所有低洼处必须建标准水池（2*2*1米）并安装潜水泵，完善好排水系统。（6）巷道交接时要保证巷道平直，无明显凸凹，巷道底板平顺，无明显高低不平。（7）巷道轨道铺设要按标准铺设平直稳，高低差、内外错符合规定，上齐道夹板、螺丝、道钉等部件，扣件齐全；道木按要求铺设且间距均等，道木一头齐，道木垫平填实，无浮离、松动道木。严禁使用杂拌道。（8）巷道所有车场、泵站要符合设计标准，安全设施齐全。（9）所有安设的绞车、稳车（地锚、四压两戗）符合安全要求。钢丝绳、滑头、电铃信号齐全符合安全要求。（10）顺槽皮带平、直、稳，构件齐全，面貌整洁，要保证正常运转，皮带不跑偏。（11）各部皮带机头设置防护网，防止人与驱动滚筒接触，皮带机尾有防护罩。（12）各部皮带机头要有照明，配备灭火器和灭火砂。（13）行人跨越皮带处必须设置过桥，转载机必须安装过桥。（14）皮带按标准要求上齐各种保护。（15）综采工作面必须达到“七直两平两畅通，安全完好浮煤净”。七直：轨道、电缆、水管、皮带、支架、煤壁、溜子各成直线。两平：顶板平、底板平。两畅通：工作面上下端头出口畅通。浮煤净：架间、人行道及上下端头的浮煤清理干净，皮带巷人行侧平整无浮煤及杂物，底皮带下无浮煤。（16）工作面超前支护符合规程规定，支护齐全成直线，单体初撑力达到规定值。(五）管线管理规定：（1）开门巷道进去后，开门处的管线要按标准吊挂好。（2）巷道所有管线要按标准吊挂平直、美观，不得拖地；小线吊挂整齐，不得随意堆放。（3）各趟管路不得有跑、冒、滴、漏现象。（4）所有管路必须编号管理。（六）留存材料交接规定：（1）轨道、枕木、信号线、钢丝绳、油丝绳、电缆钩、风水管由经管科协调交接。（2）设备、开关、信号电铃、电缆由机运科协调交接。 （七）调度台秩序规定：（1）调度室内禁止吸烟，闲杂人员不能随意进入调度室，严禁大声喧哗。（2）外来人员下井签字制度：外来人员下井前，必须到调度室签订外来人员入井合同（上级检查除外），否则，不准下井。（八）上级检查问题分析、整改追究责任规定：（1）上级部门来矿检查，各专业领导按分工进行陪检，各单位要严格按照领导安排进行准备。（2）上级部门检查的问题由专业部室组织进行分析问题原因，并根据事故性质及原因进行处罚，不分析的对专业负责人罚款10元。（3）上级部门检查的安全隐患问题由安监科统一以“三定表”形式下发到问题单位，并明确整改人限期整改完毕。（4）问题单位必须在整改期限内整改完毕，整改不了的或需延期完成的，由问题单位以书面形式写明原因，交送梅园管理公司专业领导签字认可，否则根据安全管理制度对问题单位进行处罚。（5）每月5日、15日、26日旬检后各专业按与梅园对口进行汇总，由调度室牵头各生产科室积极配合，在下午14点前汇总完毕，报相关专业领导。（6）问题单位整改完毕后，由安监科及专业部室对整改问题进行验收，验收不合格的，加倍处罚。二、调度管理程序（1）生产过程中出现的问题由现场班组长或工区管理人员及时向调度室汇报，调度值班人员做好详细记录，及时平衡协调处理，并将处理意见做好记录。调度室不能处理的问题及时汇报项目部值班及分管领导，由项目部值班人员或分管领导组织处理。（2）调度室做好调度平衡会议记录。记录要由以下部分组成：安排人姓名、安排工作内容、落实单位、负责人、完成时间。（3）调度值班人员及调度管理人员，要认真完成各种工作，杜绝工作失误。（4）对调度平衡会议问题，调度人员依照班次时间组织追踪落实，对到期完不成的进行分析考核，并重新确定完成时间，直至问题处理完为止。（5）调度室负责每日产量、下井人数，监控数据的上传工作，上传前认真审校，杜绝失误。（6）调度室负责对矿领导及专业领导安排工作的传达及落实情况，及时复命，传达工作安排做到准确无误。三、项目部值班管理程序1、项目部值班人员值班管理规定（1）项目部值班人员必须每天早7：30前到达调度室，全面了解和掌握当天的矿井安全、生产情况以及生产环节出现的问题，早会结束后，在会议室进行值班交接工作。交班内容包括：安全情况、生产情况、存在问题。双方交完班后由值班组长在值班交接记录本上签字。（2）项目部值班人员执行上夜班制度，值班期间严禁饮酒。值班人员因事外出，必须向当天值班的项目部领导请假，并向调度台说明去向，值班人员下井要向值班调度员说明下井的地点，并及时与调度室联系，严禁值班人员随意脱岗外出。（3）项目部值班人员全面掌握了解当天矿井生产情况及生产环节存在的主要问题，对影响生产的关键环节及时组织有关单位进行处理。对矿井生产中出现的重大问题及突发事故，要及时向项目部有关领导请示汇报，配合值班调度员采取果断措施进行处理，督促有关单位落实解决。2、各生产单位(部门)值班人员管理规定（1）各生产单位(部门)的值班人员必须是项目部任命的管理人员。（2）各单位(部门)值班人员实行24小时值班制度。严禁脱岗，值班人员必须在值班室值班、就餐，严禁喝酒，坚守岗位，否则，按脱岗违纪论处。 （3）工区值班人员每班班前会后必须将本单位上班工作完成情况、本班出勤和工作安排向调度室值班调度员汇报。若采煤工作面出现变化、老面撤除、新面初采初放、掘进迎头开门、预透、排放瓦斯、探放水等情况必须汇报清楚。四、机电事故考核程序1、所有检修（或要时间施工）的单位必须严格按规定时间进行检修（或施工），否则按事故考核。2、系统内因出水炭造成跑仓事故的记相关单位的事故。3、所有事故影响经专业领导分析定性后，按每小时600元进行罚款，并从月底工资总额中扣除。4、综采工区：机电事故按0.5小时/万吨计算，每节1小时奖工区600元，否则对等罚款。5、综掘工区：机电事故按0.5小时/百米计算，每节1小时奖工区600元，否则对等罚款。6、综合工区：事故影响按1.0小时/万吨计算，每节1小时奖工区600元，否则对等罚款。五、卫生管理程序1、文明生产管理规定：（1）搞好巷口两侧10米范围内的卫生清理和文明施工。（2）杂物桶按指定地点摆放，班中餐杂物要放入杂物桶，禁止乱扔乱放。（3）工具房的工具、设备配件要上架摆放整齐，不得将工具随意堆放。（4）料场要挂牌管理，统一摆放整齐。（5）防尘设施要齐全，巷道防尘截门按标准安设。（6）巷道所有该设牌板的地点必须配备好牌板。（7）各运输皮带、刮板机、运输机道保持清洁无淤泥积水。2、井上工业广场卫生管理规定（1）地面检查压车及卫生：每天下午15：30由调度室组织综采工区、掘进工区、综合工区、机运科、经营管理科的值班人员参加。（2）地面所有压车，属于哪个单位的当天必须卸掉。（3) 凡属本单位卫生区域内，若有落地设备及杂物有本单位负责处理。（4) 对上井的物料必须分类装车，由所属单位负责卸车（上井的掘进回弹料车由综合工区处理）。（5)上井机电设备每拖期一天不交，由机运科落实后罚款；上井材料每拖期一天不交，由经营管理科落实后罚款。3、井上工业广场卫生区域界定（1）生产各单位：工具房门前及室内卫生由本单位负责。（2）综采工区：井口大棚所属工具房、工业广场设备摆放地点的卫生及门前的卫生。（3）综掘工区:大棚所属工具房、水泥料场和拌料的沙场的卫生由综掘工区负责。（4）综合工区:综修厂及综修厂门前的卫生、大棚所属料场卫生，主、副井车房及主、副井周围的卫生，地面降压站及门前的卫生，外环行车场、一吨排矸系统、地面料场的卫生。4、井下卫生管理规定（1）每周二由调度室组织安监科、机运科、技术科、通防科、经管科对井下卫生进行全面检查。（2）所有地点不得有淤泥、积水、浮矸、塑料袋、牛奶盒等脏杂物及废旧、闲置物料；料场物料必须码放整齐成直线，并挂牌管理；管线吊挂平直。(3）全矿各单位所辖范围管路出现漏风、漏水、漏油要及时处理。5、井下卫生区域划分及卫生物料码放标准单项工程的卫生由项目部调度室临时划定，施工单位负责，但不得影响其他单位的卫生范围。(1)综采工区：卫生区域界定：各工作面转载机机头至工作面及上巷。卫生及物料码放标准：巷道内不得有淤泥、积水、杂物；各工作面泵站工具房内的设备配件要分类码放整齐，零星小件要放在专门的容器里并挂牌管理，牌板要注明配件名称、规格、型号、数量；回收的锚杆、锚盘、钢轨分类码放在泵站附近料场，能够利用的经经管科办理手续进行交接，不能利用的及时装车上井。(2)综掘工区: 卫生区域：各掘进迎头巷道、所安装皮带、溜子系统及片口施工区域（井下卫生区域范围随地点变化而变化）。卫生及物料码放标准：巷道内不得有淤泥、积水、杂物、浮矸；迎头支护材料要集中分类存放，专用工具在迎头外30-50米处存放并挂牌注明工具名称、数量；掘进运输设备皮带、溜子配件要存放在机头处，码放整齐，挂牌管理。(3)综合工区:卫生区域界定：副井底环行车场及到井底大巷风门外、工作面顺槽、一采轨道、运输二条下山、井下中央配电所及两个通道、泵房、水仓、清理斜巷，猴车通道、总回总段、二采配电所、二采临时水仓、二采轨道下山、二采集中运输巷、二采回风下山、二采运输联络巷以上。卫生及物料码放标准：巷道内不得有淤泥、积水、杂物；轨道、运输、回风下山保持人行道、道心及皮带两侧的卫生清洁，不能留有卫生死角；皮带设备配件要集中存放在机头处分类码放整齐并挂牌管理，牌板要注明名称、规格、型号，管理责任人；设备维修及轨道维修更换的配件不能及时上井的要集中存放在固定料场分类码放整齐，长料分层码放一头齐；各地点的设备保证清洁，不得有积尘并定期刷漆。(4)通防科：卫生区域界定：副井底西下山段、井底运输大巷至总回风巷、副井底东回风巷、水仓联络巷至总回风巷、总回四岔门至清理斜巷风门、消防器材库、各风门、联络巷及密闭墙前后。卫生及物料码放标准：巷道内及两道风门不得有淤泥、积水、杂物；井下所有料石、砖必须在指定地点码放整齐；井下消防材料库内的物料码放整齐，并挂牌管理。上述单位的卫生区域还包括项目部调度室临时安排的卫生区域。6、井下矿车管理（1）各单位在使用车皮时要在班前将计划车皮票交与供车单位，要写明计划车皮单位、时间、车皮数量、运送物料名称，否则供车单位不予供车。(2）井下各地点不能出现压车现象，凡属本单位卫生区域内，运输大轨道最多储存4辆矿车作为周转，普通运输轨道车场最多2辆矿车作为周转。第五节 调度内部管理制度为加强内部管理，提高管理人员的责任心，搞好调度室内部管理工作，调动全体调度人员的工作积极性，充分发挥好调度室的职能作用，提高调度员的值班质量。使调度管理工作走向制度化、规范化、科学化。特制定以下管理制度：1、 按时、保质、保量完成上级和主任交办的各项工作任务，规定时间完不成者，扣1分；拖延一天，扣2分；对矿安全生产造成严重影响的，扣10分。因工作失误在领导印象中造成不良影响的，扣5分。严重影响调度团结及形象的扣10分。2、做好24小时值班制度，值班期间，认真落实项目部领导安排的工作， 一项不落实扣2分，交接班不认真、不清楚或不全，每漏一项扣2分。3、调度人员对早会、生产会所确定的问题必须进行追踪，一条不追踪扣2分。4、所有专业问题，及时汇报相关专业领导，否则一次扣2分。生产中解决不了的问题