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柴油锤施工组织设计概述

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2020年5月29日
文档仅供参考

开封西500kV变电站桩基工程

施工组织设计

北京中电奥龙建筑工程有限公司

一、 编制依据
1) <建筑地基基础设计规范> GB50007-
2) <建筑桩基技术规范> JGJ94-
3) <电力工程地基处理技术规程> DL/T5024-
4) <建筑地基处理技术规范> JGJ79-
5) <建筑基桩检测技术规范> JGJ106— /J256-
6) <桩基低应变动力检测规程> JGJ/T93-95
7) <普通混凝土力学性能试验方法标准> JB/T50081-
8) <建筑地基基础工程施工质量验收规范> GB50202-
9) <混凝土结构工程施工质量验收规范> GB50204—
10) <预应力混凝土管桩>(图集) 10G409
11) 本工程预初步设计阶段<岩土工程勘察报告书>(40-B3751Y-G0101-01)

二． 工程及地质概况
详见地质报告

三． 施工现场组织机构
3.1施工组织机构图
本工程现场组织机构见下图所示:
项目经理
主抓全面工作

技术负责人
主抓技术
项目副经理
主抓生产

工程技术部
质量检查部
安全检查部
工程资料部
后勤保障部
文明施工部
锤击桩施工队

3.2施工现场组织原则
施工现场实行项目经理负责制度,具体的组织形式采用效率较高的垂直管理模式,项目经理对施工现场的质量、安全、进度等统筹安排,对工程施工全过程的管理、指挥、合同目标等负责;对人力、物力、财力的组织、周边关系的协调负责。
项目副经理和技术负责人负责具体的施工现场管理工作,直接对项目经理负责,负责带领相关部门对具体的生产,技术工作,和人员、财力、物力的调配。
项目其它各个部室按照项目实施大纲和国家相应规范规程的要求,结合公司相关管理文件的要求履行好各自的职责。
3.3施工管理机构人员及部门职责
由于本工程工程量大,工期时间长,为了保证工程安全、顺利进行,本项目抽调我公司技术水平高的施工技术人员,组织精兵强将,保证施工需要。具体的管理人员请见下表:
3.3.1项目管理机构组成表
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
备注
证书名称
级 别
证 号
专 业
养老保险
项目经理
吕晓毅
工程师
建造师证
一级
京0
水文与
工程地
质

716289X

技术负责人
李国田
高级工程师
高级工程师证
高级
豫电11370153
工民
建

132538

项目副经理
齐喜成
高级工程师
建造师证
一级
京8
管理
工程

18413X

质检员
陈锡宏
助理工程师
质检员证

41180104B02929
水利
水电

212331

施工员
李志刚
工程师
施工员证

41010101A01963
房建

214932

安全员
程海军
工程师
安全员证

41180104B02963
工民
建

08495x

资料员
钟海阳
工程师
资料员证

41010113A01262
土木
工程

216630

测量员
连杰
工程师
测量员证

41180104B02937
土木
工程

05

材料员
吕晓刚
工程师
材料员证

41180104B02921
工业与
电气化

294936

送样员
王瑞英

送样员证

B00741
土木
工程

015122

预算员
罗伟
助理工程师
预算员证

豫080A12961J
土木
工程

101212

3.3.2项目部各部门主要职责:
3.3.2.1项目经理:对工程施工全过程的管理、指挥、合同目标等负责;对质量、安全、环境保证体系有效运行,以及人力、物力、财力的组织、周边关系的协调负责。
3.3.2.2项目技术负责人:负责工程总体进度计划的策划,并根据项目实际情况定期进行检查及调整,确保项目总体进度目标的实现;对设计和合同有特殊要求的技术部位负责,对施工图纸、技术资料、项目质量、文件记录的控制和管理负责。审核设计变更、技术核定工作;负责各施工阶段的总平面策划及场地、道路规划,直接对项目经理负责
3.3.2.3项目副经理 :配合项目经理共同执行组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况,并安排有关的计划及调整措施,确保本工程按时完成。
对本工程的质量、形象进度计划和安全生产,文明施工负全部责任,对项目经理负责。
3.3.2.4质检员及质检部:对本项目工程质量进行全过程监督管理,对工程质量负检查监督责任,行使质量否决权。确保项目达到既定的质量目标;负责质量认证体系措施的贯彻与实施。
3.3.2.5施工员及工程技术部:协调项目主要工序交叉作业的策划、安排;负责生产设备的使用及管理;协调全项目场地工种交接的工作;对设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档等工作负责。
3.3.2.6安全员及安全检查部:负责全项目施工生产安全,落实安全生产措施;贯彻执行安全法规、条例、标准、规定和环境与职业健康安全体系的运行;做好安全生产的宣传教育和管理工作,总结交流推广先进经验;指导下级安全技术员的工作,掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和措施;组织安全活动和定期安全检查。
3.3.2.7材料员及后勤保障部:按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作;负责主要材料的定板、比选及采购;编制材料采购资金使用计划;并负责材料设备供应期的协调管理工作; 材料货款支付的审核。
3.3.2.8资料员及工程资料部: 接收上级有关部门,发送的各种图纸、文件等资料,并登记造册,妥善保管。负责收集整理施工中产生的各类记录,编制竣工资料,向甲方和监理报送相关施工资料。
3.3.2.9造价员:熟悉施工方案、图纸等技术资料。正确编制施工图(施工)预算。参与各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析,供项目经理参考。
3.3.2.10测量员:紧密配合施工,坚持实事实是、认真负责的工作作风。测量前需了解设计意图,学习和校核图纸;了解施工部署,制定测量放线方案。会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
测量仪器的核定、校正。
3.3.2.11送样员:按照国家规范和设计要求规定,及时的到施工现场取或制作施工材料试验品到检测单位送检。并整理试验数据;
3.3.2.12锤击管桩施工队:负责锤击管桩的施工任务,按照国家规范规程和设计要求严格施工,遵守国家质量安全规定,认真做好施工记录。
四． 施工准备
4.1施工现场准备:
4.1.1施工前在”三通一平”的基础上,应进一步探明和清除桩位处的地下障碍物。
4.1.2在桩机进场前,必须对整个作业区进行场地平整,以保证桩架作业时的正直,以防塌陷,影响正常施工及安全。
4.1.3测量基准点必须由甲方提供
4.1.4桩基轴线位置的偏差应小于20mm,轴线施放后应由监理单位进行复核,现场轴线控制点的位置,应不受沉桩作业的影响,并妥善保护,根据设计的桩位图,按施工顺序将桩位逐一编号,依桩号所对应的轴线,按尺寸要求施放桩位,样桩采用150mmΦ6mm钢筋, 或20mm的竹片,上面中心涂红漆表示桩中心,即施放好桩位。
4.1.5城市水准点引测依据需甲方提供,点号高程以书面为准,沉桩区域内应按需要在附近位置设置水准点,其位置应不受沉桩影响及破坏,水准点作用主要是为了控制桩端入土标高,遵照设计要求,每根桩入土后均需做标高记录。
4.2施工技术准备
4.2.1桩施工前,应选取下列资料:
4.2.1.1工程总平面图、地形图、桩位图和桩型号,规格长度,标高以及钢帽类型;
4.2.1.2岩土工程勘察报告,钻孔位置及工程地质剖面图,以及物理力学性能指标,包括工程地质层桩周土的极限摩阻力,桩端处土的极限端承力,标准贯入击数和静力触探探头的比贯入阻力;
4.2.1.3单桩设计承载力;
4.2.1.4试桩成果或类似工程沉桩资料;
4.2.1.5打桩控制要求及设计说明书;
4.2.1.6打桩和堆桩区域及周围的建筑物,及地下管线的调查资料;
4.2.1.7勘察设计测量控制网点资料;
4.2.1.8桩强度试验报告
4.2.2工程开工前,组织有关人员参加设计技术交底,熟悉工程图纸及掌握施工意图,并逐级进行施工技术交底。
4.2.3施工开始前,选做2~3根试桩,根据测试结果判定单桩极限承载力能否达到设计要求, 试桩的休止期不小于28天,在此期间应尽量避免由于其它工程桩的施工对试桩的影响。
4.2.4施工完成后,桩身完整性检测要求不允许出现Ⅲ类桩,抗压桩及抗拔桩单桩竖向极限承载力标准值应达到设计要求。
4.3材料准备
在工程开工前我方提前考察管桩的生产厂家,报甲方监理单位共同审查,选择实力强,质量信誉好的生产厂家,提前二天时间把管桩运至现场,施工过程中每天核算材料用量及剩余量以及计划用量,提前把计划用的材料运至施工现场。进入工地的施工材料必须有出场合格证,其规格、批号应符合所属的验收批号内容。
管桩在吊运过程中应轻吊轻放,避免剧烈碰撞。单节管桩可用专用吊钩、钩管桩内壁直接进行水平起吊。管桩运至施工现场时,按规程进行检查验收,严禁使用质量不合格管桩。
管桩堆放要求:
4.3.1堆放场地应平整坚实,最下层与地面接触的垫木应有足够的宽度和高度。堆放时桩应稳固,不得滚动。
4.3.2管桩按不同规格,长度及施工流水顺序分别堆放。
4.3.3当场地条件许可时,宜单层堆放,叠层堆放时,外径为500-600mm的桩不宜超过4层,外径为300-400mm的桩不宜超过5层。
4.3.4叠层堆放管桩时,应在垂直于管桩长度方向的地面上设置2道垫木,垫木应分别位于距桩端五分之一桩长处;底层最外缘的桩应在垫木处用木头塞紧。
4.3.5垫木宜选用耐压的长木枋或枕木,不得使用有棱角的金属构件

4.4施工机具准备
4.4.1主要机械设备投入计划
根据招标工程范围及现场具体情况,主要机械设备需用如下表:
拟投入本标段的主要施工设备表
序号
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
(kW)
生产能力
用途
备注
1
柴油锤

2
郑州

5-600m∕d
桩基施工

2
电焊机
ZX7-200S
4
郑州

15

接桩使用

3
运桩小车

4
郑州

运桩使用

4
送桩杆
根
2
郑州

送桩使用

5
钢丝绳
Φ15-Φ25
800
郑州

吊桩使用

4.4.2拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
序号
仪器设备
名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
已使用台
时数
用 途
备注
1
全站仪
OTS632L
2台
苏州

定位
自有
2
水准仪
AL332
4台
苏州

定位及水平
自有
3
钢尺
50米
5把
长城精工

测量使用
自有
4
钢尺
5米
10把
长城精工

测量使用
自有
5
塔尺
5米
4把
长城

测量使用
自有

4.4.3认真进行机械设备进场的维护保养,确保施工时设备的正常运转。进行压桩机开机前的准备检查工作,确保钢丝绳具牢固可靠、液压油箱的油位正常、电压正常、无漏电现象以及液压管路无渗漏现象。
4.5施工力量配置
根据施工组织与管理中组织机构的设置情况,抽调公司经验丰富的管理及技术人员,组成项目经理部。根据施工需要,劳动力需要用量计划如下表:
劳动力计划表
单位: 人

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况
日期
5天
15天
25天
35天
45天
50天
55天
柴油锤操作工
4
4
4
4
4
4
4
柴油锤辅助工
20
20
20
20
20
20
20
起重工
12
12
12
12
12
12
12
试验工
4
4
4
4
4
4
4
杂工
20
20
20
20
20
20
20

4.6桩机安装施工方案
4.6.1安装
4.6.1.1先清理出约80㎡的平整场地,将桩机的主机运输车与道路平行停好,并将电源接通到桩机配电箱,确定吊车的停放位置及吊臂的旋转范围;
4.6.1.2将桩机的两个行走大船从车上吊下,并吊放到相对应的主机的支腿位置,用法兰及螺丝固定;
4.6.1.3按上述4.7.1.2的方法同样将两个小船固定好;
4.6.1.4吊装桩机操作台,用卯钉固定牢;
4.6.1.5吊装一侧立柱并固定牢,再吊装夹柱头,最后吊装一侧立柱并固定牢。
4.6.1.6根据图纸的设计承载力配备相应重量的配重并吊放到桩机上堆放整齐;
4.6.1.7在桩机的垂直方向各放置一台经纬仪,调试好桩机的水平;
4.6.1.8调整各配件的电气线路及油缸压力报警装置。
4.6.1.9安装调试完毕。
4.6.1.10委托具有检测资质单位验收桩机,并出具建筑机械安装质量检测报告。
五．施工方案
5.1施工工序总体安排:
5.5.1 PHC预应力高强度混凝土管桩施工工序总体安排:
接受施工任务→了解施工现场条件→安排施工任务计划熟悉有关压试桩资料,编写施工方案→作好施工准备工作→组织机械与人员进场→组装机械进行调试→试打桩→打工程桩→施工任务结束→整理资料→办理竣工结算手续。
5.6主要工序和特殊工序的施工方法
5.6.1 PHC预应力高强混凝土管桩主要工序和特殊工序的施工方法:

a) 桩机就位
打桩机就位时,要对准桩位,保证垂直稳定,在施工中不发生倾斜、移动。
b) 起吊预制桩
先拴好吊桩用的钢丝绳和索具,然后用索具捆住桩上端吊环附近处,一般不超过30cm,再起动机器起吊预制桩,使桩尖垂直对准桩位中心,缓缓放下插入土中,位置要准确;再在桩顶扣好桩帽或桩箍,即可除去索具。
c) 稳桩
桩尖插入桩位后,先用较小的落距锤击1～2次,桩入土一定深度,再使桩垂直稳定。10m以内短桩可目测或用线坠双向校正;10m以上或大接桩必须用线坠或经纬仪双向校正,不得用目测。桩插入时垂直度偏差不得超过0.5%。桩打入前,要在桩的机面或桩架上设置标尺,以便在施工中观测、记录。
d) 打桩
用落锤或单动锤打桩时,锤的最大落距不能超过1.0m;用柴油锤打桩时,要使锤跳动正常。
打桩时应用导板夹具或柱箍将柱嵌固在桩架两导柱中,桩位置及垂直度校正后,可将锤连同桩帽压在桩顶,开始沉桩。桩顶不平,应用厚纸板垫平。
打桩要重锤低击,开始起锤要轻压,并轻击数锤,观察桩身,桩架桩锤等垂直一致,可转入正常。锤重的选择要根据工地地质条件、桩的类型、结构、密集程度及施工条件来选用。
打桩顺序根据基础的设计标高,先深后浅;依桩的规格要先大后小,先长后短。由于桩的密集程度不同,可自中间向两个方向对称进行或向四周进行;也可由一侧向单一方向进行。
e) 接桩
在桩长不够的情况下,采用焊接接桩,任一单桩的接头数量不超过4个。其预制桩表面上的预埋件要清洁,上下节之间的间隙要用铁片垫实焊牢;焊接时,要采取措施,减少焊缝变形;焊缝要连续焊满,焊机采用二氧化碳保护焊。
接桩时,一般在距地面1m 左右时进行。上下桩节的中心线偏差不得大于2mm,节点折曲矢高不得大于1‰桩长。
接桩处入土前,要对外露铁件,再次补刷防腐漆。
f) 送桩
设计要求送桩时,送桩的中心线要与桩身吻合一致,才能进行送桩。送桩深度不超过2米。若桩顶不平,可用麻袋或厚纸垫平。送桩留下的桩孔要立即回填密实。
g) 检查验收
每根桩达到贯入度要求,桩尖标高进入持力层,接近设计标高或打至设计标高时,要进行中间验收。在控制时,一般要求最后三次十锤的平均贯入度不大于2.5cm或以桩尖打至设计标高来控制,符合设计要求后,填好施工记录。如发现桩位与要求相差较大时,要会同有关单位研究处理,然后移桩机到新桩位。

8) 截桩
截桩前必须请设计单位确认单桩承载力是否满足设计要求,满足后开始进行截桩,
截桩必须使用专用桩锯进行截桩,严禁用硬物直接敲碎桩体。截桩后安装钢筋骨架和填芯混凝土必须按照03SG409第27页要求设计。
5.3.8常见问题及解决办法
常见问题
原因
解决办法
预制桩强度不达标
预制桩强度未达到设计强度的100%
预制桩必须提前定货加工,打桩时预制桩的强度必须达到设计强度的100%。
桩身断裂
由于桩身弯曲过大,强度不足及地下有障碍物等原因造成,或桩堆放、起吊、运输过程中产生断裂,没有发现所致原因
进场时要及时检查状体的质量
桩顶碎裂
由于桩顶强度不够及钢筋网片不足、主筋距顶面大小,或桩顶不平、施工机具选择不当等原因所造成。
加强材料进场检查,杜绝不合格产品进场,选择正确的施工工具,和正确的施工方法。
桩身倾斜
由于场地不平、打桩机底盘不水平或不垂直、桩尖在地下遇见硬物等原因所造成。
要严格按工艺操作规定执行。
接桩处拉脱开裂
连接处表面不干净、连接铁件不平、焊接质量不符合要求接桩上下中心线不在同一条线上等原因所造成。
连接处表面要保持清洁,平整,焊接质量要符合设计规范要求。

六． 施工总平面布置图
6.1施工总平面布置

七．工期及施工进度计划
7.1 工期规划
本工程计划开工日期以监理下达的开工令为准,计划工期 日历天。
7.1.1进场阶段
我公司已准备好前期机械检查、人员配备及材料联系工作,一旦接到通知后,立即进场,搭设设备调试、材料试验、焊样试验、定位放线、水电布设等一切开工前准备工作,这段时间需7天。

7.1.2施工阶段
由于本工程工程量大,机械人员较多。我单位将组织足够的人员、设备分块,分区域施工。拟计划多区域同时施工,6台备用1台,每日每台成桩25根,一日总计150根,工程量 根,计划20天完成。
合计有效工期20日历天

7.1.3撤场阶段
撤场需要1天
具体详细的工期安排详见施工进度计划横道图和网络图

7.2施工进度计划网络图及横道图
7.2.1施工进度计划横道图
日期(天)
工序
1
2
3
4
5
6
7
8-27
28
机械人员进场

图纸会审

材料试验

轴线测定

质量安全教育

测量定位

水电铺设

管桩施工

撤场

7.2.2 施工进度计划网络图
机械人员进场
3天
材料试验 1天

图纸会审
1天

质量安全教育
1天
水电铺设
2天

测量定位
2天
预应力高强度混凝土管桩施工20 天

6
5
4
3
2
1
7
撤场 1天
轴线测设 1天
施工网络进度图

7.3工程综合进度保证措施
施工进度的控制是工程施工中的重点控制项目,由于影响工期的因素很多,必须从组织、技术、资金、劳动力设备、物资供应等方面制定保证措施,确保计划工期目标的实现。
7.3.1组织保证
7.3.1.1在承包合同签订后,公司立即组织具有丰富经验的管理人员组织成立项目部,负责现场生产、调度、计划等工作。项目部将代表公司完成从施工准备到竣工全过程的施工生产及经营管理工作。
7.3.1.2项目部代表公司履行合同,项目部项目经理对工程全面负责,各职能部门和作业队必须在保证质量的前提下,为工期目标的实施履行好各自责任。
7.3.1.3为确保工程如期完成,项目部要合理安排月、周计划。根据施工进度网络图、横道图指导工程进展。
7.3.1.4施工现场每周要安排一次施工生产调度会,协调解决施工中存在的问题并下达下周生产任务。
7.3.1.5公司领导和相关管理科室将根据工程进展的实际情况,对工程进行指导、协调和必要的支援。
7.3.2管理制度保证
7.3.2.1项目部将根据工程实际情况,结合公司的有关管理制度,编制适合本工程的各项管理制度,并严格执行,从而保证工程的正常进行。
7.3.2.2项目部每半月组织一次大检查,检查落实各项计划、措施及制度的执行情况,并对不适合本工程实际情况的具体条款及时进行修改,以确保工程顺利进行。
7.3.3劳动力保证
7.3.3.1公司将从多方面组织具有多年从事建筑施工生产经验及丰富管理组织能力的人员从事施工生产。从人员素质入手,确保工程保质、保量、保安全、保工期的顺利完成。
7.3.3.2公司将根据工期要求,及时协调项目部劳动力资源配置,确保各阶段施工计划的实施。
7.3.3.3详细的劳动力计划,请见附表所示。
7.3.4物资供应保证
7.3.4.1为满足进度和创优工程的目标,项目部将提前编制材料备料及采购计划,加工件配置计划。
7.3.4.2物资供应部门要严格按照公司规定,作好设备、材料的验证、标识、储存、防护和领用控制。
7.3.4.3现场采购或领用的物资、材料及设备在现场堆放,标识清楚,台帐齐全,发放准确。
7.3.4.4严抓采购计划、进货验收、物资标识、储存保证等环节,对现场急需的材料、设备及时组织采购、验货,确保工程所需物资符合工程质量和进度要求。
7.3.5计划协调保证
7.3.5.1工程项目部负责协调各部门之间的关系,保证各部门充分发挥其职责。
7.3.5.2工程项目部负责及时协调与建设单位、监理单位以及兄弟单位的关系,及时解决存在的各种问题。
7.3.6技术措施保证
7.3.6.1工程项目部将建立以总工程师(项目副经理)为首的三级技术质量责任制。
7.3.6.2及时编制指导性技术文件(作业指导书、技术交底等)。
7.3.6.3技术人员要熟悉图纸,掌握设备,材料供应状况,合理安排施工工序。
7.3.6.4技术人员要深入现场,作好现场施工技术交底和技术指导工作,并及时解决施工中的问题。一般问题不过夜,重要问题要提出处理意见供设计、监理、甲方参考,共同协商处理。
7.3.6.5项目部配备足够数量计算机,供计划、材料统计,技术资料编制整理使用,以提高工作效率。
7.3.6.6提供齐全、准确的施工记录,试验报告、技术资料和验收资料,及时进行工程验收。

八．质量目标及质量保证体系
8.1 质量目标、管理组织机构及职责
8.1.1质量目标:
工程质量符合施工及验收规范要求,符合设计要求,实现零缺陷移交。工程质量评定为优良,变电土建分项工程合格率100%,单位工程优良率100%。获得国家电网公司优质工程,创立国家优质工程金奖。具体要求如下:
8.1.1.1满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求,杜绝重大质量事故的发生,确保实现工程零缺陷移交。零缺陷移交即:
按照有关规定完成了全部设计文件;
为工程建设所采购的设备、材料符合现行的国家或行业及以上制造标准和技术规范(包括合同条款)的要求;
按照设计文件施工完毕,满足现行的施工及验收规范要求。没有因施工造成不可修复的、降低使用功能或降低安全可靠性指标的缺陷,工程档案资料齐全、完整、准确,且已经过了竣工验收。
8.1.1.2工程质量总评为优良,分项工程合格率100%,单位工程优良率100%。
8.1.1.3确保工程达标投产和按国家电网公司优质工程要求建设。
”零缺陷”移交是对工程的质量的基本要求,是施工承包人的责任,必须确保。达标投产是对工程建设管理水平、工程质量的综合性考核,是对工程建设管理、质量的基本也是最低要求,必须确保。创优质工程是对工程建设管理水平、工程质量的更高要求。各参建单位有责任、有义务加强管理、提高质量,开展创立工作。
8.2质量管理体系
8.2.1质量管理体系图
项目经理
全面管理责任

技术负责人
主抓质量管理
项目副经理
主抓安全管理

安全检查部
工程资料部
后勤保障部
文明施工部
柴油锤施工队
工程技术部
质量检查部

8.2.2质量管理机构表:
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
备注
证书名称
级 别
证 号
专 业
养老保险
项目经理
吕晓毅
工程师
建造师证
一级
京0
水文与
工程地
质

716289X

技术负责人
李国田
高级工程师
高级工程师证
高级
豫电11370153
公民
建

132538

项目副经理
齐喜成
高级工程师
建造师证
一级
京8
管理
工程

18413X

质检员
陈锡宏
助理工程师
质检员证

41180104B02929
水利
水电

212331

施工员
李志刚
工程师
施工员证

41010101A01963
房建

214932

安全员
程海军
工程师
安全员证

41180104B02963

工民建

08495x

资料员
钟海阳
工程师
资料员证

41010113A01262
土木
工程

216630

测量员
连杰
工程师
测量员证

41180104B02937
土木
工程

05

材料员
吕晓刚
工程师
材料员证

41180104B02921
工业与
电气化

294936

送样员
王瑞英

送样员证

B00741
土木
工程

015122

预算员
罗伟
助理工程师
预算员证

豫080A12961J
土木
工程

101212

8.2.3质量管理机构各部门主要职责:
8.2.3.1工程质量第一责任人:为确保工程质量达到合同目标,我公司指派项目经理为本工程项目质量第一责任人;加强项目经理部的领导,加强经理部与公司的直接联系;对工程全过程的检查监督、对实现合同目标负有全面领导责任。
8.2.3.2项目技术负责人:对工程的准备、施工、交付全过程质量活动的控制管理、监督改进负责,对进场材料、机械设备的合格性负责,对设计和合同有特殊要求的技术部位负责,对施工图纸、技术资料、项目质量、文件记录的控制和管理负责;
8.2.3.3项目副经理:负责协助项目经理工作,对其分管工作负责,完成项目经理下达的指示任务,协助项目经理完成质量、安全、进度等方面的工作;
8.2.3.4质量检查员:对本项目工程质量进行全过程监督管理,对工程质量负责,行使质量否决权。确保项目达到既定的质量目标;负责ISO9001质量认证体系措施的贯彻与实施;
8.2.3.5测量员:负责测量控制网布点,高程、坐标复核、交接、审核、保护工作;保证施工测量工作的准确性,为桩基施工工作打下质量基础。
8.2.3.6施工员:负责工程具体的质量工作,按照施工方案及设计要求规定指导施工,确保项目总体质量目标的实现;认真熟悉施工图纸,调查工程概略,绘制现场平面布置图,搞好现场布局,对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查,组织班组仔细按图施工;

8.2.3.7安全员:负责全项目施工生产安全,落实安全生产措施;贯彻执行安全法规、条例、标准、规定和环境与职业健康安全体系的运行;做好安全生产的宣传教育和管理工作,总结交流推广先进经验;指导下级安全技术员的工作,掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和措施;组织安全活动和定期安全检查工作;
8.2.3.8材料员:严把材料质量关按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作;不合格的材料禁止进入现场。
8.2.3.9资料员:负责收集整理质量材料及工程资料负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收整理工作,收集整理归档,与工程相关的资料;
8.2.3.10取送样员:按照国家规范和设计要求规定,及时的到施工现场取或制作施工材料试验品到检测单位送检。并整理试验数据;
8.2.3.11 造价员:熟悉施工方案、图纸等技术资料。正确编制施工图(施工)预算。参与各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析,供项目经理参考。
8.3质量管理措施
8.3.1增强全员质量意识,建立质量监督检查制度,分工协作,各尽其职,使每道施工工序都能按照规范进行施工,把各种质量隐患消灭在萌芽状态。
8.3.2严格按照设计图纸和国家有关施工规范、规程的技术标准作业,建立健全各级人员质量责任制,要严格做到:
没有施工方案不施工;
不合格材料不处理不施工;
不进行技术交底不施工;
检测计量数据有怀疑不施工;
机械设备带病不施工;
技术资料变更无签证不施工;
不经甲方代表、监理工程师检查合格不施工。
8.3.3严格检验隐蔽工程的各工序,实行自检、互检、抽检制度,合格后按规定的时间报监理工程师及业主签字。
8.3.4从管理人员到工程技术人员,对每一道工程环节都要按照全面质量管理的要求进行把关。
8.3.5工程进场材料要有材质证明或复检证明,其结果上报监理工程师、甲方代表签字认可后方可使用。
8.3.6经常对施工人员进行质量意识教育,把”科技兴业、质量为本、诚信自强、与时俱进”方针的具体要求落到实处,适时召开质量评比会,总结经验,吸取教训,表彰先进。
8.3.7严格贯彻执行<建筑桩基技术规范>JGJ94- 等规范施工,加强监督检查。在施工中除项目负责人、技术负责人抓质量外,工地设专职质量检查员,实行”质量否决制”,做到有责有权。
8.3.8凡不符合质量标准的,专检人员有权责令其停工返修,直到质量合格为止。
8.3.9专检人员对检查合格的桩要在质检表中签字,并负责向甲方办理交验手续。
8.3.10由于质检员不负责任出现的质量问题,除追究施工人员直接责任外,也要追究质检人员的责任。
8.4质量管理及检验标准:
8.4.1质量管理方法
8.4．1.1在施工场地设置专门的质量检查机构,配备专职质量检查人员,建立完善的质量检查制度。
　 8.4.1.2加强对施工人员的质量教育和技术培训,定期考核施工人员的劳动技能,严格执行规范和操作规程。
8.4.1.3认真严格地对工程产品进行全过程的质量控制和管理,落实责任,明确要求,严格监督管理。全面负责组织实施项目质量管理的办法,实现质量目标。
8.4.1.4建立健全施工质量保证体系和施工责任制,按照合同约定确定工程项目的主要负责人员,提供满足工程质量目标的人力、物力和财力等资源保障。
8.4.1.5必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改工程设计,不得偷工减料。承包人应按质量保证体系进行质量控制和检查,发挥三级质检机制的作用,控制好每道工序的工程质量。
8.4.1.6建立健全施工质量的检验制度,按规定组织内部的质量检查验收工作;严格工序管理,做好隐蔽工程的质量检查和记录。
8.4.1.7定期向监理人报告质量管理情况和工程质量状况,在工程协调会汇报材料中,编制施工质量专题。按规定参加工程质量检查、工程质量事故调查和处理、工程验收工作,支持和配合工程质量监督工作。
8.4.1.8完善施工质量档案管理,施工档案随工程进度同步形成,并保证资料的真实性、完整性。
8.4.1.9项目经理及技术负责人,应具有与本工程相符合的资质;质检员、电焊工等特殊工种应持证上岗。
8.4.1.10负责编制工程施工的各种技术措施和技术文件,报监理人审批,组织进行技术交底和技术培训工作,并严格按照施工技术措施组织施工。针对新材料、新技术、新工艺及施工生产现场特殊情况及时提出工艺技术要求和补充技术措施。
8.4.1.11组织技术人员仔细审核施工图,重点审查各专业之间的配合接口,做好记录,在施工图交底会上讨论落实。
8.4.1.12配合监理人对隐蔽工程,分部、分项工程进行验收。配合发包人、监理人及其它相关单位进行工程竣工预验收、竣工验收、试运行及投产达标考核等工作。
8.4.1.13针对施工中的质量薄弱环节,积极开展施工现场QC小组活动。运用调查表、分层法、因果图、直方图、排列图等各种科学的统计技术方法,分析、查找主要原因,对影响工程质量的主要因素,进行强化管理,确定质量目标,提高工程质量。
8.4.1.14按照合同约定,对工程材料、设备、工器具、仪器仪表进行进场检验与保管,配合监理人完成质量复验工作。

8.4.2质量检验标准
本工程质量检验验收应符合国家规范规定及设计要求。具体标准如下:

8.4.2.1混凝土预制桩工程质量检验标准
项目
序号
检 查 项 目
允许偏差或允许值(mm)
检 查 方 法
主
控
项
目
1
桩体质量检验
满足设计要求
按基桩检测技术规范
2
桩位偏差
20
尺量检查
3
承载力
满足设计要求
按基桩检测技术规范
一般项目
4
成品桩外形
表面平整,颜色均匀,
掉角深度<lOmm,蜂窝
面积不于总面积0．5％
观察检查
5
成品桩裂缝(收缩裂缝或起
吊、装运、堆放引起的裂缝)
深度<20mm
宽度<0．25mm
横向裂缝不超过边长的一半
用裂缝测定仪测量(此项地下水侵蚀地区,锤击数超过500击的长桩不适用)
检查测定记录
6
成品桩尺寸:
横载面边长(mm)
桩顶对角线差(mm)
桩尖中心线(mm)
桩身弯曲矢高
桩顶平整度(mm)
mm
mm
mm
mm
mm
±5
<10
<10
<1／1000L
<2
尺量检查
尺量检查
尺量检查
尺量检查(L为两节桩长)
尺量检查
尺量检查
7
电焊接桩:焊缝质量
电焊结束后停歇时间
上下节平面偏差
节点弯矩矢高
min
mm
>1.0
<10
<1/1000L
秒表测定
尺量检查
尺量检查(L为两节桩长)
8
桩顶标高
满足设计要求
水准仪
9
停锤标准
满足设计要求
现场实测或检查沉桩

8.5质量保修承诺
我公司承诺 桩基工程我公司将保修至设计文件规定的该工程的合理使用年限,我公司将按照合同及有关法律规定承担质量保修义务,在保修期限内桩基若出现质量问题我方将在一个工作日内