施工组织设计正文.doc

施工组织设计正文1312020年4月19日文档仅供参考第一章 编制说明1.1编制原则重庆市超科电子信息产业标准厂房工程(1#2#厂房、3#4#厂房、5#厂房)施工组织设计,在编制的过程中我公司以”确保安全,保证工期”的指导思想,对公司协调机构及施工管理机构设置、劳动力安排、机械设备及周转材料配备、施工方案及主要施工措施、施工进度控制、工程质量控制、工程投资控制、安全文明施工、环境保护、工程服务等诸多因素进行了尽可能充分的考虑和安排,以突出其针对性、科学性、可行性,确保在进场施工前做好各项准备工作,为进场创造充分有利的条件,确保在整个施工过程考虑到各方面的影响因素,充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局,做好各项施工管理的统筹协调工作,从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下,按时完成本工程的施工任务。1.2编制依据在本施工组织设计的编制过程中,我们主要以如下几项作为编制依据:(1).重庆市超科电子信息产业标准厂房工程招标文件;(2).现行国家、重庆市颁布的有关规范、规程、标准和法令;(3).我司的ISO9002一体化管理体系文件的有关要求;(4).中国建筑工业出版社出版;(5).我公司在工程管理、施工技术水平、机具装备等的综合实力和多年来类似工程所积累的施工经验。(6).重庆市超科电子信息产业标准厂房工程施工图纸(7).主要使用的规范目录:建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300;建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 50202;建筑基桩检测技术规范 JGJ 106;工程结构可靠度设计统一标准 GB 50153- 建筑工程抗震设防分类标准 GB 50223- 房屋建筑制图统一标准 GB/T50001- 建筑制图标准 GB/T50104- 总图制图标准 GB/T50103- 建筑结构制图标准 GB/T 50105- 屋面工程技术规范 GB 50345 建筑结构荷载规范 GB 50009- 混凝土结构设计规范 GB 50010- ( )建筑抗震设计规范 GB 50011- ( )高层建筑混凝土混凝土结构技术规程 JGJ3- 现浇混凝土空心楼盖技术规程 JGJ/T268- 建筑地基基础设计规范 GB 50007- 建筑设计防火规范 GB 50016- 砌体结构设计规范 GB 50011- 钢筋机械连接技术规程 JGJ 107- 钢筋焊接及验收规程 JGJ 18- 混凝土外加剂应用技术规范 GB 50119- 大致积混凝土施工规范 GB 50496- 混凝土结构耐久性设计规范 GB/T 50476- 混凝土耐久性检验评定标准 JGJ/T 193建筑地基基础设计规范 DBJ50-047- 旋挖成孔灌注桩工程技术规范 DBJ50-156- 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 16G101-1、16G101-2、16G101-3西南地区建筑标准设计通用图 西南15G701-1、西南15G701-3、西南15G301-1、西南15G601墙西南11J112,刚性、柔性防水隔热屋面西南11J201,坡屋面西南11J202,地下建筑防水构造西南11J302,楼地面西南11J312,阳台、外廊、楼梯栏杆西南11J412,室内装修西南11J515,室外装修西南11J516,厨房、卫生间、浴室设施西南11J517,木门西南11J611,室外附属工程西南11J812,工程做法(05J909),楼梯 栏杆 栏板(一)06J403-1,框架轻质填充墙构造图集西南G701,公共建筑卫生间02J915,钢梯02(03)J401,变形缝建筑构造(三)04CJ01-3,屋面节能建筑构造06J204,汽车库(坡道式)建筑构造(05J927-1),无机保温砂浆墙体、楼地面保温建筑构造DJBT-059,10J12 屋面保温隔热建筑构造DJBT-045,09J03 外墙保温隔热建筑构造图集(一)DJBT-013,04J006 屋面保温隔热建筑构造(一)DJBT-024,06J017 国标 13j404图集 GB 50352- , GB 50016- GB50187- GB50472- 建标【 】38号同时所涉及项目按中华人民共和国国务院令中有关规定执行。1.3编制范围本编制内容包含重庆市超科电子信息产业标准厂房工程的基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰装修、电梯及配套设施、土方工程、给排水工程、电气安装工程及室外综合管网、道路、环境等的施工。第二章 工程概况及工程特点2.1工程概况重庆市超科电子信息产业标准厂房工程位于重庆市经开区,由1#2#厂房、3#4#厂房、5#厂房及地下车库组成。该工程与一期已建成厂房形成的整体,造型独特,成就经开区极具特色的建筑。该工程总建筑面积62698.3m2。所有楼栋平面布局均在呈条形的条式建筑及7字形建筑中。其中:地下:建筑面积11185.78m2。1#2#厂房:建筑面积18470.67m2。0.00以上最大高度25.8m。3#4#厂房:建筑面积18470.67m2。0.00以上最大高度25.8m。5#厂房:建筑面积14571.15m2。0.00以上最大高度39.6m。施工单位:重庆市合川区万通建设集团有限公司监理单位:北京东方华太建设监理有限公司业主单位:重庆超科实业发展有限公司设计单位:中煤科工集团重庆设计研究院有限公司地质堪测单位:中冶建工集团有限公司2.2现场情况位于重庆市南岸区茶园新区长江工业园江溪路1号;厂内原有包含办公楼、宿舍楼、食堂、厂房等,便于施工前期准备工作的开展;工程原始地貌平整情况良好,西北面紧临重庆公运名通汽修厂并位于其修建的高边坡下方,东南方即为由西南至东北的江溪路,交通便易。第三章 施工组织机构3.1管理目标(1)工期目标:为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供服务,公司将在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置,计划用300个日历天完成本期工程中的全部工程量。(2)安全、质量目标:序号项 目管 理 目 标1工程质量确保一次性经过验收,满足国家规范要求。2安全生产确保施工期间无大小安全事故3文明施工(3)现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境,我司经常打扫清洁等措施,做到物流有序,施工顺畅,文明施工,确保施工现场干净整洁。(4)项目管理目标全面贯彻,我们将根据公司制定的和,建立完善的质量保证体系,针对本工程的特点,对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制,使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品,提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理,组建”超科电子信息产业标准厂房工程项目部”。下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成强有力指挥系统,充分发挥我公司统一指挥、协调、调度人、财、物的整体优势。(5)施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护周边已有建筑设施,最大限度减少对环境的污染。(6)服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。3.2管理机构组成为了便于组织和加强领导,我司将派一名管理水平高,经验丰富的国家二级项目经理负责主管工程全面工作,并派一名技术总工下携多个专业工长协助工作,组成项目经理部,对工程实行项目管理,对其它专业分包单位的协调,指挥工作。保证充分劳动力,使工程进度按计划正常运作。项目经理:涂冕项目负责人:雷长安质检员:喻小勤施工员:陈心平安全员:邢传勇资料室:邢传玲库房:周鑫春采购:赵文刚后勤:邱伟材料员:黄远清预算组:陈柏兵各专业班组:1. 木工班组2. 钢筋班组3. 砼班组4. 外架班组5. 泥水班组6. 漆工班组组织机构图3.3建立质量保证体系 推行信息化施工我司一贯注重工程质量意识的提高,建立健全了以总经理为首,技术总工挂帅的质量保证体系。在本工程中建立以项目经理为核心,由职能管理机构专业质检人员和管理层与操作层的兼职质检人员组成的质量管理网络,在施工中将严格执行我公司的,规范施工过程控制,严把质量关,使施工过程始终处于受控状态。保证IS0 9002质量体系的有效运行;生产出用户满意产品,保证达到优质工程。项目设立质量管理小组,按IS0 9002质量体系文件要求,运用全面质量管理的方法,结合项目的实际,制定质量活动计划,开展全面的质量管理活动,形成一个人人关心质量、人人注重质量的良好局面。强化质量管理的三检制度即:自检、互检、专业检的质量检查制度。强化建筑细部处理,落实质量通病防治措施,利用公司的技术和管理优势,对每一个施工环节都要精心施工,以”过程精品”来确保”工程精品”。由于工程施工过程具有一定的不可预见性,是否达到安全、快速、经济的目的,直接影响到整个工期和质量。为此,我司将进一步贯彻落实建设部,大力推行信息化施工,应用计算机网络软件对工程进行动态跟踪、动态管理,科学有序地安排工程进展,抓住关键路线关键工作,优化人力材料资源的组合,以求达到最佳的经济技术效果。第四章 施工部署4.1指导方针该工程为框架薄壁柱结构工程,其施工质量、施工进度乃至场容场貌,对业主、承建人都具有重要的现实意义,因此,我公司对本工程的施工指导方针如下:1、由公司优秀项目经理挂帅,将本工程列为公司 重点工程。2、我公司将对业主履行以”科学管理创时代精品”是企业永恒的主题,以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3、我公司愿用自身特有的各种优势,如用建造过类似工程所积累的施工经验,先进技术为业主降低工程造价,本着企业的承受能力,最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是”保本、微利、求发展”。4、以科学、求实、严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务,感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信:”今天的质量、场容和服务就是明天的市场”。4.2组织部署1. 总承包组织施工以土建为主,水电、综合布线、消防、电梯、设备安装、室外管网、室外铺装、室外车行道施工配合施工。2. 本工程以土建施工为主,采用分组流水施工,其中1#厂房为一组;2#厂房为一组;3#厂房为一组;4#厂房为一组;5#厂房为一组,共计5组。3. 整体工程分结构施工工期;设备安装和装饰施工工期;设备调试工期。按分部控制工期,经过平衡协调和调度,确保按计划工期组织施工。4. 本工程工期以土建为主要进度控制,中间插入其余分部分项工程,确保结构施工总进度计划。5. 与分包单位的协调1)责成采购部必须在事前征得发包方代表和技术部的审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料。2)责成各各部门严格按施工总进度计划和编制”实施进度计划”和”施工组织设计”建立质保体系,确保”大纲”所规定的总目标实现。3)各班组严格按照总承包商制定的总平面布置图,”按图就位”且按项目部商制定的现场标准化施工的文明管理规定,并做好施工现场的标准化工作。4)分包单位进场前均与总承包商签订工程承包合同,严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误,均应视作总包的工作失误。5)本公司将以各项指令,组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生的各类矛盾,以合同中明确的责任,来追究贻误方的失责,尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。6)不断加强对各分包施工单位的教育,提请分包单位增加员工对产品的原材料及成品保护,做到上道工序对下道工序负责,完工产品对发包方负责,使产品不污、不受损。6. 协调方式1)按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2)由总承包商的项目经理部经理负责主持施工协调会,一般情况下,以周为单位进行协调。3)将会同发包方代表(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣,直至中断合同。4)本项目管理部门以月为单位,提出工程简报,向业主、监理和有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况,及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会,协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。4.3工期、质量目标及保障措施4.3.1总工期根据本工程的合同要求,本工程总工期为300d(日历天),拟开工日期为 6月20日,拟竣工日期为 4月20日。4.3.2主要工期控制点 7月20日,所有基础工作。 11月10日,所有主体结构工作。 12月15日,所有砌体及二次结构工作。 2月25日,所有外装饰工作。 3月2日,所有外架拆除。 4月5日,所有铺装、小市政道路等所有工作。4.3.3工期保障措施该工程作为公司的重点工程,我们为之提供优先的人力、物资、设备保证,确保工期。并按项目法组织施工,成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过类似建筑施工的人员组成,以充分利用丰富的施工经验组织施工。项目经理部工程技术部设施工调度室,全面负责施工的统筹、协调和控制工作,抓好工序衔接和关键工序。编制实施性施组时,总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求,在满足工期的前提下选择最佳方案。工程开工后,编制谨慎严密的网络计划,抓关键路线,严格按网络计划组织安排施工,实行动态管理。编制计划要留有余地,以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地,进度作业指标要留有余地,以便当各种延误发生时采取补救措施。根据网络图计划编制”月、周”的作业计划,并根据实施过程中的完成情况,及时与计划对比,并采取措施修正调整,实行动态管理。对实际过程机构图中出现的进度滞后及时分析查找原因,做到”以日保周、以周保月”,确保网络计划的实现。严格执行工地计划会制度,工地每天由工程技术部召开各作业班组计划会,落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划会,项目经理参加,落实当周计划完成情况及确定下周工作计划,重大问题及时报我公司组织协调实施。根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点,提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象,采取有效措施,抓住重点,攻克难点,优化资源组合,合理调配劳动力及机械设备等生产因素。精心组织、周密安排,保证材料设备提前到位,避免施工待料,保证施工机械机具完好率。并设专人对机械设备进行维修保养,成立机修班。特别是塔吊、人货提升架等主要设备,避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖,将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩,调动职工的劳动积极性与创造性。主动加强与建设单位、监理、设计单位的联系,并征求意见,确保质量和工期。为此,成立由一名项目经理为组长的协调领导小组,与各相关部门签订确保施工进度和施工安全的协议书。同时,加强与政府及有关部门的联系与协调,为施工创造良好的外部环境。一、雨期、炎热季节和夜间施工的工期保证措施施工期间,及时组织、调集足够的施工生产人员,保证施工期间劳动力充分,满足施工的作业要求,在节假日期间正常施工。(1)雨期施工的工期保证措施做好雨期施工的管理和安排,随时保持与气象部门的联系,提前做好抵御暴雨、强风等灾害性天气的各种措施,抢晴天、战雨天,最大限度的减小气候因素对雨期的影响。施工现场储存足量的施工材料和防雨物品。对材料、设备、加工场地设置防雨设施,保证雨期的正常施工。及时检测调整混凝土的配合比比,对新浇灌的混凝土及时采取覆盖措施。雨期施工期间,安排专人及时疏导排水沟及排水设施,保证排水畅通。(2)炎热季节施工的工期保证措施炎热季节施工时,应尽量避开高温、日晒,合理调整作息时间,混凝土的浇灌应调整浇灌时间,由专人进行混凝土的检测和养护。做好施工人员的防水降温工作,加强生活后勤的保障,确保施工人员的饮食卫生及正常的休息,保证施工人员的出勤率和出工率。(3) 夜间施工的工期保证措施不影响其人员的夜间休息,严格按照招标文件规定的夜间施工时间进行作业。建立夜间值班制度,做好周密的组织和技术交底,配备足够的物资,保证夜间施工的顺利进行。夜间施工必须配置足够的照明设置。加强夜间施工的工序检查,确保施工过程的全程监控。夜间由管理人员值班领导带班。二、主要工序的工期保证措施1、施工准备工期保证措施进场后,首先在短时间内完成施工区域的临时工程的建设以及施工所需用水、用电、通信设施的建设,并进行调试,达到能够使用的程度。按照总体施工部署调遣足够数量的机械设备,保证各作业面的机械配备,切实保证人力、物资及相关设备满足施工需要。并保证在施工期间进行施工机械的维修、保养工作,保证施工机械的零配件的供应。2、主体施工工期保证措施主体施工按分组分段流水作业,合理组织安排是施工进度得以保证的关键,在施工组织安排时,相互协调、各自负责,减少相互之间的干扰。主体施工是此工程的关键线路,增强人力、物力及机械设备的投入,特别是要配备足够的脚手架、模板等周转材料,确保计划工期的完成。施工组织安排时充分考虑均衡生产,使劳动力、机械、材料、资金等资源配置最优化。合理安排混凝土浇灌时间,尽量避开交通高峰期,以减少交通阻滞对混凝土施工的影响。施工过程中加强施工监测,采取有效措施确保施工安全,以稳求进度。对甲方有中间节点要求的特殊部位优先组织劳动力、材料、机械,提前插入施工。三、节假日保证工期的措施节假日前,做好组织动员工作,安排好施工项目。提前与各个材料供应商协商,保证节假日期间砂、石、钢材、防水材料、商品混凝土、水泥等原材料的供应,最少储备20d 的用料。提前储备各种易损机械配件,保证机械正常运转。劳动力平常轮换休假,保证节假日出勤率不低于90%,同时进行”保勤”,以确保工程所需的劳动力。四、特殊情况下的赶工措施此工程将严格按照施工计划安排,均衡组织生产,但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些因素影响了计划工期,采取如下措施调整和追赶工期,确保总工期的实现:挖掘潜力,优化施工方案。加大人力、物力、机械和资金的投入。工程主体进度落后时,除组织好劳动力、运输等工作外,加大人力投入,增加设备投入等措施赶工。结构在总体安排中是关键工序,影响进度的主要原因是劳动力和周转材料不足所致,应增加劳动力和周转材料以赶进度。备用一定的资金,以便在赶工期间资金有充分保障,才能保证赶工措施的实现。4.3.5施工段划分及施工顺序为保证工期的实现:本工程采用分组分段流水施工。1.施工分组分段划分按图将各楼栋分为1#厂房;2#厂房;3#厂房;4#厂房;5#厂房;共计5个施工段。2.施工顺序施工顺序本着从左至右的原则,先施工的部分1#厂房、2#厂房交替施工;3#厂房、4#厂房交替施工、5#厂房单独为一个施工段;。4.3.6进度计划图详见附图一。4.3.7质量目标我公司将本工程列入 重点工程项目,本工程在质量管理和质量水平上,都能确保合格工程目标的实现,为整个工程质量打下坚实基础。为此,我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上,继续坚持”质量第一、信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,做到精心组织、精心施工,将本工程建成合格工程,让业主满意。4.4劳动力、材料、机具设备投入计划及保证措施4.4.1劳动力计划1、投入计划劳务队伍采用专业分包模式。根据该工程特点及大型机械设备布置、施工场地,按施工组团进行专业分包,每支队伍必须具有保证工期、质量、安全和文明施工的工作能力。在安排劳动力时,必须满足工期目标的要求满足总体部署,特别是分段流水的要求,同时也要注意安排夏期、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。此工程均为钢筋砼框架结构,大致分为四个阶段施工,第一阶段为各分组分段主体结构;第二阶段为内外装修和安装;第三阶段为室外管网、铺装、小市政道路;最后一个阶段是竣工收尾。第一阶段主要工种是土石方工、混凝土工、钢筋工、泥水工、电焊工、架子工、木工、普工等。第二、三阶段主要是混凝土工、钢筋工、瓦工、电焊工、架子工、木工、抹灰工、电工、水暖工、油漆工等。最后竣工收尾,安装进入调试,电工、水暖工安排好,装饰工种、油工、木工、粉刷工也要安排好。详见附图二。2、人力资源保证措施人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程列入我单位的重点工程,组织足够的数量和作风过硬、技术素质高、综合能力强的人员组成项目管理层。1)项目管理人员调派了优秀的工程技术管理人员,在现场设立强有力的指挥部及各分区项目经理部,并由责任心强、业务精、技术好、组织能力强、具有丰富大型工程管理经验的人员组成负责,对工程施工实行计划、组织、控制、监督和指挥职能。2)精选施工队伍我司选派适合本工程施工特点的专业施工队(合力劳务队伍)进行作业,同时为技术过硬能吃苦耐劳的施工队伍,确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。在施工队伍的选择上,我司将以实力为标准,选择技术过硬的队伍,宁可付出较高的劳务成本,也不选用技术不过硬的队伍。3)为保证足够的劳动力、主要采取以下措施:选择信誉好,实力强的劳务分承包及专业分包单位(合力劳务队伍),根据本施工组织设计制定的劳动力需求计划,针对现场施工情况,编制切合实际的阶段性劳动力需用计划,并及时将劳动力需用计划传递至劳务分包单位;在与劳务分包商的施工分包合同中明确约定必须按照总包单位的劳动力计划提供足够的劳动力,并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施;同时,合同中特别约定的法定节假日保证足够的劳动力的经济奖罚措施,对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资,对劳务分包商加强考勤,提高奖罚力度。对新进场工人必须考核合格后才能上岗,保证工人技术素质和熟练程度,对素质差、技术生疏的工人坚决更换。4.4.2材料计划1、主要周转材料需要计划周转材料、辅材的供应采用招标采购,定向供应。同时各种材料预备23个备选供应商,确保供应到现场的材料具备可追溯性、应急处理性,确保材料供应质量及数量。2、材料供应保证措施足够的物资投入是保证工期顺利实现的基本条件之一,我们将以主材、辅材,机械设备等方面做足够的投入。1)主材主要在选择好供应商的基础上,主要是做好合同约束条款,把好材料进场质量检验把关。为保证主材的及时供应,配合重庆超科实业发展有限公司成控部门材料核价的统筹安排。为了确保工程按施工计划正常进行,此工程所需用的各种主要材料采取分批分期供应方法供应。对进场的各种材料按相应的验收标准进行检验。不合格的严禁使用。并派人负责取样送到有资质的经监理认可的建筑材料试验站进行试验,取样应在监理现场见证的情况下进行。严格材料的入库、出库管理。出入及时登记入”材料收发日记账”。材料的搬运与储存严格按保证体系文件要求执行。2)周转材料:周转材料主要有模板、钢管、扣件、木枋等,我们在本单位已考察过的材料供应商名单中选择几家实力强、资金好的材料供应商对比分析,经过招标方式选定一家(必要时几家)优胜者,保证材料质量并及时供应。4.4.3机械设备投入计划根据此工程的特点和我公司的实际设备、装备能力,为顺利完成该工程的施工,配备主要设备说明如下:1、此工程采用商品混凝土,水平及垂直运输采用砼输送泵解决,根据该机械的性能我们使用该设备的经验,该设备完全能满足该工程的作业。2、模板及钢筋等物的垂直运输由三台塔吊解决,其中1#2#厂房、3#4#厂房分别使用一台QTZ5610,臂长56米,合计两台;5#厂房采用一台QTZ5010塔机,臂长50米。3、砂浆由现场的350滚筒搅拌机来解决,该设备每个台班,高值为25m3,每天全额生产计150 m3 砂浆。详见附图三。4.5主要技术经济指标4.5.1工期指标采用横道图进度计划,电脑跟踪管理工程进度,从而达到各分部分项工期控制点要求,在300个日历天内完成业主要求的整个施工任务。 安全指标严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,做到无工伤死亡事故,年度轻伤频率控制在5左右。A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明: P计划阶段 D实施阶段 C检验阶段 A处理阶段4.5.2质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,严格执行ISO9002标准进行管理,全方位加强管理工作,保证工程质量,对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见上图)。分部分项工程优良率必须在95%以上,中间验收合格率100%,并实行工程质量奖罚制度。4.6先进工艺及技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求,只有采用先进的施工技术和科技保证,才能实现优质、快速的承诺。”科学技术是第一生产力”,根据本工程的具体情况,我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料,确保工程质量和工期,达到为业主降低工程造价,为施工单位降低工程成本的目的。1、严格执行ISO9002标准进行管理,全方位加强管理工作,保证工程质量。2、粗直径钢筋连接技术:竖向电渣压力焊、机械连接,水平钢筋采用闪光对焊或单面搭接焊、机械连接,既节约钢材,又可保证质量。3、现代化管理与计算机:现场配备3-5台计算机,使用既懂微机又懂工程的技术人员操作,完全实现工程进度微机跟踪管理,在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作,做到现场管理标准化、规范化。4、梁板支模工艺:它是用30mm厚的木板铺在镀锌矩管龙骨上、其间距不宜大于 mm,然后再在其上满铺15mm厚的九夹板拼缝。它具有不受楼板平面几何形状限制,安、拆方便、速度快,砼板底、梁柱接点平整、观感好的特点。第五章 施工平面布置图5.1布置原则1、在施工现场布置时,要进行公司企业标识的体现。具体表现为保证行政办公用品及对外交流手段的统一;保证现场临建的标准、统一;施工脚手架搭设完成后,结构主体统一用绿色密目安全网全封闭围挡。2#楼主体外架搭设完成时,在外架邻迎宾大道方向最高位置张挂横式条幅,进行公司的宣传。在外架拆除厚移至主体结构上。2、为了在施工场地有序地组织现场的平面及立体交叉作业,确定文明施工,施工平面管理由项目经理负责,进行调度平衡。3、为了确保施工安全,本工程进行全封闭施工,因建筑物最高41.4m,建筑物主楼使用落地双排架,满挂密目安全网防护,在建筑物主要出入口外搭设安全架棚,施工大门设门卫。4、施工场地道路、加工场地、材料堆场实行硬地化施工,在大门出入口处夯实地面后浇筑20cm 的C30商品混凝土,并设截水沟、洗车槽、施工车辆清洗设备,建筑物周边处设排水明沟,雨水、废水及时排至临时滤坑,经过处理后排入市政下水管道。砂浆搅拌、混凝土泵冲洗设置沉淀池,经沉淀后流入市政管网。5、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、水管、架空线路,并加以保护,任何人不得损坏、移动。6、凡进入现场的设备、材料应按制定位置放置,不得任意堆放,并做到整齐有序,挂牌明示。5.2主要大型机械的布置5.2.1塔吊布置原则:便于安拆、覆盖作业面及堆场、便于钢材下车;技术可行、成本最低原则。5.3各类加工场的布置1.钢筋加工场1号加工场位于2#商铺(主要分管2#、14#19#);2号加工场位于17#商铺(主要分管33#37#),分别设置一钢筋加工场,在塔吊覆盖范围内,路边放置钢筋原材料,加工好的半成品。加工好的成品钢筋堆场均设在塔中工作范围内,随用随调,满足施工需求。2、木工房1#2#与3#4#间;3#4#与5#间各布置1个木工加工房,主要进行木模板的配置和加工,将设置DJ-235 型座式圆盘锯两台。5.4办公和生活区布置现场办公区、生活区在南侧已建成办公楼、宿舍楼位置。现场外观及室内布置,严格按照公司的企业标识统一制作。5.5材料堆场布置施工期间,待车库结构形成后现场内设置钢筋堆放场、砂石料场、砌块堆场、模板堆场和脚手架堆放场。所用材料必须经过计划进货,随用随拉,不得大量堆放闲置各种材料。所有进入施工现场的材料必须分类堆放整齐,并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等,便于追溯。堆放位置必须便于材料进场和调运。5.6现场临时道路布置待车库形成后在1#2#与3#4#间;3#4#与5#间各接入南侧已修筑的厂区道路,交通组织畅通,直通主要堆场,进入塔吊作业半径15m范围内便于钢材下车。路面厚度大于200mm,混凝土强度大于等于C30。排水沟沿临时施工道路一侧进入下水道中。详见附图四。第六章 施工协调配合管理6.1施工管理的组织机构建立图6.1-1 现场管理体系图为了达到统一指挥,统一协调,统一配合管理的目标,建立现场管理体系,确保各项工作高效运转。我公司做为总承包方成立以项目经理为首的六个管理目标控制体系,分别为:进度控制体系、质量控制体系、成本控制体系、安全控制体系、生产控制体系、信息管理系统、合同管理和行政管理体系。进度控制信息系统施工进度计划编制工期、成本、资源优化完成工作量及消耗资源统计实际进度与计划度比较分析进度计划调整各种进度数据查询图6.1-2 进度控制信息系统成本控制信息系统施工图预算、施工图编制对比成本控制目标成本计算分部分项单位工程成本分析成本核算表成本数据查询图6.1-3 成本控制信息系统质量控制信息系统工程质量标准库工序、分项、分部工程检查评定记录工序、分项、分部工程质量统计材料设备半成品检验记录工程质量报表质量事故及处理记录工程质量综合评价质量数据查询图6.1-4 质量控制信息系统行政事务管理信息系统收发文件记录后勤保障管理接待电话联系记录图6.1-5 行政控制信息系统合同管理信息系统建立合同法库合同分类统计合同履约情况跟踪合同执行情况报告合同变更、违约、纠纷处理记录图6.1-6 合同控制信息系统6.2施工配合施工总承包管理在整个工程的施工过程中,对工程内部施工的各班组及周边的相关部门协调管理是确保整个施工过程能否顺利进行的关键,也是确保工程既定目标实现的关键。6.2.1与建设单位的工作配合首先施工方应协调与建设单位之间的关系,尊重建设单位,经过良好的合作确保此工程承包合同的全面履行,主要表现:定期召开与建设单位的碰头会,讨论施工过程中所出现的各种矛盾和问题,理顺每一个阶段的关系,从施工角度及以往的施工经验为建设单位当一个好的参谋,为建设单位以最少的投资,产生最好的效果,并在施工中为建设单位着想,满足建设单位提出的合理要求,从而建立融洽的关系。6.2.2与设计单位间的工作配合我公司与设计单位联系,根据设计意图提出我们的实施方案。在施工过程中,针对出现的情况,除按驻场设计工程师及监理要求处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,参与设计的深化工作,协助建设单位会同设计工程师,完善设计内容和设备物资选型。另外,还应协调好经建设单位同意的施工分包单位在施工中需要与设计工程师协商解决的问题,协助建筑师解决诸如标高、几何尺寸的平衡协调工作。6.2.3与监理工程师的工作配合(1)、在施工全过程中,严格按照经建设单位及监理认可批准的”实施性施工组织设计”组织施工及对施工过程进行质量监督管理。在”自检”和”复检”的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求,予以整改。(2)、主动向监理工程师提交所有进入现场的成品、半成品、设备、原材料产品合格证或质保书,对按规定在使用前需要进行物理化学实验的材料,在监理工程师的见证下取样送检,主动递交检测报告,保证工程所使用的各种材料的质量符合国家有关标准的要求。(3)、按部位或分项、分工序检验工程质量,严格执行”上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作,对可能出现的工作意见不统一的情况,遵循”先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护监理工程师的权威性。6.2.4与班组的工作配合一、对班组的进度管理措施班组应按照合同,根据项目部施工进度计划进行现场施工安排。如有必要时,应根据项目部的施工进度计划进行调整。二、对班组分包工程的质量要求及管理措施(1)为了全面履行项目部管理协调,为业主提供最完善满意的服务,我们将对工程进行以下目标控制。 1)工期目标:确保工期按300d 完成。 2)质量目标:达到重庆市合格工程。 3)工程造价控制目标:优化设计、科学管理、降低造价、节约投资。 4)安全文明目标:确保整个工程施工顺利安全地完成,杜绝重大伤亡事故发生,且将月轻伤频率控制在1.2以内。为了实现本项目的总目标,项目部将积极调动全系统的优秀管理人才、先进设备和施工技术,充分发挥我单位功能全、专业队伍素质高的优势,全面保障该工程顺利竣工,同时项目部竭尽发挥多年专业积累