节能管理制度范本.doc

节能管理制度402020年4月19日文档仅供参考山西漳泽电力股份有限公司河津发电分公司规章制度发布通知 第 号山西漳泽电力股份有限公司河津发电分公司节能管理制度已经于 月日经过，现予发布，自发布之日起施行。 总经理 月日规章制度控制表制度名称 山西漳泽电力股份有限公司河津发电分公司节能管理制度制度编号 ZZDLHJ-04-25版本 起草人补充修编部门主任部门会签分管领导审核签发人是否修订签发日期下次评审日期 张国兵李杰义李艳庆田 钧 .04 .04 张国兵师李军李艳庆李国锋是 .09 .09 康朝斌王亚军师李军李艳庆是 .09 .09 康朝斌原耀斌原耀斌王东伟潘仲达刘红彬张宏杰师李军 李艳庆是 .05 .05此 次 修 订 的 主 要 内 容 1、 修订了制度格式。2、 增加了主要风险和控制措施。解释 部门 发电运行部实施 及完 善执 行人 发电运行部节能专工山西漳泽电力股份有限公司河津发电分公司节能管理制度1 目的经过加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会能够承受的措施，减少从能源生产到消费各个环节中的损失和浪费，更加有效、合理地利用能源，提高经济效益。2 适用范围河津发电分公司各生产部门。3 职责3.1 节能领导组3.1.1 由生产副总经理（总工程师）担任领导组组长，发电运行部设企业节能专业工程师，负责企业节能的日常工作。3.1.2 节能管理实行企业、部门、班组三级管理。企业设节能专职工程师，有关部门设节能负责人，有关班组设节能员，组成三级节能管理网。3.2 企业级节能网3.2.1 贯彻国家和上级机关有关能源的方针、政策、指令和规定，编制相应的管理办法。3.2.2 组织开展企业能源利用普查，组织发电主、辅设备的能量平衡测试工作。3.2.3 负责企业节能领导小组日常工作,贯彻节能领导小组的决定，并对执行情况进行检查。3.2.4 参与审查企业改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容中有明确的节能指导思想。正确选用节能设备、材料、工艺，协助工程管理部门抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。3.2.5 组织开发、推广应用节能新技术（包括现代化管理技术）、新工艺、新材料，总结交流节能技术（包括管理技术）和经验。3.2.6 负责对企业各部门的用能进行计量监督、统计监督、标准监督和节约能源的巡回检查。3.2.7 根据上级指令性计划及本企业实际制定经济指标定额，负责企业经济指标的分解工作，制订各项指标的考核办法。3.2.8 组织并制定实施企业节能规划、节能技术改造和技术攻关计划，以及年度节能措施计划及各级能耗指标定额。3.2.9 协助企业各部门制定节能宣传、教育和培训规划并组织实施，提高职工的节能意识和技术素质。3.2.10 制定节能奖罚制度，审定企业内各单位的节能奖惩报告，提出节能奖金分配方案，报公司领导批准后实施。3.2.11 对企业内各部门的技术经济指标进行分析和检查,总结经验,针对能源消耗存在的问题,向公司领导提出节能改进意见的措施。3.2.12 组织建立能耗基础资料及能源统计资料管理台帐（机组热耗、效率设计资料、鉴定性试验资料、主辅设备性能试验资料、保温测试资料、节能改造效果鉴定资料），建立历年煤耗率、厂用电率、煤耗量及各项小指标完成值的台帐等。3.3 二级节能网3.2.1 认真贯彻国家和上级的有关法令和规定。3.2.2 编制本部门节约能源的管理办法，定期召开或参加节能分析会，完善记录和分析台帐。3.2.3 负责本部门节能工作原始记录，组织各项能源和单项经济指标统计，定期向企业节能专责人报送能源和经济指标完成情况表。3.2.4 作好每日、月、季、年的技术经济指标的统计和分析工作。3.2.5 积极向上级监督网和领导提出节能合理化建议，提出解决节能工作中存在问题的措施。3.2.6 按照上级规定的能耗定额和单项经济指标，合理组织生产，落实节能措施，将节能工作纳入班组经济核算和劳动竞赛评分计奖范围。3.2.7 完成上级节能网布置的其它节能工作。3.2.8 监督检查本部门能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理的现象，要及时制止。3.2.9 密切结合本部门生产过程和管理业务，制定合理的能耗标准，技术标准和节能措施，提高能源利用率。3.2.10 对本部门主辅设备加强管理，按经济运行方式操作，提高设备效率，保证设备在经济状态下运行，堵塞跑、冒、滴、漏。3.2.11 广泛开展节能宣传教育工作，总结交流、推广应用节能先进经验。3.3 三级节能网工作内容3.3.1 认真贯彻国家和上级的有关法令和指示。3.3.2 按照上级节能网制定节能计划，完成本班组节能措施和节能指标。3.3.3 对违反能源管理制度等现象要及时制止。3.3.4 定期召开和参加节能会议，作好本班组节能台帐记录。3.3.5 完成上级监督网布置的其它节能工作。3.3.6 组织各岗位正确使用能源，完成各项经济指标定额，实施节能措施，维护好主辅设备、器具和能源仪表。3.3.7 组织本班组人员及时准确计算各单项小指标的完成值和设备运行值及设备效率，填写好各项能源消耗的原始记录。3.3.8 在部门指导下，开展节能教育和节能合理化建议活动，总结交流推广应用节能经验。3.4 生产副总经理（总工程师）3.4.1 领导企业的节能工作，实施企业能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理企业的各项节能管理工作。3.4.2 贯彻执行国家、地方、上级主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准，组织制定管理细则、节能目标和各种管理标准制度，并组织实施。3.4.3 运用行政、技术、经济的手段，实现本企业合理使用能源，不断提高能源利用率。3.4.4 组织并制定实施企业节能规划、节能技术改造，技术攻关计划，以及年度节能措施计划。3.4.5 建立系统化的节能综合管理体系，广泛运用现代科学管理技术。3.4.6 组织制定节能宣传、教育和培训规划并组织实施。3.4.7 审定企业的节能评比和重大奖罚及各级指标能耗定额。3.4.8 检查本企业节能工作。 3.5 发电运行部在生产副总经理（总工程师）的领导下，负责做好企业节能工作的综合和协调管理。监督、检查企业的各项节能工作。3.5.1 负责企业节能管理制度的编写、审核与上报工作。3.5.2 负责企业节能计划的编制、审核与上报工作，负责企业节能计划批准后的下发工作。3.5.3 负责企业节能计划实施的监督与考核工作。3.5.4 负责企业节能指标的分析、上报工作。3.5.5 负责企业能源计量器具的监督工作。3.5.6 参与企业节能奖励及考核工作。3.5.7 负责本部门节能计划的编制与上报工作，负责企业节能计划下发后本部门承担部分的实施工作。3.5.8 负责企业机、炉的热力试验工作及企业经济运行调整及调度工作。3.5.9 负责企业机炉运行指标及厂用电率、燃油的分析、上报工作。3.5.10 负责本部门节能会议的召开，参加企业级组织的节能会议及其它节能活动。3.5.11 负责本部门管辖范围内能源计量器具的监督工作。3.5.12 负责完成企业及节能领导组交给的其它节能任务。3.6 设备管理部3.6.1 负责本部门节能计划的编制与上报工作，负责企业节能计划下发后本部门承担部分的实施工作。3.6.2 负责本部门管辖范围内设备的更新、改造工作。3.6.3 负责本部门管辖范围内设备的经济分析及能源仪表的定期校验工作。3.6.4 负责本部门节能会议的召开，参加企业级组织的节能会议及其它节能活动。6.6.5 负责本部门节能指标的统计、分析工作，并定期向发电运行部上报指标完成情况。3.6.6 负责完成企业及节能领导组交给的其它节能任务。3.7 燃化运行部3.7.1 负责本部门节能计划的编制与上报工作，负责企业节能计划下发后本部门承担部分的实施工作。3.7.2 负责本部门管辖范围内的能源计量器具的维护、校验工作。3.7.3 负责本部门节能会议的召开，参加企业级组织的节能会议及其它节能活动。3.7.4负责本部门节能指标的统计、分析工作，并定期向发电运行部上报指标完成情况。3.7.5 负责完成企业及节能领导组交给的其它节能任务。3.8 煤质检验中心3.8.1 负责本部门节能计划的编制与上报工作，负责企业节能计划下发后本部门承担部分的实施工作。3.8.2 负责本部门管辖范围内的能源计量器具的维护、校验工作。3.8.3 负责本部门节能会议的召开，参加企业级组织的节能会议及其它节能活动。3.8.4 负责本部门节能指标的统计、分析工作，并定期向发电运行部上报指标完成情况。3.8.5 负责完成企业及节能领导组交给的其它节能任务。4 管理内容和程序4.1 节能计划的编制4.1.1 发电运行部根据总部发展战略和本企业的发展战略及国内外机组先进水平，结合本企业实际情况制定本企业的节能长远发展目标。4.1.2 企业节能计划由发电运行部根据本企业的节能长远发展目标及上级指令性计划和企业年度工作计划，综合各部门编制的节能计划进行编制,由生产副总经理（总工程师）审核批准；各部门节能计划由该部门节能负责人结合本部门负责指标及生产实际情况进行编制，报发电运行部审核.班组节能计划由班组节能员按照本班组负责指标及现场实际情况进行编制，报部门节能专责审核。各级节能计划应符合全本企业的节能计划，做到步调一致。最终按企业下发节能计划实施。4.1.3 各部门应根据企业的节能年度计划合理分解到季度、月份。4.1.4 节能项目的确定应事先召集有关人员进行必要性和可行性研究，对资金、效益等方面进行充分的论证，设备管理部根据各部门报告综合分析，提出最终报告及相应措施，以供企业级节能网参考。4.1.5 对于影响机组经济性较大，需要经过设备检修的缺陷或需进行技术改造的项目，制定欲达到的标准，纳入年度检修计划或年度更新改造计划，按设备检修管理制度进行检修及验收，改造完成后进行经济性能和指标的检测与考核。4.2 节能管理与节能措施的实施4.2.1 节能项目的实施时间应与年度（月度）生产计划一致，做到与生产任务同时布置、同时检查、同时考核。4.2.2 节能管理的内容4.2.2.1 企业节能管理范围：包括节电、节油、节煤、节汽和节水的管理。节能管理的主要综合经济指标为供电煤耗及发电煤耗、综合厂用电率、厂用电率、发电水耗率。4.2.2.2 发电运行部锅炉专业节能管理的内容有：锅炉效率、主蒸汽压力、主、再热蒸汽温度、炉烟氧量、飞灰可燃物、煤粉细度、排烟温度、给水温度、风机耗电率、制粉耗电率、厂用电率、补水率、供电煤耗、机组发电煤耗、金属壁温、机组启停和助燃油耗量、炉膛正压统计情况、燃烧情况、吹灰情况、磨煤机出力等。4.2.2.3 发电运行部汽机专业节能管理的内容有：各机组热耗率、汽耗率、监视段压力、真空、各加热器上下端差、给水温度，主、再热器蒸汽压力、主、再热器蒸汽温度，调速汽门后压力、各加热器出、入口水温和端差、循环水出入口温度，高加投入率、汽缸热效率、厂用电率、补水率、供电煤耗，凝汽器真空严密性、给水泵耗电率、循环水泵耗电率、凝泵耗电率、发电水耗、氢气系统泄漏量等。4.2.2.4 发电运行部电气专业节能管理的内容有：日发电量、累计发电量、综合厂用电率、厂用电率、电量不平衡率、各辅机单耗、抄表合格率等。4.2.2.5 设备管理部节能管理的内容有：机炉热工自动装置投入率、主保护投入及动作正确率、仪表投入率、仪表准确率、控制系统稳定情况。继电保护投入率及动作正确率。检修前后设备的性能变化、阀门的严密性、电除尘的效率等。4.2.2.6 燃化运行部节能管理的内容有：发电水耗、重复用水率、化学总自用水率、汽水品质合格率、制水合格率、锅炉排污率、来煤、来油热值及检查情况，存煤热值变化情况，入炉煤水分及热值，药品消耗量，药品到货验收情况，透平油、变化器油、抗燃油使用及油质情况等。对有疑问的化验结果应及时对留样、弃样重新化验，并提出相应报告及采取的针对措施；4.2.3 节能管理经过运行节能管理、检修节能管理、燃料节能管理、化学节能管理、热力试验、节能劳动竞赛手段来实施。4.2.4 运行节能管理4.2.4.1 运行人员必须明确当月的生产任务和各项能耗指标并在生产调整中认真实施。4.2.4.2 运行人员应积极学习新技术不断提高运行水平，改进运行操作，加强管理,经过改进启/停机节能方式、锅炉燃油运行方式等，在保证安全的前提下充分发挥节能降耗的作用。4.2.4.3 运行人员应严密监视各项运行参数，保持主参数在额定范围。各岗位对反映机组经济特性的参数和指标，进行科学分析，按设备经济特性曲线、效益监控基本值在安全的前提下进行最佳调整以达到节能降耗的目的。认真进行主参数压红线统计考核和炉膛正压时间统计考核。4.2.4.4 值班值长和机长要随时掌握煤种变化，及时根据入炉煤的煤种特征的变化进行燃烧调整；合理调整锅炉送风量、一次风压、炉膛风箱差压等参数，控制飞灰可燃物在2以内。4.2.4.5 运行人员应按部颁火电厂节约能源规定的要求及有关规定，定期对锅炉漏风率、汽机真空严密性等定期进行测试。4.2.4.6 值班机长应对每小时的记录及表计变化应进行分析，按辅机性能曲线调度运行设备，认真进行胶球冲洗，1、2机凝汽器端差在规定范围（夏季小于2，冬季小于6），胶球回收率应不低于90。根据环境温度、机组负荷等因素在保持机组最有利的真空的前提下及时启停循环泵，以降低循环泵耗电率。根据锅炉排烟温度和空预器差压等参数确定锅炉各受热面吹灰等装置的运行方式。4.2.4.7 高压加热器启动应有合理的暖体时间，防止热冲击引起高压加热器疲劳损坏，保持高压加热器投入率不低于98。值班机长应定期检查各加热器下端差和加热器水位，必要时进行水位调整，使加热器下端差保持设计值。4.2.4.8 电气运行人员对设备能耗应起监督作用，若发现电流增大，耗电量增加应及时通知有关部门解决。4.2.5 检修节能管理4.2.5.1 设备管理部各专业维护人员应经常到现场查看设备的运行状况，了解经济性能变化，应明确设备的健康状况，熟悉影响设备经济性能的原因和应采取的措施，为设备检修提供依据。4.2.5.2 各专责对班组的能耗、物耗、时间要有具体的计划并按阶段进行考核。在工作进行之前应将工期、材料、工时作出计划并有详细的记录，工作结束后对上述项目进行校核，若计划准确率低于80应分析原因。各检修班组应加强修旧利废工作，在确保设备经济性能的原则下努力降低维修费用。4.2.5.3 设备管理部应作好设备、管道及阀门的保温工作，并定期进行测量和记录，使外壁温度控制在规定值内，减少散热损失。在检修工作中除按常规方式外，对汽机、水泵、风机等设备的通流部份应进行除垢（锈），将通道打磨光滑以减少流体阻力。 4.2.5.4 设备管理部各专业应根据热力系统和设备的优化分析，落实节能技术改造项目，积极推广原材料有效使用和替代,采用先进的节能技术、改革工艺和设备，依靠科技进步，改进设备性能，提高机组经济性。4.2.5.5 各保护、自动设备从控制系统到机械部分性能要达到规定标准，投入率、动作率和正确率不低于相关要求。4.2.5.6 若当年不能完成的节能项目应在当年十二月以前找出完不成的原因和下步安排报发电运行部。4.2.5.7 对于长时间解决不了的经济问题应提到攻关小组并指定专人负责解决。4.2.6 燃料节能管理4.2.6.1 加强燃料管理，经营管理部应严格来煤监卸工作，实收煤量应与矿方发货量相符，否则应用索赔，拒付或补偿的方式将亏、盈部分补齐。若发现掺假、作弊者,应立即报告。4.2.6.2设备管理部检验应加强对采样机、皮带秤的维护和检验，确保其投入率和可靠性，应定期对入厂、入炉煤采样间进行采样精密度试验，以保证其采样代表性.轨道衡和汽车地中衡应定期校验（每年一次）保持精度在0.5。入炉煤皮带秤每月用实物校验两次。来煤过衡率不低于95，来油过衡率100，入炉煤皮带秤投用率不低于95。发现问题提出相应报告及采取的针对措施；4.2.6.3 及时进行入厂燃料的工业分析，来煤取样应使用机械化采样装置按规定进行、制样应按火力发电厂燃料试验方法进行，力求做到取样准确。煤油质检率应达100。过衡后的煤要按规定化验水分、发热量和灰分，并折算成含计价水份的实收煤量、按质计价。燃料管理部应积极采购符合本企业用煤标准的煤，以提高锅炉运行的安全性和经济性，若煤质变化应及时向发电运行部通报及报送煤质化验单。经营管理部应对采制样工作进行监督，每周至少检查一次。燃化运行部应积极做好入炉煤的参配工作，以保证锅炉和脱硫设备安全高效运行，防止出现因煤质差导致锅炉灭火、机组限负荷、锅炉效率降低、脱硫率降低、脱硫耗电率升高等情况。4.2.6.4 净化上煤措施要得力，防止四块（木块、石块、铁块、大煤块）进入制粉系统，燃化运行部应对运行上煤煤质进行考核。4.2.6.5 煤场存煤应保持用陈存新的原则，存煤应有足够的存量，对存煤的煤种，存放时间，热值变化应有详细记录，数量一定要满足生产用煤需要。煤场存煤应有防止热量流失的措施，确保入炉煤与入厂煤的热值差不得超过0.83MJ/kg（100大卡/kg）。若热值下降超过3应首先安排用掉。4.2.6.6 火车煤场月末盘点要使用激光仪，汽车煤场月末盘点标高测量要使用经纬仪，以消除人为的测量误差。4.2.6.7 经营管理部每月对影响供电煤耗的因素分析一次。4.2.7 化学节能管理4.2.7.1 燃化运行部负责按火力发电厂燃料试验方法、火力发电厂水汽质量控制标准对企业使用的煤、油（燃油）、汽、水进行质量监督，并制定质量保证措施。4.2.7.2 锅炉连续排污应按化学化验结果进行。在保证机、炉、汽、水的品质合格的原则下应尽量减少锅炉排污。4.2.7.3 生产现场应有补水及用水系统图，并标明水的来源和去向。燃化运行部应认真分析不同情况，不同季节的耗水量，分析耗水的原因及时解决存在问题。发电水耗若大于2.8kg/kwh应查明原因并进行处理。各专业应有切实的节水措施并在生产中认真执行。4.2.7.4 不断引进科学技术，优化运行方式，降低酸碱及其它药品的消耗。对采购药品的质量、数量进行监督。4.2.8 热力试验4.2.8.1应定期进行真空严密性试验、煤粉细度测试等试验，发现问题及时解决。4.2.8.2 热力试验应根据国家颁发的热力试验规程，以便统一指导试验，操作和计算。4.2.8.3 已投运的机组加装必要的试验测点，并在后续的运行阶段逐步完善，已满足机组性能测试的需要。4.2.8.4 主要系统和设备投产、大修以及重大技术改造前后，参照有关试验标准，都必须进行性能试验，并根据测试结果提出分析意见。为节能技术改造提供依据,和对改造后的效果进行评价。4.2.8.5 主、辅设备应按期进行效率监测，及时掌握性能变化，并填入设备效率台帐。4.2.8.6 根据系统特性，企业应拟定适合本企业机组情况的在线效益检测方法，经过加装能耗在线分析系统、SIS系统等工具，使值班员能够根据能耗趋势进行运行调整。根据各台锅炉的情况进行优化燃烧调整试验，为运行调整提供依据。4.2.9 节能劳动竞赛4.2.9.1设立节能专项奖励资金，建立节能奖惩制度，逐步完善操作性较强的节电、节煤、节油、节水实施细则，增强员工节能意识，激励员工积极开展节能工作，降低机组能耗。4.2.9.2积极指标开展小指标竞赛，并定期对各部门指标完成情况进行考核。4.2.9.3 各部门将各项小指标下达到各班组进行月度考核，按结果进行效益分配。4.2.10 指标分析方式4.2.10.1 节能降耗效益计算使用公式及方法应符合国家标准或电力行业标准，计算数据真实可靠。4.2.10.2 各班对运行方式的经济性能进行分析，并对设备状态进行分析，对各项小指标在跟踪趋势分析的基础上进行一次综合分析。4.2.10.3 各专业对各项消耗指标每月进行月度分析，对设备每月进行一次分析，根据不同季节对运行方式进行季节性分析，并对各项指标进行年度、季度、月度的对比分析。4.2.10.4 节能三级网对各自管辖范围内的经济指标进行年、季度、月分析，并于每月的3日前报上级节能网，分析方式包括与上月比较、与同期比较、运行方式变化对经济指标的影响、运行调整对经济指标的影响,分析内容包括节能项目、经济指标等。4.2.10.5 企业每月召开一次节能分析会议，各二级节能负责人和节能员参加，分析各部门生产指标和节能工作的开展情况，各部门每月召开一次节能工作会议，将每月节能总结报发电运行部，发电运行部每季度写出节能总结，报电力科学研究院节能监督专责人。4.2.10.6 对指标发生异常的，负责该指标的部门应及时跟踪，提出相应措施并汇报发电运行部，将执行措施后的情况及时反馈给发电运行部，对指标连续发生异常且采取措施无效的或涉及到多部门的，由发电运行部组织，各部门配合，提出相应措施，并将执行措施后的情况及时汇报企业级节能网。4.3 能源计量器具按国家相关标准配备，能源计量器具的选型、准确度、稳定度、测量范围和数量，应能满足实际生产需要，并对能耗实行定额管理。能源计量器具包括进厂燃料、供油、供热及公司内用电、用水、用热及生产用电、用水、用热等计量器具配备率达到100%，在用计量器具周期受检率达100%。发电厂的关口电能监测仪表，其不平衡率应符合部颁有关规定。4.4 企业应建立非生产用能管理制度，并严格执行，对各项非生产用能应配备计量器具，经营管理部应每月定期统计非生产用能情况，并从生产能耗中剔除。4.5 各级节能专责人员应根据专业特点按培训教育管理制度每年进行一次节能技术培训。其内容包括管理方法，节能意义，节能技术，新技术应用等。并采取外出参观学习及内部培训学习相结合，不断提高三级节能网成员的自身素质。4.6 检查4.6.1 年终各节能网应向发电运行部上报节能计划完成率。4.6.3 发电运行部应定期对各部门节能管理的工作进行检查，对检查发现的问题应及时采取措施改进，并及时向企业级节能网汇报，4.6.4 不断吸取兄弟厂的成熟管理经验，改进本企业的管理方式，推进企业节能工作的发展。5 主要风险和关键控制5.1主要风险5.1.1 设备检修及改造措施不得力，造成检修或节能改造项目无效果。5.1.2 运行方式不合理，管理不精细，能耗偏高。5.1.3 非生产用能管理不到位，造成用能浪费。5.1.4 生产与经营煤耗分析不清，可能出现管理漏洞。5.2关键控制5.2.1 认真制定大修技改有关节能项目，做好项目的立项与审查，严把验收质量关。5.2.2 精心调整，发现问题及时分析，防止能耗水平大幅度波动。5.2.3 制定并认真执行非生产用能管理制度。5.2.4 完善入炉煤计量，认真执行入炉煤计量校验制度；每月进行生产经营煤耗分析。6 专业术语及缩略语 无7 引用标准、支持性文件7.1中华人民共和国节约能源法7.2火力发电厂节约能源暂行条例7.3火力发电厂节约能源规定7.4中国电力投资集团公司节能管理规定7.5山西漳泽电力股份有限公司节能管理制度8 附件8.1 节能管理流程图8.2节能技术监督网活动记录8.3节能专题分析8.4节能台帐8.5节能项目完成情况附件一附件二节能技术监督网活动记录帐活 动 时 间主 持 人活 动 地 点记 录 人活动主题及目的参 加 人 员合 计一、 上月节能计划完成情况：二、 本月节能计划安排：三、完成指标分析：附件三节能专题分析专 题 名 称分 析 时 间地 点主 持 人记 录 人分 析 人一、 事件起因或背景：二、 机组运行方式分析：三、 其它相关因素分析：四、 分析结论：五、采取措施：附件四节能分析会议记录主持人地点时间参加人员会议内容：记录人：附件五节能项目完成情况记录项目名称投入资金起止时间项目负责人未改造前存在的问题：改造方案：改造后经济效益：