自来水公司绩效考核管理制度培训资料.doc

自来水公司绩效考核管理制度培训资料1202020年4月19日文档仅供参考自来水公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询有限责任公司第一篇 绩效考核管理制度为提高株洲市自来水公司基础管理水平,建立科学的现代管理制度,充分调动员工的积极性和创造性,使员工紧紧围绕公司的发展目标,高效地完成工作任务,根据公司当前的实际情况,特制定本管理办法。第一章 总则第一条 适用范围本办法适用于公司所有员工。第二条 考核目的1. 经过考核合理计酬,提高员工的主观能动性;2. 经过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;3. 经过考核规范工作流程,提高公司的整体管理水平;4. 经过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质,帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平,从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。5. 经过目标逐级分解和考核,促进公司经营目标的实现;第三条 考核原则1. 以提高员工绩效为导向;2. 定性考核与定量考核相结合;3. 多角度和过程考核;4. 公平、公正、公开原则。第四条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:1. 薪酬分配;2. 工资晋升;3. 岗位调整;4. 员工培训;5. 荣誉的评比等。第二章 考核体系的组织结构第五条 组织构成公司考核体系的组织构成包括绩效考核管理委员会、人力资源部、企业发展部、中层管理人员和普通员工。第六条 考核组织机构及职责划分（一） 绩效考核管理委员会绩效考核管理委员会是公司考核的最高决策机构,承担以下职责:1. 考核制度及相关制度修订的审批;2. 半年度考核结果的评议和审批;3. 员工工资的调整和半年度考核等级比例的确定; 4. 员工考核申诉的最终处理;5. 与考核相关的非常规事项的处理。（二） 人力资源部考核工作具体组织执行的常设机构,主要负责:1. 拟定公司考核管理制度;2. 收集公司内部对考核工作的反馈意见,并加以分类、汇总、分析;3. 对考核各项工作进行组织、培训和指导;4. 对考核过程进行监督与检查; 5. 汇总统计考核评分结果,形成考核总结报告;6. 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;7. 对季度、半年度考核工作情况进行通报;对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;8. 为员工建立考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据;9. 对考核制度提出修改建议;10. 履行其它与考核相关的、应由人力资源部履行的职责。（三） 企业发展部在业绩考核中具体职责为:1. 负责制定公司半年度工作目标和计划,分解总目标和计划到各部门、水厂、中心2. 负责协助副总指导各部门、水厂、中心制定工作计划、部门主要职责及制定相应的考核标准;3. 负责分析由人力资源部送交的部门业绩考核汇总统计,制定下年度的计划（四） 各部主管副总在业绩考核管理中的具体职责为:1. 负责所辖部门的考核工作的整体监督、管理; 2. 在企业发展部协助下指导各部门、水厂、中心制定工作计划、部门主要职责及制定相应的考核标准3. 负责下属部长的考核评分; 4. 负责下属员工的考核结果反馈,帮助部长制定改进计划; （五） 职能部门部长、中心主任、水厂厂长、中层管理者的职责1. 负责制定本部门员工工作计划、考核指标并制定下属的考核表;2. 负责本部门员工考核和等级评定;3. 配合人力资源部协调、处理本部门(单位)关于考核工作的申诉;4. 负责根据考核结果帮助员工制定改进计划;5. 履行其它与考核相关的,应该由书记、副总经理、总经理助理、中层管理者履行的职责。（六） 普通员工的职责1. 负责对直接领导的管理绩效进行考核;2. 当担任工程项目经理时,负责对直接下属进行考核;3. 履行其它与考核相关的,应该由其履行的职责。第七条 考核主体考核主体分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核,不同的考核维度对应不同的考核主体,见表2-1。详细请见第八章中各部分员工的详细考核细则。被考核人考核维度指标设定人考核人总经理业绩维度董事会董事会副总经理,工会主席,党委书记等任务绩效总经理总经理管理绩效总经理下级中层管理正职周边绩效总经理同级副总态度维度总经理总经理能力维度总经理总经理中层管理正职(机关部长,水厂厂长,中心主任,检测站站长,稽查大队队长)任务绩效上级副总上级副总管理绩效上级副总下级副职、直接下级员工周边绩效上级副总同级其它中层管理正职态度维度上级副总上级副总能力维度上级副总上级副总中层管理副职(机关副部长,水厂副厂长,中心副主任,检测站副站长,稽查大队副队长,二级机构负责人)任务绩效中层正职中层正职管理绩效中层正职直接下级周边绩效中层正职其它中层管理正职态度维度中层正职中层正职能力维度中层正职中层正职机关职能人员(含二级机构人员)业绩维度上级直接领导上级直接领导态度维度上级直接领导上级直接领导能力维度上级直接领导上级直接领导水厂职能管理人员业绩维度上级直接领导上级直接领导态度维度上级直接领导上级直接领导能力维度上级直接领导上级直接领导水厂职能人员业绩维度上级直接领导上级直接领导态度维度上级直接领导上级直接领导能力维度上级直接领导上级直接领导水厂生产人员业绩维度上级直接领导上级直接领导综合维度上级直接领导上级直接领导水厂服务人员业绩维度上级直接领导上级直接领导综合维度上级直接领导上级直接领导服务部门职能管理人员(各中心,水质检测站,稽查大队等技术室,业务室主管)业绩维度上级直接领导上级直接领导态度维度上级直接领导上级直接领导能力维度上级直接领导上级直接领导服务部门职能人员(各中心,水质检测站,稽查大队职能人员)业绩维度上级直接领导上级直接领导态度维度上级直接领导上级直接领导能力维度上级直接领导上级直接领导服务部门业务人员(各中心,水质检测站,稽查大队的业务人员和操作工人)业绩维度上级直接领导上级直接领导态度维度上级直接领导上级直接领导能力维度上级直接领导上级直接领导第三章 考核办法第八条 考核周期考核分为月度考核和半年度考核。月度考核于下月度的1-10日内完成,半年度考核于下半年度首月10-20日完成。针对不同的岗位,考核方法不同,相应的考核周期也不同:1. 机关职能部门员工、生产工人、服务人员等:月度和半年度考核;2. 机关职能部门部长,中心主任,水厂厂长,检测站站长:月度和半年度考核;3. 公司副总:半年度考核;4. 公司总经理:年度考核。第九条 考核维度考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面,包括绩效维度、态度维度、能力维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成,对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。（一） 绩效维度:绩效是指被考核人员所取得的工作成果和日常工作完成的工作责任,从以下三个方面考核:1. 任务绩效:考核员工本职工作任务完成的情况;包括每个岗位的岗位职责指标(具体参见)。2. 周边绩效:考核工作(业务)相关部门的团队合作精神,促进工作流程在部门间的顺利推进。(具体参见附表三)3. 管理绩效:考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。(具体参见附表四)（二） 态度维度:(具体参见附表二指被考核人员对待工作的态度。态度考核包括:1. 积极性2. 协作性3. 责任心4. 纪律性（三） 能力维度:(具体参见附表一)指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。主要包括以下几类:管理人员能力考核指标:1. 人际交往能力2. 影响力 3. 领导能力4. 沟通能力5. 判断和决策能力6. 计划和执行能力7. 知识能力一般人员能力考核指标:1 沟通理解能力2 计划和执行能力3 专业技能4 学习能力第十条 绩效指标的设立（一） 每年初始阶段,根据岗位职责规定的工作任务和本年度公司的工作重点和部门工作重点,由企业发展部制定当年工作计划,分解到各个部门,双方协商制定计划考核指标,报绩效考核管理委员会审批后实施。（二） 考核指标的更改需经被考核者、其直接上级和人力资源部商定,并报绩效考核管理委员会备案后。如需要更改,需要经过人力资源部及相应副总同意,方可生效。如有争议,绩效考核管理委员会有最终裁决权。第十一条 任务绩效指标设立的要求（一） 重要性:指标项不宜过多,选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作作为考核指标,常规性的工作可适当纳入考核指标,但不宜过多;（二） 可控性:指标能够测量或具有明确的评价标准,必须是考核对象所能影响或改变的;（三） 挑战性:指标标准的制定应力求接近实际,以使目标能够达到,并具有一定的挑战性;（四） 一致性:各层次目标应保持一致,下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准;第十二条 考核指标的权重:权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度,以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。具体权重能够根据公司的不同岗位的工作重点不同来确定。(详见岗位考核表:表中为建议权重,具体实施能够进行相应调整)”单项否决”指标:对特别重要,影响部门整体工作的指标可由直接上级设立为单项否决指标,如该项工作没有按标准完成,考核周期内的该项指标对应的分值为0分。第十三条 考核记录:考核评价表考核周期的期初,被考核人的考核维度、指标和权重由被考核者上级向其说明并讨论相互认可。同时,考核主体对被考核人的考核维度和指标充分了解,建立日常考核台帐,将考核内容进行记录,作为考核打分的依据,同时作为考核结果反馈和考核申诉处理的依据。第十四条 考核评分考核表中的所有考核指标均按照百分制(满分为100分)打分。对于每项考核指标,按照A、B、C、D四个评分等级评分,每一评分等级有各自的分数区间,具体定义和对应关系如表1和表2:表3-1 评分等级定义表等级ABCD定义 超出目标达到目标接近目标远低于目标实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求,取得特别出众的成绩实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,取得比较出众的成绩实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,有明显不足或失误实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,有重大失误表3-2:评分等级分数表评分等级ABCD定义超出目标达到目标接近目标远低于目标得分1051001009090757550第十五条 个人等级评定 公司员工根据工作内容性质共分十三各部分(详见第八章),每部分员工根据其考核成绩进行横向综合等级评定。（一） 公司总经理,党委书记公司总经理只考核任务绩效和管理绩效,不考核能力维度和态度维度。公司总经理不参与个人等级评定。（二） 副总经理、总经理助理的分数评定:经过加权计算考核统计表中的指标得分和考核维度得分,得到副总经理、总经理助理的综合分。计算其考核系数(详见第八章第二节)。（三） 职能部门部长、各中心主任,水厂厂长等级评定:(考虑中层人员的对比综合)经过加权计算个人考核统计表中的考核指标得分与考核维度得分,得到综合得分,人力资源部将考核得分按照下表比例进行排序。表3-3:月度考核综合评定和半年度绩效评定等级比例限制表人员类别等级比例限制核算人优良中合格差职能部门部长、各中心主任,水厂厂长5%15%60%15%5%人力资源部（四） 水厂员工,中心员工(含水质检测站员工)等等级评定:对这些员工,由上级根据考核表对下属进行评分,由人力资源部将考核得分进行汇总并按照第八章分类进行各部分内排序。图3-1水厂员工和中心员工(含水质检测站员工)绩效考核结果分布图 优 良 中 合格 差10% 15% 60% 10% 5% 表3-4 个人考核结果与评定等级对应表综合评定等级优良中合格差比例10%15%60%10%5%（五） 职能人员等级评定:对这些员工,由上级根据考核表对下属进行评分,由人力资源部将考核得分进行汇总并排序,并按照既定的比例评判等级。(详见各部分分配比例)图3-2职能人员绩效考核结果分布图 优 良 中 合格 差5% 10% 60% 15% 5%表3-5个人考核结果与评定等级对应表综合评定等级优良中合格差比例5%10%60%15%5%第十六条 综合评定个人等级与考核系数的对应关系:表3-6:综合评定个人等级与考核系数对应表综合评定等级优良中合格差个人考核系数1.11.051.00.90.8第十七条 考核程序各考核主体对被考核人进行考核评分,人力资源部统计汇总后对被考核人进行排序,并评定等级,形成考核报告。人力资源部将考核结果反馈给公司高层管理者和各部门负责人,对于员工的考核则由直接上级反馈给员工;特殊情况报绩效考核管理委员会审议。人力资源部将考核结果整理归档,根据个人考核系数计算员工的月度绩效奖金和半年度效益奖金。考核流程见下页附图。附图:考核主体对被考核人评分公司人力资源部被考核人 双方共同制定考核指标启动考核汇总考核结果,并根据权重计算综合得分;对其进行排序评定等级反馈考核结果给高层或者部门负责人;普通员工的考核结果由其直接上级予以反馈理解考核结果考核申述程序接受与否考核结束否是图3-3 考核流程 第四章 月度考核第十八条 公司各职能部门部长,中心主任,水厂厂长,水质检测站站长,和各部门员工,各水厂员工,中心员工均需要接受月度考核。第十九条 部门部长,中心主任,水厂厂长,水质检测站站长的考核由被考核人的直接上级、同级和直接下级执行;其它员工的考核由被考核人的直接上级或相关部门主管进行;第二十条 月度考核的结果作为半年度考核的基础数据。同时,作为发放该月度绩效奖金的依据。考核维度以绩效为主,态度为辅。第五章 半年度考核第二十一条 个人半年度考核（一） 个人半年度综合考核:主要是对个人本半年度的绩效、工作能力、工作态度进行全面综合考核。业绩绩效和态度考核不再单独进行(总经理除外),以月度考核为基础得出半年度绩效考核综合得分。半年度绩效考核作为计算半年度浮动岗位工资的依据;半年度综合考核对个人的长期发展和能力长期表现进行评价,作为晋升、岗位调动以及培训的依据。（二） 需要接受半年度考核,但在株洲自来水公司工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工,经人力资源部批准能够不参加半年度考核,考核结果视为中等。第二十二条 个人半年度考核步骤个人半年度考核过程分为以下几个步骤:(一)汇总月度任务和态度维度绩效考核的成绩。(二)半年度考核增加能力指标(由其直接上级在每半年度元月1015日对有关能力指标评分),半年度考核的具体得分为:个人半年度绩效考核综合得分=(每月度考核综合得分)/6个人半年度综合考核得分=(每月度考核综合得分)/6权重+半年度能力考核得分权重(三)总经理只考核任务绩效和管理绩效,考核的具体得分为:个人半年度综合考核得分=任务绩效权重+管理绩效权重(四)半年度考核评定于下一半年度首月1015日完成,并汇总到人力资源部。(五)人力资源部在20日前把考核结果汇总、排序、评定等级,并形成考核报告。第二十三条 个人半年度考核结果的用途个人半年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、培训等工作的依据。当月绩效工资依然按当月的月度考核系数测算。两次半年度考核成绩平均值做为年度考核系数,直接影响年度绩效薪酬。对于薪酬的具体影响参见。依据考核结果的不同,公司做出不同的奖惩决定,一般有以下几类:(一)职务升降绩效优异是职务晋升的必备条件。半年度考核为”优”的员工,列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象。半年度考核连续三年为”合格”的员工由上级领导决定是否给予岗位调整直至待岗处理;连续两年考核为”差”的员工、连续五年考核为”合格”的员工将被解除劳动合同。(二)工资等级升降具体规定参看。(三)培训针对考核成绩,公司提供不同的培训。半年度绩效考核为”优”的员工,优先列为深造培训的对象。考核为”合格”和”差”的员工,由人力资源部结合其直接上级对其进行针对性强化培训,帮助员工改进绩效。第六章 申诉及其处理第二十四条 提交申诉被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,能够采取书面形式向人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括:申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。第二十五条 申诉受理机构绩效考核管理委员会是员工考核申诉的最终机构。人力资源部是绩效考核管理委员会的日常办事机构,一般申诉由人力资源部负责调查协调,提出建议。第二十六条 申诉受理(一)人力资源部接到员工申诉后,应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理。(二)受理的申诉事件,首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查,然后与员工所在部门部长进行协调、沟通。不能协调的,人力资源部上报绩效考核管理委员会处理。(三)申诉处理答复:人力资源部应在接到申诉申请书的十五个工作日内明确答复申诉人;人力资源部不能解决的申诉,应及时上报绩效考核管理委员会处理,并将进展情况告知申诉人。绩效考核管理委员会在接到申诉处理记录后,一周内必须就申诉的内容组织审查,并将处理结果通知申诉人。(四)详细流程见附件。附:考核申诉流程图、表格考核与薪酬管理委员会被考核人人力资源部门不满意考核结果提交申述书调查情况否解释原因是否受理是裁决能否协调否是协调解决图6-1 申诉流程图表6-1 :员工考核申诉表申诉人姓名所在部门岗位申诉事项 申诉事由接待人 申诉日期表6-2:员工考核申诉处理记录表 申诉人姓名部门职位申诉事项 申诉原因摘要 面谈时间接待人处理记录问题简要描述:调查情况:建议解决方案:协调结果:经办人:备 注:第七章 附则第二十七条 考核过程文件(考核评分表、统计表)严格保密,考核结果只反馈到个人,不予公布。第二十八条 本办法由人力资源部制定、修改并负责解释。第二十九条 本办法实施后,原有考核规章制度自行终止。如另有与本办法相抵触的规定,一律以本办法为准。第三十条 本办法自颁布之日起实施。第二篇 实施细则第八章 具体实施办法和考核评分表设计一、总经理1、考核周期:每年度进行一次考核。2、考核时间:每年元月的10日到20日对上一年度进行考核。3、考核维度:考核维度包括任务绩效和管理绩效,不考核周边绩效、态度维度、能力维度。其中任务绩效分即期绩效,延期绩效。即期绩效于本考核周期进行考核(年度结束下年度开始时期)。而延期绩效于下一个考核周期进行考核(下年度结束和下下年度开始时期)4、考核主体:直接上级董事会对总经理的任务绩效和管理绩效进行考核。5、考核组织:董事会安排人员负责年度考核的组织、过程监督、汇总统计等工作。6、考核与薪酬根据总经理的年度考核综合得分,由董事会确定该年度效益年薪;(具体参见公司薪酬体系设计方案)7、考核表格:(见附表)表1-1: 总经理任务绩效考核评分表(年度)考核期间: 年 月 至 年 月姓名岗位任务绩效80%序号指标权重指标值(或完成情况)评分等级得分1%2%3%4%5%6%7%8%9%”单项否决”指标:完成情况:加权合计备注考核人 签字:年 月 日注:董事会使用表1-2:总经理管理绩效考核评分表(年度)考核期间: 年 月 至 年 月姓名岗位管理绩效20%序号指标权重指标值(或完成情况)评分等级得分1关键人员流失25%2预算控制50%3下属管理与培养25%加权合计备注考核人考核人部门: 签字: 年 月 日注:董事会使用表1-3:总经理年度考核统计表考核期间: 年 月 至 年 月被考核人岗位维度及考核项考核人得分权重加权分业绩维度任务绩效80%80%A1管理绩效20%20%A2半年度考核综合得分:考核分A3 = A180% + A220% 备注:注:董事会所派人员使用二、副总经理、党委副书记、工会主席、总经理助理副总经理、党委副书记、工会主席、总经理助理考核为半年度考核。(一)半年度考核1、考核时间:每半年为一考核周期,期初的110日日完成上周期的考核评价工作,和下周期的考核指标确定工作。2、考核维度:包括绩效维度(任务绩效、管理绩效和周边绩效)、态度维度考核。3、 考核主体:总经理、书记对任务绩效、管理绩效、态度维度进行考核。同级其它与本人有工作关系的副总,共同参与相互间的周边绩效考核(具体参见附件周边绩效考核关系表和权重表);直接下级对管理绩效进行考核评分。4、 考核组织:人力资源部负责季度考核的组织、过程监督、汇总统计等工作。5、 考核分数计算与排序分级:由人力资源部将这部分员工考核得分进行汇总并排序。6、 考核薪酬:两次半年度考核汇总平均获得年度绩效考核系数,决定年薪发放金额;(具体参见公司薪酬管理制度)7、 考核表格(见附表)表2-1:副总经理、党委副书记、工会主席、总经理助理任务绩效和工作态度考核评分表(半年度)考核期间: 年 月 至 年 月姓名岗位任务绩效序号指标权重指标值(完成情况)评分等级得分1%2 %3%4%5%6%7%”单项否决”指标:完成情况:加权合计态度维度1积极性%2协作性%3责任心%4纪律性%加权合计备注 考核人 签字:年 月 日注:直接上级使用(总经理)任务绩效和态度维度参考表2-2:副总经理、党委副书记、工会主席、总经理助理管理绩效考核评分表(半年度)考核期间: 年 月 至 年 月姓名岗位管理绩效序号指标权重评分等级得分1沟通效果%2工作分配%3业务指导%4下属发展%5管理力度%加权合计备注 考核人签字:年 月 日注:直接下级使用管理绩效参考表2-3:副总经理、党委副书记、工会主席、总经理助理周边绩效考核评分表(半年度)考核期间: 年 月 至 年 月姓名岗位周边绩效序号指标权重评分等级得分1主动性%2响应时间%3解决问题时间%4信息反馈及时%5服务质量%加权合计备注考核人 签字:年 月 日注:相关部门领导使用周边绩效指标考核参考表2-4:副总经理、党委副书记、工会主席、总经理助理季度考核统计表考核期间: 年 月 至 年 月被考核人岗位维度及考核项考核人得分权重加权分考核分业绩维度85%任务绩效60%A1考核分A = A160% + A225% + A315%管理绩效25%A2%周边绩效15%A3%态度维度15%B季度绩效和态度考核得分:C=A85%+B15%备注:注:人力资源部使用表2-5:副总经理、党委副书记、工会主席、总经理助理个人能力考核评分表(半年度)考核期间: 年 月至 年 月姓名岗位个人能力序号要素权重评分等级得分1人际交往能力%2影响力%3领导能力%4沟通能力%5判断和决策能力%6计划和执行能力%7知识能力%加权平均备注 考核人签字: 年 月 日注:直接上级(总经理)使用能力指标考核参考表2-6副总经理、党委副书记、工会主席、总经理助理考核半年度统计表考核期间: 年 月至 年 月被考核人岗位维度及考核项半年度考核分业绩维度85%任务绩效60%管理绩效25%周边绩效15%态度维度15%半年度绩效和态度考核得分(80%)C(见表24)半年度考核分能力维度 (20%)D半年度综合考核得分:F=C80%+D20% 备注:注:人力资源部使用三、中层管理者:各职能部门部长、经理办公室主任、水厂厂长、计量服务中心主任、管网中心主任、业务受理中心、抄表中心、收费中心主任、水质检测站站长、信息管理部部长、供水稽查大队队长中层管理者考核分为月度考核和半年度考核。(一)月度考核1、考核时间:月度考核在下一月度的110日完成考核评分工作和下月度的考核指标确定工作。2、考核维度:包括绩效维度(任务绩效、管理绩效和周边绩效)和态度维度考核;不考核能力维度,能力是一项长期指标,作为半年度考核指标。3、考核主体:直接上级对任务绩效、态度维度进行考核。同级其它与本部门有工作关系的负责人,共同参与相互间的周边绩效考核(具体参见周边绩效考核关系表和权重表);直接下级对管理绩效进行考核评分。4、考核组织:人力资源部负责月度考核的组织、过程监督、汇总统计等工作。5、考核分数计算与排序分级:由人力资源部将这部分员工考核得分进行汇总并排序,1)、各被考核人考核总分为DI其考核系数为本人的最终得分与所有同类人员最终得分平均值的比值:举例如下:有四个被考核人员的最终得分分别为D1、D2、D3、D4,平均值为D0D0( D1D2D3D4)/4则个人考核的考核系数为:K1=DI/D0;K2=D2/D0;K3=D3/D0;K4=D4/D0。2)、将个人考核系数K进行排序,并按照既定的比例评判等级得出最后的绩效考核系数。综合评定等级优(1.1)良(1.05)中(1)合格(0.9)差(0.8)比例5%15%60%15%5%6、考核薪酬:综合业绩维度考核分数和态度维度考核分数得到该月度个人考核系数,影响该月度薪酬;(具体参见)7、考核表格(见附表)表3-1:中层管理者任务绩效和工作态度考核评分表(月度)考核期间: 年 月 至 年 月姓名岗位任务绩效序号指标权重指标值(完成情况)评分等级得分1%2 %3%4%5%6%7%”单项否决”指标:完成情况:加权合计态度维度1积极性%2协作性%3责任心%4纪律性%加权合计备注 考核人 签字:年 月 日注:直接上级(副总)使用任务绩效和态度维度参考表3-2:中层管理者管理绩效考核评分表(月度)考核期间: 年 月 至 年 月姓名岗位管理绩效序号指标权重评分等级得分1沟通效果%2工作分配%3业务指导%4下属发展%5管理力度%加权合计备注 考核人签字:年 月 日注:直接下级使用管理绩效参考表3-3:中层管理者周边绩效考核评分表(月度)考核期间: 年 月 至 年 月姓名岗位周边绩效序号指标权重评分等级得分1主动性%2响应时间%3解决问题时间%4信息反馈及时%5服务质量%加权合计备注考核人 签字:年 月 日注:周边部门,水厂,中心领导使用周边绩效指标考核参考表3-4:中层管理者月度考核统计表考核期间: 年 月 至 年 月被考核人岗位维度及考核项考核人得分权重加权分考核分业绩维度85%任务绩效55%A1考核分A = A155% + A225% + A320%管理绩效25%1)%A22)%3)%4)%5)%周边绩效20%1)%A32)%3)%4)%5)%6)%7)%态度维度15%B月度绩效和态度考核得分:C=A85%+B15%备注:注:1、人力资源部使用2、对于人力资源部部长、财务部部长、运营保障部部长,任务绩效、管理绩效和周边绩效的比重分别为:55%、15%和30%。任务绩效和态度维度参考(二)半年度考核1、考核时间:元月和七月1015日完成个人能力考核,和考核指标确定工作。元月和七月20日之前完成半年度考核的统计分析工作。2、考核维度:月度考核的任务绩效、管理绩效和周边绩效数据以及态度维度考核数据作为半年度考核的基础数据,以一定的权重进入半年度考核中。对作为长期指标的个人能力进行考核。3、考核主体:直接上级对中层管理者个人能力进行考核。4、考核组织人力资源部负责将每月度的任务绩效、管理绩效、周边绩效得