装饰工程施工组织设计方案模板.doc

装饰工程施工组织设计方案模板892020年4月19日文档仅供参考第一章 编制说明第一节 编制依据1、根据启东市农商银行支行装饰工程施工图;2、根据有关本次招标答疑纪要;3、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准;4、工程配合交叉施工的要求;5、有关文明工地标准要求;6、类似项目的参考经验;第二节 编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合,做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持”百年大计,质量第一”,在安全生产的原则下,推行ISO9001标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产。6、贯彻”勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料,科学地确定施工方案。第三节 使用标准 (GBJ50203- )GB50210- GBJ303 GB50242- GB50209- JGJ133- JGJ113-97 GB/T14683-93GB50205- GB50411- GB50300- JGJ46- ;J405- JGJ33 JGJ59-99GB/T50326- GB/T50328- -等各种技术规范、内容要求和有关的政策、法令、法规及有关文件。设计提供的施工图纸我公司质量手册、程序文件和施工作业指导书,及有关施工质 量、安全生产、技术管理、文明现场等文件8、江苏省有关部门的规定。第二章 工程概况第一节 工程特点一、工程的重要性及影响 本工程的质量,进度,现场文明、安全管理都将产生社会影响,也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会,派出坚实的项目阵容,以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程,让业主体验到精品工程的高品质使用价值。二、从本工程所处的地理位置看,施工进出车辆较为方便,考虑附近住宅小区较多,因此安全文明施工是关键,应此施工中尽量降低噪音,减少粉尘飘扬,减少对附近居民的干扰。三、本工程施工特点主要表现在以下方面:工程量大,工期紧。本工程工期只有60天,在工艺要求高和安全性要求比较高材料选购量大的情况下工作还是比较紧迫的。四、工程现场四周环境条件和应注意的问题:1、工程施工车辆途经处道路必须保证其清洁卫生。针对上述工程特点,在制定施工措施时,必须分析问题关键之所在,作出优化的管理路线及正确、高效的决策,用”疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾,使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前,以确保”优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第三章 施工组织机构第一节 施工组织机构的建立向农商银行分行承诺:针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗,而且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛。施工组织机构框图见附图(详见面页)作业班组质安部预算部安全员供应部技术负责人项目副经理其它专业施工单位施工总协调员公司总部项目经理监理公司建设单位代表专业作业队水电作业队漆工作业队泥工作业队木工作业队焊工作业队第二节 施工组织机构的启动1.根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,而且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),而且以无条件满足本工程需要为前题,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的处罚。2.根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,而且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”人盯人”为”制度管理人”,做到项目管理”有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。 5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与她们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第三节 施工组织机构的高效运作保障措施1.组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员人会议,检查工作质量。4.建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表;项目部主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。7用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。第四章 施工部署第一节 指导方针本工程为全装饰装修办公楼,其施工质量、施工进度乃至场容场貌,对业主、承建人都具有重要的现实意义,因此,我公司对本工程的施工指导方针如下:1.由公司总经理挂帅,将本工程列为公司 的重点装饰工程。2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题,以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3.我公司愿用自身特有的各种优势,如用建造过类似工程所积累的施工经验,先进技术为业主降低工程造价,本着企业的承受能力,最大限度的为业主提供优惠承诺。4.本工程的经营宗旨是”保本、微利、求发展”。5以科学、求实、严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务,优质的服务与质量而赢得业主的信任。我公司全体员工深信:”今天的质量和服务,就是明天的市场”。第二节 项目施工管理目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理,本工程施工质量目标:工程质量按照国家颁布的(GB50300- )进行检验评定,确保工程质量达到合格标准。为此,我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上,继续坚持”质量第一、信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,做到精心组织、精心施工,将本工程建成合格工程,让业主满意。二、安全目标严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,杜绝重大伤亡和火灾事故,年度轻伤频率控制在5左右,按照国家颁布的(JGJ59-99)执行。三、工期目标本工程工期目标:60个日历天(含法定节假日及公休日)。采用先进的网络进度计划,微机跟踪管理工程进度,从而达到各分部分项工期控制点要求,在60个日历天内完成业主要求的整个施工任务四、文明施工目标达到”标化工地”要求,让业主满意。第三节 施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。一、 技术准备技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容:1、施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3、编制施工图预算:依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。4、编制现场施工方案:它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验,针对本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案。5、技术交底:在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。技术交底采取”双层三级制”,交底后施工人员认真重复学习,贯彻执行。6、安全防护用品的准备:主要安全防护用品需用量计划如下序号名称单位数量备注安全帽顶100安全带根安全网床手套双干粉灭火器台防护衣套安全标志牌个泡沫灭火器台漏电保护器套三、生产准备进场后,将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口,然后进行水电接驳,并与业主办理交接手续,1、施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况,采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱,箱、电缆编号与供电回路对应。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。施工期间产生的污水,能经二级沉淀处理的能够排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。3、有关证件的办理我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。 4、施工扰民问题施工期间主要为楼内作业,施工时影响外界的主要为噪音及运输,因此在此施工期间,施工时间主要放在白天作业,抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。5、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述,本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。依工程要求,拟成立装饰装修施工队、电气安装队等二个施工班组,二个队合计投入施工人员100人。劳动力组织还必须做到:按照开工日期和工程进度要求,组织劳动进场。对职工进行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度,规范职工行为。第四节 先进工艺及技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求,只有采用先进的施工技术和科技保证,才能实现优质、快速的承诺。”科学技术是第一生产力”,根据本工程的具体情况,我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料,确保工程质量和工期,达到为业主降低工程造价,为施工单位降低工程成本的目的。一、严格执行ISO9001标准进行管理,全方位加强管理工作,保证工程质量。二、现代化管理与计算机:现场配备台计算机,完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作,做到现场管理标准化、规范化。第五节 劳动力配备一、劳动力的实施1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备兼职质量员,随做随清。2.对已进场的队伍实施动态管理,不充许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4.加强对劳务单位的管理,凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据浙江省建筑安装工程劳动定额,结合本工程具体情况和施工进度计划,本工程不同施工阶段劳动力配置计划。(见后附表) 三、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节,为此我们将采取以下几点措施:1、.施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑,认真学习和研究施工图纸,领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场,做到心中有数,减少盲目性,以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2、.在使用人力上执行竞争上岗的制度,防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程装饰装修项目较多,标准较高,在收尾阶段,要教育好我们的工人,特别重视成品保护,防止已完工的部位被损坏和污染,要同各分包单位取得联系,组织足够人员参加保护工作。第六节 资源保证措施一、劳动力保证措施1、公司投入充分的管理人员,根据项目施工生产的动态需要,及时补充有关管理人员,加强项目管理力量。2、与有关劳动管理机构签订长期合同,根据施工需要,合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下,掌握和引导项目施工人员思想,做好有关思想工作,提高项目员工的工作积极性,发挥最大的施工效益。二、材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单,建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金,保证充分的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验,合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资,需作好严格的防雨防潮措施。三、资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备,只有少量购置,设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金,保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后,优先拨付生产用款。第五章 施工协调管理工程施工过程是经过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其它标段承建商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。第一节 与业主的工作协调一、三个服从1、业主要求与项目部要求不一致,但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求;2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改进使用功能性时,服从业主要求;3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时,服从业主要求。二、三制1、定期例会制:定期召开与业主的碰头会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系;2、预先汇报制:每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排,包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报,便于业主监督,如有异议,项目部将根据合同要求和”三个服从”原则及时予以修正。3、合理化建议制:从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋,及时为业主提供各种提高质量,改进功能及降低成本的合理化建议,积极为业主着想,争取使工程以最少的投资产生最好的效果。三、项目部与业主配合措施1、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定;2、协助业主选择优秀的分包商和供应商;3、积极配合业主进行现场检查,接受业主的监督和指导;4、积极为本工程出谋划策,做好业主的参谋;5、认真核定工程进度,为业主工程款的拨付提供准确依据。第二节 与监理工程师工作的协调一、”三让”原则:1、在监理要求高于国家规范标准时,项目部意见让位于监理意见;2、在监理要求可改进使用功能时,项目部意见让位监理意见;3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时,项目部意见让位于监理意见。二、与监理的配合措施1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其它会议,并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议,同时确保有关分包负责人参加。2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工,并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。3、按监理工程师同意的格式和详细程度,向监理工程师及时提交完整的进度计划,以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要,保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明,以供监理工程师参考。4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料,并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。5、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求,则保证在监理工程师的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程进度,以使其符合竣工期限的要求。6、总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备,接受监理工程师在任何时候进入现场进行她们认为有必要的检查,并提供一切便利。7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时,我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量,并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。8、确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥,接受监理工程师的检查监督,并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。 第三节 与分包单位的工作协调1、同业主对拟选定的分包单位予以考察,并采用竞争录用方法,使所选择的分包单位(含供应商)无论是资质、管理、经验都符合工程要求。2、责成分包单位所选用的设备、材料必须在事先征得业主和项目部商的审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料。3、责成各分包单位严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工,建立合理的质量保证体系,确保施工目标的实现。4、各分包单位严格按照项目部制定的施工平面布置图”按图就位”,且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定,做好施工现场的文明施工。5、组织各分包单位进行科学施工,协调施工中所产生的各类矛盾,以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。6、项目部应不断加强对各专业班组和分包单位的教育,提请各专业班组和分包单位对产品的成品保护,做到上道工序对下道工序负责。第四节 协调方式1、按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定、修订、调整下一个节点的实施要求。2、由监理工程师主持施工协调会,每周进行一次进度协调。3、为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前,工程部人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持,业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。由设计参加,能够将一周内的问题在召开周例会时,统一办理洽商。若遇到急需解决的事情,能够立即找业主、设计、监理商讨解决。制定专题讨论会议制度遇到较大问题时,业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起,商讨解决。此专题讨论会不定时召开。第六章 项目总承包管理和施工现场管理制度第一节 项目总承包管理近几年来,我公司已先后承担了大批大中型建设项目的总承包。这些项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要求,特别是工程质量和施工进度具有明显的优势。我公司之因此能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势,主要是由于公司派出责任心强的负责人有关,对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理有效的控制,满足和平衡施工生产诸要素的需求。如果本公司中标,我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验,另一方面严格按照施工合同,根据合同规定的范围、权利、职责和义务,集中优势,对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工,并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下,在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段,将采取各种有效措施,强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制,使建筑物和各类设备安装满足设要求和功能要求,我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接,确保项目进度总目标的实现。我们作为总承包单位,能严格遵循施工总承包合同要求,对本项目负总责工程项目经理部履行总协调、总控制的责任。为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专业技术知识较强组织协调能力的同志任副经理,并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子,从而对项目实行总承包管理。公司所属装饰项目部以及由我公司为主所组织的合作体,将为该工程项目经理部配备必须的专业技术人员,全力为项目部提供动态的、必须的生产要素,努力当好合格的总承包。创”一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标,为了实现这一总目标,我们将努力做到:一、组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求,根据本工程总承包管理需要及我们的经验,拟配备有8人组成的总承包管理项目班子,项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干,管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。二、认真做好施工准备,创造良好的施工条件为了搞好总承包管理,确保安全事故为零,认真做好施工管理工作是非常重要的,我公司一旦中标,就准备着手做好下列管理。1、 建设单位进行全面接触,为开展各项施工管理总承包打下基础。2、 解设计意图,迅速全面掌握设计情况。3、 制施工预算,为编制施工图预算打下基础。4、 真制订施工规划,编制完善施工组织设计。5、 据已定的总工期和业主确定的进度计划,对施工条件、施工进度制订分项实施计划,并提出有力的措施,从计划管理上全面进行平衡协调,推行计划网络管理,做到目标明确,措施扎实,实施有效。三、认真落实各项规章制度1、总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。2、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度,并建立资料档案制。3、强化计划管理,根据总进度要求,针对施工实际及时修正计划,实现对重要阶段的控制,使计划管理处于最佳状态。4、 立简报制度,将工程情况及时通报各方,并建立总结制度。”拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。5、如果我公司中标,我们将发扬企业精神,努力为业主贵方作出我们应有的贡献。第二节 施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产,变人管人为制度管理,杜绝野蛮施工,上升到理性施工,提高施工管理水平,圆满地按计划完成施工任务,特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则:第一项:过程”三检”制度;第二项:安全奖罚制度;第三项:质量奖罚制度;第四项:工期管理制度;第五项:文明施工管理制度;第六项:巡回检查制度;第七项:技术交底制度;第八项:质量目标计划实施管理制度;第九项:质量体系和责任制贯彻管理制度;第十项:工程质量等级评定管理制度;第十一项:成品保护制度;第十二项:施工挂牌制度;第十三项:样板引路制度;第十四项:质量控制书制度;第十五项:材料检验制度;第十六项:工程质量事故报告及调查制度;第十七项:现场治安、消防、门卫、生活管理制度;第十八项:劳动组织管理制度;第十九项:项目领导班子碰头会制度。第七章 主要工程项目施工方法第一节 装饰装修工程施工工艺总则一、施工顺序本工程室内装饰与其它专业施工穿插进行,并安排室内装饰立体交叉作业,先进行隔墙施工,抹灰工程随后进行。室内粗装修由下而上,精装修由上而下进行。具体包括:天花、墙柱面、地面、门、窗、灯饰给排水、电器等装饰工程。本工程分走道、营业厅、科长室、资 料室、业务洽谈室、借贷室、监控室、会计室、清点室、夜间室、大户室、UPS房、卫生间等部分。二、装饰工程工艺流程:测量放线砖砌体砌筑石膏板隔墙墙面抹灰天花基层吊龙骨施工墙柱面装饰天花员顶木作工程油漆工程门窗安装地面砖、踢脚线铺设安装工程跟进收尾清理竣工验收三、施工技术措施各分项装修工程施工前,均应编制相应的施工技术措施,其内容包括:施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。为了保证内外装修工程的质量,措施中要高标准严要求。四、样板每项装饰施工前都要先做样板及样板间,经业主、监理等各方共同检查认可后方可进行大面积施工,以保证施工成品优良。五、施工配合施工前预先完成与之交叉配合的水、暖、电、卫等的安装,不得事后打洞,特别注意的是吊顶内的安装未完成前,不得进行顶棚施工。六、过程把关对进场的装饰材料进行严格的检查验收,不合格材料不得进场,以确保装饰工程的质量。严格按施工验收规范和操作规程施工。每道工序施工完后经检查验收后,方能进行下道工序施工,以保证工程质量。七、成品保护 成品保护要立足于工序的成品保护,应以预防为主,综合治理,对某些特殊项目要进行重点保护,应在施工前制定较详细的成品保护措施,并大力宣传组织学习,使现场每位施工人员都参与成品保护。第二节 工程难点、重点分析及对策一、 协调配合由于本工程分标段、多专业一起协同施工,交叉作业多,与各标段和各专业协调配合是本工程的难点之一。对策:我们将制订一系列与各标段和各专业协调配合的措施,积极配合*分行现场工程指挥部和监理工程师协调工作,使本工程安全、保质、按计划的顺利完成。二、 金属装饰板吊顶施工本标段装饰工程天棚的安装占有相当比例工程施工量,对其装饰效果也是重中之重。本工程的天棚工程又以金属装饰板天棚为主。因此金属装饰板天棚工程是本工程的重点之一。三、 防水工程施工在建筑工程中”水”问题突出,杜绝本工程”水”的质量问题是本工程施工的难点。对策:防水工程于长期从事防水作业的一线施工班组施工,施工经验丰富,而且与项目部签订相关部位施工责任书,同时增强教育各施工班组的成品保护意识。四、 工程管理质量、工期、安全、文明施工控制是重点,必须配合*分行现场工程指挥部和监理工程师加强现场管理。对策:严格按照制订施工组织方案进行施工。五、 文明施工本工程位置显要,社会各方比较关注,文明施工影响大,文明施工是本工程的重点之一。对策:制订详细的文明施工组织方案。第三节 玻化砖地面施工工艺一、地面铺地砖:玻化砖施工方法如下:1、基层处理 基层处理时应检查地面处有无管线的敷设要求,并将基层用水刷净,如基层是光滑的钢筋砼楼面,还应将基层表面凿毛。2、找规矩按室内地坪标高及地面构造厚度的要求,将地坪标高线弹在墙脚处的立面上。根据板材的规格在室内取中点,拉十字线。与走道相通的门口处还要拉通线,线的位置一般在门框中间,拉出的标准线固定的墙面上。3、试拼和试排根据十字标准线确定铺砌顺序和标准块的位置,按板材的颜色、纹理和图案进行试拼。试拼后的板材应编号。在十字标准线的位置处铺两条宽度大于板材尺寸的干砂带。按设计要求排好板材,以检查板材与墙柱面等建筑部位的相对位置,确定找平层的厚度。4、板材的铺贴将板材的背面洒水湿润,再用1:2的干硬性水泥砂浆铺摊在湿润过的基层上。每次铺摊的砂浆长度在1m以上,宽度超过板材宽度2030mm,厚度1015mm,虚铺砂浆的高度应比地坪标高线高出35mm。砂浆的铺摊方向应从室内向门口铺抹。铺板前先用木杠将砂浆刮平、拍实,再用木抹子抹平,并在找平层上均匀地撤一层水泥粉,用刷子蘸水弹在水泥粉上,使之吸水湿润。把背面湿润后的板材对准纵横缝的位置轻轻下落,下落时应四角同时着地。用橡皮锤轻轻敲实,并用水准尺找平。铺贴时应使板的接缝与控制准线相吻合。板材的接缝处无镶条时,应将水泥浆灌入缝内2/3的板厚,待其凝结后,再用与板面同色素水泥浆擦缝。擦缝后应及时清除板面的水泥浆。板材在铺贴时应严格控制板缝宽度,磨光石材的板缝须在1mm以内。地面的石材有图案拼花时,应预先在胶合板上的放样制模,最后根据模板的大小裁切石材,这样才能保证放样尺寸的精确度。板材铺贴后应养护3d以上,此间禁止上人走动或搬运物品。二、质量标准1. 保证项目1) 面层所用板块品种、规格、级别、形状、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求。2) 面层与基层必须结合牢固,无空鼓。2. 基本项目1) 面层磨光大理石和花岗石板块面层:板块挤靠严密,无缝隙,接缝通直无错缝,表面平整洁净,图案清晰无磨划痕,周边顺直方正。2) 板块镶贴质量:任何一处独立空间的颜色一致,花纹通顺基本一致。石板缝痕与石板颜色一致,擦缝饱满与石板齐平,洁净、美观。三、成品保护1. 运输地砖和水泥砂浆时,应采取措施防止碰撞已做完的墙面、门口等。2. 在地砖地面上行走时,找平层水泥砂浆的抗压强度不得低于1.2Mpa。3. 地砖地面完工后,房间应封闭或在其表面加以覆盖保护。四、应注意的质量问题1. 板面空鼓:由于混凝土垫层清理不净或浇水湿润不够,刷素水泥浆不均匀或刷的面积过大、时间过长已风干,干硬性水泥砂浆任意加水,大理石板面有浮土未浸水湿润等等因素,都易引起空鼓。因此必须严格遵守操作工艺要求,基层必须清理干净,结合层砂浆不得加水,随铺随刷一层水泥浆,大理石板块在铺砌前必须浸水湿润。2. 接缝高低不平、缝子宽窄不匀:主要原因是板块本身有厚薄及宽窄不匀、窜角、翘曲等缺陷,铺砌时未严格拉通线进行控制等因素,均易产生接缝高低不平、缝子不匀等缺陷。因此应预先严格挑选板块,凡是翘曲、拱背、宽窄不方正等块材剔除不予使用。铺设标准块后,应向两侧和后退方向顺序铺设,并随时用水平尺和直尺找准,缝子必须拉通线不能有偏差。房间内的标高线要有专人负责引入,且各房间和楼道内的标高必须相通一致。3. 过门口处板块易活动:一般铺砌板块时均从门框以内操作,而门框以外与楼道相接的空隙(即墙宽范围内)面积均后铺砌,由于过早上人,易造成此处活动。在进行板块翻样提加工定货时,应同时考虑此处的板块尺寸,并同时加工,以便铺砌楼道地面板块时同时操作。第四节 卫生间地面施工工艺一、材料要求 1. 聚丙烯丙纶,应有出厂合格证,应经复试合格后使用。二、主要机具 一般应备有电动搅拌器(功率0.3-0.5KW,200-500r/min)、搅拌桶(容积10L),油漆桶(3L)、塑料或橡胶刮板、滚动刷、油漆刷、弹簧秤、干粉灭火器等。三、作业条件1. 涂刷防水层的基层表面,必须将尘土、杂物等清扫干净,表面残留的灰浆硬块和突出部分应铲平、扫净,抹灰、压不,阴阳角处应抹成圆弧或钝角。2. 涂刷防水层的基层表面应保持干燥,并要平整、牢固,不得有空鼓、开裂及起砂等缺陷。3. 在找平层接地漏、管根、出水口、卫生洁具根部(边沿),要收头圆滑。坡度符合设计要求,部件必须安装牢固,嵌封严密。经过验收。4. 突出地面的管根、地漏、排水口、阴阳角等细部,应先做好附加层增补处理,刷完聚氨酯底胶后,经检查并办完隐蔽工程验收。5. 防水层所用的各类材料,基层处理剂、二甲苯等均属易燃物品,储存和保管要远离火源,施工操作时,应严禁烟火。6. 防水层施工不得在雨天、大风天进行,冬期施工的环境温度应不低于5。四、操作工艺1. 工艺流程清理基层表面细部处理配制底胶涂刷底胶(相当于冷底子油) 细部附中层施工第一遍涂膜第二遍涂膜第三遍涂膜防水层施工防水层一次试水保护层饰面层施工防水层二次试水防水层验收2. 防水层施工前,应将基层表面的尘土等杂物清除干净,并用干净的湿布擦一次。3. 涂刷防水层的基层表面,不得有凸凹不平、松动、空鼓、起砂、开裂等缺陷,含水率一般不大于9%。4. 涂刷底胶(相当于冷底子油):1) 配制底胶,先将聚氨酯甲料、乙料加入二甲苯,比例为1:1.5:2(重量比)配合搅拌均匀,配制量应视具体情况定,不宜过多。2) 涂刷底胶,将按上法配制好的底胶混合料,用长把滚刷均匀涂刷在基层表面,涂刷量为0.15-0.2kg/m2,涂后常温季节4h以后,手感不粘时,即可做下道工序。5. 涂膜防水层施工:聚氨酯防水材料为聚氨酯甲料,聚氨酯乙料和二甲苯,配比为1:1.5:0.2(重量比).1) 在施工中涂膜防水材料,其配合比计量要准确,并必须用电动搅拌机进行强力搅拌。2) 附加层施工:地面的地漏、管根、出水口,卫生洁具等根部(边沿),阴、阳角等部位,应在