1、一、医院的分类(fnli)及其特征1.1综合(zngh)医院与专科医院1.2一、二、三级医院1.3公立医院与民营医院1.4部队医院、地方医院与职工医院1.5城市与乡村医院1.6省、地、县医院1.7东中西部医院第一页,共十页。第二页,共十页。第三页,共十页。第四页,共十页。二、医院、投资商、代理商、金融机构(jnrnju)的决策体系2.1医院的决策体系在人员构成上由院长、设备院长、设备科长、科室主任甚至招标委员会组成;在采购形式上大多由招标的形式来完成操作;有的地方还将超过(chogu)一定金额的招标委托给省级机电设备招标中心完成;2.2投资商的决策大多由个人或者董事会决定;2.3代理商的决策较
2、之投资商可能更为简单,仅有一到两三个人作出决定;2.4金融机构的决策要通过比较复杂的决策程序和体系来完成决策;第五页,共十页。三、针对(zhndu)医院的不同态度应采取何种说服方式?第六页,共十页。第七页,共十页。第八页,共十页。第九页,共十页。内容(nirng)总结一、医院的分类及其特征。1.4部队医院、地方医院与职工医院。1.6省、地、县医院。2.1医院的决策体系在人员构成上由院长、设备院长、设备科长、科室主任甚至招标委员会组成。有的地方还将超过一定金额的招标委托给省级机电设备招标中心(zhngxn)完成。2.4金融机构的决策要通过比较复杂的决策程序和体系来完成决策。三、针对医院的不同态度应采取何种说服方式第十页,共十页。