学术讨论—-江西提高混凝土楼梯结构施工质量(宁都人民医院).ppt

编制单位：浙江勤业建工集团编制单位：浙江勤业建工集团 小组小组(xioz)名称：宁都县人民医院易址新建工程名称：宁都县人民医院易址新建工程 工程部工程部QC小组小组编制时间：二编制时间：二0一五年三月一五年三月 第一页，共四十页。目 录一、工程(gngchng)概况 二、小组概况三、选题理由 四、现状调查 五、目标设定 六、可行性分析七、原因分析 八、要因确认 九、对策措施 十、实施对策十一、效果检查及效益 十二、稳固措施十三、总结及展望第二页，共四十页。本工程为宁都县人民医院易址新建工程，设计单位为杭州中宇建筑设计(yu xin n s)。本标段工程包括：传染病房、放射楼、干部病房、门诊楼、食堂、洗衣房、中心供给楼、住院部、动力中心、大门及门卫，总计建筑面积35668.95平方米，为确保工程质量，我QC小组以“提高现浇混凝土楼梯结构施工质量为研究课题，运用“QC方法，开展“QC活动，对其质量控制从而保证工程整体质量符合设计及标准的要求。一、工程(gngchng)概况第三页，共四十页。第四页，共四十页。二、小组(xioz)概况 一 小组情况简介课题类型：攻关型 小组名称：勤业建工宁都人民医院工程部QC小组课题名称：提高现浇混凝土楼梯结构施工质量 注册编号(bin ho)：HJ-2021-01小组人数：6申报单位：浙江勤业建工集团活动时间：2021年2月6月第五页，共四十页。二小组(xioz)成员简介制表(zh bio)日期：2021年2月25日小组名称勤业建工宁都人民医院项目部QC小组课 题提高现浇混凝土楼梯结构施工质量 课题类型攻关型 注册日期2014年2月小组注册号HJQC-14-6 课题注册号HJ-2014-01 活动计划时间2014年2月6月小组人数6人(平均年龄29岁)活动频次5次/月，出勤率100%QC学习时间56小时以上小组成员序号姓名性别工作时间职位小组职务小组分工1陈水金 男1991.7项目经理组长全面负责2邵小东男1997.7技术负责人副组长技术指导3吴金良 男2003.7质量员副组长主要完成人4胡鑫军 男2007.7施工员组员技术协助5姒柏昌 男2007.7测量员组员现场检查6王振亚 女2009.6资料员组员资料收集第六页，共四十页。三小组活动方案(jhu)第七页，共四十页。单击此处编辑母版标题样式三、选题(xun t)理由合同要求：该工程工程量大、标准要求高，合同的质量目标是确保赣州市优良工程，争创杜鹃花奖。公司要求：贯彻公司质量方针，降低施工本钱，树勤业品牌(pn pi)，扩大社会信誉。工程部要求：本工程要确保结构质量，消除结构隐患和质量通病，确保市优良工程。选择(xunz)课题提高现浇混凝土楼梯结构施工质量第八页，共四十页。单击此处编辑母版标题样式 四、现状(xinzhung)调查2021年3月，我们QC小组对公司工程进行现场调查，现浇混凝土楼梯结构(jigu)施工质量合格率仅为86%。检查结果结果如下表所示：现浇混凝土楼梯质量问题统计表项目频数（次）频率（%）累计频率（%）楼梯施工缝处理不到位3145.645.6踏步表面不方正2130.976.5踏步缺角掉棱710.386.8踏步尺寸超标57.494.2其它45.8100合计68100制表(zh bio)人：王振亚制表时间：2021年3月5日第九页，共四十页。排 列 图0302010405060703002010405060708090100频数（点）N=68频率（%）312175445.6%76.5%94.1%86.8%楼梯施工缝处理不到位踏步表面不方正踏步缺角掉棱踏步尺寸超标其它现浇混凝土楼梯施工质量(zhling)问题排列图第十页，共四十页。五、目标(mbio)设定小组于2021年3月10日召开讨论会,大家认为提高现浇混凝土楼梯施工质量(zhling),应到达如下目标：力争使楼梯质量合格率由活动前的86%提高到活动后的95%。制图(zh t)：王振亚制图时间：2021年3月15日目标柱状图第十一页，共四十页。六、可行性分析(fnx)1、小组成员对影响现浇混凝土楼梯施工质量的主要因素已经明确。我们只要能解决主要问题的90%，再采取针对性措施进行(jnxng)质量控制。合格率便可以到达95%以上。所以将目标值设为“合格点率95%以上是可行的。86%+(1-86%)76.5%90%=95.6%2、本QC小组得到建设单位全面支持，监理积极配合本QC小组活动。3、编制了切实可行的施工方案，施工队伍经验丰富，工人素质较高。通过对可行性的充分分析，小组成员一致认为目标可行。第十二页，共四十页。七、原因(yunyn)分析目标确定后，我们小组针对从排列图中得出的主要问题于2021年3月进行了屡次调研分析,广泛收集参建人员意见，小组针对主要问题召开了会议，运用先进(xinjn)的“统计工具，从人、机、料、法、环、测六个方面对存在潜在的原因进行了深入分析，找出了8个末端原因。楼梯施工缝处理不到位踏步表面不方正模板安装不牢固模板安装、加 固 工 艺简陋施工缝处未设清扫口模板密封不严工人责任心不够施工缝清理不干净振捣不密实成品保护不到位技术交底不到位振捣力太大，碰触模板模板表面不干净施工缝留槎形式不合理施工缝留置位置不合理工人培训教育不到位第十三页，共四十页。八、要因确认(qurn)我们QC小组针对因果图中的8个末端因素进行(jnxng)了研究讨论，逐一进行(jnxng)确认，见下表。序号类别末端因素确认方法末端因素分析确认标准责任人确认时间是否要因1人员工人培训教育不到位现场调查检查施工人员是否已接受施工技术培训是否进行了培训邵小东2014.3.21非要因2技术交底不到位现场调查技术人员对工人进行了完整的技术交底，有技术交底记录。是否按要求进行三级交底邵小东2014.3.21非要因3材料模板表面不干净现场调查模板周转次数合适、表面干净，破旧模板均及时更换。模板表面是否干净胡鑫军 2014.3.21非要因要因确认(qurn)表第十四页，共四十页。4方法模板安装、加固工艺简陋现场调查现场采用传统木撑、铁丝等工具对挡板加固，工艺简陋，不能达到要求。模板安装工艺是否达到要求胡鑫军 2014.3.21要因5成品保护不到位现场调查经检查有成品保护措施，也召开了成品保护会议，有成品保护记录。成品保护是否到位胡鑫军 2014.3.21非要因6施工缝留槎形式不合理现场调查施工缝处未设垂直挡板，留槎较随意。施工缝留槎是否符合要求胡鑫军2014.3.22要因7施工缝未设清扫口现场调查施工缝处未设清扫口，浮浆、松动石子和杂物清理不干净。施工缝清理是否干净胡鑫军2014.3.22要因8施工缝留置位置不合理现场调查施工缝基本均留置在楼梯剪力最小处。施工缝位置是否合理胡鑫军2014.3.22非要因制表(zh bio)人：王振亚制表时间：2021年3月22日第十五页，共四十页。末端因素工人培训教育不到位 确认方法现场调查 确认人邵小东确认标准平均培训时长15课时，测试及格率达100%确认时间2014年3月1日分析验证 通过查看培训记录，培训平均课时达15课时，测试及格率达100%结论非要因1、要因确认(qurn)一：第十六页，共四十页。末端因素技术交底不到位 确认方法现场测量 确认人邵小东确认标准是否按要求进行三级交底 确认时间2014年3月1日分析验证 QC小组决定由刘正翔到现场对施工班组的操作人员进行调查了解情况，QC小组组织了施工班组的全体人员进行了技术交底考核。施工班组每位工人对此施工技术已深入了解，项目部有系统性培训，考核总体合格率为100，完全满足施工要求。结论非要因2、要因确认(qurn)二：第十七页，共四十页。末端因素模板表面不干净 确认方法现场调查 确认人胡鑫军 确认标准模板表面是否干净 确认时间2014年3月2日分析验证 现场查看了模板使用情况，对破旧模板均可以做到及时更换，现场使用中模板表面干净、无杂物，均符合要求。结论非要因3、要因确认(qurn)三：第十八页，共四十页。末端因素模板安装、加固工艺简陋 确认方法现场调查 确认人胡鑫军 确认标准模板安装工艺是否达到要求 确认时间2014年3月2日分析验证现场采用传统木撑、铁丝等工具对挡板加固，工艺简陋；经现场检查楼梯侧模板和踏步挡板安装不牢固、可靠。不能达到要求。结论要因4、要因确认(qurn)四：第十九页，共四十页。末端因素成品保护不到位 确认方法现场调查 确认人胡鑫军 确认标准成品保护是否到位 确认时间2014年3月2日分析验证 经检查有成品保护措施，也召开了成品保护会议，有成品保护记录。结论非要因5、要因确认(qurn)五：第二十页，共四十页。末端因素施工缝留槎形式不合理 确认方法现场调查 确认人胡鑫军确认标准施工缝留槎是否符合要求 确认时间2014年3月2日分析验证经现场调查，工地楼梯留槎多为水平槎，留槎处较随意，未设垂直挡板。结论要因6、要因确认(qurn)六：第二十一页，共四十页。末端因素施工缝未设清扫口确认方法现场调查 确认人胡鑫军确认标准施工缝处是否清理干净 确认时间2014年3月3日分析验证 施工缝处未设清扫口，杂物、松动砂石清理不干净。结论要因7、要因确认(qurn)七：第二十二页，共四十页。末端因素施工缝留置位置不合理 确认方法现场调查 确认人胡鑫军确认标准施工缝是否留置在剪力最小处 确认时间2014年3月3日分析验证 经检查，施工缝均能留置在楼梯1/3处结论非要因8、要因确认(qurn)八：第二十三页，共四十页。通过对以上末端因素的分析，我们QC小组确定的主因是：一、模板安装、加固工艺简陋 二、施工(sh gng)缝留槎形式不合理三、施工缝未设清扫口第二十四页，共四十页。九、对策(duc)措施QC小组针对影响现浇混凝土楼梯施工(sh gng)质量的3条主要因素，制定了相应的对策,具体见下表：序号主要原因对策目标措施地点负责人完成日期1模板安装、加固工艺简陋。改进模板安装、加固工艺。踏步平整、垂直控制在4mm以内。1.编制新的模板安装、加固作业指导书。2.对工人进行新作业指导书交底。现场胡鑫军2014.4.82施工缝留槎形式不合理。施工缝设置垂直挡板。施工缝垂直斜板，封堵严密。1.设置施工缝垂直挡板，并留置钢筋槽。2.对挡板进行可靠加固。现场胡鑫军2014.4.63施工缝未设清扫口。留设清扫口。清扫口开启灵活、方便清扫杂物。施工缝处设置100宽可活动底模板。现场胡鑫军2014.4.6制表(zh bio)：王振亚制表时间：2021年4月10日第二十五页，共四十页。十、实施(shsh)对策实施一：改进模板安装、加固施工工艺 1、模板尺寸放样及加工：楼梯侧模板采用18mm 厚模板，侧模板按照楼梯踏步宽度和高度尺寸将挡板与侧模板交接的位置及交接面放好样，并用(bn yn)墨线标示出来，然后根据标好的墨线尺寸在侧模板上用圆盘锯切割出所有挡板的插槽见图1。图1：侧模制作(zhzu)第二十六页，共四十页。十、实施(shsh)对策2、楼梯模板组合安装：先在搭好的脚手架支撑上支好底模，将侧模板底部贴好胶带后，搁置固定在底模板上面(shng min)，然后将木板和模板制作的楼梯踢板插入两侧侧模板的插槽内见图1。侧模龙骨采用两根 50mm X100mm 的方木见图2。最后采用直径22 的对拉螺栓按照一米一个的间距卡在侧模板两侧见图3，保证整个楼梯模板安装稳定、牢固。图1：踢板安装效果图 图2：侧模龙骨(lngg)安装 图3：螺栓加固 第二十七页，共四十页。十、实施(shsh)对策3、根据改进后的施工(sh gng)工艺制作专项施工(sh gng)方案，并对工人进行了现场技术交底，对楼梯模板安装施工(sh gng)的每一环节都做出了明确要求。实施效果：经现场检查，模板安装牢固，混凝土踏步各项指标误差在3mm以内，观感质量良好。第二十八页，共四十页。十、实施(shsh)对策实施二：加设施工缝专用模板，保证施工缝质量 1、根据楼梯尺寸和钢筋间距，对施工缝处挡板进行(jnxng)放样制作，在挡板下部开设钢筋槽见图1。2、安装施工缝挡板，并在挡板反面加设方木，使其与楼梯底模和侧模可靠连接，挡板应与底模板垂直见图2。图1：挡板(dn bn)制作图 图2：挡板安装图第二十九页，共四十页。十、实施(shsh)对策实施二：加设施工缝专用模板，保证施工缝质量 3、混凝土强度到达要求后，撤除挡板，在继续浇筑前，应去除垃圾、杂物和松动砂石，同时还应加以凿毛，用水冲洗干净并充分湿润，残留在砼外表的积水应去除干净。实施效果(xiogu)：措施实施后，施工缝留槎质量较好，无漏浆、蜂窝等现象。第三十页，共四十页。十、实施(shsh)对策实施三：施工缝处设置清扫口 1、楼梯底模板分下底模、可装可抽底模和上底模三块，施工缝底模板为可装可抽式模板。当要对施工缝进行清理时，可将施工缝处模板抽出，用水冲洗施工缝处杂物，这样可使施工缝清理既干净又方便。2、清理完成后，将底模板装回原位置(wi zhi)，即可浇筑上部混凝土。实施效果：经检查，施工缝处清理比较干净，上部混凝土浇筑后，无夹渣现象，观感质量良好。第三十一页，共四十页。十一(ShY)、效果检查和效益 1、质量(zhling)效益宁都人民医院工程主体完工以后(yhu),小组成员对现浇混凝土楼梯进行检查验收,共抽查200个点,合格点数191个,不合格点数9个,合格率到达95.5%,到达了预期目标。检查汇总表项目检查点数不合格点数楼梯施工缝处理不到位300踏步表面不方正602踏步缺角掉棱505踏步尺寸超标602第三十二页，共四十页。十一、效果(xiogu)检查和效益 1、质量(zhling)效益实施效果(xiogu)比照图制表人：王振亚 制表时间：2021年6月20日第三十三页，共四十页。十一(ShY)、效果检查和效益二、经济效益(jn j xio y)通过本次QC活动,工程使用新的模板安装、加固工艺，现浇混凝土楼梯施工质量得到(d do)显著提高。与以前工程相比，提高了楼梯施工的速度；减少了大量的剔除、修补和清理工作，节省了大量的人工和材料。经过工程部工程处财务部门核算，减去QC小组支出费用2000元，共节约资金约69917元。节约本钱计算如下：一、人工、材料QC活动后比QC活动前减少了大量的剔除、修补和清理工作，同时节省了混凝土、木材以及砂浆等材料。节约费用如下：人工：804.654=19872元材料：经大概核算，共节约材料费用为1825元二、工期QC活动后，提高了楼梯施工速度，大大减少了返工、维修率，经计算节约了工期5天。节约费用：186人5天54元/工日=50220元三、节约费用合计 19872+1825+50220-2000=69917元第三十四页，共四十页。十一、效果(xiogu)检查和效益三、社会效益1、节约工期5天,楼梯(lut)观感质量良好，给建设单位留下了良好印象,为后续工作的开展奠定了坚实根底；2、成果的取得,增强了员工对QC活动的认识,为质量管理创造了良好条件；第三十五页，共四十页。十二、稳固(gngg)措施1、继续开展QC小组活动，把PDCA循环贯穿到整个施工过程，并形成制度，继续加强创优意识，努力(n l)改进施工方法，提高施工技术质量水平。2、该QC活动的成果还在我公司承建的其他多个工程工程中推广与应用，同样取得了良好效果。3、为指导日后其他工程楼梯的施工，我们把将本次QC活动的成果重新整理并归纳成集团公司的施工作业指导书?现浇混凝土楼梯模板安装施工作业指导书?HJDS-1-2021，并在公司内进行推广。第三十六页，共四十页。十三、总结(zngji)及展望1、通过这次QC小组活动,使管理人员的面貌有了很大改观,小组成员的团队意识、个人能力、管理能力、业务水平等均有了很大提高，同时我们也体会到运用QC方法确实是一个科学的管理手段，他为我们提供了分析问题、解决问题的科学方法。2、通过本次QC活动(hu dng)的成功开展，增强了我们解决问题的信心，下一步我们的课题是?滑模钢筋混凝土施工质量控制?。以后我们将一如既往的开展QC活动，不断提高我公司的施工技术水平。逐步把QC小组理念融入到日常工作中去，提高工程质量和管理水平。第三十七页，共四十页。综合素质(szh)比照表制表(zh bio)：王振亚日期：2021年9月10日综合素质(szh)评价雷达图序号评价内容活动前（分）活动后（分）1团队精神60802质量意识70903进取精神80904QC工具运用70805工作热情和干劲75856改进意识6080第三十八页，共四十页。浙江(zh jin)勤业建工集团第三十九页，共四十页。内容(nirng)总结编制单位：浙江勤业建工集团。本工程为宁都县人民医院易址新建工程，设计单位为杭州中宇建筑设计。小组名称：勤业建工宁都人民医院工程部QC小组。注册编号：HJ-2021-01。86%+(1-86%)76.5%90%=95.6%。2、本QC小组得到(d do)建设单位全面支持，监理积极配合本QC小组活动。通过对以上末端因素的分析，我们QC小组确定的主因是：。人工：804.654=19872元第四十页，共四十页。