钻前工程施工组织设计方案.doc

XX钻前工程 施工组织设计 XX企业 20 年 月 目 录 第1章 编制说明 . 1 1.1 编制依据 . 1 1.2 编制范围及内容 . 2 第2章 工程概况及重难点 . 3 2.1 工程概况 . 3 2.2 工程重难点 . 4 第3章 项目管理机构 . 5 3.1项目施工组织管理机构 . 5 3.2部门及主要组员职责 . 6 3.3 项目管理规划 . 10 3.4 机构高效运作确保方法 . 10 3.5 质量确保体系 . 12 第4章 施工布署 . 12 4.1 施工布署 . 12 4.1.2 技术准备 . 12 4.2 施工准备 . 13 第5章 方案与技术方法 . 15 第6章 质量管理体系与方法 . 19 6.1 质量目标 . 19 6.2 质量管理确保体系 . 19 6. 2.1工程质量组织确保方法 . 19 6.2.2建立健全现场质量管理确保体系 . 20 6.2.3施工组织管理 . 23 6.2.4施工组织管理 . 23 6.3 工程质量技术确保方法 . 24 6.3.1施工组织管理 . 24 6.3.2施工技术控制管理 . 24 6. 3.3计量及试验确保方法 . 24 6.4 原材料（半成品）质量确保方法 . 25 6.4.1材料采购质量确保方法 . 25 6.4.1材料质量检测确保方法 . 26 第7章 施工总平面布置 . 27 7.1 施工现场平面布置标准 . 27 7.2 施工总平面布置 . 27 7.3 现场暂时用电方案（见暂时用电专题方案） . 28 第8章 工程进度计划与方法 . 28 8.1 工期安排 . 28 8.2 确保工程进度技术和组织方法 . 28 第9章 培训安排计划 . 30 9.1 项目管理人员及劳动力组织标准 . 30 9.2 人员培训计划 . 30 第10章 资源配置计划 . 31 10.1 劳动力组织 . 31 10.2 劳动力计划 . 32 10.3 民工工资支付确保方法 . 32 10.4 材料供给计划 . 32 第11章 施工设备和试验、检测仪器设备 . 33 11.1 施工机械设备保养与维护 . 33 11.2检仪器设试验、备测 . 33 第12章 HSE管理体系 . 35 12.1 HSE承诺、方针、目标与确保体系 . 35 12.2 劳务用工安全准入方法 . 40 12.3 安全管理制度 . 40 12.4 针对性安全技术方法 . 42 12.5现场保卫及现场周围安全方法 . 43 12.6 消防保卫及安全方法 . 43 第13章 季节性施工方法 . 44 13.1 夏季施工方法 . 44 13.2 冬季施工方法 . 44 第14章 成品保护方法 . 46 14.1 成品保护组织机构 . 46 14.2 成品保护工作主要内容 . 47 14.3 成品保护主要方法 . 47 第15章 完工验收及保修 . 48 15.1 完工验收 . 48 15.2 工程交付、服务及保修 . 48 第16章 施工组织设计附表 . 49 附表一：拟投入本标段主要施工设备表 . 49 附表二：拟配置本标段试验和检测仪器设备表 . 50 附表三：劳动力计划表 . 51 第1章 编制说明 1.1 编制依据 1、 我企业现在技术力量及机械设备装备情况； 2、 现场踏勘情况； 3、 招标文件初设图纸； 4、 XX钻前工程协议； 5、 法令、法规 （1） 中华人民共和国主席令1997年第91号中华人民共和国建筑法 （2） 中华人民共和国国务院令第279号建筑工程质量管理条例 （3） 第393号国务院令建设工程安全生产管理条例 6、 本企业各体系文件； 7、 技术标准及规范： （1） Q/CNPC-CY498-1999钻前土建工程技术条件 （2） SYT595494开钻前验收项目及要求 （3） JTJ033-95公路路基施工技术规范 （4） JTJ034-93公路路面基层施工技术规范 （5） JTJ041-89 公路桥涵施工技术规范 （6） SYT8978石油与天然气钻井、开发、储运防火、防爆安全管理要求 （7） GB8978污水综合排放标准 （8） GB5749饮水卫生标准 （9） GB50007-建筑地基基础设计规范 （10） 公路路基施工技术规范 。 （11）公路路面基层施工技术规范JTJ034-93。 （12） 地下工程防水工程质量验收规范GB50208-。 （13） 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202- （14） 砌体工程施工质量验收规范GB50203- （15） 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50201- （16） 建筑基坑支护技术规范JTJ120-99 （17） 建筑边坡工程技术规范GB50330- 1.2 编制范围及内容 1、 编制范围 XX井钻前土建工程施工图全部内容。 2、 编制内容 （1） 施工组织。 （2） 施工布署。 （3） 施工方案及技术方法。 （4） 质量确保方法。 （5） 施工总平面布置。 （6） 工期、进度计划及确保方法。 （7） 劳动力安排计划。 （8） 施工设备以及试验、检验仪器设备配置。 （9） 安全控制方法 （10） 文明施工及环境保护控制方法 （11） 合理化提议 第2章 工程概况及重难点 2.1 工程概况 2.1.1工程概况 该井场位于塔中1号公路75km处，井场场基面为130 m100m（推沙宽度130 m100m），该井按丛式井考虑设有一个井口及方井。井架基础采取下部采取200mm厚C15混凝土垫层加上 600mm 厚单层双向钢筋混凝土基础,并找平。钻机型号为ZJ70；废液池有效容积 3500 m3，有效容积300 m3点火坑2个（距离井口100米）， 距离井场800米处修建60 m80m生活区一个（推沙宽度70 m90m），在生活区得左侧修建有效容积 300 m3垃圾坑、污水坑各一个；新修公路0.26Km，路基宽度9米，路面宽度6米。 2.1.2工程特点 依照该井设计图纸岩土勘察汇报:表土沙漠,力学强度低。所以，路基沙漠水坠施工及设备基础混凝土浇筑为施工重中之重和难点，需要同时把好设备基础质量关。施工期间各类工作注意以HSE 作业计划书为指导。 2.1.3水文、地质、气候等情况见下表 塔克拉玛干沙漠、地质特点汇总表 类 别 特征描述 备 注 地理位置 该井场位于新疆维吾尔自治区 地貌特征 所在地为风沙地貌，呈波状起伏，风力作用下 形成连绵不停新月型，蜂窝状沙丘及沙丘链 植被特征 无植被以沙漠为主 平均海拔高度 该地区平均海拔1062m ，工程地处海拔1106m。 地质结构特征 塔里木地台之塔里台坳中部，表层结构受皱褶和断裂影响显著，坳线内地壳厚度变小，显示出边缘厚，中央薄特征。 4、 计划工期： 月 日 月 日。 5、 HSE目标：“零伤害、零事故、零污染”。 6、 工程质量要求：符合现行国家关于工程施工验收规范、标准及施工图设计要求，达成合格标准。 2.2 工程重难点 气候特征 受塔克拉玛干沙漠影响，形成了经典极端干旱荒漠气候，春夏季大风及夏季酷热且干燥，降水稀少，蒸发强烈，空气干燥，风沙活动激烈且沙尘暴、浮尘天气较多，整年盛行东风、东北风。 地质灾害特征 该地域基本烈度VI度，地震烈度低，无活动断裂展布，并远离震中，稳定条件好，不存在地震状态下滑坡等问题，但可能发生局部填方边坡滑塌 2、 该工程因为公路、井场土质为植物层土局部饱水力学强度低，具高压缩性，处理好路基、场基施工，确保路基、场基质量，加紧工程进度，是该工程施工难点。 3、 测量放线主要性 为确保整个工程轴线、标高、垂直度控制精准度，现场成立测量小组，内设专职测量工程师1人和测量员2人，并使用高精度测量仪器，确保测量放线精度，准确表现建筑设计意图。 4、 确保工期按期交付 本工程工期紧迫，为确保工程按期交付EPC，施工将合理安排分区施工以确定确定工期目标实现。 5、 安全文明施工 （1)作好现场危险源控制，并针对各工程详细特征编制安全应急预案，确保安全施工。 （2)建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提升全体施工人员文明施工自觉性和责任感。 （3)加强对施工人员全方面管理，自觉恪守各项行政管理制度和要求，搞好文明共建工作。 （4)施工现场内全部暂时设施按施工总平面布置图进行布置管理，使施工现场处于有序状考评，确保预定目标最终实现。 3.1.2建立完整管理组织机构 依照本工程特点，项目管理机构由二个层次组成。 1、 项目管理层项目经理部 实施项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、协议履约协调，并协调各专业施工队伍之间工序搭接和进度、场地、交叉作业相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。 项目经理部由项目经理、项目技术责任人等组成。下设施工管理部、安全质量部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，详细行使项目部各部门职能。 2、 施工作业层直接参加施工作业班组 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验各专业班组。为实现本企业工期承诺,施工安排上采取基础、主体、装饰分阶段施工。本工程需配置足够施工作业班组负责本工程详细施工，确保本工程均按期交付业主。 3.1.3项目部施工组织机构框图 项目经理部 QHSE组 工程技术组 现场成本组 施工班组 材料班组 设备班组 劳务班组 施工1班 施工2班 3.2部门及主要组员职责 3.2.1项目经理职责 1、 落实实施企业质量方针、目标和质量体系文件各项要素，对施工工程（产品）质量负责；杜绝“三违”行为，严格执行集团企业“六条禁令”要求； 2、 负责按企业要求落实项目部人员组织结构及分解各项岗位职责； 3、 确保安全生产费用有效使用，并依照工程特点，组织制订安全施工方法； 4、 负责本项目施工过程资源配置与质量控制工作，认真执行协议，确保工程（产品）质量符合要求要求； 5、 是本项目施工安全第一责任人，对施工作业项目标安全生产负全方面责任，认真进行作业安全和现场安全管理，消除隐患，杜绝重大安全、设备和交通事故发生； 6、 按照安全技术标准和规程要求，组织项目部全部些人员进行安全教育和培训；严格执行工程项目技术交底制度，按照技术方法，处理施工中各类问题。 7、 及时、如实地汇报生产事故，主动配合事故调查处理工作； 8、 坚持安全事故“四不放过”标准，对工程项目中发生质量安全事故责任提出处理意见； 9、 组织工程项目搞好文明施工，作到“三标”管理。 3.2.2项目技术责任人职责 1、 落实实施企业质量方针、目标和质量体系文件、规章制度，帮助项目经理对该工程项目施工生产进行质量管理； 2、 负责组织编制、实施项目质量计划和施工组织设计，落实项目质量确保方法； 3、 负责本项目技术工作实施，参加图纸会审，对施工员进行技术交底； 4、 组织好工程（产品）施工质量检验工作，工程（产品）检验和试验状态标识工作； 5、 指导和处理作业班组对产品过程质量控制中发生各种技术难题，及时处理过程中通常不合格品； 6、 负责组织作业人员有效地实施预防和纠正方法； 7、 督促、检验项目部负责施工、安全、材料等人员，做好相关技术资料统计； 8、 指导项目资料员搜集、整理好工程（产品）施工过程全部质量文件和资料； 9、完成项目经理交办其它工作。 3.3.3内业技术员、测量员、试验计量员职责。 1、 负责与设计院进行联络； 2、 项目预（结）算； 3、 工程量月、季清单统计，进度网络图调整。 4、 对业主要求或资料、文件中可能出现任何错误、失误或其它缺点及时通知监督工程师和业主，并提出处理方法。 5、 采取专题施工工艺控制软件。做到计算机资料管理当代化；工作流程标准化；技术管理规范化。 6、 参加图纸会审、技术交底、编写施工方案；专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收； 7、 测量工程师负责整个工程测量工作； 8、 试验计量员负责本工程计量器具送检、管理和材料取样送检。 3.2.4专职质检员、专职安全员职责 质检员 1、 严格恪守国家、地方及行业关于建筑工程施工技术方面法律法规，认真执行集团企业、川庆企业、企业和分企业各项规章制度。负责落实国家、地方关于建筑方面法律法规，以及集团企业、川庆企业、蜀渝企业Q/HSE方针、政策； 2、 认真执行分企业各类技术操作规范和施工技术管理制度；搜集关于施工质量方面信息，试验、推广、应用新技术、新工艺； 3、 负责做好对施工项目经理部质量技术交底工作；监督、检验工程项目各工序质量实施全过程，督促施工项目部按图纸、施工组织设计和关于规范、标准进行施工。对工程项目标施工质量负直接责任。识别岗位风险与环境原因，努力削减和控制风险及环境原因，降低与降低事故发生概率，应急发生时服从指挥； 4、 掌握工程项目标施工质量情况，对施工中存在质量问题，及时向关于领导汇报并作处理，督促现场作业人员及时消除影响工程质量隐患，并为各工程项目部建立质量确保体系档案，做好质量监督日志，按期向领导提交工程项目标质量监督统计汇报； 5、完成份企业领导和部门领导交办其它任务，行使其职权，负担其 Q/HSE责任；安全员 1、 负责工程（产品）施工生产过程安全管理，做到文明施工； 2、 参加施工组织设计或施工方案编制，提出施工中安全预防方法； 3、 深入作业现场了解安全生产情况，阻止违章行为，对作业现场不安全行为有权处置、督促整改；严重，责令停工整改； 4、 负责对施工作业人员进行安全教育，包含“四条禁令”、“五个不准”，并督促、检验执行情况； 5、 负责对安全设施评价、选择，对安全设施、设备购件采购、验证、保留和发放； 6、 负责对危险品（84#、85#）保管使用情况进行监督、检验； 7、 发觉事故隐患，及时向项目经理汇报，并提出整改方法督促整改； 8、 参加安全事故调查、分析，并督促落实，预防和纠正方法； 9、 完成项目经理交办其它工作。 3.2.5材料员和机械施工员职责 1、 严格按同意采购计划，在本项目标合格供方名目中选择进货单位，坚持三比一算（比质、比价、比运距、算成本），做到质量不合格、价格不合理不采购； 2、 对所采购各类材料、物资在进场入库前，配合本项目部技术员，做好材料外观和资料（确保书、合格证、说明书等）检验，必要时做好材料复验工作； 3、 深入施工工地听取对所购材料质量及使用性能意见，并及时向物资供给单位反应，采取对应方法，确保工程材料符合要求要求； 4、 配合项目部技术员做好对供给物资质量检验、复验工作； 5、 对到货物资中发觉有质量、数量差错时，及时办理退货（换货）追补手续，确保不误施工、生产； 6、 完成项目经理交办其它工作。 3.2.6施工员职责 1、 认真执行国家关于质量及安全方针、政策、法律、法规和本企业质量方针、目标； 2、 按照施工组织设计及作业指导书、开工汇报，确定施工布署和施工方案，制订施工进度计划及做好施工准备，指导施工； 3、 做好施工资源配置，进行技术交底，对施工过程中发生工程变更、材料变更、特殊过程、例外放行等情况及时做好标识和办理对应签证、报批手续，确保施工生产正常进行； 4、 负责对施工项目按经同意工程进度计划要求对其进行监督、检验； 5、 负责搜集、整理和汇总工程7、完成项目经理交办其它工作。关于部门技术资料，作到工程资料与施工进度同时，确保工程资料齐全，归档资料完整可靠； 6、 参加工程（产品）及最终质量检验评定工作； 3.3 项目管理规划 项目经理接收企业法定代表人委托组建项目经理部,企业法定代表人与项目经理订立“项目管理目标责任书”,项目经理部依照项目管理目标责任书编制项目管理实施规划，并进行项目开工前准备。项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程进行以下控制：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制,项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目协议管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目完工验收、项目考评评价、项目访问保修。 施工期间严格按项目管理实施规划 进行管理,在项目完工验收阶段进行完工结算,清理各种债权债务,移交资料和工程,并进行经济分析,做出项目管理总结汇报并送企业管理层关于职能部门,由企业管理层组织考评委员会对项目管理工作进行考评评价并兑现项目管理目标责任书中奖罚承诺。项目经理部在保修期满前依照工程质量保修书和约定进行项目回访保修。 3.4 机构高效运作确保方法 3.4.1明确项目经理部责、权、利 （1） 、项目经理受企业法人委托，处理本工程施工过程中一切事务，并享受人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享受生产指挥权和待遇（工资）分配权。 （2） 、依照项目经理部工作实际，明确每个项目管理人员责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、担心而有序地开展工作，从而较大幅度提升项目经理部工作效率，有效促进管理上整体实力强化提升，使项目管理经理有更多精力和时间来分析运筹较为复杂步骤，做到项目整体下活一盘棋。 （3） 、项目经理部设资金专用账户，项目上一切开支由项目经理签字后支付。 （4） 、为加强竞争机制，本项目部管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理订立工作协议，项目经理有权按协议要求解聘不称职管理人员及施工作业班组。 （5） 、项目所需材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。企业严格管理、监督实施。 （6） 、项目经理部按ISO9001-标准质量管理体系进行质量管理，实现“决议准、指挥灵、落实快”工作方针。 3.4.2组织确保方法 （1） 、项目经理部直接隶属企业总部，由企业法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。 （2） 、组建强有力工程项目部，由项目经理选取思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目经理部。 （3） 、建立健全项目经理、项目技术责任人、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定时对各专业进行考评。项目经理、业主或监理认为不称职管理人员及施工班组立刻更换。 （4） 、强化激励与约束机制，实施目标考评，企业针对本项目制订“工程项目管理责任目标考评与奖惩方法”，以推进项目整体管理水平提升，激发全体管理人员工作责任心与主动性。 （5） 、项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位联络，定时召开现场办公会，重点处理项目标技术、质量、进度等问题。 （6） 、天天下午召开由项目经理主持班子碰头会检验当日工作完成情况，并对次日工作进行协调安排。 （7） 、加强劳动用工管理，选取组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时完成。 （8） 、项目经理部加强对项目职员进行素质教育，强化敬业精神，提升工作技能。激励参战人员艰辛创业，同时提升其福利待遇，让他们以旺盛精力主动投入工程建设。 （9） 、项目管理人员一律持证上岗，押证施工，项目管理人员未经业主同意，中途不会更换。 3.5 质量确保体系 本工程将建立有效质量管理体系，确保信息交流通畅、反馈及时有效。现场建立一套信息交流通畅、反馈及时有效质量确保体系，形成一个由项目经理领导、项目技术责任人及项目副经理中间控制、项目质量员及基层检验三级管理系统，形成一个横向从土建到各专业分包，纵向从项目经理到操作班组质量管理网络。质量管理体系详细内容详见第六章质量控制方法相关章节。 第4章 施工布署 4.1 施工布署 4.1.1本工程施工指导方针 本工程作为本企业重点工程，企业将以业主需求，发挥本企业房屋建筑修建工程丰富经验，以质量为中心，强化管理，建立健全组织管理机构，使质量体系得以有效运行。以一流技术、一流服务，创名牌合格工程、用户满意工程。本工程指导方针是： （1） 、狠抓质量、工期、安全以及文明施工目标管理。 （2） 、对工程所用材料、构配件、机械设备进行优化配置。 （3） 、对项目管理人员采取优化组合。 （4） 、项目所需资金实施专款专用。 （5） 、强化工程进度、工程质量过程控制和监督管理。 （6） 、主动推广应用新技术、新工艺。 （7） 、合理有效地降低工程造价和业主投资。 （8） 、工程从开工到完工直至维修服务全过程按质量体系运行。 （9） 、强化文明施工管理，创“塔中县标准化文明工地”。 4.1.2 技术准备 1、 本工程开工前组织好图纸会审，尽可能将变动设计资料及早落实处理，以利加工订货和组织施工。 2、 在开工前，由项目技术责任人组织编制施工组织设计，并在施工前做好审批、交底工作。 4.1.3本工程拟对以下项目做好技术上准备和人员培训工作 （1） 、结合施工工艺和工程特点，作好采取特殊施工方法和特定技术方法准备。 （2） 、企业计算机应用和信息化施工技术。 4.2 施工准备 1、 本工程地处新疆自治区塔中沙漠公路1号44Km处，依照钻前工程特点及工程实际情况，施工项目组及民工住宿就近搭建野营房（帐篷）。组织设备机械和暂时设施进入到公路搭接处，首先完成井场公路水坠、路基碾压、土工布铺设、戈壁料铺设及洒水碾压，确保井场公路通畅；随即进行打井工作和井场场平工作，在进行设备基础浇筑及池类砌筑之前，一次完成施工平面布置。 2、 施工用水：井场公路、井场边水井施工采取水罐车在塔中一号线67Km 处暂时营地背水到公路现场进行作业，井场采取打好井和发电机抽水施工。 3、 施工用电：施工用电、动力电及夜间照明用电采取一台120kw柴油发电机提供电源。 4、 主要材料：钢材、土工布、钢模板（库尔勒购置运到现场，运距580.0Km）；水泥（库车购置运到现场, 运距 530.0Km）；砂、碎石、天然砂砾石（且末购置运到现场 , 运距 280.0Km）等材料均可及时联络购置，依照调查质量合格，并有充分供给量。 4.2.1技术力量和设备配置力量 本企业专业建筑企业，具备完善施工队伍，实力雄厚，为加强本工程施工现场管理，确保工程顺利完成，企业将实施宏观控制，项目上直接管理，实施项目经理责任制，对工程质量、工期、安全和文明施工全方面负责，并配置施工经验丰富专业技术人员及各职能人员，组织各职能部门对工程综合有效计划、组织和管理。 4.2.2人员准备 依照工程实际情况和企业详细安排，成立项目经理部名单以下： 序号 姓名 性别 职称（技能等级） 岗位 备注 4.2.3机具组织 1 黄洪谷 男 / 项目经理 2 邓明远 男 / 项目副经理 3 李国平 男 / 技术员 4 吴华林 男 / 材料员 5 杨奕 男 / 质检员 6 马正斌 男 / 安全员 7 范永明 男 / 材料员 8 郑沥戈 男 / 施工员 依照工程详细情况、地理位置、工期及本企业施工机具装备能力，对该工程采取半机械化施工，型号及数量见下统计表。 序号 机具名称 规 格 单位 数 量备注 1 推土机 卡特D9r 台 1 2 压路机 YZ14 台 1 3 装载机 ZJ50型 台 1 4 平地机 / 台 1 5 发电机 120Kw 台 1 6 自卸汽车 20吨 台 5 7 洒水车 / 台 2 8 抽水泵 7.5Kw 台 2 9 搅拌机 0.35 台 1 10 值班车 / 台 1 4.2.4物质准备 先对进场材料作货源调查，选定价廉质好材料，按施工项目先后进场，并作好备料工作，预防雨天停工待料现象。 4.2.5人力资源准备 序号 班 组 工种类型 人 数 进场时间 说 明 1 模工班组 技术工 10 .10 2 钢筋工班组 技术工 5 .10 3 混凝土班组 技术工 5 .10 4 普工班组 普工 10 .10 第5章 方案与技术方法 5.1施工方案及工艺流程 依照沙漠修建钻前技术要求，该井整个施工过程安排以下：公路、井场、池类土石方公路水井井场设备基础草方格配合安装。 1.1.1公路、井场、池类土石方施工工艺流程 公路、井场、池类定位放线（检验平面尺寸）公路路基土石方（含公路边坡、生活区场区土石方）（检验平面尺寸）井场场基土石方（含场基边坡）（检验平面尺寸）池类土石方（含其余土石方）（检验平面尺寸、有效容积）。 1.1.2公路路面施工工艺流程 公路路面宽 6m、生活区定位放线（检验平面尺寸）水坠施工深 20cm（含检验水坠厚度）平整碾压土工布铺设宽 6m、搭接长度 50cm 戈壁料摊铺洒水碾压（检验压实厚度）整修人工修边养护（等候设备基础平面图）。 1.1.3 水井施工工艺流程 打井设备、材料准备依照生活区地理位置进行水井定位钻水井施水泵、管线安装试抽水（含检验出水量）水井完工。通常水井深度在70-90m 之间。 1.1.4 井场场面施工工艺流程 井场尺寸为：长宽（130m100m），前场 50m，后场 70m；左场 55m，右场 45m，污