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规划实施工作组组长岗位职责.doc

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规划实施工作组组长岗位职责 4 2020年4月19日 文档仅供参考 规划实施工作组组长岗位说明书 岗位名称 规划实施工作组组长 岗位编号 710-1-04-01 所在部门 规划实施工作组 岗位定员 1 直接上级 所长 工资等级 直接下级 工作组成员 薪酬类型 所辖人员 工作组成员1-3人 岗位分析日期 本职:全面主持规划组工作 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:协助所长负责本所十五发展规划的推进与实施 工作时间百分比:20% 工作 任务 研究规划,提出具体明晰的阶段性目标和配套的实施方案、策略与步骤 频次: 提出阶段性目标的分解目标和具体推进实施工作建议 频次: 总结评估规划阶段性实施工作状况并提出改进建议 频次: 职 责 二 职责表述:负责本所内部管理提升的统筹策划,经批准后组织实施 工作时间百分比:20% 工作 任务 研究所人力资源管理体系建设,提出建议 频次: 研究所资源、业务流程重组优化问题,提出建议 频次: 研究所组织结构设计和优化方案,提出建议 频次: 研究其它相关基础管理工作,提出改进建议 频次: 配合”十五”规划的推进,研究、起草、制订有关配套的系统性改革措施和方案 频次: 重要规章制度的起草拟订 频次: 组织有关的研究讨论会和工作布置会 频次: 负责新出台方案和制度的宣传、培训和解释 频次: 职 责 三 职责表述:负责改革方案、制度措施的组织实施、检查和督办 工作时间百分比:20% 工作 任务 承办具体改革方案的实施或指导实施 频次: 推进重要规章制度的贯彻实施 频次: 在推进实施工作中,有关会议召集、工作安排、布置和监督检查 频次: 负责组织解决方案和制度执行中出现的问题 频次: 职 责 四 职责表述:探索科技产业化道路,统筹策划并组织实施 工作时间百分比:20% 工作 任务 组建科技公司,规范公司体制机制 频次: 探索本所科技产业化道路和产业化运做模式 频次: 研究本所科技产业化的配套支持政策 频次: 职 责 五 职责表述:研究探索本所资本运营工作,提出建议;经批准后组织实施 工作时间百分比:5% 工作 任务 参与所的资本运做、经营决策会议 频次: 资源整合重组方案建议;组织实施或指导实施 频次: 参加有关资本运做的研讨、座谈会、交流会等会议,调研取经 频次: 接待、走访、联系各类有合作性前景的商业伙伴 频次: 职 责 六 职责表述: 部门管理职责 工作时间百分比:10% 工作 任务 制定工作计划,负责计划的执行和总结 频次:2次/月 部门内部工作安排、指挥、协调。 频次:日常 部门的内外协调工作 频次: 下属的选拔、培养、考评和激励 频次: 参与部门内务工作 频次:日常 职 责 七 职责表述:其它日常工作 工作时间百分比:5% 工作 任务 参加所内各项有关会议 频次: 例会,协商解决本部门日常工作中出现的各种问题 频次: 部门内各类报告、申请和公文签字、报销的审核处理 频次: 部门预算支出计划和费用控制 频次: 职 责 八 职责表述:完成领导交办的其它事项 权力: 权限一:对所规划推进实施工作总体思路、推进策略与实施安排的策划建议权 权限二:改革调整方案、规章制度建立的建议权 权限三:所内重要规章制度制订的审核权 权限四:改革措施方案实施的督办权 权限五:规章制度的制定及解释权 权限六:对规划实施中专项工作经费的使用权 权限七:对可能影响规划实施与工作思路的所内相关情况的知情权 权限八:对各单位、部门规划实施、制度执行情况的考核评价权 权限九:部门内的一般管理权 工作协作关系: 内部协调关系 所内各单位,部门 外部协调关系 集团公司主管部门,意向性商业战略合作伙伴,地方政府体改、经济部门 所需记录文档:汇报文件或报告 XX所文件 工作总结 策划(计划)方案 制度 任职资格: 教育水平 本科 专业 理工专业、管理学、经济学等相关专业 经验 3年的主体研究室岗位经验, 2年的重要管理岗位经验 全面了解所的整体情况 知识 有丰富的经营与运作管理知识,有较深厚的管理理论功底,具备计算机应用知识 技能技巧 具备较强的组织协调能力、逻辑分析与策划能力 公文写作能力 常见办公软件操作技能 培训经历 MBA课程培训、质量体系 工作条件及其它 使用工具设备 计算机、打印机、电话、Internet网络、计算器、档案柜、碎纸机、办公软件、复印机 工作环境 较安静的办公室,不易受干扰 工作时间特征 工作时间较无规律,有阶段性加班,平均每月出差时间为3-5天 备注:
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