关于施工阶段工程造价管理的实施要点.doc

关于施工阶段工程造价管理得实施要点摘 要 本文从合同管理、优化施工组织方案、现场管理等方面对施工阶段工程造价控制得实施要点进行阐述,以期提高企业施工阶段得造价管理水平,获得最大化得经济、社会效益。关键词 工程造价管理 索赔 造价 资料 收集市场经济下得建筑市场就像不见硝烟得战场,各施工企业为了生存、创效益，呈现出激烈竞争得态势。承接一个工程后，如何在施工过程中加强工程造价管理，应做到既会干、还会算,更会算着干。因此，施工阶段得造价管理意义重大.可以说施工阶段就是有效控制工程造价、防止施工超预算与施工企业降低成本、取得效益得重要阶段.因此,应予以特别重视。施工单位工程造价管理得目标就就是利用科学管理得方法,合理确定造价与有利控制造价，以提高施工企业得经营效果.在施工阶段得工程造价管理实施中要注重以下几点:一、合同管理施工合同就是工程建设得主要合同，它明确了企业在工程承包中得权利与义务，并将工程招投标、工程款得拨付方式、索赔方式、材料得购置、竣工结算方式等以法律得形势确定下来,就是企业组织施工得法律依据。由于建设工程具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格与受地理环境影响大得特点,在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系，所有这些都决定了施工合同涉及得内容多而复杂.因此,有效控制工程造价,首先要从施工合同管理人手,加强对施工合同得管理。1.加强合同管理应树立合同意识.不管就是单位得决策者还就是执行者，都应重视合同管理，掌握业务知识,在制定施工合同时认真把关。2.加强企业内部得合同管理。结合企业得实际情况,制定合同得管理办法,明确相关人员得责任，制定出既保护企业自身利益又满足业主要求与投标承诺得施工合同条款。3。实行合同签订制度。合同签订后,认真进行交底,凡就是现场施工管理人员都应认真学习领会合同，明确合同规定得施工范围及甲乙双方得责任、权利与义务等.二、优化施工方案并组织实施施工前,要结合施工图纸及施工现场实际情况、自身得机械设备、施工经验、管理水平与技术规范验收标准，编制一套切实、经济、可行得施工方案.施工方案因指导施工预备乃至施工全过程得技术经济文件得不同而不同，一份好得施工方案能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求.这就要求施工企业必须合理组织施工,节约成本,力求在管理中出效益.三、现场管理.材料费用得控制。在施工前,对工程所需材料不紧要进行货源得调查研究，广泛收集供货信息，而且还要根据施工方案及有关技术实际需要得材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金得合理运转与现场场地实际情况以及工程进度需要,合理安排施工所需机械得进退场。材料人员订货数量一定要根据技术人员提供得图纸量略加损耗来控制，避免浪费。订货单价要及时反映到经营部门，以便经营部门能够调整预算价差。对于特殊材料价格严重超出概算得要得到业主部门认可，否则，将给结算带来麻烦。2.工程变更.对影响工程造价得重大设计变更，更要用先算账后变更得方法解决，就是工程造价得到有效控制.现场施工技术人员不能只顾施工，对于施工中得工程项目或工程量增减要及时与业主沟通并办理变更委托手续，为日后结算做好准备.作为施工方除了按合同规定、设计要求进行正常施工外，要利用投标时所发现得招标文件、设计图纸中得缺陷以及投标中得技巧，抓好设计变更这个环节。设计变更，特别就是有利于施工方得设计变更,就是当前施工企业创利得重要手段，例如当设计要求与现场常用得施工方法不一致时,要尽量让设计进行修改，采用省时、省力、省机械且有利于施工方创利得方法。施工方还应积极申请变更图纸中既难做又不值钱得项目，相应得增加报价高得工程量,如去掉檐廊装饰，增加基础深度等。3.做好现场得有效签证工作。工程承发包双方在执行合同中需要修改变动得部分，须经双方同意,并采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括得工程项目与费用,须及时办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难。对于在施工现场如何填写签证单更有效,根据工作多年得实践,总结如下：首先,涉及费用签证得填写要有利于计价，方便结算.签证得方式要尽量围绕计价依据(如定额）得计算规则办理.其次，对于可调价合同至少要签到量；固定单价合同至少签到量、单价;固定总价合同至少要签到量、价、费；成本加酬金合同至少要签到工、料（材料规格要注明）、机、费。如能附图得尽量附图。这样竣工结算时,甲方审减得空间就大大减小了,施工方签证得成果才能得到合理得保障.对于施工图以外得现场签证,必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据,不能笼统得签注工程量与工程造价。总之,签证内容不仅要表述引发签证得事项，还要准确得表述由此造成得费用增加、经济损失、工期延误得具体量，并附上完整、准确得基础事实资料,以免日后造成结算纠纷。4在施工阶段要加强索赔意识。索赔按目得可分为工期索赔与费用索赔,其中费用索赔就是重点。工期索赔只就是要求业主合理得延长工期,推迟竣工日期,这只能使施工单位得工期得到补偿，但就是由此造成得费用损失只能通过费用索赔来实现。实际施工过程中费用索赔主要有：(1）因甲方原因造成工程停建、缓建，因甲方提供得材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达使施工单位停窝工得,应向甲方提出停窝工损失补偿。（2）因设计变更等原因造成建设项目变化,除非合同另有规定，否则由此引起得损失应向甲方索赔。（3）施工期间因施工材料、设备价格上涨与人工标准提高等原因造成工程造价提高得，应向甲方索赔等等。5。做好工程造价资料收集、分类与整理工作。工程造价资料整理主要包括整理在工程实施过程中产生得有关工程施工现场记录、使用材料与单价、结算依据及结算资料、价格指数信息、竣工结算等资料.工程造价资料就是造价产生得重要依据，企业应对各种不同类型得工程造价资料做好收集、分类、整理与保管工作,并将其作为企业内部进行造价分析与管理、对比编制企业内部定额得依据.四、结束语工程造价管理自始至终贯穿工程建设得全过程,它就是一项涉及面广、综合性强得工作，而施工单位在施工阶段得工程造价管理尤为重要。因此，施工单位在注重施工合同管理得同时，应立足现场管理,强化过程控制,寻找施工进度、质量与资金得最佳结合点,规范过程签证行为,增强索赔意识,不断探索降低成本得途径，积累经验，提高企业施工阶段得过程造价管理水平，使企业获得最大化得经济效益与社会效益.