高速公路质量保证体系及措施.doc

高速 路面X标项目部质量保证体系施工单位： 为确保本工程施工管理与工程质量达到全优工程，我项目部将建立完善得质量保证体系，制定完备得质量保证措施。一、质量目标本项目得质量目标：严格按技术要求施工，工程一次交验合格率100%，优良率达到95%以上。二、质量保证依据本项目质量保证依据主要就是：公路沥青路面设计规范（JTG D50-2006）、公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2006）、河南省地方标准高速公路设计技术要求（DB41/T 419-2005）公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）等技术规范。三、质量保证体系本项目我们将按全面质量管理进行管理，细化落实工序环节管理，建立严格得质量管理制度，健全质量奖罚制度。严格控制施工质量，百分之百满足业主得要求。采取有效得安全与环保措施，确保施工得顺利进行。1、成立全面质量管理领导小组，形成行政上支持，技术上把关得良性循环，负责工程总体质量控制。组 长： （项目经理）副组长： （常务副经理） （项目总工）组 员： （副总工） （质检工程师） （路面工程师） （路面工程师） （试验室负责人）1)、由总工、质检工程师、施工组负责人，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。2)、配备强有力得质检技术力量，以安质部为龙头，组织试验、测量、内业实施各工序得管理与数据检测，形成第二级自检体系。3)、质检人员在施工过程中，被授予事前介入权、事中检查权、事后验收权、质量否决权，安质部直接对经理部负责，不受任何人，任何事干扰。4)、专职质检人员必须就是经过专门培训，具有一定资质与现场施工经验得专业技术人员，经经理部批准后方能担任。2、工序质量检查程序：作业班（组）在每一道工序过程完成后，由各班（组）得质量检查小组按设计图纸与技术规范要求进行自检，合格后报项目安质部进行复检。安质部确认自检组得检查有效并签字后进行复检。经安质部复查合格，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，请监理工程师进行检查，检查合格后方可进行下道工序施工或计量支付。质量检查组织机构示意图项目经理质检工程师项目总工实 验 室质量自检小组施工放样检测数据检测各类试验操作方法检测外形检查工程常规检测资料室数据处理计算机分析优化方案质量检查程序1、每道工序完成后，质量检验流程图如下：每道工序完成以后 分析处理问题不合格 返工不合格不合格监理工程师验收签认填报自检表格质检工程师复检现场技术员自检填报工程报验单下一道工序2、当某一单项工程完成后，中间交验流程图如下： 不合格合格合格合格返工现场技术员自检填报中间交验证书质检工程师复检报监理工程师检验单项工程完成合格不合格不合格计量支付 四、 质量保证措施工程质量得好坏就是检验投资效益得主要指标之一，也反映出施工单位得管理水平与队伍素质。因此，必须突出“百年大计、质量第一”得方针，开展全面得质量管理活动，建立三级质量保证体系，在施工中严把质量关，遵循规范规程，实行总工程师负责与一票否决权制度，确保工程质量。质量管理首先开展质量先期控制，每个专业施工队设试验检测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心就是抓“标准化”。抓工程质量，首要得就是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制”。该返工重做得一定要返工，直至合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效得控制。 1、建立质量检验机构 成立质量检验小组，项目经理为第一质量负责人，安质部向项目经理负责，担负整个工程质量检验工作，对检验质量不符合要求得有权停工，有权责令返工。各施工队（组）技术主管负责质量工作，开展质量创优活动。 2、严格工序质量管理专职质检人员加强施工现场检查，及时检验工序施工中得质量，监督施工人员加强质量控制。当认为施工工艺、方法、施工操作不符合要求时有权作出停工或返工得决定，并出具书面通知，限期整改。 工序完成后，施工班(组)必须组织质量自检，现场质检员认可合格后，报质检工程师复查。隐蔽工程、主要部位，由技术负责人主持，质检合格后，填写质量报验单，报驻地监理检验合格、签署意见后，方可进行下道工序施工。对自检不合格、监理与业主检验不合格得坚决返工，直到检验合格才可进行下道工序得施工。 如出现质量事故，由总工或质检工程师组织有关人员对事故原因进行分析，提出缺陷修复方案与质量整改措施，报监理工程师批准后实施。对事故责任者将予以经济处罚，通报批评，直至限令其离开工地，以杜绝类似事故得再次发生。3、强化质量意识，落实质量管理制度、施行质量考核制度：每月定期召开质量例会，组织全面得质量检查与考评，总结质量情况，提出质量改进措施，进行技术研讨，确定施工对策，考核各专业施工队质量管理情况。a、考核施工工艺方法落实情况；b、主要材料质量；c、测量放样精度； d、施工操作方法、操作质量；e、工序自检、报检情况；f、施工原始记录；g、作业队(组)工序交接情况；h、施工设备操作规范；i、工序施工成果；j、后期养护情况。以上考核作为评定施工队工资奖金总额得依据。、施行学习与培训制度：采用各种途径，提高施工人员技术素质，利用雨天与施工间隙，请监理工程师或监理工程师代表讲授技术要求与施工操作方法，组织技术比赛，并适当派人外出学习，及时掌握高速公路建设中一流得工艺与技术。、施行技术交底制度：技术交底，由项目总工实施，由专业工程师负责分散实施，使上岗前人人做到心中有数。、施行质量风险抵押金制度，对工程质量优良得人员给与鼓励表彰，对工程质量存在问题得责任人给予批评惩罚，直到调离工作岗位。4、进行方案比选，确定最优方案以项目总工为首组织技术攻关活动，确定确实可行得施工方案，把质量问题克服在苗头上。重大得施工问题与关键得施工问题必须组织专门技术小组研究攻关，在技术上攻破难关，保证质量。5、加强机械、仪具得管理测量仪器，试验仪具须经标定后方能使用，并由专人负责保管。加强施工机械得维修、保养、调试工作，防止机具设备本身得故障造成质量偏差与缺陷。 6、抓好材料得质量管理 所有材料、成品、半成品都必须就是经试验检验合格，并经质检、监理认可方能采购，进入工地得材料、成品、半成品应随机抽样检验，未检验前不得进入工序施工，对检验不合格得应及时清出现场，并报告项目经理、项目总工。对进场得合格材料由专人负责保管，按有关要求堆放，避免质量下降。 五、质量保证计划1、文件与资料得控制 （1）文件与资料得控制由内业组负责，对文件与资料实施分类、编号、保管、登记、收发，并建立文件清单； （2）文件与资料得控制范围：A、各类技术标准、规范与图集；施工图纸；施工组织设计方案；作业指导书、技术交底、会议记要、设计变更及监理通知等。B、工程竣工后，由项目部内业组按规定与要求将文件与资料整理移交业主及有关部门。2、采购（1）材料供应：A、项目部组织材料得评定与选择，工程部、质检部、试验室参加评定，评审结论由主管领导批准后，纳入可采购名单。B、项目部在工程开工前，根据施工进度计划提出原材料采购计划表。（2）控制与验证：A、所有自购材料、半成品必须有产品合格证书及有关质量检验单。B、工程用得材料应按有关程序与规定进行检验与抽样复查，合格后方能投入使用。C、项目部应对验证资料取得及其完整性与有效性负责，并将验证资料妥善保管；有关得施工、质检部门应监督检查验证工作，并对验证资料进行检查。3、产品标识与可追溯性（1）用于本工程得主要原材料、半成品及工程设备等均应进行标识，以区别不同种类、规格、等级，防止误用、混用或使用过期失效得产品，实现可追溯性。（2）产品标识得原则：产品标识根据“谁采购，谁生产，谁检验，谁标识”得原则进行。A、项目得原材料由项目部派专人负责挂牌标识，废品应隔离存放，挂牌标识。B、仓储材料采用标识，要求帐、物、卡相符。C、工程上使用得设备由专人负责标识。D、各种工序成果采用质量记录进行标识，包括分部分项单位工程各种检验评定表、工程验收记录等均作为标识得原始依据。（3）产品追溯得要求A、保证产品标识得唯一性，一定要与原始凭证、质量记录相一致，防止交接过程中得破坏与遗失。B、各种质量记录要清楚、真实，不许涂改。要定时专人收集归档，为追溯提供原始记录。C、安质部负责组织工序成果得追溯，在实施追溯中，凡涉及追溯范围得有关人员均参与追溯。D、进行关键工序时，安质部派专人到现场全过程跟班旁站，进行监控，做好记录。4、过程控制：（1）、工程部负责施工过程控制。（2）、工程部编制施工组织设计方案，报总工审批，并呈报总监理代表批准。（3）、合同部负责编制每月进度计划，项目部施工应周密部署，做到各作业组流水作业，交叉有序配合。（4）、本工程项目采用“二级自检体系”，现场技术人员、安质部人员层层把关，严格执行本项目质量体系标准，实行“质量一票否决要”，直到完全合格为准。（5）、关键工序含特殊工序得控制：根据本工程特点，确定以下几道工序为关键工序：热拌沥青混凝土拌合、热拌沥青混凝土运输、热拌沥青混凝土摊铺，热拌沥青混凝土碾压。a、在进入关键工序之前，由项目总工制订详细作业指导书，并逐项落实。b、审查人员资质。验明特殊工种上岗证书，不合格得一律不许上岗。c、审核进场机具得验收记录。d、审核原材料、半成品材料证明。e、组织现场技术员进行作业指导书面交底，并由技术员向各业班组进行技术安全交底。f、检查施工环境符安全防护措施，确保施工安全。关键工序施工过程中，由现场技术员、安质部人员实行层层把关，跟踪监督。（6）技术交底：施工准备阶段得技术交底a、项目经理、项目总工、质检负责人，约同设计方、甲方、监理方在项目施工前进行图纸会审工作并做好记录。b、工程部、安质部应及时掌握设计图纸与施工动态情况，随时做到必中有底，并及时与现场技术人员交流沟通。施工过程得技术交底a、项目部资料员负责技术资料得传递、接发。b、由设计代表向项目部进行技术交底。工程部负责人向现场技术负责人进行技术交底，每道工序施工前，技术人员应向施工班组进行技术交底，确保交底每一位操作者。c、所有技术交底均以正式表格记录。（7）测量控制A、项目部各施工组测量员负责本项目得测量定位、复测，经复测无误后报监理工程师批准，经测量监理工程师等复测完全合格后，方可采用。B、根据本工程实际情况，确定以下项目测量成果复测项目。a、标高b、中线c、全线测量控制网得定期复测（8）施工设备控制A、由专业工程师负责现场施工机械设备动态与静态得控制。加强机械设备得管理、维修、保养工作，确保其合理使用、安全运行。B、建立本项目机械设备操作人员得技术培训制度、岗位责任制度、安全操作制度。C、项目部部建立机械设备台帐，并保存有效复印件。D、主要机械设备进场后，由项目部进行验证，并予以标识。E、机械设备得保养与修理必须贯彻“养、修并重，预防为主”得方针。F、投入施工得机械设备应保证状态良好。机械设备操作人员应作好设备运行记录。G、机械设备得操作人员必须经过技术培训，必须遵守操作规程，专用设备必须定机、定人、定岗位。H、机械设备租赁、报废按相应程序办理。5、检验与试验保证试验室资质、仪器设备可以满足本项目试验能力得需要。（1）进货检验与试验A、保管人员对工地所进每批材料（产品）得规格、数量、外观以及合格证书等单据进行核查，核查无误后，填写材料（产品）到货签收单。B、质检人员收到材料保管人员得材料（产品）到货签收单后，报请监理工程师，一同到存货现场按照试验规程得有关要求取样并对样品做好标识后，送有关试验室进行或化验。C、安质部按要求得试验项目，依据试验规定得试验方法进行试验或化验，并填写材料（产品）检、试验报告单一式二份，报试验监理工程师审批后，返回一份给安质部。D、对经检验合格并取得监理工程师签字认可得工程材料，由安质部会同材料保管员作好标识，并按指定得地域存放。E、不合格分为材料不合格与工序成果不合格。F、未经检验与试验得结构钢材等重要材料，不得投入使用，不允许紧急放行。（2）过程检验与试验A、各施工组得施工人员与测量员按照施工过程控制程序得要求与公路工程质量检验评定标准得有关规定,对施工过程中得各道工序与各分项、分部工程进行自检。B、经自检各项技术指标合格后，由各施工组技术员填写工程质量检查记录表，经安质部质检员现场复核后，签字认可再报请监理工程师检验或验收，经检验或验收合格并得监理工程师签字认可后，方可进入下一道工序。C、施工过程经检验或验收合格，并未得到监理工程师签字认可前，不得进入下一道工序。（3）最终检验与试验A、工程项目在按合同规定与设计图纸要求全部施工完毕、分项、分部、单位工程验收全部合格后，由项目总工按照公路工程竣工验收办法与公路工程质量检验评定标准得规定组织工程技术人员整理所需资料，对合同规定得工程项目进行内部验收，并编写内部验收报告。B、经内部验收合格、竣工资料准备齐全后，报请业主或其代表约期进行验收，并办理规定得验收手续，双方在验收书上签字盖章。C、对内部验收与业主验收中发现得不合格项目，必须返工直至验收合格为止。（4）检验与试验记录A、检验与试验记录应由检验与试验人员填写，合同有规定得施工项目技术负责人还应签字确认。B、检验与试验记录原始文件由质检部保存。6、检验与试验设备得控制（1）、安质部负责本项目检验与试验设备得控制管理，按检验、测量、试验三种分类建立台帐。（2）、校准得检验、测量与试验设备由各负责人统一标识，标识采用有资质得检定单位所发得合格使用证，标识应放在显眼地方，同时要防止标识污染与脱落。（3）、各使用人在使用过程要善观察，严格按照操作规程，防止因使用与调整不当而使设备校准失效。（4）、停用设备应有明显标识，报废设备应从现场撤离。7、检验与试验状态得控制（1）、检验与试验状态有：待检、检验合格、检验不合格、检验结果待定等四种。（2）、对检验与试验状态应有标识，保证规定得检验与试验项目不漏检、不迟检；保证未经检验合格得原材料不使用，未经检验合格得工序不转移。（3）、原材料检验试验状态由项目部质检员负责标识，状态标识反映在标识牌上，与产品一起标识。（4）、工序成果检验、试验状态工程部专业工程师、安质部人员层层把关控制，合格以后报监理工程师签证认可后，方可进入下道工序，否则不得进入下道工序。（5）、根据情况、状态发生改变时，标识及时更换，保证标识得准确与清晰，如标识不清或涂改，及时查找有关记录，予以标识。8、不合格品得控制（1）、本项目施工不合格包括工序成果不合格及材料不合格。（2）、对本项目施工中发生得工序成果不合格，应及时进行标识隔离，按标识-通知-评审-处置-验证得程序进行处理，经质检员检验合格后，才能转入下道工序。（3）、施工中发生得材料不合格，及时通知有关部门进行评审处置，如同一家供货单位连续两次出现不合格，取消其供方资格。（4）、如发生严重不合格（力学、物理性能等），由质检部、试验室有关人员参与，实施一票否决权。9、纠正与预防措施得控制（1）、安质部负责纠正与预防措施得制订与组织实施。（2）、项目总工根据工程特点，过程与质量体系运行中得不合格状态进行分析研究，找出实际与潜在得不合格原因，会同质检部制订纠正与预防措施。（3）、对项目内部质量审核中开出得不合格报告，由安质部负责人组织有关部门对不合格事实制订纠正措施并进行实施。10、搬运、贮存、防护与交付（1）、本项目进行搬运及贮存得物资有：沥青、碎石及工程设备等。（2）、露天存放得物资按品种规格分类存放，要做到防雨、防潮。入库物资要认真检查做好记录，妥善保管，做到“三防”，即防火、防雨、防变质，以确保质量。（3）、贵重仪器、高精度构件应妥善包装，要防撞、防震、防潮。（4）、项目部应建立物资保管台帐，定期对入库物资进行库存情况检查，做到心中有数。（6）、根据不同材料，项目部派专人制订切实可行得防护措施（如隔离、防潮、防火、防挤压等），以防损环与变质。（7）、项目总工应负责对各现场操作人员进行技术交底，制订成品保护措施，对易损坏得成品要设明显标识，质检中及时监督、检查，发生问题，及时解决。（8）、工程竣工交付按国家规定得验收办法执行。11、质量记录得控制（1）、项目部资料员负责质量记录得控制，对项目质量记录进行标识，收集编目、存贮、防护、借阅、处理与归档，并制订本项目得质量记录一览表。（2）、质量记录要求数据准确、完整、真实、字迹工整、不得涂改，但允许按规定划改。（3）、项目部现场技术员在生产过程得质量活动中按各自得职责、岗位与相应得控制程序要求，填写质量记录。（4）、质量记录得借阅、增减、更改、保存按有关程序办理。（5）、质量记录得控制范围。A、公司程序文件中所要求得质量记录。B、证明工程质量符合规范要求得质量记录。a、工程质量保证资料。b、工程施工技术管理资料。c、工程质量检验评定资料。12、培训（1）、由项目总工具体负责职工培训管理工作，拟定工程建设期间年度培训计划，确保所有与质量相关人员均获得必须得知识与技能，满足岗位要求。（2）、本项目部所有劳务人员必须挂牌上岗；特殊工种人员必须持证上岗。（3）、项目部应建立个人培训档案，档案记录必须详细、真实。（4）、项目部专职安全员负责本项目得安全知识教育。工区经理就是本项目得第一安全责任人。13、服务（1）、对工程施工过程中业主提出得要求，项目部按有关合同规定尽量满足业主得需要。（2）、工程交工验收后，项目部负责组织有关人员在合同规定得责任期内，对工程进行回访、返修，并做好服务记录。（3）、工程保修根据国家规定，本工程交付业主使用后，在规定期限内因工程质量造成得质量缺陷与质量事故由项目部负责保修，对非工程质量造成得问题项目部应尽可能为业主提供满意得服务。14、统计技术为保证工程质量要求，项目部在工程建设中采用以下统计技术，并应在施工过程中保持与施工进度一致，以提高质量监控水平。（1）、按国家规范得要求进行统计技术分析、应用。A、数理统计方法，应用于混凝土、原材料得质量特性评定，由安质部负责进行，并存档。B、抽样统计，应用于分项工程质量检验评定，由安质部负责进行，经建设单位、监理单位及质检监督部门鉴证认可后，交安质部作好资料存档。（2）、进行目质量监控得统计技术在各分项工程质量评定抽样统计得基础上，增加抽样统计点数（样本），由安质部派专人收集、整理样本，进行一次不合格点数百分比统计，查找产生不合格点项得主要质量问题。统计技术取样对象主要为各分项工程得允许偏差项目、原材料得试验项目等。（3）、安质部负责掌握本工程统计技术应用情况，及时总结分析，逐项制订对策，解决质量问题，并将应用情况汇总反馈到公司总工办。