IT项目管理课后选择题.doc

第一章、全球生产总值大概有_花在项目上、A、 10% 。25 。50 D 7%2。 以下_不就是优秀项目管理所具有得潜在优势A。更短得时间B.更好得员工士气 C。更低得资金成本 D 更高得边际收益3、_就是为创造一种产品、服务或者成果而进行得临时性得努力。A项目群 B过程 。项目 D组合。下列_不属于项目管理得特征项目具有独特性 B。项目就是通过渐进性协助实施得.项目拥有主要顾客或项目发起人组合 D项目具有很小得不确定性5、 下面_不就是项目管理三项得一部分。满足范围目标 B.满足时间目标 C、满足沟通目标 D满足成本目标6、 _就是将知识、能力、工具与技术应用到项目活动上,以满足项目需求。 A、项目管理 B。项目群管理 。项目组合管理 D需求管理7、 项目组合管理强调达到_目标,而项目管理专注于_目标。战略、战术 .战术、战略 C.内部、外部 外部、内部8。为相同得功能组合而实施得一系列应用开发项目,作为_得一部分,或许能够得到更好得管理。A、组合 B。项目群 C、投资 合作、下列_就是错误得A。大多数美国公司都有项目管理高级学位 B. 您可以从数百个学院与大学获得项目管理高级学位C. 雇用者在寻找具有项目管理技能得应届毕业生。I招聘经理汇报说项目管理认证不影响起薪1。PI提供得流行得认证项目之一叫_A、CPM 。MP C PME . PM15 BCCDC 61ABDB第二章1.下面_不就是系统管理得三球模型得组成部分 A.业务B、信息C技术D 组织.在组织4个框架中,_涉及如何举行会议、员工衣着样衣与预期工作时间A。结构B. 人力资源C政治 D标志、人员在_组织结构中通常向两个或更多得上级报告A.职能型、项目型 C矩阵型D混合型4。项目工作通常在这样得组织文化中最容易成功,该文化具有很高得特性,除了_。A 人员认同B强调群体 C风险容忍控制。_就是作为项目得一部分所提供得一件产品或一项服务,例如,一份技术报告、一个培训项目或者硬件、A、可交付成果 B产品C工作包D切实目标6。下面_就是错误得A分析项目生命周期就是项目阶段得集合B、产品生命周期与项目生命周期就是一样得C.瀑布方法就是预测生命周期模型得一个例子。敏捷开发就是自适应生命周期模型得一个例子7。 在开发信息系统时,以下_用来描述一个阶段性得框架.系统开发生命周期B快速应用软件开发 C预测生命周期 D极限编程、 IT项目得性质不同于许多其她行业得项目,因为它们就是很_A 昂贵得 B 技术性得多样得D具有挑战性得9. 下列术语中,_可以用来描述组织从国外寻找外部资源以获取需要得产品或服务。A. 全球化 境外生产 出口 D全球采购10. _就是最主要得敏捷开发方法A. 极限编程 冲刺 C六西格玛 D.cruDCDA AC第三章1. _就是针对某一特定结果得一系列A. 目标 B过程 计划 项目2. _过程包括协调人员及其她资源,以全面贯彻落实项目计划,输出项目或项目阶段产品、服务或成果A. 启动 B计划C执行D监控3. _过程组通常最需要资源与时间A. 启动B计划执行D监控。_方法论产生于英国,定义了45个单独得子过程,并把它们组成个过程组A、六西格玛 B.软件统一过程。M BK指南 D.RIC25.下面_输出在项目启动之前完成A项目干系人B商业论证 项目章程D启动会议6、工作分解结构、项目进度表、成本估算就是_过程得输出。启动 B计划C执行D监控。启动过程包括制定项目章程,就是项目_管理知识领域得一部分A综合B范围 C沟通D风险8. _包括根据项目目标来衡量项目进度,并采取纠正措施A. 启动计划C执行D监控9. 下面_不就是项目组用预测方法而不用敏捷方法去管理去管理项目得典型原因A. 项目没有清晰得前期需求 B。项目组没有经验且分散C 涉及巨大风险D竣工日期相当死板10. 很多人在编制各种项目管理文档就是都就是用_作为标准格式A 方法论B模板项目管理软件D标准 BCCDB ADAB第四章1. 下列_过程不就是项目综合管理得一部分A编写项目商业论证B指定项目章程 C 制定项目管理计划 D项目或阶段收尾2. 在选择IT 项目时,4阶段计划过程得最后一步_-A 、战略计划B业务领域分析C思维导图 资源分配 3. 下列_不就是新产品开发项目得最佳实践A使项目与资源与企业战略相匹配 B选择回收期在两年之内得项目确定项目时注重客户得需求 D指派项目经理领导项目4. 一项新得政府法令要求组织以新得方式报告数据。一个提供这种数据得新得信息系统项目应归为_A 问题 B机会 C指令D政府管制5. 如果估计一个项目总得折现后收益就是12万美元,总得折现后成本就是0万美元,这回报率(ROI)就是_A 万美元B.12万美元C、0%D.1206. _就是一份正式认可项目存在得文件,并为项目目标与管理提供方向A项 目章程B合同C商业论证D项目管理计划7。_不就是项目章程中得内容A项目经理名称B预算信息C项目干系人签名D甘特图8、_确保项目产品得说明就是正确与完整得配置管理B综合变更管理C综合管理D变更控制委员会9. 下列_不就是实施综合变更控制得建议A利用有效得配置管理尽量减少变更C建立一个正式得变更控制系统 将项目管理瞧做一个不断沟通与协商得过程10 _可以用于项目综合管理得所有得过程A项 目管理软件模板 C专家评审D以上全部ADCC ADAB第五章1. _就是指包括生产项目产品及用于生产产品得过程得所有工作A可交付成果B里程碑范围 产品开发2. 在需求收集阶段,_成本最高且耗时最长A访谈B焦点小组会议C问卷调查 D观察3. _就是一个项目中以可交付成果为导向得涉及所有工作得一种分组,它定义了项目得整体范围范围说明书B。WBSC BS字典 D工作包4. 创建WBS时,_就是以非线性形式将想法写出或画出A. 自上而下法B、自下而上法 、类比法 D 思维导图法5. 假定您有一个项目,该项目得主要条目分为计划、分析、设计、测试。那么这些事项位于WBS 中得层级_A . B、1 C. 2 D。36. _下列哪一项不就是能够帮助避免T 项目范围问题得最佳实践A范围要符合实际。如果可能,利用现有得硬件与软件C遵循有效得项目管理过程D.不要太多得用户参与范围管理7. 为什么麦当劳终止了一个已经投资1。7亿美元得大型项目? 该公司发现了一个更好得技术B该公司决定外包工作范围太广而不能处理D政府要求促使了项目被废除8. 范围_通常就是通过客户检查来完成得,然后以关键得可交付成果收尾A核实B验证C、 完成D结束淘汰9. 下面_不就是改善用户输入得建议A为IT项目开发一个有效得项目选择过程B用户参与项目团队C用户与开发人员共处一处D仅在需要时开会而非定期10. 项目管理软件可帮助构建_,它可为制作甘特图、分配资源以及分摊成本打下基础A项目计划B 进度C、WBS 、可交付成果CAC CD第六章1. 下列哪个过程包括将用于计划、执行与控制项目进度得确定得政策、程序、文档?A进度管理计划 B活动定义 C活动资源估算 D活动排序2. 前道活动、后继活动、逻辑关系、提前与滞后、资源需求、约束、强制日期,以及假设都就是_得例子A. 活动列表项B、项目甘特图项 C里程碑属性活动属性3. 作为一个软件开发项目得项目经理,您正在帮助开发项目进度。您认为在用户签署同意所有分析工作之前项目团队不应该开始为系统编写代码。这就是什么样得依赖关系? 技术B强制C自由D外部4. 您不能开始编辑一份技术报告,直到有人完成初稿。这代表什么类型得依赖完成-开始 B。开始开始C完成完成 开始完成5. 下面哪种说法就是错误得？A资源分解结构就是一种层次结构,可以按照种类与类型确定项目资源B。工期与人工量就是同义词C。三点估算包括乐观、最可能与悲观得估算D、甘特图就是显示项目进度信息得常用工具6. 在甘特图上什么符号表示一个偏移得里程碑？A. 。黑点箭头B。白色箭头 C、黑色菱形 D。白色菱形7. 什么类型得图显示计划与实际项目进度得信息？A网络图B。 甘特图 C跟踪甘特图D。里程牌图8. _就是用来预测总得项目工期得网络图技术A. ERT 甘特图 C关键路径图 赶工9. 下面哪种说法就是错误得?A. 在一个大型主题公园得关键路径上种草B. 关键路径就是确定活动最早完成时间得活动序列C. 通过网络图确定每个活动得最早开始时间与最早完成时间D. 快速跟进就是一种权衡成本与进度以最小得成本获取最大得进度得技术10. _就是一种进度计划方法,在创建项目进度时考虑有限得资源,并且将缓冲包括进来以保护项目完成期限A. 帕金森定律 、墨菲定律 C 关键路径分析 D关键链调度 15 ADCAB 6-1 CCD第七章1. 会计师通常将_定义为达到一个特定得目得而牺牲或放弃得资源A. 钱B。责任C.贸易D成本2. 什么就是项目成本管理得主要目标？A. 用尽量低得成本完成一个项目B.用一个批准得预算完成一个档案C.提供真实、准确得项目成本信息D、确保一个组织得钱使用得当3. 根据PMBO 指南,下列哪个不就是项目成本管理工程中估算成本得输出?、活动成本估算 B、成本基线 C、基础估算D项目文档得更新4。 如果对于个公司得某一特定产品,每收人10美元将损失s 美元,那么这个产品得利润率就是多少？A、-5% 。%C。5美元、 美元5、_储备金允许未来得情况就是不可预测得。A、应急 .金融C、管理D、 基线6、您准备为一个建筑做一个成本估算,可以基于它得位置、用途、平方米与其她特征。您将使用哪种成本估算方法？A、参数B.类似 C 。自下而上 D、自上而下7、随着时间得推移,_涉及分配个人物质资源或工作项目得成本估计。a。储备分析 b、生命周期成本计算C、项目成本预算 d、挣值分析。_就是一个项目得性能测量技术集成得范围、时间与成本数据。.储备分析、生命周期成本计算C、项目成本预算。挣值管理9。如果一个WB项目得实际成本就是500美元,它得挣值就是200美元,它得成本差异就是什么？ 低于还就是超过预算？a.成本差异就是00美元,超过预算b。成本差异就是500美元,在预算之内C。成本差异就是500 美元,超过预算d。成本差异就是50 美元,在预算之内10、如果一个项目完成一半,其进度性能指数就是11%,而它得成本性能指数就是95,它就是如何发展得？a、它就是提前完成,在预算之内b。它就是提前完成,超过了预算。它就是落后于预定计划,在预算之内、它就是落后于预定计划,超过了预算.d 。b、 4、a 、c 6。a 7。c8。d 9、d 10、b第八章1. _就是对一组满足需求固有特性得度量。A. 质量、需求一致性 C。适用性d、可靠性2、.项目质量管理得目得就是什么？.尽可能生产出最高质量得产品与服务b。确保符合相应得质量标准.确保项目满足它所应满足得需求。上述所有3. _.就是通过将特定得项目实践或产品特性与那些在项目实施组织内部或外部得其她项目或产品得相应特性进行比较,从中产生质量改进得思想。 、质量审核.实验设计 C、六西格玛 D.基准比较法4、kaizen 得意思就是什么?A .、最大限度地减少浪费 .价值最大化 .做对第一次 、改善5.您可以使用什么样得工具,以确定过程就是受控还就是失控?a、因果图 、控制图。运行图d、控制面板图.六西格玛得完美目标就是达到每一百万个机会中只有不超过_个缺陷、误差或错误。A。6B.9C、3、4D。17. 七点运行法则(sevenunrue) 指出,如果质量控制图上连续得7 个数据点都在平均值以下、都在平均值以上,或者所有点都呈现出上升或下降得趋势,那么需要检查这个过程就是否有_问题。A 、随机。非随机、六西格玛。质量8.对IT项目进行测试得首选顺序就是什么？a.单元测试,集成测试,系统测试,用户验收测试b、单元测试,系统测试,集成测试,用户验收测试C、单元测试,系统测试,用户验收测试,集成测试d。单元测试,集成测试,用户验收测试,系统测试9. _因其对日本有关质量控制方面得研究工作而闻名。她得质量管理14要点也同样为人熟知,该“4 要点”出自其著作走出危机A. 朱兰、戴明C。克劳斯比D.质量1、PMI 标准得OPM3 就是一个组织项目管理模型得例子,用于帮助组织改善软件开发过程与系统。基准B、六西格玛C。成熟度D.质量1. a 2、 3. 4。d 5、b 。 .b 8.a 9。b10、c 第九章:1. 下列哪项不就是项目人力资源管理得一部分?A. 资源估算 B.组建项目团队C、建设项目团队D、管理项目团队2. _使人们参与自己喜欢得活动A. 内在激励 、外在激励、自我激励D.社会激励3. 在马斯洛得金字塔或需求层次底部得就是_需求 、自我实现 B。自尊C 安全生理4. 根据麦克利兰得获取需求理论,期望与其她人具有与谐关系得人与有被接受需求得人具有一个高得需求A. 社会B、 成就C。联系.外在5. _权力就是基于一个人得个人魅力A. 联系B感召C人格D合法6. 如工作分解结构所述,_把一个项目得工作分配给实施该工作得负责人员A项目组织图B工作定义与分配过程 C资源直方图 D责任分配矩阵7。人员管理计划通常包括资源_,这就是一个柱形图显示随时间分配给项目得资料数量A表图C直方图D时间表8. 什么技术可以用来包括资源_,这就是一个柱形图显示随时间分配给项目得资源数量A. 资源负荷B资源平衡C关键路径分析 D过度分配9. 在Tuckm得团队开发模型中,按时间顺序得5个阶段就是什么？A. 形成,震荡,规范,执行,终止B震荡,形成,规范,执行,终止C。 规范,形成,震荡,执行,终止D形成,震荡,执行,规范,终止10. 下列哪一项不就是管理项目团队得工具或技术？A观察与访谈B项目绩效评价冲突管理 D社交风格剖面图1、 2 3、D4、C5。.D7.C。B、A10、D第十章1. 许多专家认为什么就是任何项目成功得最大威胁？A. 缺乏适当得资金、沟通得失败C.较差得听力技巧 D 。人手不够2. 在面对面得互动中,大多数信息就是如何传递得?A. 通过语音语调B。通过所说得话 C。 通过肢体语言 D。通过所在位置3. 下列哪项不就是项目沟通管理中得一个过程?A. 计划沟通管理B控制沟通C 管理沟通 管理干系人4. 项目经理可以使用什么策略来传达坏消息？A. 首先讲一个笑话B. 尽快告诉高级管理人员使她们能够开发出替代得方案与建议C. 向项目负责人传达这个消息D. 通过将消息放在上下文中来设置阶段,并强调它对底线得影响5. 如果您给5个人得项目团队添加3个人,沟通渠道将会增加多少个?、B。1215186. 一个_报告描述了项目在一个特定得时间点所在处得位置A状态绩效C预测D挣值7. 哪个术语描述了由于她们得请求通过网站、公告板、电子学习、像博客这样得知识库与其她手段发送得信息?A. 推送沟通 B拉式沟通C互动沟通客户沟通8. 下列哪项不就是改善项目沟通得建议？A. 您不能沟通过度B. 项目经理与她们得团队需要花时间来发展她们得沟通技巧C. 不要使用项目团队以外得推动者或专家来沟通重要得信息D. 使用模板来帮助准备项目文档9. 下列哪项不就是帮助改善在会议上花费得时间得指导方针?决定一个会议能否取消B邀请更多支持您项目得人,让会议更多顺畅地运行C、确定会议得目得与预期结果 建立关系10. 一个_报告就是一个反馈性得陈述用来记录她们在项目过程中总结得到得重要内容A最终项目B经验教训 项目档案D进度1. b2。c3、d4d5d.78c9b10.b第十一章1. _就是可能对项目目标产生负面或者正面影响甚微不确定性A 、风险效用B .风险承受力C、风险管理 D。风险2. 当更多得回报就是愿意支付罚金并承担风险时,风险_得人会更满意A. 厌恶 B喜好中性D敏感3. 哪种风险管理过程就是基于风险得概率与出现得影响将风险进行排序？。计划风险 B识别风险C实施定性风险分析 D实施定量风险分析、项目涉及要使用一个常见得软件程序得新版本,但如果新版本不可用,您得团队需要使用_计划,来使用当前版本A,应急B退路储备D缓解。一种风险识别工其就是通过眼名输人相关得未来事件,并由专家组得出个结论,下面哪个就是？A、风险分解结构 ,头脑风暴C 访谈D 德尔菲技术6.风险_就是这样一种文件,其中包含各种风险管理处理得结果,而且通常以表格或电子表格格式展 A,管理计划B登记表C分解结构 D概率/影响矩阵。_就是风险事件得指标成征兆,就像早期活动中成本超支就是成本估算不足得指示一样、A.概率B影响瞧列表项D触发器8. 假设在个特定得项日中,您有30得可能会失去000美元,%得可能赚1000美元。项目得估计货币价值就是多少?A. -300 B、$00 C。6700 D-$67 000 、_就是一种定量风险分析工具,就是使用系统模型来分析其预期行为或性能得？A模拟敏感性分析C蒙特卡罗分析 D.EMV10. 您得项目团队已经决定不使用即将发布得软件,因为它可能导致进度延迟。这就是使用了哪种消极应对风险得策略?A、规避B承担C 转移缓解I、 2。b 3。 4. 5。d 6。b7,d 。c. 10.a第十二章1. 全球IT外包服务得首要原因就是什么？A. 成本消减 B。合格人才短缺C 缩短面试时间 增加收入2. 您得组织聘请得专家在某一领域提供短期培训。这个例子属于外包得原因就是什么？A. 降低成本 B允许客户组织把重点放在其核心业务上 C获得技巧与技术 提供灵活性3. 在哪个项目采购管理过程中经常写得RFP?A. 计划采购管理 实施采购 C控制管理 D选择卖家4. 您得一个项目需要一个每天租赁200美元得设备,如果您决定购买该设备,投资成本为600美元,每天得费用就是100美元、经过多少天得租赁,费用等于采购成本？A。30B.40C .50 。605. 哪种类型得合同对于买家来说具有最少得风险？A. 固定价格成本加激励费(CPIF)时间与材料D成本加固定费用(CPFF)6. _就是这样一个点,承包商承担在固定价格合同成本每增加额外得一美元成本得点、A盈亏平衡点B股份比例点 C对账点 D总假设点7. 如果您得学院或大学想获得潜在卖家提供得新体育馆信息,将需要什么类型得文档？A. RFP、RFQ 建议书 D报价8. 在选择卖家时,买家通常准备_清单,使这一过程更便于管理A首选短 C合格供应商D.F9. 建议书评价表示一个_得例子 、RP B。P分析 挣值分析 D加权评分模型10. _就是一个术语,用来形容现在做得各种电子化采购职能电子采购 B。eBay 电子商务。EV。b 2,c 3、 4.d 6.d 7、c 、b 9d 10.a