IT项目管理课后选择题.doc

第一章
１、　全球生产总值大概有_______＿__花在项目上、
A、 10% 　 　Ｂ。25％ 　 　 　　Ｃ。50％ 　 D 7５%
2。 以下____不就是优秀项目管理所具有得潜在优势
A。更短得时间 ﻩﻩB.更好得员工士气
C。更低得资金成本 　 D 更高得边际收益
3、_____＿_就是为创造一种产品、服务或者成果而进行得临时性得努力。
A项目群 　 B过程 　　 Ｃ。项目 　　 D组合
４。下列__＿__不属于项目管理得特征
Ａ项目具有独特性　 ﻩﻩ 　　 　　B。项目就是通过渐进性协助实施得
Ｃ.项目拥有主要顾客或项目发起人组合 D项目具有很小得不确定性
5、 下面__＿__＿＿不就是项目管理三项得一部分
Ａ。满足范围目标ﻩ 　 B.满足时间目标ﻩ　 C、满足沟通目标 　 D满足成本目标
6、 ＿_____＿就是将知识、能力、工具与技术应用到项目活动上,以满足项目需求。
A、项目管理 　 B。项目群管理ﻩ 　Ｃ。项目组合管理ﻩ　　 D需求管理
7、 项目组合管理强调达到_＿__＿__＿目标,而项目管理专注于___＿_＿_目标。
Ａ。战略、战术 Ｂ.战术、战略 　 C.内部、外部 Ｄ外部、内部
8。为相同得功能组合而实施得一系列应用开发项目,作为___＿______得一部分,或许能够得到更好得管理。
ﻩA、组合 　 　 B。项目群 　C、投资　 　 Ｄ合作
９、下列_＿_＿_______就是错误得
A。大多数美国公司都有项目管理高级学位ﻩ
B. 您可以从数百个学院与大学获得项目管理高级学位
ﻩC. 雇用者在寻找具有项目管理技能得应届毕业生
ﻩＤ。　IＴ招聘经理汇报说项目管理认证不影响起薪
1０。PＭI提供得流行得认证项目之一叫_______
ﻩA、CPM Ｂ。ＰMP　 　　 　 　 C　 PME 　 　 Ｄ. PＭM
　1—5 　 BCCDC　 　 6－1０　AＡBDB
第二章
1.下面________不就是系统管理得三球模型得组成部分
A.业务ﻩﻩﻩB、信息 C技术　ﻩ ﻩ D 组织
２.在组织4个框架中,_______＿涉及如何举行会议、员工衣着样衣与预期工作时间
ﻩA。结构ﻩﻩB. 人力资源ﻩ C政治 ﻩ 　 D标志
３、人员在_____组织结构中通常向两个或更多得上级报告
A.职能型 Ｂ、项目型 　 C矩阵型ﻩ ﻩD混合型
4。项目工作通常在这样得组织文化中最容易成功,该文化具有很高得特性,除了＿_____＿_。
A 人员认同 B强调群体 　 　C风险容忍 ﻩＤ控制
５。____＿__就是作为项目得一部分所提供得一件产品或一项服务,例如,一份技术报告、一个培训项目或者硬件、
A、可交付成果ﻩ 　 　 B产品 ﻩ C工作包ﻩ D切实目标
6。下面___＿__＿就是错误得
A分析项目生命周期就是项目阶段得集合
B、产品生命周期与项目生命周期就是一样得
C.瀑布方法就是预测生命周期模型得一个例子
ﻩＤ。敏捷开发就是自适应生命周期模型得一个例子
7。 在开发信息系统时,以下___＿＿__用来描述一个阶段性得框架
ﻩＡ.系统开发生命周期 B快速应用软件开发
　C预测生命周期 ﻩﻩD极限编程
８、 IT项目得性质不同于许多其她行业得项目,因为它们就是很____＿____＿_
A 昂贵得 ﻩ B 技术性得 Ｃ多样得ﻩ D具有挑战性得
9. 下列术语中,__＿___可以用来描述组织从国外寻找外部资源以获取需要得产品或服务。
A. 全球化 　 Ｂ境外生产 　 　Ｃ出口 　 D　全球采购
10. _______就是最主要得敏捷开发方法
A. 极限编程　 ﻩ　 Ｂ冲刺ﻩ C六西格玛ﻩ 　 D.Ｓcruｍ
ＢDCDA ＢACＢＤ
第三章
1. ＿_＿_＿＿_＿＿就是针对某一特定结果得一系列
A. 目标 ﻩﻩﻩﻩB过程ﻩ Ｃ计划　ﻩﻩﻩＤ 项目
2. ＿____过程包括协调人员及其她资源,以全面贯彻落实项目计划,输出项目或项目阶段产品、服务或成果
A. 启动 ﻩ ﻩB计划ﻩ C执行ﻩ ﻩ D监控
3. ___＿过程组通常最需要资源与时间
A. 启动　ﻩﻩ B计划ﻩﻩ ﻩＣ执行 ﻩﻩﻩD监控
４。_＿_______方法论产生于英国,定义了45个单独得子过程,并把它们组成８个过程组
A、六西格玛 ﻩﻩ　B.软件统一过程ﻩ 　　Ｃ。ＰM BＯK指南 　D.ＰRIＮCＥ2
5.下面_______输出在项目启动之前完成
A项目干系人 B商业论证 ﻩ 　Ｃ项目章程ﻩ ﻩD启动会议
6、工作分解结构、项目进度表、成本估算就是＿_______过程得输出
Ａ。启动 ﻩ ﻩﻩB计划ﻩﻩ ﻩC执行ﻩﻩﻩ D监控
７。启动过程包括制定项目章程,就是项目____＿__管理知识领域得一部分
A综合ﻩ ﻩﻩB范围 　ﻩﻩ ﻩC沟通ﻩﻩ ﻩD风险
8. __＿_包括根据项目目标来衡量项目进度,并采取纠正措施
A. 启动　ﻩﻩﻩ ﻩＢ计划 ﻩﻩC执行ﻩ ﻩ D监控
9. 下面__＿___＿＿不就是项目组用预测方法而不用敏捷方法去管理去管理项目得典型原因
A. 项目没有清晰得前期需求ﻩ ﻩ ﻩB。项目组没有经验且分散
C 涉及巨大风险 ﻩ ﻩﻩ ﻩD竣工日期相当死板
10. 很多人在编制各种项目管理文档就是都就是用___＿_＿_作为标准格式
A 方法论ﻩ ﻩB模板ﻩ Ｃ项目管理软件 ﻩD标准
１—５ BCCDB 　ＢADAB
第四章
1. 下列___＿__过程不就是项目综合管理得一部分
A编写项目商业论证 B指定项目章程 　　
C 制定项目管理计划 　D项目或阶段收尾
2. 在选择IT 项目时,4阶段计划过程得最后一步___＿＿__-
A 、ＩＴ战略计划 B业务领域分析 ﻩC思维导图 ﻩﻩ Ｄ资源分配
3. 下列___＿____不就是新产品开发项目得最佳实践
A使项目与资源与企业战略相匹配 B选择回收期在两年之内得项目
Ｃ确定项目时注重客户得需求　 　　 　D指派项目经理领导项目
4. 　一项新得政府法令要求组织以新得方式报告数据。一个提供这种数据得新得信息系统项目应归为＿__＿__
A 问题 ﻩ B机会 ﻩ C指令ﻩﻩ ﻩD政府管制
5. 如果估计一个项目总得折现后收益就是12万美元,总得折现后成本就是１0万美元,这回报率(ROI)就是__＿＿＿＿_＿＿
A ２万美元ﻩﻩﻩB.12万美元ﻩﻩC、２0%ﻩ D.120％
6. ＿＿＿____就是一份正式认可项目存在得文件,并为项目目标与管理提供方向
A项 目章程ﻩﻩﻩB合同ﻩﻩﻩC商业论证ﻩ D项目管理计划
7。_＿___＿＿_不就是项目章程中得内容
A项目经理名称 B预算信息 C项目干系人签名　ﻩD甘特图
8、__＿__＿确保项目产品得说明就是正确与完整得
Ａ配置管理 ﻩﻩB综合变更管理 C综合管理ﻩ D变更控制委员会
9. 下列_＿___不就是实施综合变更控制得建议
A利用有效得配置管理 ﻩ
Ｂ尽量减少变更
C建立一个正式得变更控制系统ﻩ
Ｄ将项目管理瞧做一个不断沟通与协商得过程
10 _＿__＿_＿＿可以用于项目综合管理得所有得过程
A项 目管理软件 Ｂ模板 　　 C专家评审ﻩﻩﻩD以上全部
ADＢCC 　ADABＣ
第五章
1. ＿____＿_就是指包括生产项目产品及用于生产产品得过程得所有工作
A可交付成果ﻩﻩB里程碑ﻩ Ｃ范围ﻩ 　　 Ｄ产品开发
2. 在需求收集阶段,__＿＿___成本最高且耗时最长
A访谈ﻩﻩﻩ B焦点小组会议ﻩﻩC问卷调查ﻩ 　 D观察
3. ____＿就是一个项目中以可交付成果为导向得涉及所有工作得一种分组,它定义了项目得整体范围
Ａ范围说明书ﻩﻩB。WBS ﻩﻩﻩC ＷBS字典ﻩ D工作包
4. 创建WBS时,_＿__＿__就是以非线性形式将想法写出或画出
A. 自上而下法 ﻩB、自下而上法　 　　 Ｃ、类比法 D 思维导图法
5. 假定您有一个项目,该项目得主要条目分为计划、分析、设计、测试。那么这些事项位于WBS 中得层级__＿____
A .０ ﻩ ﻩ B、1 　 C. 2 ﻩ ﻩ　 　D。　3
6. _＿__下列哪一项不就是能够帮助避免ＩT 项目范围问题得最佳实践
A范围要符合实际ﻩﻩ Ｂ。如果可能,利用现有得硬件与软件
C遵循有效得项目管理过程　ﻩD.　不要太多得用户参与范围管理
7. 为什么麦当劳终止了一个已经投资1。7亿美元得大型项目?
Ａ 该公司发现了一个更好得技术ﻩﻩB该公司决定外包工作
Ｃ范围太广而不能处理ﻩﻩ D政府要求促使了项目被废除
8. 范围_______通常就是通过客户检查来完成得,然后以关键得可交付成果收尾
A核实 ﻩﻩﻩB验证ﻩﻩﻩﻩC、 完成ﻩ D结束淘汰
9. 下面＿＿__＿_不就是改善用户输入得建议
A为IT项目开发一个有效得项目选择过程 ﻩB用户参与项目团队
C用户与开发人员共处一处ﻩ ﻩﻩﻩﻩD仅在需要时开会而非定期
10. 项目管理软件可帮助构建_______,它可为制作甘特图、分配资源以及分摊成本打下基础
A　项目计划 ﻩﻩﻩB 进度ﻩ C、WBS Ｄ、可交付成果
CAＢＤC 　 ＤCＢDＣ
第六章
1. 下列哪个过程包括将用于计划、执行与控制项目进度得确定得政策、程序、文档?
A进度管理计划 B活动定义 C活动资源估算 ﻩD活动排序
2. 前道活动、后继活动、逻辑关系、提前与滞后、资源需求、约束、强制日期,以及假设都就是__＿＿_得例子
A. 活动列表项ﻩ B、 项目甘特图项 C里程碑属性ﻩﻩＤ活动属性
3. 作为一个软件开发项目得项目经理,您正在帮助开发项目进度。您认为在用户签署同意所有分析工作之前项目团队不应该开始为系统编写代码。这就是什么样得依赖关系?
　 　Ａ 技术ﻩ ﻩﻩ B强制 ﻩ ﻩC自由 ﻩﻩD外部
4. 您不能开始编辑一份技术报告,直到有人完成初稿。这代表什么类型得依赖
Ａ完成————－-开始 　 　 B。开始—开始 　　C完成—完成 　　 Ｄ 开始—完成
5. 下面哪种说法就是错误得？
A资源分解结构就是一种层次结构,可以按照种类与类型确定项目资源
B。工期与人工量就是同义词
C。三点估算包括乐观、最可能与悲观得估算
D、甘特图就是显示项目进度信息得常用工具
6. 在甘特图上什么符号表示一个偏移得里程碑？
A. 。黑点箭头 ﻩ　B。白色箭头 ﻩ C、黑色菱形 ﻩ 　 D。白色菱形
7. 什么类型得图显示计划与实际项目进度得信息？
A网络图ﻩﻩﻩB。 甘特图ﻩ　 C跟踪甘特图 　D。里程牌图
8. _____＿_就是用来预测总得项目工期得网络图技术
A. ＰERT 　 　 Ｂ　甘特图　　 　C关键路径图　　 Ｄ赶工
9. 下面哪种说法就是错误得?
A. 在一个大型主题公园得关键路径上种草
B. 关键路径就是确定活动最早完成时间得活动序列
C. 通过网络图确定每个活动得最早开始时间与最早完成时间
D. 快速跟进就是一种权衡成本与进度以最小得成本获取最大得进度得技术
10. _____＿＿_就是一种进度计划方法,在创建项目进度时考虑有限得资源,并且将缓冲包括进来以保护项目完成期限
A. 帕金森定律ﻩ 　　Ｂ、墨菲定律 　 C 关键路径分析 　 D关键链调度
　 1－5 ADCAB 6-1０　 ＤCCＤD
第七章
1. 会计师通常将______定义为达到一个特定得目得而牺牲或放弃得资源
A. 钱ﻩ B。责任ﻩﻩﻩC.贸易　 ﻩ ﻩD成本
2. 什么就是项目成本管理得主要目标？
A. 用尽量低得成本完成一个项目ﻩﻩB.用一个批准得预算完成一个档案
C.提供真实、准确得项目成本信息 D、确保一个组织得钱使用得当
3. 根据《PMBOＫ 指南》,下列哪个不就是项目成本管理工程中估算成本得输出?
Ａ、活动成本估算 B、成本基线 C、基础估算ﻩ D项目文档得更新
4。　 如果对于个公司得某一特定产品,每收人1０0　美元将损失s 美元,那么这个产品得利ﻩ润率就是多少？
A、-5% ﻩﻩﻩＢ。５% C。—5美元 ﻩＤ、 ５美元
5、_＿＿___＿储备金允许未来得情况就是不可预测得。
A、应急　 ﻩ Ｂ.金融 ﻩﻩC、管理 ﻩ D、 基线
6、您准备为一个建筑做一个成本估算,可以基于它得位置、用途、平方米与其她特征。您将使用哪种成本估算方法？
A、参数 B.类似 　ﻩﻩﻩC 。自下而上 　　 　 D、自上而下
7、随着时间得推移,___＿_＿＿涉及分配个人物质资源或工作项目得成本估计。
a。储备分析 　b、生命周期成本计算ﻩC、项目成本预算　　 　 ﻩ d、挣值分析
８。____＿_就是一个项目得性能测量技术集成得范围、时间与成本数据。
ａ.储备分析ﻩｂ、生命周期成本计算 C、项目成本预算 ｄ。挣值管理
9。如果一个WBＳ项目得实际成本就是１500美元,它得挣值就是2０00美元,它得成本差异就是什么？ 低于还就是超过预算？
a.成本差异就是－５00美元,超过预算
b。成本差异就是－500美元,在预算之内
C。成本差异就是500 美元,超过预算
d。成本差异就是50０ 美元,在预算之内
10、如果一个项目完成一半,其进度性能指数就是11０%,而它得成本性能指数就是95％,它就是如ﻩ何发展得？
a、它就是提前完成,在预算之内
b。它就是提前完成,超过了预算
Ｃ。它就是落后于预定计划,在预算之内
Ｄ、它就是落后于预定计划,超过了预算
１.d ２。b　３、ｂ 4、a ５、c 6。a 7。c　8。d 9、d 10、b
第八章
1. ____＿_＿就是对一组满足需求固有特性得度量。
A. 质量 ﻩＢ、需求一致性 　 C。适用性ﻩ ﻩd、可靠性
2、.项目质量管理得目得就是什么？
ａ.尽可能生产出最高质量得产品与服务ﻩﻩﻩb。确保符合相应得质量标准
Ｃ.确保项目满足它所应满足得需求ﻩﻩﻩﻩｄ。上述所有
3. ___.就是通过将特定得项目实践或产品特性与那些在项目实施组织内部或外部得其她项目或产品得相应特性进行比较,从中产生质量改进得思想。
Ａ 、质量审核　ﻩﻩＢ.实验设计 C、六西格玛 D.基准比较法
4、kaizen 得意思就是什么?　　
A .、最大限度地减少浪费ﻩ 　 ｂ.价值最大化 Ｃ.做对第一次　　 　 ｄ、改善
5.您可以使用什么样得工具,以确定过程就是受控还就是失控?
a、因果图ﻩﻩﻩ ｂ、控制图ﻩﻩﻩＣ。运行图 d、控制面板图
６..六西格玛得完美目标就是达到每一百万个机会中只有不超过_＿___个缺陷、误差或错误。
A。6ﻩ ﻩﻩB.9ﻩ ﻩC、3、4ﻩ D。1
7. 七点运行法则(sevenｒunruｌe) 指出,如果质量控制图上连续得7 个数据点都在平均值以下、都在平均值以上,或者所有点都呈现出上升或下降得趋势,那么需要检查这个过程就是否有____＿__问题。
A 、随机ﻩﻩﻩ Ｂ。非随机ﻩﻩﻩﻩＣ、六西格玛ﻩ Ｄ。质量
8.对IT项目进行测试得首选顺序就是什么？
a.单元测试,集成测试,系统测试,用户验收测试
b、单元测试,系统测试,集成测试,用户验收测试
C、单元测试,系统测试,用户验收测试,集成测试
d。单元测试,集成测试,用户验收测试,系统测试
9. ____因其对日本有关质量控制方面得研究工作而闻名。她得质量管理14　要点也同样为人熟知,该“１4 要点”出自其著作《走出危机》
A. 朱兰ﻩ ﻩＢ、戴明 ﻩC。克劳斯比ﻩﻩD.质量
1０、PMI 标准得OPM3 就是一个组织项目管理—模型得例子,用于帮助组织改善软件开发过程与系统。
Ａ基准ﻩﻩ ﻩﻩB、六西格玛ﻩ ﻩC。成熟度ﻩﻩ D.质量
1. a 2、ｃ 3.ｄ 4。d 5、b ６。ｃ ７.b 8.a 9。b　10、c
第九章:
1. 下列哪项不就是项目人力资源管理得一部分?
A. 资源估算 B.组建项目团队ﻩﻩC、建设项目团队ﻩD、管理项目团队
2. ＿_＿____使人们参与自己喜欢得活动
A. 内在激励 　 　 Ｂ、外在激励 ﻩ Ｃ、自我激励ﻩﻩD.社会激励
3. 在马斯洛得金字塔或需求层次底部得就是＿＿___需求
Ａ 、自我实现 ﻩ B。自尊 ﻩ C 安全ﻩﻩﻩＤ生理
4. 根据麦克利兰得获取—需求理论,期望与其她人具有与谐关系得人与有被接受需求得人具有一个高得需求
A. 社会ﻩ B、 成就 ﻩC。联系 ﻩ Ｄ.外在
5. ______权力就是基于一个人得个人魅力
A. 联系 ﻩﻩ ﻩB感召ﻩﻩ C人格ﻩﻩ D合法
6. 如工作分解结构所述,_＿＿__＿_＿把一个项目得工作分配给实施该工作得负责人员
A项目组织图ﻩﻩ B工作定义与分配过程 C资源直方图 D责任分配矩阵
7。人员管理计划通常包括资源_＿＿_,这就是一个柱形图显示随时间分配给项目得资料数量
A表 ﻩ Ｂ图 ﻩﻩﻩC直方图ﻩ D时间表
8. 什么技术可以用来包括资源_＿___＿_,这就是一个柱形图显示随时间分配给项目得资源数量
A. 资源负荷ﻩﻩ B资源平衡ﻩﻩ C关键路径分析 　 D过度分配
9. 在Tuckmａｎ得团队开发模型中,按时间顺序得5个阶段就是什么？
A. 形成,震荡,规范,执行,终止ﻩ B震荡,形成,规范,执行,终止
C。 规范,形成,震荡,执行,终止 ﻩﻩD形成,震荡,执行,规范,终止
10. 下列哪一项不就是管理项目团队得工具或技术？
A观察与访谈 B项目绩效评价 ﻩＣ冲突管理　 　　 D社交风格剖面图
1、Ａ 2 Ａﻩ3、Dﻩﻩ4、Cﻩﻩ5。Ｂ。 ﻩ６.Dﻩﻩ7.C ﻩ８。Bﻩ ９、Aﻩ 10、D
第十章
1. 许多专家认为什么就是任何项目成功得最大威胁？
A. 缺乏适当得资金 ﻩＢ、沟通得失败ﻩﻩC.较差得听力技巧 D 。人手不够
2. 　在面对面得互动中,大多数信息就是如何传递得?
A. 通过语音语调 B。通过所说得话　 C。 通过肢体语言 　 D。通过所在位置
3. 下列哪项不就是项目沟通管理中得一个过程?
A. 计划沟通管理ﻩ B控制沟通 C 管理沟通 　 ﻩＤ管理干系人
4. 项目经理可以使用什么策略来传达坏消息？
A. 首先讲一个笑话
B. 尽快告诉高级管理人员使她们能够开发出替代得方案与建议
C. 向项目负责人传达这个消息
D. 通过将消息放在上下文中来设置阶段,并强调它对底线得影响
5. 如果您给5个人得项目团队添加3个人,沟通渠道将会增加多少个?
Ａ、２ﻩﻩﻩﻩﻩ B。12ﻩﻩ Ｃ15 ﻩﻩﻩﻩＤ18
6. 一个_＿__＿报告描述了项目在一个特定得时间点所在处得位置
A状态ﻩ ﻩ Ｂ绩效ﻩ C预测ﻩ ﻩﻩD挣值
7. 哪个术语描述了由于她们得请求通过网站、公告板、电子学习、像博客这样得知识库与其她手段发送得信息?
A. 推送沟通 ﻩ ﻩﻩB拉式沟通ﻩ C互动沟通 ﻩﻩＤ客户沟通
8. 下列哪项不就是改善项目沟通得建议？
A. 您不能沟通过度
B. 项目经理与她们得团队需要花时间来发展她们得沟通技巧
C. 不要使用项目团队以外得推动者或专家来沟通重要得信息
D. 使用模板来帮助准备项目文档
9. 下列哪项不就是帮助改善在会议上花费得时间得指导方针?
Ａ决定一个会议能否取消 B邀请更多支持您项目得人,让会议更多顺畅地运行
C、确定会议得目得与预期结果 Ｄ建立关系
10. 一个______＿报告就是一个反馈性得陈述用来记录她们在项目过程中总结得到得重要内容
A最终项目 ﻩB经验教训 ﻩＣ 项目档案ﻩ ﻩﻩD进度
1. bﻩ2。c 3、dﻩ4d 5d. ６ａ 7ｂ 8cﻩ9b 10.b
第十一章
1. __＿_____＿就是可能对项目目标产生负面或者正面影响甚微不确定性
A 、风险效用 ﻩB .风险承受力ﻩﻩC、风险管理 D。风险
2. 当更多得回报就是愿意支付罚金并承担风险时,风险＿_＿___＿_＿得人会更满意
A. 厌恶 　ﻩ B喜好ﻩﻩ Ｃ中性 ﻩﻩD敏感
3. 哪种风险管理过程就是基于风险得概率与出现得影响将风险进行排序？
Ａ。计划风险 B识别风险ﻩﻩC实施定性风险分析 D实施定量风险分析
４、项目涉及要使用一个常见得软件程序得新版本,但如果新版本不可用,您得团队需要使用_____＿计划,来使用当前版本
A,应急 B退路 ﻩﻩＣ储备　 ﻩD缓解
５。一种风险识别工其就是通过眼名输人相关得未来事件,并由专家组得出个结论,下面哪个就是？
A、风险分解结构 Ｂ,头脑风暴ﻩﻩC 访谈ﻩﻩﻩﻩD 德尔菲技术
6.风险＿__＿＿___就是这样一种文件,其中包含各种风险管理处理得结果,而且通常以表格或电子表格格式展
A,管理计划 ﻩB登记表 ﻩC分解结构 ﻩ D概率/影响矩阵
７。_____＿_就是风险事件得指标成征兆,就像早期活动中成本超支就是成本估算不足得指示一样、
A　.概率 ﻩﻩB影响 ﻩＣ瞧列表项ﻩ ﻩD触发器
8. 假设在个特定得项日中,您有30％得可能会失去１000０美元,７０%得可能赚10０00美元。项目得估计货币价值就是多少?
A. -＄3０　00０ 　 B、$７0　００0 ﻩﻩ C。＄67　00０ﻩﻩ D-$67 000
９、＿_＿___就是一种定量风险分析工具,就是使用系统模型来分析其预期行为或性能得？
A模拟ﻩﻩ Ｂ敏感性分析ﻩ C蒙特卡罗分析 ﻩD.EMV
10. 您得项目团队已经决定不使用即将发布得软件,因为它可能导致进度延迟。这就是使用了哪种消极应对风险得策略?
A、规避ﻩﻩ B承担ﻩﻩ C 转移ﻩﻩ ﻩＤ缓解
I、ｄ 2。b 3。ｃ 4.ａ 5。d 6。b　7,d ８。c　９.ａ 10.a
第十二章
1. 全球IT外包服务得首要原因就是什么？
A. 成本消减 ﻩﻩB。合格人才短缺 C 缩短面试时间 ﻩ Ｄ增加收入
2. 您得组织聘请得专家在某一领域提供短期培训。这个例子属于外包得原因就是什么？
A. 降低成本 ﻩ ﻩ B允许客户组织把重点放在其核心业务上
C获得技巧与技术 ﻩ ﻩＤ提供灵活性
3. 在哪个项目采购管理过程中经常写得RFP?
A. 计划采购管理 　Ｂ实施采购 　 ﻩﻩC控制管理 　　 D选择卖家
4. 您得一个项目需要一个每天租赁200美元得设备,如果您决定购买该设备,投资成本为600０美元,每天得费用就是100美元、经过多少天得租赁,费用等于采购成本？
A。30ﻩ ﻩ B.40ﻩ C .50 ﻩ Ｄ。60
5. 哪种类型得合同对于买家来说具有最少得风险？
A. 固定价格ﻩﻩﻩﻩＢ成本加激励费(CPIF)
Ｃ时间与材料ﻩﻩ D成本加固定费用(CPFF)
6. ____＿＿_就是这样一个点,承包商承担在固定价格合同成本每增加额外得一美元成本得点、
A盈亏平衡点ﻩﻩ B股份比例点 ﻩ C对账点 ﻩ D总假设点
7. 如果您得学院或大学想获得潜在卖家提供得新体育馆信息,将需要什么类型得文档？
A. RFPﻩﻩ ﻩＢ、RFQ 　 　　 　 　 Ｃ建议书 　 　　 　D报价
8. 在选择卖家时,买家通常准备_____＿清单,使这一过程更便于管理
A首选 ﻩﻩ Ｂ短 ﻩﻩﻩC合格供应商 ﻩD.ＢＡFＯ
9. 建议书评价表示一个___＿__＿_得例子
Ａ 、RＦP ﻩ B。ＮPＶ分析 　 Ｃ 挣值分析　 　 D加权评分模型
10. ＿_______就是一个术语,用来形容现在做得各种电子化采购职能
Ａ电子采购 　　 B。eBay 　 Ｃ 电子商务ﻩ ﻩＤ。EＭV
１。b 2,c 　3、ａ　 4.d ５ａ 　6.d 7、c ８、b　 9d 10.a