专升本《项目决策管理》-试卷-答案.doc

专升本项目决策管理-试卷-答案 专升本项目决策管理一、 （共75题,共150分）1. 以下不是项目执行与控制的工具和方法的是（） （2分）A.偏差分析技术 B.ABC分类技术 C.因果分析技术 D.关键比值技术 .标准答案：B2. 假设复利为10%，为了在8年后获得50万元，需每年年末等额支付（）万元 （2分）A.4.37万元 B.9.37万元 C.6.25万元 D.2.92万元 .标准答案：A3. 当年复利为8%时，第10年末的1943元与现在的（）元相等值。 （2分）A.900 B.800 C.1000 D.700 .标准答案：A4. 项目经理从（）进行项目总结。 （2分）A.个人对团队的贡献B.个人所负责任的完成情况C.个人在项目中角色扮演的情况D.目标实现情况、交付成果质量、经验教训等.标准答案：D5. 终值的现值系数与现值的终值系数的关系是（） （2分）A.终值的现值系数始终大于现值的终值系数B.终值的现值系数始终小于现值的终值系数C.二者互为倒数D.二者相差1+i倍，其中i为名义年利率.标准答案：C6. 关于“现值”的概念，错误的为（） （2分）A.资金等值的概念是指在考虑时间因素的情况下，不同时间点发生的绝对值不等的资金可能具有相等的价值B.把将来某一时点的资金金额换算成现在时点的等值金额称为“折现”或“贴现”C.不同时间的两笔资金或一系列现金，可按某一利率折算至某一相同时间点，使之彼此“相等”D.“现值”专指一笔资金“现在”的价值，它是一个绝对的概念.标准答案：D7. 成本管理在项目管理中有时会困难重重，其原因在于（） （2分）A.项目在定义和性质上就是一系列无法重复的事件，因此很难预测B.没有辨别项目任务的工具C.项目经理不注意成本跟踪，似乎对所有项目经理而言只有工期计划才重要D.A和B.标准答案：A8. 风险事件发生的可能性是很高的，而且一旦发生，其结果常常会是灾难性的。如果其他方法都可用，大多数项目经理一般不会采取（）的方法。 （2分）A.转移 B.规避 C.降低 D.自担 .标准答案：D9. 在现场工作的人员，能适应变化很快作出决策，但对重大问题他们不好把握机会，可能错过最佳时机，如果将决策权下放，可能会作出短视的决定，而采用（）结构有必要。 （2分）A. .标准答案：B10. 项目质量管理是项目客户非常关注的重要工作，下列提法中正确的是（）。 （2分）A.质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动B.质量控制是保证项目进度计划如期完成C.质量控制的主要环节是工程的检查和验收D.质量控制的关键是对项目实施人员素质的控制.标准答案：A11. 项目验收的重点是（） （2分）A.向客户提供说明项目成果的文件B.对项目的工作成果进行审查C.明确项目的起点和终点D.写出项目总结报告，并召开总结会，总结经验教训.标准答案：B12. 你所在的公司生产一种小型的厨具，目前正在推广一种带有颜色设计新功能的产品线，具有适合小户型中的厨房与众不同的特点。新产品的上市时间能否来得及添到春季目录册中还确定，以下哪种说法是正确的（） （2分）A.这是一个项目，因为公司以前从未生产或销售过这种新生产线B.这是一项进行中的营运活动，因为公司就是生产厨房设备的，介绍颜色设计和新特色只不过是目前程序的一种变通做法C.这是一项进行中的运营活动，因为新生产线的销售还不确定，这不是暂时性行为D.这既不是一个项目也不是一项营运，而是一项不影响营运进行的新产品介绍.标准答案：A13. 下列哪一项不是项目生命周期的特征（） （2分）A.项目资源的投入具有波动性B.项目风险程度逐渐变小C.项目干系人对项目的控制力逐渐变弱D.项目风险先变大后变小.标准答案：D14. 关于进度偏差，下列哪种说法是正确的（） （2分）A.进度偏差会影响范围，进一步影响进度计划B.进度偏差有时候会影响进度计划C.进度偏差总是影响进度计划D.进度偏差不会影响进度计划.标准答案：B15. 以下全部都是质量达标的好处，除了（） （2分）A.项目干系人的满意度提升 B.返工减少 C.职工流动率降低 D.生产率提高 .标准答案：C16. 以下关于索赔的表述中错误的是（） （2分）A.索赔是单向的 B.发包人可以向承包人索赔 C.承包人可以向发包人索赔 D.索赔是相互的 .标准答案：A17. 以下投标策略正确且合法的是( )。 （2分）A.采取低利政策B.投标人之间互相约定抬高投标价格C.投标人之间进行内部竞价，内定中标人D.招标人向投标人提出工程的条件和要求.标准答案：A18. 新闻、信息误导属于（） （2分）A.市场风险 B.行动风险 C.管理风险 D.社会风险 .标准答案：B19. 按照现金流贴现计算，在下列哪种情况下可以选择项目？（） （2分）A.项目期间所有估算的现金净现值的总额与项目收益持平B.流入资金现值高于流出资金现值的水平达到规定的百分比C.最初现金投资总额除以所有未来预期现金净现值的商大于1D.项目实施第二年即可收回投资.标准答案：B20. 控制间接费用很难，因为它们（） （2分）A.是以每一项项目为基础来处理的B.只代表了直接人力成本C.只代表了项目所需的设备和材料的成本D.通常在项目经理的控制之外.标准答案：D21. 项目经理包括的类型有（） （2分）A.投资单位项目经理 B.设计单位项目经理 C.施工单位项目经理 D.审计单位项目经理 .标准答案：A,B,C22. 项目控制包括的方面有（） （2分）A.成本控制 B.进度控制 C.质量控制 D.风险控制 .标准答案：A,B,C,D23. 进度控制的阶段包括（） （2分）A.编制计划 B.实施计划 C.检查与调整计划 D.分析与总结 .标准答案：A,B,C,D24. 矩阵管理的困难包括（） （2分）A.在一个向多个领导报告的环境中如何进行正确的领导B.如何激励在若干各项目中兼职工作的雇员C.如何在没有大量权力的情况下进行管理D.没有项目出资人.标准答案：A,B,C25. 里程碑是（） （2分）A.时间为零的活动 B.项目生命周期中的重要事件 C.一种虚活动 D.衡量成本或时间的标尺 .标准答案：A,B,D26. （）不是矩阵式组织的优点。 （2分）A.对客户的响应较快B.人员使用上有较大的灵活性C.充分发挥资源集中的优势D.技术专家可同时被不同项目使用.标准答案：A27. 若名义利率为8%，一年计息四次，则实际利率是（）。 （2分）A.8.24% B.8.56% C.9.76% D.9.45% .标准答案：A28. 某人在第一年年初存入银行一笔资金，五年后取出10万元，年利率为10%，那么此人在第一年年初存入银行（）万元。 （2分）A.5.98 B.6.21 C.6.50 D.7.54 .标准答案：B29. 与整个工程有关的、不能或不宜直接分摊给某一作业的费用是（） （2分）A.直接费用 B.间接费用 C.可变费用 D.双变量 .标准答案：B30. 某项目当年建成投产，寿命15年，每年净收益2万元，按10%的折现率计算，正好能在寿命期内把初始投资全部收回，该项目的初始投资是（） （2分）A.33万元 B.30万元 C.20万元 D.15.2万元 .标准答案：A31. 项目风险通常有（）三个要素 （2分）A.质量、时间和范围B.风险事件、风险概率和风险结果C.质量、频率和成本D.影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本.标准答案：B32. 对于大型经营性企业的工程承包，特别是远离公司本部的工程承包，应考虑（）组织结构。 （2分）A.部门控制式 B.直线职能式 C.事业部式 D.矩阵式 .标准答案：C33. 项目变更是（） （2分）A.不正常的 B.可以避免的 C.正常的，不可避免的 D.正常的，可以避免的 .标准答案：C34. 确定项目是否可行是在下列哪个工作过程完成的（） （2分）A.项目启动 B.项目计划 C.项目执行 D.项目收尾 .标准答案：A35. 当一个项目实现以下哪一条时就被认为是成功的项目（） （2分）A.项目的产品投入生产B.项目发起人宣布项目结束C.项目的产品转交给营运部门，以便进一步处理项目干系人的期望D.项目的所有目标都已完成，并达到甚至超越了目标干系人的期望.标准答案：D36. 以下哪项是项目进度计划所无法确定的（） （2分）A.成本估算 B.活动开始日期 C.总时差 D.活动结束日期 .标准答案：A37. 关于项目计划，以下哪项是不正确的（） （2分）A.项目计划是制定进度计划的依据B.项目计划可以用于为项目执行和控制提供指导，而且是用来衡量项目绩效的基准C.项目计划包括一份或多份文件，这些文件应该由项目关系人批注并签发D.项目计划包括工作分解结构、项目进度计划和资源分配等内容.标准答案：A38. 下列表述正确的是（） （2分）A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C.项目从开始到结束，其风险是不变的D.项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多.标准答案：A39. 项目经理是（） （2分）A.执业资格 B.工作岗位名称 C.法定代表人 D.专业人士名称 .标准答案：B40. 对于项目管理而言，风险是指（） （2分）A.危险B.可能出现的影响目标实现的不确定因素C.可能出现的损失D.可能出现的增加成本的不确定因素.标准答案：B41. 某一特定危险情况的发生的可能性和后果的组合是指（） （2分）A.绩效 B.风险 C.风险评价 D.事故 .标准答案：B42. 施工成本控制的目的是尽量减少（） （2分）A.实际偏差 B.计划偏差 C.目标偏差 D.实际偏差或计划偏差 .标准答案：C43. 工程总费用与工期的关系是（） （2分）A.工程总费用随工期缩短而降低B.工程总费用随工期缩短而增加C.工程总费用先随工期缩短而降低，之后随工期的进一步缩短而上升D.工程总费用随工期缩短而呈波动性变化.标准答案：C44. 若增加直接费用投入，可以加速完成作业，则缩短后的作业延续时间是（） （2分）A.正常时间 B.赶工时间 C.缩短时间 D.异常时间 .标准答案：B45. 下列选项中属于项目计划约束条件的是（）。 （2分）A.过去业绩的纪录 B.类似项目的财务报告 C.事先确定的预算 D.以前项目的经验 .标准答案：C46. 影响项目成本的因素有（） （2分）A.质量 B.工期 C.价格 D.管理水平 .标准答案：A,B,C,D47. 项目进度计划的优化方法有（） （2分）A.时间优化 B.时间-费用优化 C.时间-资源优化 D.工序优化 .标准答案：A,B,C48. 工作分解结构对（）最有用 （2分）A.为一个项目识别个别的任务 B.计划任务的开始时间 C.建立成本估算 D.确定项目风险 .标准答案：A,C49. （）属于工作包。 （2分）A.系统分析 B.编码 C.测试 D.软件升级和维护 .标准答案：A,B,C50. 质量总成本包括（） （2分）A.质量故障成本 B.质量保证成本 C.质量检测成本 D.质量预防成本 .标准答案：A,B51. 当某一种资源实现最优分配时，其边际产出价值即为这种资源的（） （2分）A.产出增量 B.边际收入 C.最优分配成本 D.影子价格 .标准答案：D52. 假设某企业总投资为4900万，投产后每年的产值为990万，企业的营业成本为450万。则投资回收期是（）年。 （2分）A.7 B.8 C.9 D.10 .标准答案：C53. 某人每年年初存入银行一定金额，五年后获得8万元，年利率为10%，那么此人每年存入银行的金额为（）万元。 （2分）A.1.31 B.2.45 C.1.28 D.1.59 .标准答案：A54. 以下不是项目执行与控制的工具和方法的是（） （2分）A.偏差分析技术 B.ABC分类技术 C.因果分析技术 D.关键比值技术 .标准答案：B55. 某项目经理所在的公司经营高科技产品，要求使用并集成一些不同的产品规格。该项目经理为一个新项目确定合适的组织结构，他最可能选择的类型是（） （2分）A.矩阵型 B.事业部型 C.职能型 D.项目型 .标准答案：A56. 一个项目的投资回收期在（）的时候结束 （2分）A.已经达到该回收期的最大收益B.整个项目的成本最少C.该月收入与支出相等D.累计收入与支出相等.标准答案：D57. 下列关于经营性项目的产量盈亏平衡分析的说法，不正确的是（）。 （2分）A.盈亏平衡分析只适用于财务评价B.盈亏平衡点产量等于固定费用/（产品单价-单位产品的变动费用-单位产品税金）C.盈亏平衡点越低，表明项目对产出品数量变化的适应能力越强D.盈亏平衡点越高，表明项目的抗风险能力越强.标准答案：D58. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）。 （2分）A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.现变大再变小 D.先变小再变大 .标准答案：C59. 你是一位项目经理，具有制药行业的专业经验。你打算尝试娱乐行业的项目管理。以下哪种说法是正确的（） （2分）A.你很可能获得成功，因为沟通技巧是你的长项。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求B.你很可能获得成功，因为组织技巧是你的长项。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求C.你很可能获得成功，因为你在娱乐行业有个朋友，他简要地向你介绍了你需要了解的所有与项目有关的重要方面。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求D.你可能无法成功，因为你对娱乐行业知之甚少，即使你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求.标准答案：A60. 项目正式启动的标志不包括（） （2分）A.任命项目经理，开始组建项目团队B.颁发项目章程C.确定项目目标D.确定项目风险.标准答案：D61. 下列哪一项不是项目变更管理的基本原则（） （2分）A.在项目实施过程中，变更时不可避免的B.对于项目中的变更，项目组织会存在自认的抵触C.变更会对项目产生影响D.只要项目团队做好项目计划，变更是可以避免的.标准答案：D62. 以下因工程变更而造成时间、费用损失，但不可作为索赔理由的是（） （2分）A.设汁变更 B.发包人提出的工程变更 C.承包人自行做出的工程变更 D.监理工程师提出的工程变更 .标准答案：C63. 单价合同( )。 （2分）A.按成本加管理费加利润结算B.按调整总价结算C.按实际完成工程量乘以每项工程单价结算D.按估计单价乘以估计工程量结算.标准答案：C64. 为什么说一个项目就是运用“目标管理”的理想环境？（） （2分）A.因为项目管理涉及组织目标的设定问题B.因为项目通常由矩阵管理环境来控制进行C.因为项目经理的职责是由公司的目标来决定的D.因为所有项目都应当具备明确的目标.标准答案：D65. 下列哪项不是直接费用？（） （2分）A.项目经理的薪水 B.分承包商的费用 C.项目使用的材料 D.电力 .标准答案：D66. 间接费用与工期的关系是（） （2分）A.成正比关系 B.成反比关系 C.先减小后增大 D.不确定 .标准答案：A67. 从项目中学到的经验是有意义的，因为它（）。 （2分）A.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求B.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由C.显示组织机构为什么选择某些项目D.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员.标准答案：B68. 在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性（）。 （2分）A.构思阶段 B.规划阶段 C.执行阶段 D.收尾阶段 .标准答案：C69. 选派项目经理的理想时间是（） （2分）A.在项目初始阶段B.在项目计划阶段C.在项目生命周期中的概念阶段结束后D.在项目生命周期中的计划阶段开始之前.标准答案：A70. 项目组织机构的主要类型有（）。 （2分）A.工程指挥部型 B.线性组织型 C.矩阵组织型 D.项目组型 .标准答案：A,B,C71. 项目执行工作的依据包括（） （2分）A.项目计划 B.组织政策 C.预防措施 D.纠正措施 .标准答案：A,B,C,D72. 项目计划按计划制定的过程可分为（） （2分）A.概念性计划 B.初步计划 C.详细计划 D.滚动计划 .标准答案：A,C,D73. 风险的正确说法有（） （2分）A.风险是损失或收益发生的不确定性B.风险是在一定条件下，一定时期内，某一事件的预期结果与实际结果间的变动概率C.风险是危险和保险的函数D.风险与损害及其发生的频率有关.标准答案：A,C,D74. 招标投标活动的阶段包括（） （2分）A.招标准备阶段 B.投标准备阶段 C.开标评标阶段 D.决标签约阶段 .标准答案：A,B,C,D75. 在一个项目阶段的结尾处，审查阶段交付成果与项目绩效情况的目的在于（） （2分）A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B.根据已完成工作的情况，调整时间与成本基线C.获取客户对阶段交付成果的验收D.决定项目是否应进入下一阶段.标准答案：D7第7页共7页