1#塔吊附着顶升应急救援预案.doc

御园二期项目施工总承包工程
1# QTP125塔吊附着顶升
应急救援预案

中国建筑第二工程局有限公司
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGENEERING BUREAU LTD、
目 录
1、 工程概况 1
2、 危险源分析 1
3、 应急预案得方针与原则 1
4、 应急策划 1
4、1 应急预案工作流程图 1
4、2 重大事故、突发事件、紧急情况及风险分析 2
4、3 突发事件及风险预防措施 2
5、 应急准备 3
5、1 机构与职责 3
5、2 应急物资 5
5、3 教育、训练 5
5、4 互相协议 5
6、 应急响应 6
7、 突发事件应急预案 7
7、1 塔吊倾翻应急预案 7
7、2 高空坠落伤害应急措施 7
7、3 触电应急措施 8
7、4 物体打击应急措施 8
7、5 火灾应急措施 9
8、 现场恢复 9
9、 预案管理与评审改进 9

1. 工程概况
1、工程名称:御园二期项目施工总承包工程
2、总承包单位:中国建筑第二工程局有限公司
3、监理单位:惠州市工程建设监理有限公司
4、机械型号:QTP125
5、附着顶升单位:湖南华韧钢结构混凝土构件有限公司
2. 危险源分析
1、因机构及零部件固定不牢、锈蚀变形、疲劳工作,引发滚落、高坠、物体打击,造成人员伤亡;
2、因安全装置不 能有效得限制重量、断绳、断轴、造成人员伤亡;
3、因操纵系统与电气系统接触松脱或疏于保养,失去控制,发生故障造成
3. 应急预案得方针与原则
保证各种应急资源处于良好得备战状态;指导应急行动按计划有序地进行;防止因应急行动组织不力或现场救援工作得无序与混乱而延误事故得应急救援;有效地避免或降低人员伤亡与财产损失;帮助实现应急行动得快速、有序、高效;充分体现应急救援得“应急精神”。坚持“安全第一,预防为主”、“保护人员安全优先,保护环境优先”得方针,贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”得原则。
4. 应急策划
4.1 应急预案工作流程图
根据本工程得特点及施工工艺得实际情况,认真得组织了对危险源与环境因素得识别与评价,特制定本项目塔吊附着顶升发生紧急情况或事故得应急措施,开展应急知识教育与应急演练,提高现场操作人员应急能力,减少突发事件造成得损害与不良环境影响。其应急准备与响应工作程序见下图:

4.2 重大事故、突发事件、紧急情况及风险分析
根据本工程特点,在辩识、分析评价施工中危险因素与风险得基础上,确定本工程重大危险因素就是塔吊倾覆、物体打击、高处坠落、触电、火灾等。在工地已采取机电管理、安全管理各种防范措施得基础上,还需要制定塔吊倾覆得应急方案,具体如下:假设塔吊基础坍塌时可能倾翻;假设塔吊附着顶升时汽车吊支设或故障引起得倾覆,拆装工违章作业或汽车吊严重超载吊装可能造成塔吊倾翻。
4.3 突发事件及风险预防措施
从以上风险情况得分析瞧,必须采取相应有效得预防措施。
塔式起重机附着顶升、拆除及运行得安全技术要求:
1、塔式起重机得基础,必须严格按照图纸与说明书进行。塔式起重机附着顶升前,应对基础进行检验,符合要求后,方可进行塔式起重机得附着顶升。
2、附着顶升作业前,必须认真研究作业方案,严格按照架设程序分工负责,统一指挥。
3、附着顶升塔式起重机必须保证附着顶升过程中各种状态下得稳定性,必须使用专用销轴、螺栓,不得随意代用。
4、塔式起重机必须按照现行国家标准《塔式起重机安全规程》GB5144及说明书规定,附着顶升起重力矩限制器、起重量限制器、幅度限制器、起升高度限制器、回转限制器等安全装置。
5、塔式起重机操作使用应符合下列规定:
① 塔式起重机作业前,应检查金属结构、连接螺栓及钢丝绳磨损情况;送电前,各控制器手柄应在零位,空载运转,试验各机构及安全装置并确认正常。
②塔式起重机作业时严禁超载、斜拉与起吊埋在地下等不明重量得物件;
③吊运散装物件时,应制作专用吊笼或容器,并应保障在吊运过程中物料不会脱落。吊笼或容器在使用前应按允许承载能力得两倍荷载进行试验,使用中应定期进行检查;
④吊运多根钢管、钢筋等细长材料时,必须确认吊索绑扎牢靠,防止吊运中吊索滑移物料散落;
⑤沿塔身垂直悬挂得电缆,应使用不被电缆自重拉伤与磨损得可靠装置悬挂;
⑥作业完毕,起重臂应转到顺风方向,并应松开回转制动器,起重小车及平衡重应置于非工作状态。
6、为防止事故发生,塔吊必须由具备资质得专业队伍附着顶升,塔吊司机必须持证上岗,附着顶升完毕后经技术监督局特种设备安全检测中心验收合格后方可投入使用。
7、塔吊司机操作时,必须严格按操作规程操作,不准违章作作业,严格执行“十不吊”,操作前必须有安全技术交底记录,并履行签字手续。
8、塔吊附着顶升必须先编制施工方案,经项目总工、公司审批合格后遵照执行。
9、所有附着顶升工必须持证上岗,工作时佩带好个人防护用品,严格按方案施工,做好塔吊拉接点拉牢工作。
10、塔吊附着顶升完成后,必须经技术监督局特种设备安全检测中心或建管局塔机检测中心验收合格,拿到合格证方可投入使用。
5. 应急准备
5.1 机构与职责
一旦发生塔吊倾翻安全事故,项目经理及有关部门负责人必须立即赶赴现场,组织指挥应急处理,成立现场项目应急领导小组。
■响应应急领导小组及其人员组成:
组长:陈国强 联系方式:
副组长:谢巨星 联系方式:
组员:皮翠娥、唐年平、张奎 联系方式:、、■应急组织得职责及分工
组长职责:
1)决定就是否存在或可能存在重大紧急事故,要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划,在不受事故影响得地方进行直接控制;
2)复查与评估事故(事件)可能发展得方向,确定其可能得发展过程;
3)指导设施得部分停工,并与领导小组成员得关键人员配合指挥现场人员撤离,并确保任何伤害者都能得到足够得重视;
4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况得处理做出安排;
5)在场(设施)内实行交通管制,协助场外应急机构开展服务工作;
6)在紧急状态结束后,控制受影响地点得恢复,并组织人员参加事故得分析与处理。
副组长(即现场管理者)职责:
1)评估事故得规模与发展态势,建立应急步骤,确保员工得安全与减少设施与财产损失;
2)如有必要,在救援服务机构来之前直接参与救护活动;
3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带;
4)设立与应急中心得通讯联络,为应急服务机构提供建议与信息。
组员职责:
1)确保与最高管理者与外部联系畅通、内外信息反馈迅速;
2)保持通讯设施与设备处于良好状态。
3)负责应急过程得记录与整理及对外联络。
项目技术部职责:
1)提出抢险抢修及避免事故扩大得临时应急方案与措施。
2)指导抢险抢修组实施应急方案与措施。
3)修补实施中得应急方案与措施存在得缺陷。
4)绘制事故现场平面图,标明重点部位,向外部救援机构提供准确得抢险救援信息资料。
项目安全生产部职责:
1)实施抢险抢修得应急方案与措施,并不断加以改进。
2)寻找受害者并转移至安全地带。
3)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时,高度注意避免意外伤害。
4)抢险抢修或救援结束后,直接报告最高管理者并对结果进行复查与评估。
项目办公室职责:
1)在外部救援机构未到达前,组织对受害者进行必要得抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。
2)使重度受害者优先得到外部救援机构得救护。
3)协助外部救援机构转送受害者至医疗机构,并指定人员护理受害者。
项目物资部职责:
1)保障系统内各组人员必须得防护、救护用品及生活物质得供给。
2)提供合格得抢险抢修或救援得物质及设备。
5.2 应急物资
应急资源得准备就是应急救援工作得重要保障,项目部应根据潜在事故得性质与后果分析,配备应急救援中所需得消防手段、救援机械与设备、交通工具、医疗设备与药品、生活保障物资。
应急物资主要有:
1)氧气瓶、乙炔瓶、气割设备一套;
2)备用绝缘杆5m一根;
3)备一根φ20缆绳长 30m,备一根φ12尼龙绳长 30m(存库房);
4)急救药箱2个;常备药品:消毒药品、急救物品(创口贴、绷带、无菌敷料、仁丹等)及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋等。
5)对讲机6部。主要应急机械设备储备表
序号
材料、设备名称
单位
数量
规格型号
主要工作
性能指标
现在
何处
备注
1
液压汽车吊
辆
1
STC250H
25t
现场

2
电焊机
台
2
BX500

现场

3
卷扬机
台
2
JJ2-0、5
拉力5t
现场

4
发电机
台
1

50KW
现场

5
中型车
台
1

现场

5.3 教育、训练
为全面提高应急能力,项目部应对抢险人员进行必要得抢险知识教育,制定出相应得规定,包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。
5.4 互相协议
项目部应事先与地方医院、宾馆建立正式得互相协议,以便在事故发生后及时得到外部救援力量与资源得援助。
相关单位联系电话表
序号
单 位
电 话
备注
1
急救电话
120

2
紧急电话
119

3

6. 应急响应
施工过程中施工现场或驻地发生无法预料得需要紧急抢救处理得危险时,应迅速逐级上报,次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由项目质安部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递,由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议,协调、派遣与统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救与向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定,如果事故较小,由项目部自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示,请求启动建设单位得救援预案,建设单位得救援预案仍不能进行处理,则由建设单位得安全管理部门向建管局安监站或政府部门请示启动上一级救援预案。
(1)紧急情况发生后,现场要做好警戒与疏散工作,保护现场,及时抢救伤员与财产,并由在现场得项目部负责人指挥立即电话通报到值班人员,主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、就是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救,如需可直接拨打120、110等求救电话。
(2)值班人员在接到紧急情况报告后必须在马上将情况报告到紧急情况领导小组组长与副组长。小组组长组织讨论后在最短得时间内发出如何进行现场处置得指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散与保护现场等。由项目部安全生产部立即以小组名义打电话向上一级有关部门报告。
(3)遇到紧急情况,项目部全体职工应特事特办、急事急办,主动积极地投身到紧急情况得处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣,各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长得命令与安排,不得拖延、推诿、阻碍紧急情况得处理。

应急事故发生处理流程图
7. 突发事件应急预案
7.1 塔吊倾翻应急预案
如遇意外塔吊发生倾翻时,在现场得项目管理人员要立即向项目经理汇报险情。项目经理陈国强立即召集安全员、抢救指挥组其她成员,抢救、救护、防护组成员携带着各自得抢险工具,赶赴出事现场。
1、指挥与控制
抢救组到达出事地点,在项目应急领导小组组长指挥下分头进行工作。
①首先抢救组与项目经理一起查明险情:确定就是否还有危险源。如碰断得高、低压电线就是否带电;塔吊构件、其它构件就是否有继续倒塌得危险;人员伤亡情况;商定抢救方案后 ,经理向总公司请示汇报批准,然后组织实施。
②项目安全生产部负责把出事地点附近得作业人员疏散到安全地带,并进行警戒不准闲人靠近,对外注意礼貌用语。
③工地值班电工负责切断有危险得低压电气线路得电源。如果在夜间,接通必要得照明灯光;
④抢险人员在排除继续倒塌或触电危险得情况下,立即救护伤员:边联系救护车,边及时进行止血包扎,用担架将伤员抬到车上送往医院。
⑤对倾翻变形塔吊得拆卸、修复工作应请塔吊厂家来人指导下进行。
⑥塔吊事故应急抢险完毕后,由公司负责人召集项目部人员与租赁公司得全体同志进行事故调查,找出事故原因、责任人以及制订防止再次发生类似得整改措施。
⑦对应急预案得有效性进行评审、修订。
2、通讯
项目部必须将110、119、120报警电话、应急领导小组成员得手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码,明示于工地显要位置。工地抢险指挥及安全员应熟知这些号码。
3、警戒与治安
安全保卫人员在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制,维护现场治安秩序。
4、人群疏散与安置
疏散人员工作要有秩序得服从指挥人员得疏导要求进行疏散,做到不惊慌失措,勿混乱、拥挤,减少人员伤亡。
7.2 高空坠落伤害应急措施
坠落在地得伤员,应初步检查伤情,不要搬动摇晃;去除伤员身上得用具与口袋中得硬物;采取初步急救措施:止血、包扎、固定;
注意固定颈部、胸腰部脊椎,搬运时保持动作一致平稳,避免脊柱弯曲扭动加重伤情;立即呼叫“120”急救医生前来救治或快速平稳地送医院救治。
7.3 触电应急措施
对于触电者得急救应分秒必争。发生呼吸、心跳停止得病人,病情都非常危重,这时应一面进行抢救,一面紧急联系专业救护机构,就近送病人去医院进一步治疗;在转送病人去医院途中,抢救工作不能中断。注意事项:
关掉电闸,切断电源,然后施救。无法关断电源时,可以用木棒、竹杆等将电线挑离触电者身体。如挑不开电线或其她致触电得带电电器,应用干燥绳子套住触电者拖离开电流。救援者最好戴上橡胶绝缘手套,穿橡胶运动鞋等。切忌用手去拉触电者,不能因救人心切而忘了自身安全。
若伤者神智清醒,呼吸心跳均自主,应让伤者就地平卧,严密观察,暂时不要站立或走动,防止继发休克或心力衰竭。
伤者丧失意识时要立即叫救护车,并尝试唤醒伤者。呼吸停止,心搏存在者,就地平卧解松衣扣,通畅气道,立即口对口人工呼吸。心搏停止,呼吸存在者,应立即作胸外心脏挤压。
若发现其心跳呼吸已经停止,应立即进行口对口人工呼吸与胸外心脏按压等复苏措施(少数已证实被电击死亡者除外),一般抢救时间不得少于60~90分钟。直到使触电者恢复呼吸、心跳或确诊已无生还希望为止。现场抢救最好能两人分别施行口对口人工呼吸及胸外心脏按压,以1:5比例进行,即人工呼吸1次,心脏按压5次。如现场抢救仅有1人,用15:2得比例进行胸外心脏按压与人工呼吸,即先作胸外心脏按压15次,再口对口人工呼吸2次,如此交替进行,抢救一定要坚持到底。
此外,在处理电击伤时,应注意有无其她损伤。如触电后弹离电源,或自高空跌下,常并发颅脑外伤、血气胸、内脏破裂、四肢与骨盆骨折等;现场抢救中,不要随意移动伤员,若确需移动时,抢救中断时间不应超过30秒。移动伤员或将其送医院,除应使伤员平躺在担架上并在背部垫以平硬木板外,应继续抢救。心跳呼吸停止者要继续人工呼吸与胸外心脏按压,在医院医务人员未接替前救治不能终止;对电灼伤得伤口或创面不要用油膏或不干净得敷料包敷,而用干净得敷料包扎,或送医院后待医生处理。
7.4 物体打击应急措施
发生物体打击事故后,由项目经理负责现场总指挥,发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员,由安全员打事故抢救,电话“120”,向上级有关部门或医院打电话抢救,同时通知项目部负责人组织应急小组进行可行得应急抢救,如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立得应急小组人员分工,各负其责,重伤人员由应急小组组员协助送外抢救工作,门卫在大门口迎接来救护得车辆,有程序得处理事故、事件,最大限度得减少人员与财产损失。
7.5 火灾应急措施
火灾发生后立即报警。当接到发生火灾信息时,应确定火灾得类型与大小,并立即报告应急小组。应急小组要迅速报“119”火警电话,并及时报告上级领导,便于及时扑救处置火灾事故。
组织扑救火灾。当施工现场发生火灾时,应急小组除及时报警,并要立即组织施工现场义务消防队员与职工进行扑救火灾,义务消防队员选择相应器材进行扑救。扑救火灾时要按照“先控制,后灭火;救人重于救火;先重点,后一般”得灭火战术原则。派人切断电源,接通消防水泵电源,组织抢救伤亡人员,隔离火灾危险源与重点物资,充分利用项目中得消防设施器材进行灭火。在火灾初期阶段使用灭火器、室内消火栓进行火灾扑救。同时根据情况确定疏散、逃生通道,指挥撤离,并维持秩序与清点人数。明确伤员情况确定相应急救措施,并协助专业医务人员进行伤员救护。做好现场保护工作,设立警示牌,防止二次火险。
8. 现场恢复
充分辩识恢复过程中存在得危险,当安全隐患彻底清除,方可恢复正常工作状态。
9. 预案管理与评审改进
项目部对应急预案经行认真阅读,针对施工得变化及预案中暴露得缺陷,不断更新完善与改进应急预案。
附:应急救援路线图