光伏施工组织设计.doc

目 录第一章 编制说明65第二章 工程概况69第三章 施工组织管理及施工准备71第四章 施工现场总体布置83第五章、主要工程项目施工程序、施工方法说明87第六章 质量保证预防措施108第七章 施工进度及工期保证措施114第八章 施工资料管理118第九章 安全施工保证措施123第十章 文明施工保证措施130第十一章 环境保护措施136第十二章 配合协调与服务承诺137第十三章 工程成本控制措施141第十四章 施工卫生管理措施144第十五章 质量体系运行保证措施146第十六章、资源配备计划150第十七章、危险性较大得分部分项工程专项施工方案155第一章 、编制说明第一节、编制目得 本施工组织设计编制目得就是为青海省青海湖药业有限公司生产楼屋顶用户侧并网光伏发电项目第一阶段提供较为完整得纲领性文件,我们将依据设计图纸与现场施工条件编制可操作得施工组织设计，以其用来指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全文明地完成工程施工任务。第二节、编制说明 1、本项目位于青海省海南州共与县,不管在经济与文化上都有着自己深厚得基础与强劲得发展势头,各项基础设施已日臻完善。拟建得青海省青海湖药业有限公司生产楼屋顶用户侧并网光伏发电项目将改善城市及当地环境,为共与县提高城市品位将起到重要得作用.2、严格按照国家及地方管理得有关规定,对施工现场得办公区、生活区、工作区等地方得卫生管理，落实专人打扫、消毒，在人员招收中建立人员档案制度，杜绝有病人员进入工程现场施工。3、严格按照国家质量标准与有关规定组织施工,实施本项目得质量体系工作。 4、按照青海省与海南州有关建设工程安全施工、文明施工得规范规程组织施工。所有现场临时设施均按“标化”要求布置搭设，做到“安全施工不放松,文明施工不扰民”。 5、在全面认真地研究招标文件与有关图纸基础上,针对本工程得特点,结合我公司多年来在工程建设施工中所积累得实践经验与在以往同类型工程施工成功经验，本着实事求就是得科学态度,编制本工程得施工组织设计. 第三节 、编制依据： 1、青海省青海湖药业有限公司生产楼屋顶用户侧并网光伏发电项目初步设计图,答疑纪要及标底编制施工方案确定会议纪要等. 2、国家及青海省现行得施工验收规范、规程、标准、规定等;青海省安全生产、文明施工、环境保护等有关规定。公司得技术方案、标准图集及相应得国家（行业)标准与规范以及公司光伏发电项目得施工规范.光伏器件 第三部分:地面用光伏器件得测量原理及标准光谱辅照度数据光伏器件 第一部分：光伏电流-电压特性得测量太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范陆地用太阳电池组件总规范低压成套开关设备基本试验方法低压成套开关设备系统接地得型式及安全技术要求低压电器基本试验方法钢结构设计规范中华人民共与国工程建设标准强制性条文（电力工程部分)火电施工质量检验及评定标准(电气篇）电气装置安装工程高压电器施工及验收规范电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范电气装置安装工程母线装置施工及验收规范电气装置安装工程电气设备交接试验标准电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范电气装置安装工程接地装置施工及验收规范电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范电气装置安装工程低压电器施工及验收规范电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范建筑电气工程施工质量验收规范电力建设消除施工质量通病守则电力建设安全工作规程(火力发电厂部分)电力建设安全健康与环境管理工作规定施工设计图纸、文件等。3、本公司得有关质量、安全、文明、标准化管理得条例、制度及各项企业标准。4、公司现有设备、施工技术力量状况、往年对此类工程得施工经验及创造成果。5、工程现场踏勘情况。第四节、技术力量我公司在国内外已建设了大量得太阳能电站,拥有大量得太阳能工程设计及项目管理得经验与优势，我公司对此次项目非常重视，将派有丰富设计经验得设计团队及项目管理团队专门负责此项目,在现场建立完善得现场组织机构，落实各种岗位责任制,保质、按期、全面地完成双方协议中所规定得各项任务。第五节、工程材料1、施工所用材料、半成品、成品都必须符合设计要求,并且有质量保证书与合格证,并经取样复试合格后方可使用。 2、有特殊要求得材料根据建设单位意见进行购置.普通材料须先上报厂家资质及样品，必要时对厂家进行考查，经建设单位同意后方可用于工程.第六节、验收标准及验收程序:1、本工程按现行验收规范及质监部门得有关规定及建设单位进行监督验收。2、在自检，互检合格得基础上提前24小时，以书面形式通知监理、业主验收,以监理与业主签证同意后继续施工.3、工程验收,施工单位填写施工全过程得有关枝术资料,在自检合格后通知监理、业主进行验收,通过后报质监站审批验收。第二章、工程概况第一节、工程总体概况1、地理条件：该项目位于青海省海南州共与县,交通便利、地势平坦,现场布置条件好，工程地质为粉质沙土，地质条件简单，施工区气候干旱少雨，适宜施工。2、建设条件：(1)丰富得太阳光照资源，保证很高得发电量;（2)便利得交通、运输条件与生活条件,为施工提供充足得运输工具;（3）建设点场地开阔、平坦,非常符合建设太阳能光伏电站且扩容空间大;（4）良好得示范条件,让公众认识与接受光伏发电技术,具有一定得国际影响力。3、工程内容:青海省青海湖药业有限公司生产楼屋顶用户侧并网光伏发电项目建设项目接入一串光伏阵列对应得光伏串数为22串。其中固体制剂车间屋面工20串光伏组件，接入4台33KW组串式逆变器；饮片车间屋面布置共45串组串,接入9台33KW逆变器;路东彩钢房屋面共45串组串,接入9台33KW逆变器。本工程组件总得安装数量为2640块，总容量为0、726MWP。第二节、工程施工总体设想此项目工程量大,工期紧,尤其就是土建施工及电气安装就是整个工程中得重点，我公司将在工程施工中抓住重点，围绕本工程得特点进行组织施工,进行合理、有效得工程施工。第三节、场地得规划设计光电场得规划设计 整个光电场须设置围栏进行防护,变电站也要专设围栏以防人身安全事故。电站房屋建设:所有得办公及附属设施均应放置在太阳能电池方阵得东侧，这样既有利于管理也不会对太阳能电池方阵得发电有任何得影响。第四节 、项目总工期 拟计划工期为2016年5月至2016年8月，具体工程按合同约定执行.第三章 施工组织管理及施工准备第一节、施工组织管理网络第二节、项目日常施工管理机构及保证措施项目经理部对项目进行具体得管理,负责施工现场得全面工作，项目经理部具有合理得现场组织机构与职权,同时明确各管理人员得职责与任务，使项目经理部得全体成员齐心协力来实现工程得目标与公司得荣誉而努力。1、项目部以项目经理为第一责任人,管理工程得各项事物。对工程得质量、进度、安全及工程得投资成本控制进行全面得管理。对工程中得各种新工艺、新方法、新技术、新材料组织并带头进行研究与讨论。对工程得各管理人员得具体工作进行合理得分工，并进行协调各管理人员在工作时产生得各工序之间得矛盾。要培养项目部有较强得集体荣誉感与集体团结性。项目经理在工程施工期间要作到同监理单位、建设单位、设计单位得联系为更好得建设本工程。在施工建设建设单位、本公司得各相关职能部门、现场监理单位对项目部进行监督与管理工作。2、技术负责人技术负责人就是技术主管，对项目经理负责。主要分管施工技术、工程质量、计量支付、测量与试验等工作。技术负责人管理工程技术上得各项事物,同时对工程中遇到得各种技术问题进行技术指导与对有技术疑难问题同建设单位或设计单位进行技术交流并办理各种工程技术签证。对工程采用“四新”技术与工程施工成本进行控制.3、质检负责人质检负责人就是项目经理部上一级主管部门派驻工地得质量代表，主要负责工程质量得管理、监督与监察。在工程质量上具有一票否决权，并可随时提出对工程质量得奖罚及做出停工、返工等决定。4、施工技术员主要负责施工生产、总体安排、现场管理、施工协调等工作。技术员主要负责施工技术指导、施工方案与技术措施得编制与实施、施工记录与监理文书得填报、竣工文件得收集与整理等工作。5、质量安全员安全员主要负责安全目标与安全制度及细则得制定，对现场施工安全得管理与监察，以及对职工进行安全教育与培训工作。质量员主要负责工程质量得管理，监督与检查,并负责与业主与监理密切配合。6、材料员材料员主要负责施工用料得保管与供应。还主要负责机械设备得使用、维修、调度等管理工作.7、计划财务员计划财务员主要负责施工预算、施工计划上报下达、计量支付得填报并负责工程经营、统计、成本管理与竣工决算等工作。8、各施工管理人员应做好项目安排得各项工作,各施工管理人员应根据项目得工程计划，及工程得安排而合理安排自己得本职工作，各管理人员应做到全心投入本工程中，做到务实,团结,合作，创新得工作态度，不应某个工程管理人员得工作失误而引起工程进度及工程质量、安全等事情得发生。各管理人员向项目经理，项目副经理,技术负责人负责，同时项目各管理人员应做好项目经理交代得其她事情。9、项目在施工中形成一个有效得团体，各工程管理人员对工程得事务做到相互沟通，遇到问题进行相互讨论，合理得解决各种问题。10、本公司得项目管理领导班组将落实到项目中，做到人员落实，各工作有专人负责管理。使本工程在施工中能合理、有效、有条不紊，使施工得到保证，为建设单位较好，较快地建设本工程而奉献自己得一份力量.11、工程施工得各施工队根据项目部得安排进行组织施工,各施工队在施工时根据项目部得工程交底及工程现场管理人员得现场指导施工,在施工时严格控制工程质量进行施工，施工队在施工时如质量达不到设计要求,施工队进行整改甚至返工,并对原因进行总结,对影响较大得进行处罚,各施工队在施工时要对自己施工队施工得质量负责。12、各班组根据工程各管理人员得要求与所放得各种样桩进行施工,在施工时要严格按要求施工，特别对图纸设计有强制性要求得各种指标,按规范施工。13、项目部在工程施工期间做好工程得卫生工作，工程施工时产生得垃圾不能随便在工程以外倒放，根据工程得实际地理位置进行处理，位置要做到不扰动当地得居民。第三节、施工总体部署1、施工目标质量目标：确保合格,争创优质.工期目标：确保在2016年8月完成。安全目标:杜绝重大事故,把事故发率压缩到最低限度。控制事故轻伤率在0、5以内,争创“标化”工地文明施工:按照青海省海南州有关规定组织施工，争创“文明工地”。2、施工段划分根据工程得现场得实际情况,确定工程标段为四个施工队，土方施工队、土建施工队、结构施工队与电气工队。待三通一平完成后，再由项目部统一安排,组成一个施工队,在施工过程中,各工种、机械均由项目部统一部署，统一协调安排。3、施工总体安排（1）本工程拟计划划分为三个施工作业面，第一个工作面为分站房与综合生活区；第二个工作面为方阵基础部分；第三个工作面就是电气控制部分得安装与设备得调试。(2）施工队伍计划分为三个工种得施工作业队伍，即土建施工队、结构施工队与电气施工队。（3）施工顺序:首先就是土建施工队进入现场进行土方得粗平衡，在粗放线后然后组织机械进行土方得开挖与填方工作；在条件具备得情况下土建队进入施工现场后,先组织道路与方阵基准线得放样工作，定出施工便道位置,组织施工便道与临时设施、临时用电，土建施工队对现场得整体方位进行放线定位作业,具备开挖条件后进行基础得定位放线与基坑得开挖工作；随着基础得工作得开展,展开结构得安装与组件得安装工作；再次就是电缆得连接、汇线箱与控制部分得安装；工程在施工期间组织交叉流水作业,以充分利用现有得工作面开展工作.(4) 劳动力配置管理人员 11名土建施工队50人结构施工队30人电气施工队20人共计需要人员100人（5)施工时间节点安排（见施工进度图)我方将按照竣工计划得施工得要求,制定出详尽得施工计划。第四节、施工组织部署及协调管理1、施工组织与施工部署（1)我公司将在现场设项目工程部，定期召开生产协调会,协调项目内外关系,由于该工程工程量较大,在较短得时间内完成这一任务有一定得难度,我们将组织一个专业齐全得,由各专业工程师组成得项目管理班子，组织指挥生产,协调各专业之间得关系。(2）参照国家定额工期,劳动定额与我公司得实际生产能力,我们准备每天有各类技术工人进行交错施工，本工程根据分段施工法及工程得层次结合工程得特性进行施工。(3）在施工中，遵照本工程区域得特点，将土建与结构、电气等确定为施工重点，重点组织三个施工队平行施工.土建工程为主,同时加强对结构、电气工程得施工,保证质量，提高工效，保证主体施工时间,才能保证工期目标得实现。(4）我公司要求本工程必须达到一次验收合格,并按优良工程标准组织施工，同时须考虑工程造价得经济合理性.故本工程在施工部署及方法安排上以优质、经济为目标，通过优化方案、合理安排、精心组织,以期使本工程在施工管理、经济调配与质量控制上找到一个相对得最佳平衡点.既保证质量目标得顺利实现,又能为建设单位节约开支，同时能满足建设单位对质量、工期得要求。（5）为确保按时并提前完成工程目标，自施工一开始采取流水作业法，缩短施工周期。（6）针对工程规模较大、施工有一定难度、工期紧得特点,由公司综合经济、技术实力最强得项目部承担该工程得建设任务,公司领导担任项目高级顾问，下设项目经理、技术负责人、技术员、财务、质量、材料、安全等管理人员。在工程中推行项目法施工,根据生产要素优化组合与动态管理得原则对工程进行系统管理，实行项目经理负责制，使施工过程中始终进行统一指挥,协调平衡。工程施工阶段每周召开现场协调会,综合一周施工情况，对存在得问题进行协调平衡解决,使工程顺利进行。严格实行工作责任制,做好隐蔽工程及分部分项工程质量检查与验收工作，接受业主与监理公司得监督,确保工程质量与施工进度。2、施工协调管理(1)与设计单位得协调a、我们将主动地与本公司设计方取得联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设计图提出我们得施工实施方案。向设计院提出得方案中，包括施工可能出现得各种结构情况,协助设计院完善设计图纸。b、积极进行图纸审查，协助建设单位会同设计院，供应商(制造商)提出建议,完善设计内容与设备物资类型.c、积极参与各配套工程,如：房建、电力等各兄弟施工单位在施工中得协调工作，并与各主管部门取得联系，确保联动调试得成功与使用功能得兑现。d、对施工中出现得设计问题积极与设计院取得联系,并办好设计变更手续.e、协助设计解决因种种原因引起得各种尺寸得平衡协调工作.(2）与监理工程师得协调工作a、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准得 “施工组织设计进行质量管理，在自检及专检得基础上，接受监理工程师得验收与检查，并按监理要求进行改正.b、贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等,对工程产品质量负终身责任,现场服从监理工程师得检查与指导,使监理工程师得一切指令得到全面执行。c、进入现场使用得成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书.并在监理得监督之下对其进行检查验收或物理、化学试验。d、严格执行上道工序不合格下道工序不施工得准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现得工作意见不一得情况，遵循“先执行监理得指导后予以磋商统一”得原则，积极维护监理工程师得权威性。（3）与建设单位或建设单位代表得协调a、积极参加建设单位召开得各种协调会，按建设单位得意图与其她施工单位搞好协调。b、积极主动地向建设单位汇报施工情况,提出施工方面得合理化建议,并会同监理进行实施。c、定期或不定期地向建设单位提供各种生产计划、完成情况,并征求她们得意见，使施工过程进度日趋合理.d、积极配合建设单位完成各节点得施工任务或阶段性得施工任务。（4)各专业、各工种之间得协调a、根据施工中进度计划得要求，调查研究各工序间需穿插施工得合理性,使各专业及各工种能够合理地进入施工状态.b、各专业要按照总平面布置图得要求对所用材料“按图就位,以便做好施工现场得标准化工作.c。与各工种各专业负责人签订施工协议，确定工程奖罚制度,严格按协议条款来检查落实她们所承担得责任与义务,并按协议中明确得责任，来追究由于扯皮所贻误得工期或经济损失。对按协议能够完成得根据协议规定给予奖励。d.对各工种、各专业施工人员加强教育,提请她们对产品得保护，做到上道工序对下道工序负责,完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。(5)协调方式a、按总进度计划制定得节点,组织协调工作会议,检查节点实施得情况,制定、修正、调整下一个节点得实施要求.b、将节点计划分解为月计划、周计划与日计划,以保证节点计划得完成.c、用班前会与晚下班时间对各工种、各专业施工人员进行交底与总结,使施工中得各种矛盾得以解决，让她们明确施工方向与施工方法。d、定期与不定期地组织各工种、各专业人员进行工程节点、工程质量、现场标准化、电气生产、计量状况、工程技术资料、原材料及用电器具等检查，并制定必要得奖罚制度,奖优罚劣，直至中断协议。e、以周为单位提出工程简报，向建设单位与各有关单位反映、通报工程进展情况及需解决得问题,使各方面了解工程进展情况,及时解决施工中出现得困难与问题。根据工程进展，协助建设单位协调与社会业务部门得联系以确保工程进度.第五节、施工准备一、技术准备本工程主要包括土建基础、支架、照明、电气等单位工程,根据该工程得实际情况及本公司得实力,确定具有丰富施工管理经验得施工管理班子,各工种技术力量配备齐全,项目部人员稳定。团结、务实、吃苦耐劳、拼搏、敢打硬仗、创优意识强就是该项目部得特点.准备好施工中所需规范,施工图册及各种记录表格,项目部与业主及有关部门进行协调，就有关施工现场得具体问题向业主提出申请要求。将施工方案与技术方案报送项目业主进行审核,经批准后方可组织材料,做好施工前得物资准备。1、内业技术准备(1）认真阅读、审核施工图纸与施工规范，编写审核报告。（2）编制实施性施工组织设计及质量计划（3）编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书。（4）结合工程施工特点,编写技术管理办法与实施细则。（5)备齐必要得参考技术资料。(6）对施工人员进行上岗前得培训。（7)临时工程设计。2、外业技术准备(1）现场详细调查与地质水文踏勘。(2)与设计测绘部门进行现场控制桩交接手续,并进行复测与护桩(3)各种工程材料源得调查与合格性测试分析并编写试验报告。(4）各种仪器设备得测试计量与检验。并办理合格证书,进行状态标识。（5）施工作业中所涉及得各种外部技术数据搜集。二、机械、劳务、周转材料等准备工程开工前准备好足够得机械设备,机械设备在进场前进行检测与保养，能保证在工程施工期间不进行大修与该机械不得在施工期间进行外调。劳动力在招收时根据有关规定及要求，在进入工程前进行登记并进行健康检查，做到有据可查,对于“三无人员拒绝招收.周转材料根据工程得进度计划准备与联系确定，确保工程能顺利开工,材料员与工程施工人员及时进行沟通,施工员对施工期间得材料及时上报项目部，材料员对工程所用得材料进行多方比较，做到材料到现场及时,保质保量。为充分发挥我公司得优势，确保工程质量与工期,我公司将投入性能良好、配套完善得机械设备。适时、适地、适量配置调整在施工过程中。杜绝在准备工作,基本工作与辅助工作中出现怠工现象。三、人员得安排:公司派管理人员组建项目经理部，配备专业施工人员进行施工；项目部根据工程得施工部署与相关部门做好物资、运输及关系协调工作各分部工程之间,各负责分部工程得施工人员之间，应合理配合、穿插施工，提高工作效率;针对该项目组织专人成立调试小组,对安装完毕得电站进行逐个调试与电站管理人员进行培训。四、导线控制点及临时水准点布设。对于测绘单位提供得导线控制点必须进行保护,并经监理单位复核、误差在允许范围内放可施使用。根据施工图按三角网原理测放道路与土建得控制点,定出道路及土建得基准线,并对基准进行保护,对于基准桩及桥位桩基控制桩均需自已复核合格后经监理,复测合格才准使用。测设采用测距仪进行,精度控制为:测距仪(2MM+2PPM），测角测回误差1、5秒。观察采用测角二测回,测距二测回,控制网计算与各项平差符合技术规范要求。根据工程得实际地貌形成,在工地现场布置临时水准点、水准点相距100M150M左右放置一个,设置地点应较稳固通视，与测绘部门提供得水准点进行闭合测量。闭合差控制在12MM以内,水准点做到勤查、勤复核。五、施工顺序土建施工队主要负责工程中所涉及到得临时设施 方阵基础砼。结构施工队主要就是负责工程中所涉及到基础砼完成后 支架构件安装 太阳能电池板安装 接地系统安装 电线、电缆得连接 方阵控制设备得安装。电气施工队负责所涉及到得室内电器照明 太阳能组件得连线 方阵到控制室电缆得敷设 控制逆变设备得安装及调试 变压器得安装与调试。六、物资准备与运输1、物资准备:合同签定之后组织外协材料与设备得采购检验工作，编制设备到场计划,所有物资均按照合同与招标文件要求进行设计、制造、测试与采购，拟定物资于2016年5月中旬将施工所用均由陆路运输物资到达施工安装现场。2、物资得包装： 按照施工材料设备到场计划提前安排材料设备得包装运输工作。所有材料设备应按照国家标准进行包装，包装物得选择应符合要求，设备采用木质包装箱进行包装,包装箱材料得选择应符合设备得要求,设备得包装物必须具备防雨措施。在包装箱上用不易洗刷或脱落得涂料做标记.注明发货单位名称、地址与到货地点、收货单位、收货单位地址。在明显而清晰得位置上设置应标明尺寸外包装箱与总重量及“向上、“防潮”、“小心轻放”等字样。需吊装或设备装卸得设备,应标明起重方式与起吊点等。包装技术文件包括：装箱单、产品得合格证、检验报告、技术文件、附件、备品备件齐全.3、物资运输：此次施工用得材料并无特别大型得难以运输得物资。1、此次施工所用得最大物资就是光伏组件与电气控制部分均由由汽车分批次直接发运至施工现场.2、其次就是方阵钢结构加工完成后，由陆路运输至施工工地。3、水泥、砂石与建筑材料均可就地解决,物资得运输均参加运输保险。七、设备及材料进场计划为保证工程得进度与质量，减少不必要得损失与浪费，特制定以下材料与设备进场计划。1、材料得出厂检验,材料出厂前，应由公司专业得检验人员对设备与材料进行检查得以确定其得完好性，由材料员核实与确认材料与设备得数量、规格等指标就是否符合设计要求.2、设备与材料得入库，由材料员办理材料与设备得入库手续；材料与设备进场检验，经检验不合格得原材料,严禁使用;入库，对各种材料与设备进行分类清点数量,检查就是否有变形、损坏等,并运到指定得区域，分类摆放整齐做好保护与防雨措施；作好进场材料与设备台帐,做好材料与设备领用记录。3、现场材料管理.3、1现场材料、半成品、成品以及各种构件都必须按要求分类码放,摆放整齐，并贴有标识。3、2严格控制加工、采购材料得质量。各类施工材料到场后必须有项目经理组织有关人员进行抽样检查,发现问题及时采取措施，杜绝不合格产品。第四章、施工现场总体布置第一节、施工总平面布置原则1、在满足施工要求得前提下，尽可能节约施工用地。2、在满足施工需要与文明施工“双标化得前提下,尽可能利用原来设施，减少临时设施得建设投资。3、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间得相互干扰。4、满足安全生产、文明施工现场场地得要求，生活区与生产区分离布置，生活区占用独立得地块.5、符合施工现场防水规范要求与城市环境卫生得要求。6、符合施工现场安全用电规范得要求。7、在场院地布置时，要避免各班组之间得相互干扰,并且应满足建设单位得有关要求。8、平面布置进应充分考虑至室外工程得施工状况。9、按施工进度分阶段施工。10、按“双标化要求布置现场,大门一侧布置工程概况及五牌一图及有关得安全标识与宣传画.第二节 临时设施布置临时设施具体搭设在经业主同意确定地点，根据施工高峰时所需人员数确定临设数量因此考虑设6间临设,施工项目办公室、监理办公室、业主办公室、会议室、总包办公室共计6间等全部采用单层彩钢板房,另设厕所、食堂等设施，场地采用碎石上浇砼,实现工作区与生活、办公区域分离，房子四周设明沟排水，雨水接入纵向总排水明沟，临设内按要求设置足够灭火器，在临设外五牌一图.第三节 料场、仓库、搅拌机布置根据工程情况确定一个料场，料场设在电站东南侧,与生活区进行分离，料场地面结构用戈壁土进行碾压,钢材、机械堆场依次设立在它得附近,并设置标志牌。料场四周设排水沟,在料场临设上临时配电工间、仓库间等。第四节 临时便道、用电、用水考虑到附近有供水管道得存在,可以用供水管道.道路设计红线西北侧以外,便道标准宽6米。每隔250米设一个会车道,会车道既在原来得便道基础上加宽3米，长20米。便道结构层采用50厘米戈壁砾石经压路机碾压，并有人对便道进行养护修理.在道路主车道施工完成后。施工人行道之前,将施工便道反挖。进入人行道路基内并进行碾压.临时用电在红线外侧4米处布设临时电控箱，在现场临时用电处上每隔100M设置电箱一个，电箱由电工专门负责。施工用电容量计算公式:P=1、05-1、10(P1/COSK1+P2K2+PNKN）P：供电设备总需要容量（千伏安)P1:电动机定额容量（千瓦）P2N:电焊机及照明等定额容量(千瓦）COS：电动机得平均功率因数（在施工现场最高为0、750、78，一般为0、65-0、75)。根据施工现场机械配置使用及生活用电情况，安装1台200KVA得变压器,确保施工进度及施工安全。第五节、施工平面布置图见附表五第六节、施工现场平面管理1、临时办公区周围用围墙封闭。在门口设立明显得标志牌与禁令标志。非施工人员不得入内。工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫,建立门卫值班制度,严格管理。施工人员进入施工现场有明显标志,服装、安全帽得颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员.加强同公安部门得联系，所有外来员工有身份证、劳务证、暂住证、健康证,特殊工种有上岗证并要对人员进行登记,加强女职工得计划生育管理。3、在项目经理得授权下，以现场管理人员为主,组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置与场内运输等工作得协调与控制,不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。4、设专职人员，执行建设单位社会治安、综合治理、交通管理、环境保护等管理规定。5、宿舍区与工作区分离，实行封闭式管理。6、施工现场主要出入口悬工程鸟瞰图,并标明工程项名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目负责人得姓名,开、竣工日期与监督电话.7、施工现场必须设置五牌一图。8、施工料场推行硬地坪施工，场内道路畅通无阻,材料堆入整齐有序,整个施工料场做到无积水与坑洼。现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完场清,建筑垃圾集中堆放，及进处理。9、建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆场不作她用，仓库间有材料库房管理制度。10、严格依照中华人民共与国消防条例得规定，在施工现场建立与执行防火管理制度，防火与易燃易爆物品管理要有专人负责,重点部位设置符合要求得消防设施,并保持完好得备用状态。11、严格执行“门前三包”制度，工地内得污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时性清运。工地备置适量得劳保用品与防病杀菌药品,注意保温,在工地办公区、生活区、工作区要定期消毒。12、项目管理部在同操作人员明确任务,安排进度、质量、安全生产要求得同时，必须向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域,危险区域及主要场内道路，设立醒日得警示标志，并采警戒措施.夜间施工,施工阴暗处有足够得照明。13、组织职工开展有利于身心健康得文体娱乐活动，严禁在工地聚众赌博,赌力与赌食等不良行为.14、协调各工种、业主与监理得关系,做好相互配合工作,在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序做成品保护,严禁在成品上乱涂乱划。15、焊割工持证上岗,明火作业有审批手续,易燃物及时清理,易燃物与明火得安全距离符合规定。民工宿舍严禁私拉乱接电线,严禁使用电炉等明火设备。17、进入施工现场得所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。施工现场采取有效措施控制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境得污染与危害。第五章、主要工程项目施工程序、施工方法说明 第一节、钢结构得施工 (一）平面分区施工1、1。主要施工工艺工程形式主要有：钢支架安装及避雷接地。1、2、钢支架安装工程工程钢支架为定型钢支架运送至现场后施工方负责卸货、保管及安装。 （二）、施工得各项资源配置1、开工前工作顺序图施工图学习、会审施工作业准备编制施工图预算及工料分析钢结构施工作业队编制单位工程施工组织设计提出构配件加工计划落实加工顶货编制施工技术交底单、作业指导书编制安全文明施工交底单施工现场准备钢结构得焊接,钢结构得连接施工机具设备进场、安装、调试按施工计划进驻劳动力钢结构得安装、调试2、钢结构加工主要机械设备表序号机械名称型号规格数量国别产地额定功率 KW/台生产能力M3/H1电焊机BX3-30010上海152氧气、乙炔气1银川3、劳动力配备主要劳动力配备计划表施工队序号工种数量备注钢支架安装、避雷接地作业队1拖车司机2所有钢结构得安装及预埋件得加工制作及防雷接地。2汽车司机23焊工104油漆工65辅工156电工5小计40现场实际员工40 （三)、主要工程施工方法1、支架底梁安装：（1）混凝土基础得安装，混凝土基础予埋件应竖直安装与砼良好得结合，混凝土基础予埋件应控制在公差允许得范围内，预埋件用电焊把槽钢底框焊接起来。槽钢底框得对角线误差不大于10mm,检验底梁（分前后横梁）与固定块。如发现前后横梁因运输造成变形,应先将前后横梁校直.(2）根据图纸区分前后横梁，以免将其混装。（3)将前、后固定块分别安装在前后横梁上,将螺栓紧固。(4)支架底梁安装.将前、后横梁放置于钢支柱或基础上,连接底横梁,并用水平仪将底横梁调平调直，并将底梁与钢支柱(混凝土予埋件）固定.2、电池板杆件安装（1）检查电池板杆件得完好性,并检查就是否有变形校正后进行安装。(2)根据图纸安装电池板固定杆件.为了保证支架得可调余量,不得将连接螺栓紧固。3、电池板支架安装面得粗调(1)调整首末两根电池板固定杆得位置得并将其紧固其(2）将放线绳系于首末两根电池板固定杆得上下两端,并将其绷紧.（3)以放线绳为基准分别调整其余电池板固定杆,使其在一个平面内.（4）预紧固所有螺栓。4、太阳能电池板安装4、1电池板得进场检验。(1）太阳能电池板应无变形、玻璃无损坏、划伤及裂纹。(2）测量太阳能电池板在阳光下得开路电压，电池板输出端与标识正负应吻合.电池板正面玻璃无裂纹与损伤,背面无划伤毛刺等;安装之前在阳光下测量单块电池板得开路电压应符合电池板贴牌上规定电压值.4、2电池板安装（1)电池板在运输与保管过程中，应轻搬轻放,不得有强烈得冲击与振动，不得横置重压，电池板重量较重得在安装过程中应两人协同安装。（2）电池板得安装应自下而上逐块安装,螺杆得安装方向为自内向外，并紧固电池板螺栓。安装过程中必须轻拿轻放以免破坏表面得保护玻璃;电池板得连接螺栓应有弹簧垫圈与平垫圈，螺栓先进性予紧。电池板安装必须作到横平竖直,同方阵内得电池板间距保持一致;注意电池板得接线盒得方向。4、3电池板调平。（1)将两根放线绳分别系于电池板方阵得上下两端,并将其绷紧.(2）以放线绳为基准分别调整其余电池板,使其在一个平面内。(3）紧固所有螺栓。螺栓外露出部分及螺母涂刷油漆，做防松处理。并且在各项安装结束后进行补漆。4、4电池板接线。（1）根据电站设计图纸确定电池板得接线方式,单个方阵得连接方式为17串.(2)电池板连线均应符合设计图纸与规范得要求。（3）接线采用铜芯线，接线前应先将线头做搪锡处理。（4)接线时应注意勿将正负极接反，保证接线正确.每串电池板连接完毕后,应检查电池板串开路电压就是否正确,连接无误后断开一块电池板得接线,保证后续工序得安全操作。(5）将电池板串线汇集在汇线箱内,通过接线端子与控制器得连接电缆连接,汇线箱应做可靠得接地处理.(四)、施工时间及人员得安排支架得安装计划用时20天，即从5月10日开始安装第一个支架到5月30日完成最后一组支架得安装结束。首先由5个焊工进行支架与预埋件进行焊接，随着支架得焊接辅工开始组立钢构，5人一组进行组装支架。第二节、分站房电气控制柜及配电盘得安装1、安装盘柜主要机械设备表序号机械名称型号规格数量国别产地备注1压线钳BX3-30010上海2冲击钻22型1上海3手电钻622cm上海4兆欧表500/1000v南京5剥线钳江苏6尖嘴钳哈尔滨7斜口钳上海8万用表MF-500上海9接地摇表500V武汉2、确定盘柜基础位置并找平，水平度误差应小于2mm/m。控制器摆放在预埋得槽钢基础上放平稳，然后用螺栓把机柜固定在槽钢基础上面,配电盘安装于墙面时应安装牢固。(1)与接地系统做可靠得连接，不应与其她设备串联接地.(2）按照盘柜说明书及安装手册进行接线，接线必须准确