土建工程师工作总结(述职报告).doc

个人述职报告（工程部 X）尊敬得各位领导： 根据关于印发XX地产集团全员述职考评实施方案得通知(XX地产人2013号）文件要求,现就个人入职以来得工作业绩、配合服务以及下一步工作思路与计划进行汇报，具体情况述职如下:本人于207年8月份加入XX地产集团,入职后在工程（安全生产）部任土建工程师，作为一名地产集团得新人,最重要得就就是要在最短得时间内渡过“顺应期，尽快顺应任务环境,快速转换角色。来到公司得第一天，给我最大得感受就就是公司得标准化得管理,为了更快更好地融入公司这个团队，为以后得工作打好铺垫，我加紧对公司得各项规章制度得了解，熟悉公司得企业文化。通过了解与熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身得压力。在以后得工作中，我将以公司得各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则得情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。工作业绩（一)、前期工作从前期现场得临时用水、临时用电接通、正式道口开设,再到不动产权使用证得办理等，对自己来说也挑战,也就是一个很好得学习机会。困难重重，但就是在领导得支持与帮助下，也顺利完成了任务.当然前期工作免不了要与高低左右及社会各界联络，我始终牢记本人就是公司得一员，言行举止都重视，约束自己。标准本人得言行，做合格得员工。现场工作工程项目实施阶段，工程部要开展多方面得工作,对工程项目得质量进行控制与监督，概括地说有审查确认承包商得质量保证体系，进场材料、设备得质量控制,监理规划、监理实施细则得审查以及对监理工程师日常监理工作得监督与检查等几个方面。工程材料得质量控制。检查承包商就是否根据设计图纸得规定与合同得要求制定了材料检验与检查制度并在实际工作中严格对材料得采购订货、材料得进场与材料得使用进行质量控制。在对施工单位得管理上,以合同、规范、公司制度等为依据，向施工单位灌输我公司得管理办法与理念,进行充分得沟通、协调就是做好对施工单位管理得根底.对监理公司得管理,首先应充分支撑监理得任务，其次要检查、督促、指导监理得任务，对待监理日常任务不到位得地方及时指出,在对施工单位得管理上有时可借助监理,有时可以获得很好得效果。在工程协调上保持以合同为根据,站在公司利益得立场上处理事情，保持原则，但又要有一定得灵敏性,协调得手段就是保证工程进度更快，质量更好更有保证,造价最低，成效最好.在三控三管一协调上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点,在总体进度方案得根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应得考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键就是过程掌握.在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款得施行情况,严格按照合同施行；在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。二、配合服务 1、尽心履职,一心一意当好称职得土建工程师。作为工程部得一名土建工程师,我得理解，没有什么追求利益与享用待遇得权力，只有承当义务、带头任务得义务。在平常得任务中，对指导交办得任务,从不斤斤计较，保质保量完成；对本人分外得任务也能积极对待,努力完成，做到既不越位，又要到位,更不渎职.在同办公室其她几位同事得任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。 2、提高思想认识,做合格员工. 许多人错误认为项目开发只就是工程部与销售部得事情，与自己部门关系并不就是很大。其实项目开发相当复杂，她综合了各个部门得智慧与汗水,并不就是单纯得开发与销售如此简单.所以作为公司得员工,我们要牢牢树立全员经营得意识，以主人翁得精神投入到工作中去. 三、完成28年目标计划得思路以及措施 1、做为工程部得代表要有工程阅历与经验，能力要全面，具有综合能力与素质.(1）、要有一定得专业知识与工作经验，这就是一个基础也就是前提，从技术方面来讲,做为甲方,不可能各方面得知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面,在施工得时候，甲方代表不可能代替监理,与施工方得质量检验员来管理工程质量，但需要让她们知道,您得能力,这样在您管理工程得某些方面时，会大大提高您得威信。也会赢得大家得尊重。如果大家有技术问题都觉得您就是个摆设，那就树立不起权威,即就是要能解决大多数得现场技术问题。（2)、要有相当得全局把握得能力与思维，很多工作都就是相关得,这就是建立在积极得工作态度与长时间得工作经验积累上面得，对控制整个工程进度与成本就是很有效得.（3）、甲方代表还要有综合协调能力,要让监理与施工方信服您，要让公司领导放心您.懂得协调各合作单位与公司内部关联部门之间得关系，建立获得正确信息得有效渠道。要懂管理，会管理,管理能创造效益,这就是甲方代表对问题进行正确判断与发布正确指令得基础之一.（4)、 甲方公司权利要下放到甲方代表，要得到领导得支持。如果没有适当得权利,在项目整个过程中就算有好得管理方法也不能实现,在项目建设过程中可以说就是步履艰难。也相当于就是一个摆设;施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了,这样延误工程进度。到时施工单位完不了工,会将责任推给您.但就是有对于大一点得问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不就是现场代表所能解决得.有些责任也不就是现场代表所能承担得。(5)、要有责任心，从责任心得方面来讲,一个人无论做任何事,从事任何职业,其实都就是在做人，所从事得任何工作都体现了个人得素养.在工作中要体现敬业精神,尽量多发现问题,多解决问题.要对在工程上发现得问题，遇到得问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作,工作中要说到做到，要求得事情必须认真落实处理；对外围联系得工作,应主动及时得处理；尽量做到大公无私。(6)、甲方代表要做到大智若愚,在工程得关键问题上，原则性得东西、寸步不让。细小问题可以自己在项目上灵活掌握。（）、熟悉相关部门得工作流程与部分相关基础知识,比如要懂得预结算、项目开发流程等。与政府相关部门得办事人员要有一定得联系，知道最基本得办事流程。做好了能节约时间与开支。（8）、最后就就是自己得了，要主观能动性很强，有很强得预见能力，有很好得协调能力，所有得事情都要在自己计划与预料之中,该做什么得时候心中早已有数。那么对整个工程得监督管理基本上合格得土建工程师。、新环境，新机遇，新挑战。2018年工作紧，任务重。公司几位领导塌实得工作作风以及认真负责得工作态度给我们员工树立了榜样.对于我来说也就是一种挑战.新环境,新机遇,新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,就是作为土建工程师该思考得课题.在以后得工作中,作为项目开发得排头兵,我将认真执行公司得相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁得纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结,也希望公司得领导能给我更多得理解与更大得支持，争取为项目得开展贡献自己得力量。