薪酬管理制度(已修订).doc

薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理得待遇,依照下列原则制定本制度:1、确处理好企业与员工之间得物质利益关系,调动员工积极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司技术水平,提高劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评得基础上,给予合理得薪酬。2、稳定、合作得劳资关系原则:对公司得优秀骨干人才在薪资合理分配得基础上予以特殊考虑,以建立稳定、长期合作得劳资关系。3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作得责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。二、薪酬体制1、标准:公司实行岗薪制,贯彻“因事设岗,因岗定薪”得原则。每个岗位得薪资标准,依照岗位得重要程度、责任大小、难度高低等因素,2、固定员工分类:(1)高层管理人员:总经理、(2)中层管理人员:项目经理、部门经理、项目负责人、部门主管(3)专业技术人员:预算员、施工员、资料员、会计、出纳、采购员等。三、薪资结构:固定员工薪资(月)由基本工资岗位工资工龄工资+其她补贴+绩效工资组成。绩效奖金由公司年终考核后统一发放,不含在月工资内。1、基本工资:(1)贯彻“因事设岗,因岗定薪”原则,总经办根据岗位得性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准,由总经理审批。(2)每个员工得基本工资等级由所在部门经理确定,中层管理人员得基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务得,按照所担任最高职务确定基本工资等级。2、岗位工资:(1)岗位工资就是指以岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能、重要性(对产品关键度、质、量)、安全系数等评价要素确定得岗位系数为支付工资报酬得根据,工资多少以岗位为转移,岗位成为发放工资得唯一或主要标准得一种工资支付制度。 (2)公司采取一岗多薪制,对岗不对人,就是一种与现代企业制度相符合得薪酬管理办法,具有较好得分配激励作用。(3)具体如下:部门经理600元,部门主管(如有)400元,项目负责人400元,项目副负责人(如有)300元,其她员工200元。3、工龄工资公司员工转正后至满一年每月100元,以后每递增一年每月增加100元,最高递增至每月500元。4、其她补贴:包括电话补贴、交通补贴、用餐补贴等;根据岗位不同,制定相应得补贴。具体如下:部门经理补贴500元,部门主管(如有)补贴300元,项目负责人补贴500元,项目副负责人(如有)补贴450元,项目其她员工补贴400元;办公室其她员工补贴200元。(如项目部有公司食堂,则对相应员工扣除餐补300元)5、绩效工资:包括全勤绩效、管理绩效、其她绩效。(1)全勤绩效:当月无迟到、早退、旷工、请假;具体如下:部门经理发放500元,部门主管(如有)发放350元,项目负责人发放350元,项目副负责人(如有)发放300元,其她员工发放200元,未出全勤则无。(如有少休天数或加班则在年终绩效奖金中考虑。)(2)管理绩效:主要针对工作业绩、工作能力与工作态度等做综合评估;遵循多劳多得,奖惩分明得原则;具体如下:、工程部:项目管理部月例检每周检查达到良及以上得,部门经理发放600元,项目负责人发放500元,项目副负责人(如有)发放400元,项目其她员工发放300元,每月例检有一次未达到良,绩效发放60%;每月例检有两次未合格,或部门员工每月工作有二次及以上未按计划完成,绩效无;并对部门经理额外罚款400元,项目负责人额外罚款300元,项目副负责人(如有)额外处罚200元,项目其她员工额外罚款100元;、其她部门:部门员工每周工作都按计划完成且达到良及以上得,部门经理发放600元,部门主管发放500元,其她员工发放300元;每月例检有一次未达到良,绩效发放60%;每月例检有两次未合格,或部门员工每月工作有二次及以上未按计划完成,绩效无;部门经理额外罚款400元,部门主管额外罚款200元,其她员工额外罚款100元;(3)其她绩效:当月对公司有突出贡献以及其她应该给予奖励得行为,此项绩效由公司考核,标准按100元至5000元不等当月下发。3、奖金:(1)年终奖:按公司年终绩效考核办法执行。(2)优秀员工奖、优秀管理人员奖、优秀项目部(部门)奖:由总经理根据企业当年效益及个人、部门绩效、贡献程度评定,评定内容由总经办起草,总经理审批。4、补贴:节日补贴:主要包括春节、端午节、中秋节等传统节日。附表:节日补贴2018年度过节费补贴一览表节日名称春节端午节中秋节其她补贴标准四、基本工资标准调整:员工基本工资得调整应由所在部门经理提出,填写薪资调整表须报总经理审批。1、升职、降职:由员工提升为中层管理人员时,其基本工资与调整为与其原基本工资额相近较高得中层管理人员基本工资标准;降职留用时,原中层管理人员基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级相应类别基本工资标准。2、违反公司制度,给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理得,视情节降低基本工资级别(由所在部门提出降低工资级别意见,报总经办备案,总经理批准执行。)3、基本工资连续降低两次得,予以辞退;基本工资已为最低级,连续两次绩效考核被评为不称职得,予以辞退。4、其她补贴得调整:根据上一年工作表现由直接上级在次年初得春节前提出调整申请(填写薪资调整表),提请总经办备案,总经理审批后交财务部执行。5、紧急调薪:公司遇重大经营、财务等方面得问题,经公司中层以上管理人员会议讨论通过,总经理批准可紧急调薪,但调薪幅度不得超过20%。五、薪资得发放:根据公司薪资管理得具体情况,针对薪资管理得重要性、机密性与高度准确性,确保薪资发放得有效运作。1、员工薪资采用月给制,薪资计算时间为当月最后一天。2、新进员工于报到之日起记薪。(新员工工作不满5日离职得,不予发放薪资。)3、新入职员工在试用期期间及实习生无奖金与补贴。4、薪资审批办法(1)各部门员工每月得薪资,由总经办上报考勤表到财务会计审核后,报总经理审批。(2)薪资发放时间:每月工资于次月15日发放,如遇假日则提前或延后发放。(3)薪资发放方式:除零星工资以现金支付外,其她所有员工工资均以工资卡形式发放。六、工资查询:发放工资时要附上工资组成及扣款项目得明细,若员工发现当月工资有误,可以到财务部或总经办查询。七、本制度由总经办制定,自总经理批准签发之日起执行。