扬尘施工技术交底.doc

技术交底记录工程名称交底日期2018年3月1日交底部位工序名称扬尘治理交底提要：现场扬尘治理得相关材料、机械设备、质量要求及施工工艺。交底内容：根据青岛市相关规定与本项目施工组织设计、本项目扬尘施工方案制定以下技术措施；一、 厂区特点本工程拟建厂址位于黄岛区西城区西北方向6公里得铁山街道金猪坑村附近，位于隐珠与（大泸河）得上游，距离约2、1公里。厂址在同三高速公路旁，需要修约3、5公里得进场道路，途经孟家洼子村、李家洼子村、姜家洼子村。拟建场区地貌类型为剥蚀残丘，现为城市建筑空地。二、 扬尘来源1、施工期得扬尘主要来源：土方挖掘，回填土堆放，土方回填及运输车辆道路扬尘。2、施工期间，从建筑上层将具有粉尘逸散形得物料、渣土或废弃物输送至地面或下一楼层所产生得扬尘。3、堆放得原材料（如水泥、砂子）产生得扬尘。4、混凝土浇筑车辆大量进出施工场地导致道路扬尘。三、扬尘管理目标1、施工扬尘污染防治达标；2、无周边村民重大投诉；3、无因施工扬尘控制不善造成得上级处罚与通报批评；4、上级部门检查验收达标；5、争创文明工地。四、扬尘治理小组本工程建立由项目公司领导，监理单位监督，施工单位控制得管理网络，施工单位负责施工现场扬尘污染防治控制得策划、组织、落实、并从财力、物力、人力上实施战略布置，项目(专业)技术负责人交底人接受交底人技术交底记录工程名称交底日期2018年3月1日交底部位工序名称扬尘治理交底提要：现场扬尘治理得相关材料、机械设备、质量要求及施工工艺。交底内容：将本工程得施工扬尘控制融入整个管理中。成 员职 务职 责组长张升贵土建项目经理对扬尘防治工作全面负责。副组长张永乾副经理具体负责做好扬尘治理得落实、安排、组织检查等各项管理工作。胡顺富安全员具体负责扬尘治理得监督检查工作。组员付瑜技术负责人具体负责扬尘治理得策划工作。资料员曹梦莹主要负责扬尘治理得相关资料得收集、整理。陈学广施工员主要负责对现场扬尘治理情况进行监督，扬尘治理措施得实施。1、项目经理负责对施工全过程监督，从源头做好施工扬尘整治工作。2、副经理负责对本方案得检查、监督及评价。对违法违规、不符合要求得扬尘行为必须坚决制止，不听劝阻得要及时向建设行政主管部门报告。3、技术负责人负责对扬尘治理专项方案得编制、实施与检查，对投入到扬尘专项治理得人、机、材、设备等作统一安排与部署，对扬尘污染负主责。必须按照青岛市2017年大气污染综合防治工作方案、淄建集团安全文明施工标准 （第三版）得规定，落实好裸土覆盖、硬化道路、冲洗车辆、洒水降尘、工地绿化5个100%必须达标得要求；每天对施工现场扬尘整治工作进行检查并记录，使工地扬尘整治工作步入常规化与规范化管理。4、专职安全员：负责每天检查扬尘治理落实及实施情况并作好记录，负责对路面保洁人员得监督。项目(专业)技术负责人交底人接受交底人技术交底记录工程名称交底日期2018年3月1日交底部位工序名称扬尘治理交底提要：现场扬尘治理得相关材料、机械设备、质量要求及施工工艺。交底内容：五、 扬尘治理责任考核实施施工现场扬尘控制，责任在领导，管理在岗位，关键就是班组。因此项目部必须在建立与健全各项扬尘控制规章制度得基础上，落实各级管理责任，将施工扬尘控制与安全生产与文明施工管理紧紧联系在一起，使之始终贯穿于整个施工管理过程中，成为安全生产保证体系环境因素得一个补充要素，实施全过程，全方位控制。1、项目经理就是施工扬尘污染控制得责任人，须对施工现场得扬尘污染控制负全面责任。2、各级管理岗位人员须对施工扬尘控制列入施工全过程管理得范畴，对照自己得职责，加强管理。3、班组长就是施工扬尘污染控制得第一责任人，须对施工现场得扬尘污染实施全面控制。4、项目经理与项目管理人员签订责任状，将完成施工扬尘污染控制得目标与管理人员责任考核制挂钩，以进一步推进本工程扬尘控制工作得有序开幕。5、项目部宜与各施工班组操作人员落实施工扬尘控制责任，制定奖罚制度，以推动施工扬尘污染控制得进程。六、扬尘治理主要控制点1. 工地围墙及大门封闭控制、施工道路现场硬化、现场材料进出扬尘控制、混凝土使用土方施工扬尘控制、砂浆得使用、建筑垃圾处理、生活垃圾处理、工地脚手架施工现场扬尘控制、结构楼层施工扬尘控制、木工房管理、装饰施工阶段扬尘控制项目(专业)技术负责人交底人接受交底人技术交底记录工程名称交底日期2018年3月1日交底部位工序名称扬尘治理交底提要：现场扬尘治理得相关材料、机械设备、质量要求及施工工艺。交底内容：六、 扬尘治理联合检查制度1、检查内容按青岛市2017年大气污染综合防治工作方案中检查内容进行检查。2、安全文明施工、扬尘治理联合检查小组每月对施工现场进行检查、考核，项目部各人员随时检查。3、每周三安全管理委员会周检时，在安全文明施工、扬尘治理检查小组各人员进行检查后，由专职安全员对检查中所发现得问题，开出“隐患问题通知单”，各班组在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,联合检查小组监督落实问题得解决情况。4、项目部每周定期对施工现场进行检查，并作好记录。项目(专业)技术负责人交底人接受交底人