某市灾后重点区域风貌改造及环境整治工程监理规划.docx

都江堰虹口乡灾后紫宽路重点区域风貌改造及环境整治工程

监 理 规 划

编制部门：

编 制 人：

审 批 人：

成都交大工程建立监理
2021年 12 月

一、 工程工程概况
（一） 工程工程名称：都江堰虹口乡灾后紫宽路重点区域风貌改造
及环境整治工程
（二） 工程工程地点：都江堰虹口乡紫宽路沿线
（三） 工程规模：外立面风貌整治面积约为40000.00m2
（四） 工程内容：外立面风貌改造及环境整治
（五） 工程：外立面风貌改造工程约为700多万元人民币
环境整治工程约为 万元人民币
（六） 建立：虹口乡人民
（七） 设计：外立面风貌改造工程
环境整治工程
（八） 施工：外立面风貌改造工程 成工业设计安装
环境整治工程
（九） 监理:成都交大工程建立监理
二、 监理任务范围、内容和目的：
1. 监理工作范围和内容：施工阶段的质量控制。
2. 监理工作目的：
工目的：2021年12月1日—2021年4月30日。
质量目的：合格。
三、 监理工作根据：
1. 、行业和地方等有关工程建立方面的法律、法规、规章和技术；
2. 批准的工程建立；
3. 建立工程监理合同；凡与建立工程相关的各方合同；
4. 有关勘察资料和设计、设计变更等。
四、 工程监理机构的组织形式
针对本工程特征和工程特点组成直线制的工程监理机构。根据工程的进展情况将进展适当的补充和调整。
〔一〕监理组织机构框图
总监理
工 程 师

土建监理
工 程 师
水暖监理
工 程 师
电气监理
工 程 师

监理员

〔二〕工程监理机构的人员装备方案
姓 名
职 务
书
专 业 资 格
专 业
张永富
总监理工程师
总〔09〕0058
工程师
工业与民业建筑
吕继旺
土建监理工程师
51004049
工程师
工业与民业建筑
任乾凯
土建监理工程师
(07) 197
工程师
工业与民业建筑
先培源
安装监理工程师
〔09〕0167
工程师
电气自动化
杨来群
监理员
(09)0152
助理工程师
工业与民业建筑
五、 工程监理机构人员的岗位职责
（一） 总监理工程师职责
1. 确定工程监理机构人员分工和岗位职责。
2. 主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作。
3. 审查分包的资质并提出审查。
4. 检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展调配人员对不称职的人员应调换其工作。
5. 主持召开监理工作会议签发工程监理机构的和指。
6. 审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案。
7. 审核签署承包的申请和开工结算。
8. 审查和处理工程变更。
9. 主持或参与施工质量事故的调查。
10. 组织编写并签发监理月报。
11. 审核签认分部、子分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对验收工程工程进展质量检查。参与工程工程的开工验收。
12. 主持整理工程工程的监理资料。
〔二〕专业监理工程师职责
1. 专业监理工程师负责编制本专业的监理施行细那么。
2. 负责本专业监理工作的详细施行。
3. 审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出。
4. 负责本专业检验批及分项工程验收和隐蔽工程验收。
5. 定向总监理工程师汇报和。
6. 根据本专业监理工作施行情况做好监理日记。
7. 负责本专业监理资料的搜集、汇总和整理参与编写监理月报。
8. 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认。
9. 负责本专业工程量计量工作审核工程量的数据和原始凭证。
10. 负责本专业有关的现场平安工作。
11. 当工程监理部不设监理员时同时履行监理员的职责。
六、 监理工作流程：
1、工程建立监理工作流程：〔图1〕
2、工程变更处理工作流程：〔图2〕
3、工序交接检查工作流程：〔图3〕
4、设计变更或技术核定处理流程：〔图4〕
签订合同
任命总监组织工程监理机构
编制监理规划〔施行细那么〕并报批
施行施工阶段工程建立监理
对现场监理进展检查与考核
参与工程开工验收收
整理监理并报总工程师审定后归档
工作总结

回 访
〔图1〕监理工作流程

施工书面提出工程变更
现场监理工程师审核
总监理工程师变更

业 主
设计

〔图2〕工程变更流程
返 修
施工自检、专职检填报
检验批质量记录并签章
现场监理工程师
现场复查
合 格
签署复检合格

工序施工完毕

进展下道工序
〔图3〕工序检查验收流程

总监口头
业 主
监理工程师拟稿
总监审核
业 主
设计提供图纸
工程监理部

施工施行
〔图4〕设计变更和处理流程
七、 监理工作主要内容
一、设计图纸理
1、理委托人〔即人下文同〕与设计签定的有关合同、协议催促设计按合同和协议要求及时供给合格的设计
2、熟悉设计内容检查设计〔包括：设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改等〕是否符合原审批是否满足施工要求以及是否符合勘察设计合同规定；
3、代表委托人核查设计和各项设计变更提出与优化建议；
4、及时向工程承包人签发设计发现问题及时与设计联络重大问题应及时向委托人；
5、协助委托人组织设计进展图纸会审和现场设计交底；
6、协助委托人会同设计对重大技术问题和优化设计进展专题讨并参加设计联络会；
7、审核承包人对设计的和建议会同设计进展研究并催促设计尽快给予答复；
8、代表委托人审核按工程建立合同规定应由承包人提交的设计；
9、保所有设计及过程资料监理效劳限届满或本合同终止前7日交给委托人；
10、对设计中使用的新技术、新工艺、新材料、新设备的和建议。
11、其他相关业务。
二、施工质量控制
质量控制是整个监理工作的核心与进度控制、控制互相制约只有保证工程质量进度和控制才有意义监理工程师监视施工按合同、技术、设计图纸要求施工是监理工作的原那么。按照?建立工程质量理?和?建立工程监理?从控制的过程来看是从投入的原材料控制开场直到完成工程验收为全过程系统控制。质量控制要坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、亲配合〞的原那么利用“超前监理、预防为主、动态理、跟踪监控〞实现质量总目的。
1、质量控制根据〔监理施行〕
1.1 GB50300—2001?建筑工程施工质量验收统一?
1.2 GB50202—2002?建筑地基根底工程施工质量验收?
1.3 GB50203—2002?砌体工程施工质量验收?
1.4 GB50204—2002?混凝土构造工程施工质量验收?
1.5 GB50208—2002?地下防水工程质量验收?
1.6 GB50209—2002?建筑地面工程施工质量验收?
1.7 GB50210—2001?建筑装饰装修工程质量验收?
1.8 GB50242—2002?建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收?
1.9 GB50268—97给水、排水道工程施工验收。
1.10GB50303—2002?建筑电气工程施工质量验收?
1.11JGJ81—2002〔J218—2002〕?建筑钢构造焊接技术规程?
1.12 J220—2002〔JGJ79—2002〕?建筑地基处理技术?
1.13 JGJ/T23—2001〔J115—2001〕?回弹法检测混凝土抗压强度技术规程?
1.14 GB50312—2007?综合布线系统工程验收?
1.15JGJ52—2006?普通混凝土用砂、碎石和卵石质量及检验?
1.16 GB50411—2007?建筑节能工程施工质量验收?
1.17GB50199—2003?混凝土外加剂应用技术规程?
1.18 JGJ107—96?钢筋机械连接通用技术规程?
1.19 GB20026—2007?工程测量?
1.20 CB50339—2003?智能建筑工程质量验收?
1.21GB50319—2000?建立工程监理?
2、施工准备阶段质量控制
2.1根据委托人受权协助委托人组织对的审查参与工程和签定工程建立合同选择施工质量可靠的施工承包。
2.2全面理工程建立合同就承包人选择的分包人资格及分包工程进展审查确认各分包的资质、信誉。
2.3催促委托人按工程合同的规定落实必须提供的施工条件检查承包人开工准备工作并在检查与审查合格后签发合同工程开工。
2.4组织施工现场测量控制点的交桩工作审批承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、技术质量保证措施、平安文明施工措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计及使用的原材料等并提出优化改良。签发补充的设计、技术等答复承包人提出的建立和。
2.5对施工质检、试验设备精度、人员资质进展核查：

对上述各项中不符合工程建立合同要求、不能满足施工要求者应及时要求施工承包人采取措施限解决并委托人。
2.6确认设施、制品、半成品的规格、性质及质量：
—2001中各主控工程所涉及的上述技术均属审查范围；

2.7对监理工程工程的构成进展划分〔检验批、分项工程、分部工程、工程等〕并按施工程序明确质量控制工程流程分析和确定质量控制重点及其应采取的监理措施制订质量控制的各项施行细那么、规定及其他理制度。
本工程工程构成划分在审查施工提交的施工组织设计后根据设计图纸及?建筑工程施工质量验收统一?GB50300—2001要求将工程工程构成划分建筑〔建立〕审查批准在施工过程中按批准的工程划分段组织〔检验批、分项工程、分部工程、工程等〕验收。
2.8核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术、技术规程等质量；审核签发施工图纸。
2.9检查施工的质量保证体系是否健全催促施工承包人质量理体系的正常运作。
3、施工阶段的质量控制
根据工程建立合同、设计、技术与质量检验对施工前准备工作进展检查对施工工序与资源投入进展监视以分项工程和工序过程为根底对根底工程、隐蔽工程、分局部项工程通过巡视、检查、旁站、试验和验收等有效的措施和手段对工程质量实行全面过程监视和控制并进展施工质量的评价使建安工程质量到达建立要求的目的值。
3.1质量的事前控制

〔1〕审查施工机械进场报审表应包含机械合格证、消费厂家、建立行政主部门安检准用证。
〔2〕核查主要施工机械是否与承诺选用的机械品牌、规格等相符。
〔3〕现场实物检查核实。

〔1〕协助施工完善质量保证工作体系；
〔2〕主动向当地质量监视站联络汇报在本工程开展质量监视的详细争取当地质量监视站的支持和帮助；
〔3〕审核施工材料、制品试件取样及试验的或方案：审查批准施工承包人按工程建立合同规定进展的材料级配和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数试验；审查批准经各项试验提出的施工质量控制措施；审查批准有关施工质量的各项试验检测成果并进展抽样检查试验抽样频率不低于施工承包人抽样数量的1/5。
〔4〕审核施工制定的成品保护措施、；
〔5〕施工实验室的资质考察：审查施工承包人自建的实验室或委托的实验室审查内容主要有资质、设备和仪器的计量认证、检验检测设备及其他设备的装备实验人员的构成及素质、实验室的工作规程、规章制度等。
〔6〕完善质量报表、质量事故的制度等。
〔7〕检查施工前的其他各项准备工作是否完备〔如图纸供给、水电供给、道路、场地、施工组织、施工设备以及其他环境影响因素〕尽力防止可能影响施工质量的问题发生。
3.2质量的事中控制

针对该工程工程的详细情况施工过程的质量控制可以参加如下附表的内容组织施行。

附表
工程质量控制要点
序
工程工程
质量控制要点
控制手段
1
景观工程
◆降水工程
◆边坡加固
◆开挖范围及边线〔根据规划红线、设计图〕
◆高程
审查方案、现场检查测量
审查方案、现场检查
测量

测量
2
消防道
◆位置〔坐标及高程〕
◆中线位移
◆内底高程
◆插口端面与承口变径

测量
现场检查,测量,
现场旁站及检查闭水记录

3
中砂垫层
◆中线每侧宽度
◆厚度
◆高程

测量
现场检查巡视
4
砌体工程
◆砌墙用砂浆强度、配合比
◆灰缝、错缝
◆门窗孔位置
◆预埋件及埋设线
砂浆配合比试验
旁站
量测
现场检查、量测
9
地下室防水工程
◆找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹
◆保温层：厚度、平整度
◆防水面层：填嵌、粘结、平整
◆保护层：砌墙用砖、砂浆强度、配合比
观察、量测

观察、量测
观察
检查砖进场试验、砂浆配合比试验
11
室内给排水安装工程
◆安装位置及坡度、接头
◆筏连接位置、接头
◆水压试验
◆水表、消火栓、卫生洁具、器件自动喷洒、位置、间距、方向
◆水泵安装位置、标高
◆排水系统能水试验
观察、量测
观察、量测
观察、量测
观察、量测

观察、量测
通水试验
12
通风系统安装工程
◆风、风机盘：位置、标高、坡度、接头
◆风机安装：位置、标高
◆道穿墙或楼板套、缝隙嵌填严
◆阀闸安装位置、方向
观察、量测
观察、量测
观察
观察

观察
13
建筑电气安装工程
◆线埋设、安装
◆防雷接地系统
◆变配电设备安装：位置、标高、线路连接
◆屏柜、附件及线中安装绝缘、接地
观察、量测

观察、量测
14
智能建筑安装工程
◆设备安装：位置、标高、线路连接
◆线路及附件安装
◆系统调试
◆试运行
观察、量测
观察、量测
表中列出的“质量控制点〞最后以设计图纸要求为准。
表所列出的“控制手段〞：
观察——指以“目视〞、“目测〞进展的检查监视；
现场检查、旁站——指监理人员在施工阶段监理中对关键部位、关键工序的施工质量全过程现场跟班的监视活动有旁站监理方案并送建立、当地质量监视机构和施工以备施行。
量测——指用一般的手持式量尺、量具、量器〔表〕进展的检查监视；
测量——指借助于测量仪器、设备进展的检查。
试验——指通过试件、取样进展的试验检查或通水、通电、通气进展的试验等。

坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么。上道工序完成后先由施工进展自检合格后再现场监理工程师或其代表到现场共同检验。检验合格前方能进入下道工序。

工序及隐蔽工程的验收程序为：施工每完成一道工序或隐蔽工程先行组织自检、自评合格后填表申报到监理部监理工程师检查合格建立〔建〕主工程师到现场会同检查验收经复检合格进展下道工序假如经复检不合格施工进展整改整改后再复检直到到达要求时方可进入下道工序。
附表12?隐蔽、检验批工程验收流程?或附表11?钢筋隐蔽工程质量控制流程?。

由业主需要或施工提出的设计变更或技术核定的处理执行附表20工程设计变更〔技术核定〕签认流程。

〔1〕未经检验即进展下道工序作业者；
〔2〕工程质量下降经指出后未采取有效措施或采取了一定措施而效果不好继续作业者；
〔3〕擅自采用未经认可或批准的材料；
〔4〕擅自变更设计图纸的要求；
〔5〕擅自将工程转包；
〔6〕擅自让未经同意的分包进场作业者；
〔7〕没有可靠的质量保证措施贸然施工已出现质量下降征兆者；
〔8〕其它。

充分运用监理的质量检查签证的控制手段对工程工程及时进展逐层次的逐项的〔按检验批、分项工程、分部工程、工程等〕施工质量认证和质量评定工作。及时组织进展隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部工程的检查验收工作。

现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况并对发生质量问题的施工现场及时拍照或录像。

组织并主持定或不定的质量检查和质量分析会分析、施工质量情况协调有关间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。

审查施工承包人提交的质量事故；组织施工对质量事故进展调查、对施工提出处理审查并报建及建立核查必要时争得设计同意并监视事故的处理。

现场监理部对工程质量进展经常性的分析并定提出工程质量和按规定格式编制工程质量统计报表〔年、季、月〕报委托人。重大质量事故及其它质量的重大事宜应及时提出。
3.3质量的事后控制

验收批是工程验收的最小是乃至整个工程验收的根底根据资料检查和主控工程及一般工程的检验断定检验批是否合格。分项工程的验收是在检验批验收根底上进展只要构成分项工程的各检验批的资料完好并已验收合格那么分项工程验收合格。
检验批、分项工程验收、施工自检合格报监理、由监理工程师组织施工工程专业质量〔技术〕负责人进展验收。附表12?隐蔽、检验批工程验收流程?、附表13?分项工程质量验收流程?。

分部〔子分部〕工程验收是在分项工程验收的根底上进展只要所含各分项工程已验收合格；且资料完好；观感质量验收符合要求；涉及平安和使用工能的地基根底、主体构造、和设备安装等分部还应进展有关见证取样、送样或抽样检测其结果符合有关要求。那么分部〔子分部〕验收合格。
分部〔子分部〕工程验收在施工自检合格后报监理由总监理工程师组织施工工程负责人和技术质量负责人和建立〔建〕工程技术负责人进展验收其地基根底主体构造分部工程的地勘设计工程负责人和质量监视部内人员参加验收。附表14?分部〔子分部〕工程质量验收流程?

〔1〕工程完成后施工自行组织有关人员根据质量设计图纸进展检查评定符合要求后由总监理工程师组织初验〔施工、建立〔建〕、监理参加〕合格后签认施工填写的SG—032?开工工程验收申请?并报送建立。
〔2〕建立收到工程验收申请后由建立工程负责人组织施工〔含分包〕、地勘、设计、监理负责人进展工程开工验收。并请质量监视部门人员到场监视。附表15?〔子〕工程开工验收流程?

按照上级建立主部门要求催促施工与工程同步整理搜集工程技术资料并编目建档；监理部在总监理工程师组织下整理监理工程有关资料并编目建档审核签认开工图。
三、工程进度控制
建立工程进度控制对工程工程建立各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据业主和施工签订的合同所规定的总工作为进度控制目的采取资源优化配置的原那么编制方案并付诸施行在施行过程中经常检查进度方案对出现的偏向情况进展分析采取补救措施或调整原方案如此循环直至开工验收交付使用。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
1、监理根据和
根据业主和承建商签定的施工合同确定的工程施工及批准的工程开工。
2、进度控制的内容
2.1协助委托人编制工程进度方案。
2.2编制监理工程工程的施工控制性进度方案。
2.3审批施工提交的进度方案。
2.4工程进度方案的施行监视。
2.5工程进度方案的调整。
3、进度控制的原那么
3.1工程进度控制的根据是建立工程施工合同约定的工目的。
3.2在确保工程质量和平安并符合控制工程的原那么下控制进度。
3.3采用动态的控制对工程进度进展主动控制。
3.4本工程〔 〕月进度方案指根据本月26日到下个月25日这个时间段所编制的进度方案。
3.5工程进度控制报审资料包括JL—A001?工程开工报审表?、JL—A002?施工组织设计〔方案报〔复〕审表?、JL—A004?工程施工进度方案〔调整方案〕报审表?、JL—A012?工程临时延申请表?、JL—B006?工程最终延审批表?、JL—A009?工程复工报审表?。
4、进度控制的
4.1催促施工根据合同工目的编制施工组织设计中的总进度方案填报JL—A002?施工组织设计〔方案〕报〔复〕审表?编制施工进度方案并填写JL—A004?工程施工进度方案〔调整方案〕报审表?报工程监理部。
4.2工程监理部审查总进度方案详细由进度控制监理工程师进展主审提出审查并签字再由总监理工程师签认审批结。有重要的修改应要求施工修改后重新申报当所报方案与施工承包合同规定的工目的不符时要求施工重新编制重新申报总进度方案经审查合格后由总监理工程师签署同意报建立认可。
4.3施工根据审批后的总进度方案编制年、季、月度进度方案并填写?工程施工进度方案〔调整方案〕报审表?报工程监理部工程监理部要求进展施工每月26日前报下月进度方案同时编制主要材料、设备、构配件的采购、进场方案。
4.4催促施工应根据工程监理部审批后的年、季、月进度方案组织施行。
4.5工程监理部进度控制监理工程师对施工实际施工进度进展跟踪监视检查、动态控制在工程方案施行过程中深化现场理解进度方案中各分项、分部工程施工的实际进度情况搜集有关根据进展比照分析。
4.6发现实际进度偏离方案目的时由总监理工程师签发JL—B002?监理备忘录?要求施工及时分析原因采取调整措施并将情况建立。
4.7发现工程进度严重偏离方案时总监理工程师应组织监理工程师进展原因分析召开各方协调会议研究应采取的措施签发JL—B002?监理备忘录?要求施工采取相应调整措施保证合同约定目的的实现；

〔1〕应要求施工填报JL—A012?工程临时延申请表?报工程监理部；
〔2〕总监理工程师根据施工合同约定与建立〔建〕共同签署?工程最终延审批表?要求承包据此重新调整工程进度方案。
5、进度控制的措施
5.1建立进度控制目的体系明确建立工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职能分工在总监理工程的统一组织下完成此项工作。
5.2建立工程进度制度及信息沟通网络亲注意施工现场工程进度。
5.3协助委托人编制工程总进度方案根据建立工程使用时间要求确定工程进度控制的关键线路、控制性施工工程及其工、阶段性控制目的〔时间里程碑方案〕。
5.4根据建立工程总进度方案的要求以及监理工程工程的各合同工的控制目的作为监理工程工程总体的进度控制根据编制监理工程工程的施工控制进度方案并编制各年、季、月施工进度控制方案其内容包括工程方案施工部位和方案完成工程量产值及应到达的工程形象进度、实现进度方案的措施以及相应的施工图纸供给方案、资金的使用方案等内容并以此作为工程施行的阶段性进度控制的根据。
5.5检查催促施工承包人按施工规程施工、平安文明施工防止因出现质量平安事故及环保问题而影响工程施工进度。
5.6及时工程进度款支付手续。
5.7建议业主对工提早给予奖励因施工主观原因造成工延误建议业主给予适当罚款。
5.8加强索赔理公正地处理索赔。
当因各种原因造成工程建立合同工变动时监理机构应分清工程建立合同双方的责任及时公正核定工程建立合同工公正合理地处理好施工承包人的工索赔要求报委托人批准。
5.9加强合同理协调合同工与进度方案之间的关系保证合同目的的实现。
四、工程控制
工程建立控制是把建立工程的发生控制在批准的限额以内随时纠正发生的偏向以保证工程理目的的实现以求在建立工程中有合理使用人力、物力、财力获得较好的效益和社会效益。
1、控制监理根据
业主与承建商签定的施工合同总价及GB50500—2003?建立工程工程量计价?监理合同内控制的受权范围。
2、控制的主要内容
2.1经委托人受权对目的分解
为了有效地进展控制按照总目的分解为土建单项工程、设备单项工程、其它专业工程待从建立〔建〕处得到详细资料后再按额进展分解后报建立批准。
2.2经委托人受权要求施工于施工进度方案批准后十天或协商的时间内根据建立工程施工合同将合同价款分解切块编制与进度方案相对应的工程工程各阶段及各年、季、月度的资金使用方案送监理审核后报建立〔建〕。
2.3审核施工报送的〔 〕月完成工程量计量。
2.4审核施工报送的〔 〕月完成工程款的支付。
2.5经委托人受权审核开工结算。
2.6处理索赔事宜。
3、造价控制的原那么
3.1严格执行建立工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规那么和工程款支付。
3.2坚持对报验资料不全、与合同的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核回绝该局部工程款的支付。
3.3假如由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正的原那么。
3.4对有争议的工程量计量和工程款支付应采取协商的确定在协商无效时由总监理工程师做出。如仍有争议可执行合同争议调解的根本程序。
3.5对工程量及工程款的审核应在建立工程施工合同所约定的时限内进展。
3.6工程控制报审资料包括JL—A017?〔 〕完成工程量报审表?JL—A018?〔 〕月付款报审表?、JL—A010?工程变更费用报审表?、JL—A011?费用索赔申请表?。
4、控制的
4.1工程量计算

—A017?〔 〕月完成工程量报审表?。

4.2进度款支付按建立与施工签订的合同进展。
—A018〔 〕月付款报审表经监理工程师审核报总监理工程师签认。

4.3开工结算：

4.4处理好索赔事宜

—A011?费用索赔申请表?。
〔1〕监理工程师收到费用索赔申请后应进展初步审核检查索赔申请的合理性、提交索赔资料的完好性费用计量的准确性。索赔发生后应采取有效的措施尽力防止索赔的扩大和延伸；
〔2〕监理部受理并公正处理索赔提出处理组织工程建立合同双方进展协商做好协调工作。其协商结果由专业监理工程填写JL—B007?费用索赔审批表?总监理工程师签认。附表21?费用索赔流程?
5、造价控制的措施
5.1监理部配置造价工程师或造价员一名工程造价人员要对工程建立合同费用、工程造价进展有效的控制参与工程工程造价的工作发表。
5.2审核承建立编制的施工组织设计对主要施工方案的技术措施进展技术经济分析。合理审核技术措施费。
5.3审核施工施工过程中产生的设计变更、技术核定单、工程范围的调整、经济签证等事项检查提交申请资料的完好性、合法性、计算的准确性并提出审查报委托人审批后下达相关指。
5.4检查工程的实际进度和方案是否相符催促施工按合同工组织施工防止不必要的赶工费。
5.5配合业主通过材料、设备的质量价格比优选合理确定供给厂家。
5.6加强信息理定进展比照分析。
5.7对设计变更进展技术经济比拟严格控制设计变更。
五、组织协调理
监理机构应通过沟通与监理工程工程建立直接有关的各方关系使工程工程建立各方及其建立活动协调一致以实现工程建立合同预定的目的。
1、监理组织协调措施
1.1工程监理的协调：工作安排上职责明确注意监理人员之间的工作互相支持与衔接对工作中的矛盾要及时调解消除进步工效。对工作中的成绩应充分肯定对其错误实事求是地指出并帮助改正。
1.2与各部门、其他监理部之间协调：与他们保持亲联络协调需求关系如增派人员、借仪器、工作交流等使工程监理部更好的开展工作。
2、监理与工程建立〔建〕、施工、设计等各有关之间的协调措施
2.1做好诸方协调工作共同履行合同义务监理本着诚信、公正、热情效劳进展协调的原那么做耐心细致的协调工作为共同保证工程工程建立目的的实现。
2.2加强与建立〔建〕及其驻工地受权代表的联络与协商、充分熟悉和理解业主的建立意图和目的要求增进其对监理工作的理解与支持听取他们对监理工作的使工程监理部工作将做到化、化、法制化和制度化将严格按合同约定全面、按时向建立〔建〕使业主充分理解工程的建立情况并共同融入相应的理工作中。
2.3进展工延长、费用索赔、支付工程款、处理工程质量事故、设计变更与工程洽商时事先征得业主同意。
2.4坚持原那么灵敏地应用监理协调工作的主动权。业主对工程的一切和决策监理部要及时的指施行执行并催促检查施行结果。
2.5与设计应互相理解与亲配合。严格按施工图组织施工。施工中的任何技术经济变更必须经建立〔建〕和设计的双重认可方可施行。设计应及时解决施工提出的有关设计问题。根据工程需要邀请设计人员参加会议和现场技术指导。
2.6施工是工程能否按目的实现的建立者因此工程监理部对施工的协调是工程施行过程中的工作重点。首先双方应建立平等主体资格的思想彼此之间应以合同为准绳在工作上严格按、程序办事遇到问题通过换位考虑方式自我考虑并及时解决不能互相推诿尽量减少工作上的对抗和争执。双方应对质量、进度、、平安文明消费坚持原那么建立监理人员工作要灵敏不生搬硬套要敢于理更要擅长理以能解决实际问题为前提。
2.7监理工程师要注意方案的严肃性和发挥其指导性作用。解决施工各方面协调与配合问题抓好方案是首要环节合理调整好工保证方案如完成。要求材料的规格数量准确质量符合设计和要求；人力和机具配置满促进度要求劳动力的技能应能满足工程质量要求。
2.8以监理工程工程的施工总布置为根据控制协调好各施工承包人对施工场地布置、施工道路的使用。
2.9以工程建立合同为根据在突出保证关键工程施工的同时协调好施工用水、用电的供给与分配组织协调好施工材料及永久设备的供给协调好共用大型施工设备的调配安排与使用。
2.10与建立工程质量监视部门之间的协调措施。
应及时、如实地与本工程工程的质量监视负责人加强联络尊重其职权双方亲配合完成工程质量的控制工作。应向他们无条件地提供工程资料。发生分歧时应尊重合同规定。
2.11与供货的协调
首先以监理合同为根据分清是否属监理合同范围之内的工作并明确监理责权进展检查过程。
对非委托监理范围需协调供货与承包各种关系那么要求签订配合协议据此进展协调。
3、组织协调的
3.1会议协调
组织与主持定与不定的工地协调会议根据现场施工存在的问题及时召开有关人员参加的专题会确保工程正常有序施工会后编写各有关问题的协调处理及各种协调会议的纪要。

〔1〕参加人员包括：建立〔建〕各部门负责人及相关人员；监理工程总监理工程师及其他有关监理人员；施工工程经理及其他有关人员。需要时还可邀请其他有关代表参加。
〔2〕会议的主要议题是：a对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进展检查；b工程进展情况；c对下月〔或下周〕的进度；d施工投入的人力、设备情况；e施工质量、加工订货、材料的质量与供给情况；f有关技术问题等。
〔3〕会议记录〔或〕由工程监理部形成纪要经与会各方认可然后分发给有关。内容如下：a、会议地点及时间；b出席者、职务及他们代表的；c会议言者的及所发表的主要内容；d事项；e诸事项分别由何人何时执行。

除定召开协调会以外还应根据需要组织召开一些专业性协调会议均由工程监理部主持会议。并形成专题。
3.2交谈协调
在理中并不是所有问题都需要开会来解决有时可采用“交谈〞这一。它是保持信息畅通的渠道是寻求协作和帮助的同时也是工程监理部及时地发布工程指的有效。

3.3书面协调
当会议或者交谈不方便或不需要时或者需要准确地表达自己的时就会用到书面协调的。书面协调的特点是具有合同效力一般常用于以下几方面：

事后对会议记录、交谈内容或口头指的书面确认。
六、合同理
1、监理根据及：
〔1〕GB/T50328—2001?建立工程归档整理?
〔2〕?建立工程监理?GB50319—2000
〔3〕建立工程监理合同
〔4〕工程建立承包合同
〔5〕工程建立监理及工程建立。
〔6〕其它工程建立合同〔设备采购、材料及半成品采购等合同〕
〔7〕建立〔建〕提出的有关工程批示和件。
2、合同理的内容
2.1搜集、保与工程有关的各种合同并熟悉合同内容。
2.2经建立受权协助建立拟定工程各类合同条款并准备参与各类合同的商谈；
2.3合同执行情况的分析和跟踪理；
2.4协助建立处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。
3、合同理的原那么
3.1建立工程监理的合同理施行需要建立的委托和受权。工程监理根据委托监理合同和有关建立工程合同的规定施行监理；
3.2只有与建立订立书面委托监理合同明确了监理的范围、内容、权利、义务、责任等工程监理才能在规定范围内行使理权合法地开展建立工程监理工作；
3.3要依法进展建立工程合同理严格执行建立工程合同理法律法规。
3.4推行合同示范文本制度、掌握有关法律、法规详细施行工程的建立工程合同符合法律法规的要求有利于行政理对合同的监视有助于仲裁机构或者人民及时裁判纠纷维护当事人的利益。
3.5维护建立的利益不损害其他的合法利益。
4、合同理的和措施
4.1根据?建立工程委托监理合同?建立受权在施工过程中检查和分析建立和施工、参与工程建立的合同对承包合同的执行情况以合同理为工具和手段到达三大控制目的的要求实现监理目的。
4.2理解和掌握合同内容进展合同跟踪理向有关及时准确反映合同理信息。
4.3协助建立要求各方严格按合同办事以到达质量控制、进度控制、控制的目的。
4.4协助建立处理与工程工程有关的合同纠纷尽可能减少索赔时机公正、正确处理索赔事业促使合同的实现。
4.5监理工作中要及时搜集各种签证、会议记录、洽商纪要和与合同执行有关的文书、资料、单据并进展分析发现与合同不符之处及时提请有关商议做出正确催促执行。
4.6合同理中根据?建立工程委托监理合同?建立受权范围内进展监控履约。处理一律要用文字记载并经有关方认同防止日后异议。
4.7合同理由总监理工程师负责组建合同理机构、装备合同理人员建立合同台帐、统计、检查和制度进步建立工程合同理程度。
七、信息理
在建立监理工作中信息是施行监理目的控制的根底是监理决策的根据也是监理工程师做好协调组织工作的重要媒介。信息包括报表、数据、文字、声像等。按信息的性质划分施工监理的信息主要有消费信息、技术信息、经济信息和资源信息。信息理的目的是通过有组织的信息流通使决策者能及时、准确地获得相应的信息以做出科学的决策。按照?建立工程监理?〔GB50319—2000〕要求对施工阶段监理资料进展理并参照当地相关规定、执行信息理。
1、监理职责
1.1设置专人负责监理资料的搜集、整理、归档工作在工程监理部监理资料由总监理工程师负责并指定专人详细施行监理资料在各阶段监理工作完毕后及时整理归档；
1.2监理资料必须及时整理、完好、分类有序。在设计阶段对勘察、测绘、设计的工程的形成积累和立卷归档进展监视、检查；在施工阶段对施工的工程的形成、积累、立卷归档进展监视、检查；
1.3按照委托监理合同的约定可以承受建立的委托监视、检查工程的形成积累和组卷归档工作；
1.4编制的监理的套数、提交内容、提交时间应按照现行?建立工程归档整理?〔GB50328—2001〕和当地城建理部门的要求编制移交双方签字、盖章后及时移交建立由建立搜集和汇总。监理部门需要的监理按照理要求及时