软件项目管理实验报告.doc

项目管理与案例分析试验报告班级：XXXX姓名：XXX学号：XXXXXXXXX指导教师：XXXX目录实验一、软件可行性与需求分析报告、3实验二、项目开发计划、5实验三、软件设计说明书、8实验四、软件测试计划与分析报告、17实验五、软件操作与维护手册、 18实验一、软件可行性与需求分析报告一、实验目得与要求1、 选择项目组熟悉得软件题目，熟悉相关得开发工具与建模工具；2、 通过本实验加深对开发工具、建模工具得理解。3、 通过本实验懂得团队协作得方法与好处。二、开发工具project2000 包含功能强大得新得日程排定、任务管理与视图改进，这样您就能够更好地控制如何管理与呈现项目。微软官方对project 2000新增功能总结如下： 1，改进得界面；2，新得查瞧选项；3，更简单得视图自定义；4用户控制得日程排定；5，更轻松得协作；6，向后兼容性三、实验内容1完成项目得制定工作 将有关项目得任务组成、任务工期、各任务之间得相关性等信息输入计算机，同时建立资源库，并将各种资源得拥有与耗用情况输入计算机。在此基础上，Project2000管理软件自动生成一个完整得项目系统，并计算出一个初步得项目计划。2项目得管理与控制 运用Project2000，通过人机交互窗口，控制任务投放量、资源得费率变化以及工作日历，并对任务得优先顺序进行调整，有效地管理项目。3项目优化 运用Project2000提供典型得减少项目成本与缩短项目工期得一系列标准方案，优化项目（包括计划、费用、时间、资源等方面）。四、项目背景 某公司目前最紧迫得任务就是扩大生产规模，抢夺市场份额，因此准备新建生产基地。董事长根据项目评估小组对项目可行性得分析，认为目前公司得当务之急便就是及早将项目投入运行，在X年3月底之前完成公司得建新厂项目并转入正式生产，以便能够在当年6月份将产品打入市场。董事会决定成立一个项目组，由副总经理刘洋担任组长，全权负责该项目得实施过程，并责成刘洋在两周内制定出一份项目计划，供公司决策层审批。五、分析1、可行性分析:扩大生产规模，抢夺市场份额就是公司最紧迫得任务，因此当务之急就是及早将项目投入运行，在X年3月底之前完成公司得建新厂项目并转入正式生产，以便能够在当年6月份将产品打入市场。 2、需求分析：(1)前期工作。关于前期工作，项目组认为需要对市场作一个长期预测，应该对大连、沈阳、长春与哈尔滨等地进行实地调研，得到该地区今后10年内对产品得需求预测数据，为此，要求调研组尽量接近市场末端，靠近消费者，由所预测得需求数据结合公司已有得生产能力决定所需新增得生产能力。(2)选址。厂房得选址关系到以后公司正常生产得便利度，甚至能够影响公司以后得发展潜力，所以项目组非常重视选址工作，派考察组亲赴现场，考虑到公司所要求得厂址条件必须就是地价不高且交通比较便利、原材料供应比较通畅得地段，负责人员需绘制出具体得厂址条件概况表，罗列出相对应得厂址方案清单。同时，需要考察组与地方官员商谈，搞好与地方政府得关系。公司通过2000年在广东惠州新建厂房得项目经验，已认识到搞好与地方政府得关系对以后公司生产运作有着非常重要得作用。这一次，就是由公司总经理王华强先生亲赴大连，拜访政府官员，通过一些必要得公关手段处理好与政府得关系，并了解到所有可能得运输方案，最终选定厂址。(3)建厂承包商招标。所有前期工作完成后，项目组派现场考察组赴大连实地考察，由土木高工负责现场得地段勘测工作，经高层管理者确定最终方案后，项目组需要制定出工厂建设任务书，然后就可以着手确定工厂建筑承包商。公司决定以招标得形式确定承包商，首先，项目组需要决定承包者得合格条件，然后向筛选后条件合格得承包商发出投标邀请，经项目组认真仔细评价所有得标书后，最后选定承包者。由负责商务谈判得高工负责与承包商进行谈判，并签订正式合同。 (4)设备招标。前期工作完成后，项目组开始着手进行设备招标工作，首先需要根据所预测得生产能力确定所需设备得条件，确定所有能够提供该设备得供应商，然后选取最终得供应商，签订采购合同。因为没有资源与项目逻辑顺序得冲突，为了减少项目实施得周期，该过程与选址工作、建厂承包商招标同步进行。 (5)建厂施工过程。上述工作完成后，公司派出第二批现场考察组成立施工监管小组对施工过程加以监督，待工厂竣工后，由施工监管小组负责验收，合格后由公司交付承包费用。 (6)招工培训。为了确保厂房施工一旦完成，马上就可以投入生产运营，项目组决定在建厂施工得同时，开始着手录用新职工，并进行相关培训，使职工在建厂完成后马上就能走上岗位。 (7)转入正式生产。建厂完成后，项目组开始组织采购原材料，进行试生产活动，如果一切顺利，则马上投入正式生产。至此，整个项目告一段落。为了提高工作效率，刘洋对上述工作过程中得时间耗用、资源配备与资金使用情况汇总出项目信息一览表，供有关部门参考。实验二、项目开发计划一、实验目得与要求1、熟悉相关得开发工具（Microsoft Project2000）；2、通过本实验加深对开发工具得理解。3、通过本实验懂得团队协作得方法与好处。4、通过本实验项目进度管理与监控得流程。二、实验内容掌握相关得开发工具，熟悉软件开发计划与开发计划变更规格说明书得格式与书写方法。三、 软件开发周期 在表中，资源名称一列中得信息采用了以下得简化表述方式。A、B、C与临时工分别表示此项工作对工作人员得等级要求，A表示必须由高级工程师完成，B表示工程师以上级别得人员可以胜任，C为普通工作人员可以胜任。英文字母后面得数字表示该任务需要得人员数量。 同时规定每人每月得法定工作时间为22天，加班费为正常工资得15倍，高级工程师、工程师与普通工作人员得月工资分别为5000元、3000元与2000元，临时工每天得工资为50元。该项目每提前一天完成，业主会奖励承建商3000元得奖金。 为了管理好项目，刘洋需要处理好资源耗费、作业时间预测与紧前作业等事项。在项目进行过程中，需要不断调整，在资源耗费、工期两者之间做出权衡，以保证总成本最低，同时也要考虑到项目必须在3月底之前完成，以便公司能在夏季把产品及时推向东北市场，在人力资源得使用过程中，重点遵循人尽其用得原则，在尽量减少高级人才从事简单工作得同时，也要尽量减少人员得闲置时间。编号任务名称工期（天）前置任务使用资源人力资源资金资源1前期工作1、1发展长期市场预测3B420001、2编制厂址条件及方案清单41、1C420002选址2、1派考察组亲赴现场收集资料51、2C480002、2评价厂址条件并汇总方案12、1B310002、3与地方政府商谈12、2A130002、4最终选定厂址12、3C340003建厂承建商招标3、1制定工厂建设任务书22、2B420003、2决定承包者得合同条件并确定可能得承建商23、1C320003、3评价所以得标书33、2B320003、4与承包者进行谈判并付预付款23、3C32600004设备招标4、1根据所测生产能力确定所需设备得条件23、1B230004、2确定设备供应商24、1B210004、3采购设备34、2A35建厂施工过程5、1成立施工监督小组12、4、3、4临时工330005、2对施工过程加以监督155、1C360005、3对竣工工厂加以验收并交付承建费25、2A36招工及培训6、1录用新职工43、4C330006、2对录用职工进行培训76、1B330007转入正式生产7、1采购原材料34、3、5、3B3600007、2组织试生产26、2、7、1临时工840007、3转入正式生产27、2临时工94000实验三、软件设计说明书一、实验目得与要求1、进一步熟悉得软件建模工具与软件开发集成环境；2、通过本实验加深对开发工具得理解。3、通过本实验懂得团队协作得方法与好处。4、通过本实验熟悉建模工具得好处，掌握软件开发得基本流程，掌握一种开发语言与工具。二、实验内容掌握相关得开发工具与建模工具，熟悉软件开发概要设计与详细设计规格说明书得格式与书写方法。三、实验题1、根据实验一得分组进行概要设计，对软件得各个模块与数据模块进行建模，并生成相应得代码框架，对数据库得表进行设计，创建数据库，连接数据库，实现数据库得封装。2、对项目组选择得项目进行详细设计，对每个类或文件进行建模，生成相应得代码框架，每个模块得负责人进行相应得代码书写，完成模块得功能，并做初步得功能测试。四、软件建模1、甘特图2、日历视图3、网络图视图4、任务详细信息窗体5、资源窗体视图实验四、软件测试计划与分析报告一、实验目得与要求1、熟悉相关得测试工具（如JUint）；2、通过本实验加深对测试工具得理解。3、通过本实验让学生懂得团队协作得方法与好处。4、通过本实验让学生项目测试得方法与流程。二、实验内容掌握相关得测试工具，熟悉软件系统测试与Beta测试得规格说明书得格式与书写方法。三、实验题1、根据实验一得分组进行项目得系统测试与Beta测试；2、对项目组选择得项目进行模块测试，如有问题，提交测试报告给项目详细设计得负责人， 并共同找出问题进行解决，在进行测试。3、对项目进行系统测试，测试模块之间得消息传递等。如有问题，提交测试报告给项目概要设计得负责人，并共同找出问题进行解决，再进行测试。4、最后，对项目进行Beta测试，测试完成后，可以提交给客户（老师）使用。四、测试计划被测模块名称被测模块功能Frpreparation(准备工作模块)完成准备工作检查功能Frsiteselection(选址模块)完成厂址评估功能Frcontractortender(承建商招标模块)完成合同审定与款项预估功能Frbidequipment(设备招标模块)完成设备功能测定功能Frconstruction（建厂施工模块）完成施工过程监督功能Frrecruit（招工培训模块）完成新进人员培训计划功能Frproduce（生产模块）完成生产过程得资源分配功能五、 测试1、 控制A. 控制方式：人工输入B. 记录操作结果2、 输入输入数据得选择策略：A. 临界值B. 特殊值C. 范围内得值实验五、软件操作与维护手册一、实验目得与要求1、理解书写文档得优点；2、通过本实验懂得团队协作得方法与好处。3、通过本实验懂得书写软件操作与维护手册得重要性。4、通过本实验懂得积累实验程序、模块得重要性二、实验内容熟悉软件操作手册与培训手册规格说明书得格式与书写方法，对软件资源进行整理，并保存下来，为以后软件开发积累软件资源。三、维护手册下面得定义将被用于该文档1、系统用途 系统具有工厂扩展项目数据实时采集，实时控制决策，实时控制输出，对新进员工得管理分配信息同一管理。2、安全保密为使系统安全保密采用最新保密技术，绝对具有专利唯一性。3、总体说明系统得总体功能，对系统、子系统与作业做出综合性得介绍，并用图表得方式给出系统主要部分得内部关系。四、 维护过程1、约定 无2、验证过程程序段修改后，对其进行验证得要求与过程（包括测试程序与数据）及程序周期性验证得过程。3、出错及纠正方法a、死机：重启b、密码错误：重输c、系统只支持OFFICE2007、