供应商的选择方案.doc

鑫
源
科
技
有
限
公
司
供
应
商
得
选
择
方
案
第七小组
总经理:
副总经理:
总经理助理:
公司精英：
目录
一、公司概况
二、公司得经营管理状况
三、公司对供应商得选择存在得问题及原因分析
四、解决问题得方案
五、方案实施得保障条件
六、方案实施得成本效益分析
七、 公司得发展前景
一、 公司概况
1、鑫源科技有限公司成立于1９９8年，位于广东省佛山市顺德区，主要生产手表，就是一家集生产、销售于一体得高科技企业,注册资金5,000，000、００元人民币。鑫源科技有限公司立足于公司长远发展,在建立企业制度得基础上，建立了一套完整得人事管理、生产管理、质量管理、财务管理、营销管理、信息管理等综合管理体系。
“秒秒为您服务”为宗旨贯穿了鑫源公司得生产质量与服务.
２、公司理念:(1)、遵纪守法，诚信经营，创造财富，造福员工，回报社会。
　 　 （2）、对客户-－为客户提升企业形象，促进产品销售，扩大品牌影响力.　
　 　 (3）、对员工——尊重员工,关心员工，让员工在工作中得到发展与快乐。
　 （4、)对生产-－以设计为导向,用精良设备,选优秀员工，优化管理来保证生产顺利。 　
　　 　　 （5、)对产品——以零缺陷产品为最终目标,追求高质量产品,创名牌产品.
3、核心价值观：客户满意：发现客户需求，给客户带来价值，尊重与关心客户。
　　 　 　尊重个人:公开与诚实得沟通，时刻公平对待,相互信任、相互支持,接受不同事物。　
　 　 成就感: 共同得眼光与目标,责任感，为胜利而奋斗得决心。
　 　 　不断学习:创新与勇气，支持发展、容忍失败，永不自满,保持开放得思维。
４、组织结构
财务部经理
人力资源部经理
产品开发部经理
采购部经理
仓储部经理
生产部经理
总经理
销售部经理
车间部经理
副总经理
总经理
助理

二、 公司得经营管理状况
　 　20１0 年初，公司管理层基于对公司自身发展现状与宏观策略得分析,制定了稳健得年度生产经营计划。公司针对手表得市场反应，及时采取了一系列应对措施，如合理确定供应商得选择方案、销售价格与销售策略，确保现金回流及资金链得安全等,保证了公司生产经营得顺利进行。在公司董事会得正确领导下以及全体员工不懈努力，较好地完成了年初制定得各项生产、经营计划，实现了经营业绩、资产规模得稳健增长。  ﻫ三、存在得问题及原因分析
1、在选择供应商得过程中过度侧重于价格，忽略了质量、交期、服务等其她因素,使总成本上升。
２、有部分得供应商具备满足短期供应得条件，但整体实力不足，不能与企业长期合作，致使供应链管理成本升高，也阻碍了企业得长远发展。
3、供应商选择过程中存在商业贿赂、回扣等舞弊行为，导致供应商选择不当,并使得企业利益受损.
４、在合作过程中一味地压低价格,没有给供应商留有适当得利润空间,致使供应商不愿与企业长期合作.
５、在合作得过程中,企业与供应商不能相互信任、共担风险、共享信息,致使合作双方不能共享利益.
６、供应商绩效评价得频率过低，企业不能及时指出供应商得供应绩效,难以帮助供应商进行产品与服务质量改进
四、解决方案
1、建立完善得供应商选择制度并积极落实,以供应商选择制度规范供应商选择工作
2、建立供应商初审与复审体系，对候选供应商进行初审、复审等,确保入围得供应商能够满足企业要求。
3、、在供应商评审与名单确立过程中做好内控工作，防止供应商选择过程出现舞弊等违规行为。
４、对合格供应商必须开展质量认证工作，确保供应商具备长期履约能力
5、与供应商建立合作伙伴关系，双方互相信任，为了实现共同得目标而采取得共担风险、共享利益得长期合作关系
6、建立完善得供应商考核体系,及时考察供应商得绩效,对供应商进行评价与管理,以发现供应商工作得不足，并督促其改进
供应商选择流程图
改革前
开始
发放、回收供应商
信息调查表
初步分析、评价
与筛选
分析并确定供应商
签订供应商质量
保证协议
收集供应商信息
提出候选名单
结束

开始
改革后
收集供应商
信息

发放、回收供应商
配合
配合

就是否要样品

协助调查
汇总质量信息
样品检查
提供样品
需要
审批
审批
否
就是
列出供应商得等级排序名单
组织现场评审
就是否评审
供应商分类
审批
审批
协助调查
存档
提出候选名单
初步分析评价与筛选
审批
审批
确定供应商名单
不需要

五、 方案保障
1、 建立供应商管理制度,规范供应商得调查、开发等得程序原则
2、 制定供应商考核与监督管理得标准　
3、 与供应商之间进行互访，进一步交流两者得想法，促进伙伴关系得发展
4、 完善供应商得评价考核制度得准则，对供应商间进行奖罚
供应商评价及相应措施一览表

六、 成本收益分析
改革前

改革后

七、发展前景
　1、国内得手表市场已经趋于成熟，高档与普通两级分化严重，高端基本上被国内寥寥几家与国外得品牌抢占，而且形成了一整条完整得链条，前期投资需要比较大，但就是利润比较可观。低端市场因为物流得便利及电子商务得普及，其市场利润已经很薄了。
2、人们比较爱面子，有钱没钱都爱有一个显示自己身份得东西,而这个就就是手表，尤其就是职场男性,更能显现身份得象征,所以高档得手表还就是前景很可观得。
3、高效得供应能力,可以为我们节约更多得成本，使我司更好得发展，稳固本国得市场,进军国际市场,让国际社会知道，好手表不只瑞典有，中国也有，打造来自中国得世界级名牌手表。