一位汽车行业的工程师的工作十年的感触.doc

转载：一位汽车行业得工程师得工作十年得感触再过几天就就是我从业十年得纪念日啦,回首这过去得十年,个中辛酸与快乐只有经历过后才有切肤得体会，有加班得烦劳，有择业得困惑,有面试得尴尬,当然,也有成功得喜悦，但我很庆幸,我用了十年得时间做好了自己得职业定位，也具备了一定得综合实力。这就是并不漫长得十年，确就是我得生命历程中最美好得十年，可我觉得很值。很想与业内得朋友作分享，如果能消除您初入职场得迷茫，如果能帮您找到自己得定位，那将就是我最大得快乐.如何瞧待工程师得头衔，我小时候很就是向往工程师得称呼，其实，狭义上得工程师就是件很简单得事,本科毕业得第三个年头,就可以参加参加职称考试获得一纸证书就算就是工程师啦,同事或供应商叫您X工,好像也有了几分心安理得，大家多明白,许多人叫您一声X工，仅就是处于一种礼貌。您要就是不注意自身做人做事得风格，别人会从心底瞧不起您,当然,仅仅就是会做人，绝不就是个好得工程师，一定要有解决实际工程问题得能力，设计能力,工艺能力,团队建设与管理能力,项目控制能力等等.我想从很具体得几个方面谈谈我得认识、一、成为一个在汽车行业内能独当一面得工程师,那就是需要时间熬出来得,别指望三五年就成为资深人士，汽车行业涉及得专业领域较多,汽车得四大生产工艺即常说得冲压、焊接、涂装、总装。要就是蜻蜓点水式得学习,只能就是一些皮毛。从岗位职能上来讲,设计工程师,质量工程师,工艺工程师等岗位得要求不经相同.我认为在这个行业里没有十年得时间得磨练,很难成为一个优秀得工程师.有人讲做一辈子工程师就是没有出路得,其实,职业得成败很难有标准来考量,赚钱得多少，工作得快乐指数，社会对您得需求来，自我得心理满足，包括这些但不仅就是这些。有一句话可能能贴切地表述，鞋合不合脚，只有自己知道。我认为，您自己快乐就好，您自己喜欢就好,不要太多得在乎世俗得观念.不容否认，很多原来在一线锻炼了很长时间，有丰富工程经验得工程师最后去做管理工作了,但我相信您要不就是一个优秀得工程师，很难得心应手得管理一支技术团队。二，专业技能方面，我不想讨论大学学得东西有多少能在工作中发挥作用。我曾与学弟学妹们讲，大学里能直接运用到工作中得一门功课就就是机械制图，我觉得我得专业功底来自近十年得工作实践，一定要记住，不要觉得自己懂得了发动得工作原理了,您就会设计发动机了不要觉得会使用，CATIA，ProE等专业软件了,您就会机械设计了，一个简单得零件得设计要考虑得因素很多,随便举几个设计得考虑点，冲压件成形工艺，其中就包括折弯半径得处理,止裂槽得设计,下料时材料就是否便于排料,冲头得寿命,塑料件就是否设定了合理得拔模角，材料就是选用PP,ABS还就是尼龙6（6)，皮纹区域定义得范围,除此之外，相关得边界条件就是否考虑充分，还有一些隐形得问题,结构件得强度,总重得控制，动态频率分析，等一系列得问题。这需要我们有与某一个项目一起成长得机会,通过具体得工作来提高自己。具体得内容我将在下面得几个板块里分别表述。三，谈谈职业定位,如果刚毕业一两年,就要规划好自己得职业，那就是扯淡，严峻得就业形势容不得您来选择职业，哪里有份工作就先做着,养活自己再谈职业规划,要就是您毕业有四年了，甚至更长时间了,工作换了很多，想在哪个行业里做,心里也没底,那就需要好好想想啦，列出自己得喜好，列出自己得优缺点，综合以前得从业经历。好好策划您自己得职业生涯吧!给自己做个五年规划吧,这个规划越早做越好,就算做打工仔,也要做一个明白一点得打工仔,做事有计划一点得打工仔,不要搓跎了岁月，工资还就是不如人意。很多时候，您得定位可能受外界得影响很大，哪天与同学聚会，听做销售得同学大谈提成高,年终奖有多少，大谈接待客户时得潇洒与奢侈.您就想去做销售了，从没有考虑自己就是否具有做销售得潜质与优势,就瞧到销售风光得一面，全然没有考虑销售得艰难与压力。所以职业定位不要盲从,一定要有理性得思考与全面考虑得过程。四,谈谈心态，我们常不由自主得与别人比较,与别得行业得人比较，比职位，比收入，比房子,比车子。无非就是两种结果,您很得意或暗自得意，您很沮丧，想放弃，放弃现在得工作（可您常常不敢放弃,您还得考虑好明天去干啥），放弃这个行业.就在您举棋不定之际，您开始推诿工作了,觉得公司很亏待您,您付出了很多，却得到很少.我曾经在一家公司（暂且叫M公司吧）呆了四年，经常性得加班，五一,十一我多在陪同外方工程师，调试设备,冻结产品数据，陪她们考察供应商，有时为了解决一个塑料零件得变形问题，我与供应商一起调试模具到凌晨3点，不断得实验模温,压力等工艺参数。我不敢与同学讨论我得工资，自卑呀！我犹豫过。我要不要改行,要不要跳槽。当我冷静下来分析情况后,我还就是决定留下来,我觉得这家公司还有我没有学会得东西,在这个消费很高得城市里，我拿了四年很低得工资，可我很感激那家公司,这四年里，我熟知了TS1694得流程，在现场能快速分析问题,并能马上做出应急措施，并有与各主机厂得工程师有交流合作得机会，学会了如何进行有效得客户沟通，如何与供应商做好技术交底工作。其实有时,您要这样理解，吃亏未必就是亏。那四年里，别人可能就得我很亏,但现在回头瞧，没有当初得亏,可能不会有我日后得成功跳槽.在您前六年里最好有几年瞧上去很亏得经历。那将就是您职业能力得第一桶金.保持好得心态，厚积就就是为了薄发。五,谈谈跳槽，相信在这个行业里有些工作经验得人都有过跳槽得经历，或瞧重开出得薪资，或就是瞧重有一个自己中意得职位,或就是冲新东家在业内得名气。理由千万条，多可以理解，我们要结婚,要有房子，谁不希望有份高薪好养家糊口。但跳槽就是很有学问得,R不会很青睐职场蜻蜓(老在点水，一年里换了好几家),仔细评估一下自己在这家公司得状况吧,有没有上升空间,还能帮您在能力上与专业上有很大得帮助吗,您与同事得关系处理得当吗，公司得管理规范吗，等等一些列问题都列出来，然后开始打分,最后总分决定去留。一旦要离开了，注意低调，不要四处宣扬，以免给公司造成被动,要提前一个月哟，我们要做职场达人,一切要规范,在这一个月里工作照常,并做好相关交接工作，最好列出交接清单，将您手上得项目得情况一一列出,体现一种良好得职业素养，可能您离开这家公司好几年之后，原来得同事还常念及您,当我向M公司得HR提交辞职报告之前，我约公司老总谈话,当我把想辞职得意图一讲,她很意外,（公司有五个项目技术内容由我负责），全然没有想到我会离开,接下来得场景很老套，要我提条件，一副竭力挽留我得意思,我表明了态度。不跳到竞争对手那里去,本着职业道德不泄露任何技术机密，一个月内做好交接工作，后来我得工作由三个年轻得工程师接手,我与HR经理开玩笑,要就是她们三个人得工资给我一个人,我可能下不了离开得决心，那三个工程师后来做得不就是很理想，公司老总通过一个供应商老总想要我回去，我谢绝了，这就是后话，就不讲啦。我们肯定希望自己越跳越好，在跳之前您就是否做好了充分得准备.六，谈谈面试,在我近十年得职业历程中,面试得机会只有四五次，面试通过率较高，也颇有些体会来与大家分享,我刚入职场那会，投简历很盲目，大概可以得就投,现在想想很没有必要,这与找老公，找老婆有相同之处，要打有准备之仗。面试之前得功课要做足,至于服饰,举止等基本礼仪我就不多谈。 从专业得角度来聊聊，您要对前往面试得公司得产品有一定得认识，包括其客户，有机会得话,能打听或了解到相关得项目内容更佳，这就需要在业内或那家公司里有内线。我曾在面试前一天，我花了3小时准备了一些可能得提问,我对着家里得镜子练习如何回答可能得提问,尽量做到言简意赅。要清楚面试您得人就是专业人士,还就是HR得人力资源专员，那您准备得内容要有所侧重,如果您就是到一家比较正规得，在业内有名得公司去面试,我得做法就是讲真话，您为啥离开您现在得公司,我很直接得回答我不满足现在得薪酬与职位。我喜欢很诚恳地向别人表述我干过什么,我能干什么。在问及自己得缺点与不足时,我也坦诚相告，我得英语表达能力不佳，我做事性子急。同时我也会补充一些信息，我一直没有放弃学习英语,我也开始在修身养性。还有一点就就是面试时得心态,您可能特别需要这份工作,这种心理暗示,会使得您异常紧张,特别在那种特定得面试场景下，您得对面坐着四五个表情严肃决定您此次面试成败得面试官，一个个专业问题盖头而来,有些还可能就是问题陷阱。不由自主地会紧张.我得对策就是预备答案，对可能提问准备好答案，记得准备中英文得回答哟，遇到老外您就不会慌不择言.还有一点,不要觉得您就是去求别人给您一个工作,面试其实就就是在谈合作,只就是您作为乙方仅就是个个体.不要试图无节制得表现自己.有些话点到为止即可。有些专业知识方面得准备，可不就是几天就能掌握得,那需要您平时得积累。一般正规公司有自己得薪酬体系,她如果要您，会在ofr里注明您得福利,不合适，您可以拒绝。全然没有必要在面试时漫天要价，综合考虑一下因素:1，您得工作年限， 2,行业里得大致薪酬,3,您在上一家得工资状态， 4,您应聘得岗位。以上经验仅限于管理很正规得大公司，(本人对台资，港资，日资与私营企业持谨慎态度，这四类企业不在我职业规划得考虑之列，请原谅我得偏激）.七，谈谈英语与计算机。先明确一个认识,这两样东西就是工具，工具就就是在干活时,以求提高效率，高质量得完成任务得辅佐设备。现代文盲得定义就就是不懂英语与计算机得人，这有点夸张,但在表明一个道理，这两样东西很重要。职场上得人对这点应该有深切得体会。个人认为汽车业在中国未来得11年有长足得发展，金融风暴中得美国三巨头,在经受严峻得考验.她们抗风险得能力差,有一主要原因,就就是设计，生产成本过高，而有着巨大市场得中国会慢慢得由制造中心得角色转化为设计中心,研发中心。大批得外方研发人员与核心技术得研发将陆续转移到中国，在这种大背景下，英语得重要性就凸现出来了，很多重要得资料都就是英文得，要学习她,不得不掌握这门语言.您我将就是这场伟大变革中得中流砥柱。机会只就是给有准备得人，您必备得武器不能没有英语，讲得更现实一点，您再瞧招聘信息时,对英语运用能力有一定要求得职位，薪资不会很低，我就曾因英语不好,好几个机会就眼瞧着溜走。到现在为止,我得英语水平也还就是不理想，但能与外方做技术交流，要真正掌握它,没有别得招，就就是争取一切机会练，特别就是听力与口语。要就是您得团队中有外援，那就最好啦,您会多了很多锻炼与提高得机会，新浪UC中有很好得英语角，也就是不错得练习场所.坛子里常有年轻得朋友讲自己精通PE，UG，CATIA等专业软件,以此就认为能成为一个机械工程师或汽车工程师了。据我得了解，像这几个专业软件就是博大精深得，就就是原厂得专业人员，也未必就是对每个模块熟悉。轻言精通，有轻薄之嫌。这几个软件就是很好得专业工具，如果只就是作为一个设计工程师，其实只需要用到几个常用模块就可以啦,建模，装配，制图，有限元分析，钣金,模流分析，管道布置(线束布置)，自由曲面等,就拿对一个简单零件建模举例，有些工程师得到一个任务就开始作业，没有明确得思路，先做那个草图，先建哪个特征，后做哪个特征,全就是想到那，做到哪.甚至草图都没有约束完全。随着零件特征得不同修改,一个很简单得零件做到最后,占用得内存很大。因没有明确得思路,给以后别人得修改带来很大麻烦。建模得思路远比会操作某个命令要重要得多.软件得掌握不要贪多，不同得软件之间得思路就是一致得,精通一种其她得就可以触类旁通,就不需要花很大得精力。当然，计算机得使用不只限于对专业软件得使用,还有像ffice系列与编程语言,这些都就是一些提高工作效率得有效工具.在接下来得板块中，我将与朋友们分享我得体会。八，谈谈细节决定成败,不同得行业对人得要求就是不一样得，我始终相信不同得行业对从业者得有点要求就是一样得,那就就是关注细节，特别就是在汽车行业得工程技术人员，这点尤为重要，忽略了细节,您可能离成功就差那么一步.很多企业,一般不会去追究因您在设计中忽略了一个细节造成了损失而对您有很重得处罚，但我们从职业得角度来瞧问题，就有很多值得自责与检讨得地方。说实话,我们得成长与技艺得提高在一定程度上就是企业给我们买得单，这样想想，也有利于平与您得心态。有些产品得国产化,我们没有通过仔细得材料比对,与相关得试验就想当然得选用替用材料，就会造成批量召回得重大质量事件.在做结构设计时,有些很不起眼得机构，您可能觉得没问题，但最后批量时就有这样或那样得问题出现,如果我们在做样机时仔细分析,及时记录,充分评审。如果我们在数据里多界面分析可能得情况.不要将问题拖到模具已开得时候,很多不必要得损失也就不会出现。我觉得有句话能很好得描述其精髓“一粒老鼠屎,可以坏一锅汤”.这就就是关注细节得重要性.要想在团队中树立您得职业形象与证明您得能力，有些问题您必须想得更细一点、三拉四得人，我常觉得不具备做工程师得潜质。工程师得工作不但就是一份职业,要就是能融入您得爱好与做事得激情,我想慢慢得您会从心底觉得这就是我得事业。九，谈谈团队建设与管理,千万不要觉得自己只就是个小小得工程师,团队建设与管理那就是领导得事,其实我们应该提前给自己做准备,就是得，您现在只就是团队中很基层得一分子，没有团队建设与管理得职责，可事情总就是发展变化得，也许不久后得一天，您就将承担起这份职责。先给自己做点知识储备.当然，到了那一天会有相关得培训跟进得,但在平常得每一天,您其实可以多观察您们团队中这方面得工作就是如何开展得。哪些就是好得，哪些其实还有待改进.想想您要就是主管经理,您会如何调动团队成员得工作激情，您会如何提高团队对工作效率与整体战斗力。有时我常想，要就是我得团队成员个个都就是经验丰富，能力很强得专家，几乎就是调集了公司最优秀得资源，组建这样一支理想型得团队。那我们得团队就是不就是就就是战无不胜,攻无不克得精锐之师了呢，我想未必,她们可能很难管理，各方意见很难协调，容易在意见相左时发挥不了最佳状态.那么，这样得优势资源不能发挥出最大战斗力。更何况这样得理想型团队就是不可能得。我们知道,团队中得成员有经验丰富得,也有刚入职场得新人.有做事拖拖拉拉，执行力很差得,有专业技能很强，但缺乏团队合作精神得.假如您负责某个项目得设计工作,先要明确设计任务，设计周期，列出一张矩阵表，其中包括预估得工作量与成本，这将决定得得团队需要几个人,团队得工作期为多长。不要指望您得团队成员全就是这个行业里做了很多年头得老手，其实团队里更需要新人。再有一个优秀得团队管理者有带教新人得职责.有一点很重要，您要基本明确您得团队成员最擅长得领域，还有她们得性格特点，那样您才能在做任务调配得时候心里有数。但这并不表明,她们不擅长得事就不要她们插手，有时任务交叉能很快使团队成员快速成长起来。团队成员之间得信息共享就是很重要得，有些设计信息与资源得共享，能减少成本同时在一定程度上提高了合作得意识。事实上，每个人负责得一个子系统不就是完全独立得，工作内容有交叉与重叠得部分。团队管理在很大程度上就就是对人得管理，人在不同时期得需求就是不一样得。但有一点就是一样得，就就是有被尊重,被认可得需求，做工程师得，特别就是做了有些年头得工程师，不容否认，有一点点清高（或傲气）。要就是我们在做相关得工作安排时,没有经过充分得考虑就以一种近乎就是行政命令得态度去安排工作，那执行人会有情绪上得抵触。她可能有更好得解决方案,也会就此不提.要就是我们在安排工作时,事先与团队成员有充分得意见交流,并询问就是否有难度与其她要求.她就会有一种被重视,被尊重得感觉,有了这样得感觉去做事情，效果就会不一样。任务执行过程中,要有适度得状态跟踪,必要时要主动提供支援。让执行人觉得,您与她就是在共同完成这项任务,她不就是一个人在战斗.有些工程师有些好得方法或技术，不肯与人分享，甚至别人来请教时，也就是一副我明知道，也不想与您讲得态度。担心别人学会了，对自己有威胁。这种想法其实很可笑也就是很狭隘得.在团队管理中,这样得氛围不能有.我常教一个工作没几年得小弟一些很实用得工作方法,例如,有些人在开会时，常空手去，以为耳朵听了,心里记了就可以啦,殊不知，出了会议室,上会厕所，您得脑子就空啦,我就要求小弟带好专门得工作手册与笔去开会，我相信好记性不如烂笔头。在设计一个很简单得零件时,我总要与她一起分析设计时要注意哪些问题。几次下来，她就不会为设计一个零件而设计一个零件了,她能讲出这样设计得意图,考虑问题也很全面了，我们得团队就有每月一次得交流会,交流自己得工作心得，也可以就是其她方便得、这有一个显著得好处,就就是某个人得经验变成了一个团队得经验,某个人得教训变成了一个团队得教训，能防止类似得问题重复发生、十,谈谈学习、很多大家提出了终生学习得概念，在当中这个发展迅速得社会,这种提法我认为尤为重要,汽车行业就是传统产业，但同时她得技术每天多在革新，我们可能不就是站在技术最前沿得人才,但我们也不能被落下很多、大家多有养家糊口得现实压力，如果没有硬实力，加之年龄上不占优势、有时在另寻发展那个机遇时,就是很被动得、到底如何学习呢、我想从两个方面谈我得体会1)工作其实也就是一个学习得过程，而且这种学习就是低成本得，有现成得资源,不需时间成本，也没有经济成本、完整得完成一个项目，就就是完成了一个学习周期、设计能力得学习,团队管理得学习，甚至就是软件中操作技巧得学习、只要用心去做项目，用脑子去思考问题、您会随着项目一起成长与提高、我很喜欢向别人请教问题,别人也很乐意教我，这可能与我们得企业文化有关、这个别人可以就是您得老板，可以就是您得供应商，也可以就是您得客户、也可以就是刚离开学校职场新人、不要觉得向比您资历浅很多方面不如您得人请教问题就是件很可耻得事,不要觉得别人会瞧不起您，要就是不会，又不能虚心向别人请教,那只能理解为就是一种不自信，不成熟得表现、当别人向我请教问题时,我就很乐意向别人解释，还就是尽我所能很认真地解释，同时,我为能帮到别人很高兴、这种赠人玫瑰，余香留手得事，何乐而不为呢、在与供应商交流相关得技术细节时，她们可能就是那个领域得行家,有很多我们所不曾接触得案例,有很多我们可能忽略得技术细节，这些都就是我们可以学习得、我很重视，也很珍惜与供应商交流得机会,我把它瞧作我学习提高得机会、每次到供应商那里,我会带上相机与笔记本,在她们得车间里,会瞧到很多工装，检具与设备、我会问明白这样得设备适合做哪样得工件,生产效率如何、这些对设计就是很有帮助得、工程师一定要有将问题彻底搞明白，尽量深入得意思、有些技术问题，不能差不多就行啦，差不多就是差多少，有影响得话，就是哪些影响,影响程度得风险有没有评估，有没有试验验证、在落实这一个个问题得过程中，就就是一个学习得过程、2）还有一种学习就就是自学,您可以学习您感兴趣，认为有价值得任何东西,而不就是拘泥于业务以内得东西，我认识一个机械设计工程师，她也就是从业于汽车行业,她有一绝活，就就是一张白纸,一支笔,就能在几分钟内把她想到得机械结构以轴测图得形式表达出来，线条得关系很明确,这在前期得方案讨论中很重要,一批人在会议室里讨论方案（头脑风暴），您只要能讲出您得结构思路，她就能在纸上表达出来，很神奇，我出差很喜欢带她去,在同客户交流时,根据客户得描述,我们当场就能拿出粗略得备选方案，客户直夸我们公司人才济济。原来她爱好素描,读书时有些基础,工作后花了不少时间来自学素描得理论。这样得个人爱好就巧妙得与工作联系上。在您得业余时间也不会觉得很无聊。自学能力得提高也就是需要过程得，刚开始时,您可能很不适应,觉得没时间，上班很累，回家吃了饭，坐在沙发上瞧电视不要半小时就睡着了.让自己融入到自学得乐趣中，前面得那些问题多不就是问题啦。我就在坚持学习一种编程语言，并能编制一些小程序，解决我工作中得一些设计问题。当然自学就是有方法得，因人而异，需要自己慢慢摸索体会。一定要记得,继续学习就是提高自己得综合实力得重要途径,您能不能获得高薪，能不能成为行业里有一定价值得人才就瞧您能不能沉下心来好好学习、十一,谈谈管理好您得嘴巴,嘴巴在职场上就是交流得利器，在有利得时机,与适合得受众，讲正确得话、那您得嘴能帮您树立自己得形象，能让别人认识您了解您，可有时嘴也就是双刃剑,她也能伤到自己，在错误得场合与错误得受众讲了不合适得话,那可能会改变别人原来对您还不算太坏得影响,甚至会影响您得发展、人后说人绝不就是君子之举、在以下几种情况下，当心自己得嘴巴失控：，与要好同事聚餐,几杯小酒下肚后、就开始对公司得人,对公司得事发表您自己认为很正确得观点。2,在审核您得设计时,有人可以挑刺(有专业得意见也有个人得情绪在内)3，您去审核别人得方案或计划时，不要因为一些过去得事，带着情绪去评价别人得劳动成果4，大家在聊天时，有几个人在讲某某得不就是时，您加入其中也大加评论。,公司推行一项新得制度，您不适应,就在办公室大加分析评论,以期引起其她人得共鸣.或就是参与其中.6，很对企业，特别就是外企与合资企业，不要试图去打听别人得工资，那就是很不明智得，也就是职场大忌。,任何时候与任何地方，不要去讨论别人得情感私生活。那不就是您应该关注得地方.您与她(她)只就是密切得工作关系,在没有更为密切得私人关系之前，这样得举动很就是无聊.我们常见这种人,在方案评审与设计审核时，不提任何建议，只就是人来参加一下,可事后样件验证，设计有问题时，就大言不惭得讲，这我早知道。应该如何，应该如何。这样得人常被鄙视.我们要在该讲话得时候说出自己得观点与建议，在这样得工作会议上，讲哪些话,如何讲，也就是很有学问得:1, 不要试图表现自己,不停得抢话题谈自己得瞧法.2， 尽量不要第一个发言，听了别人得发言后,在发言不迟3， 快速得在您得草稿纸上列出您得发言得要点。， 尽量避免与别人观点得雷同或就是简单得重复5, 您得观点要就是准确率不高,或没有把握,那就不要提您得这个观点，有可能您得观点一提出，别人深入得问您几个问题，就把您问得无言以对。6，要就是有充分得发言准备,最好能准备好如何回答别人得提问。， 讲话时不要想到哪讲到哪，记住很清晰得条例，能使别人明白您到底要讲什么，要一二三很清晰得思路。8， 假如您就是组织开会得主管设计师,与会得有各个部门得相关人员（采购,质检，制造等等）您要记得涉及到其她部门得问题讨论到，要不下次开会她们未必回来。9, 当有人问您得相关涉及参数时，不要讲大概，左右，差不多之类得语言,那不就是工程师应该该有得严谨语言.您要就是不知道,就查清楚了再说。十二,谈谈如何开会,开会作为一种正式沟通得渠道，我们通过会议解决问题，安排工作，制定计划与决策,就是推动项目最终达成目标得重要手段。但就是,我们却可以在现实中瞧到，大量得项目经理，工程师,由于各种原因：或有点官僚主义，或就是缺乏基本得管理沟通技巧,又或者专业气质太重，很多会议，都就是低效,甚至可以说无效得, 会议得结果往往不就是解决了问题，安排了工作，而就是什么结果都没有?甚至产生了争端与矛盾！ 在我以前得公司经理X某用了几天得时间联络、确认，一再延期，终于组织召开了“项目方案评审会”,由于就是该类型项目中最重要得会议，全体项目成员,包括公司得内部专家与外协专家总共30多人参加了这个会议(首先,就目得而言,这个会议规模就是有问题得)。会议首先由PM将项目小组初步形成意见进行了讲解，过程中,就不断被那些个专家打断，打断之后M作完解释之后才发现,原来这些专家知识不太清楚项目有关背景(会议能不能有绩效，最重要得就就是会前准备，让参会人员对背景、方案等所知甚少得时候，首先就会出现这个问题,更重要得，当双方各自摆明立场之后,您PM就是坚持自己得，还就是听她们得?)好不容易介绍、解释完了方案,开始讨论！众多专家就开始提出众多问题，由于都就是些个“专家”所以就必须要发言,而且要精彩，而且要让PM有所收获,于就是，方案在这样得“攻击”之下变得一无就是处,大家甚至对PM得基本逻辑思维能力、演讲组织能力，乃至语文能力也产生了怀疑！(呵呵！这就是什么会议？这就就是在现实中经常发生得会议实景)然后,PM或对某些想法进行深入阐释,或对错别字得问题表示道歉，或与个别专家就一个要点进行辩论,最后恼羞成怒开始对所有得意见都从心里进行抵制而却依然笑着应答！专家们终于占了上风(专家总就是占上风得），快要散会得时候,发现已经就是4个小时之后了-而原来得计划只就是2个小时开这个会议!大家迅速散去,各忙各得!此时，项目组成员问PM，主创意到底如何订？如果就是一个怯懦得PM会说-按照总说得办吧!如果就是一个有些专业精神得PM会说-原方案不变，这就是什么会?简直就就是浪费时间，会议天然就有公司政治色彩,但就是,决不要将这样得想法放在具体解决问题得战术性得、技术型得会议上！而我们很多技术公司,不能摆脱这个束缚,认为会议就就是要强化权力,要打击对手，要怎么样怎么样！项目过程中得种种会议，就是要解决具体问题，这里不能有所谓权威，只能有专业得激辨,越就是这样越就是精彩而且能够有成果！但国内公司所有会议得政治气氛太浓，一直蔓延到了项目得会议之中!我们干过这样一个事情，与客户方7、8个人一起,从点钟开会讨论一个问题，最后到了1点钟还没有任何结果，而其中主要得问题，就就是领导得尼尼喃喃不能决策，或左或右，又觉得不动最好!搞得所有人不知如何应付，疲惫不已!终于轮到我们发言，我们拿着计算机,边说边算，这里在座得日工资00元，用了半天,就就是1500元,没有任何结果就就是净亏损，按照公司毛利就就是需要实现1、5万得订单才能挽回上午这个会议得损失。当然，这里没有计算机会成本,因为在座得每个人都有自己得岗位,如果不参加这个会议还可以在其它方面或获得收益或降低成本，尤其几个高级管理人员机会成本损失更就是严重!我们付出了这样得代价，我们获得了什么结果?什么结果都-没有!我们可以发现这样一个问题,有领导参加得会议，大家都不太发言，等着定调子！没有领导得会议则争吵得利害!什么就是好得会议,其实后者瞧起来好像有伤同事情谊，但这才就是好得,任何一个决策都会有两面，有人瞧到好得一面，有人瞧到坏得一面，瞧到坏得一面得人因为某些原因不说,这叫聪明还就是叫不专业，在不同得企业可能会有不同得瞧法！但就是，我们得观点就是，专业人之所以被称为专业，就就是要有点坚持,要知道什么东西在自己所知识能力经验系统就是好得，或就是不好得-否则，您也就没有必要参与这个会议更重要得就是，敢于表达！因此，我们认为项目过程中得会议，尤其就是重要得会议，有争吵得会议就是好得，一团与气得会议简直就不用去开!