应急演练程序.doc

***项目部
应
急
演
练
程
序
**有限公司
二○一六年一月
目 录
一、目得 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、3 
二、范围 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、3 
三、职责 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、３ 
四、应急演练管理要求 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、3
五、复核、培训与沟通 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、5
六、应急预案演练程序、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、５
附件１、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、7
一、目得 
通过有计划得定期演练,检验评估应急演练计划得有效性,不断完善与提高其可操作性。 
二、 范围 
本程序适用于*＊工程。
三、职责 
1、安全质量环保部职责 
（1)负责组织编制、管理与维护本程序。 
（2)负责本程序得日常维护管理，编制相关培训资料,对程序得实施提供支持、审核; 
(3)安排公司年度应急响应演练计划并提出要求; 
(4)定期审核评估应急演练计划执行情况。 
2、应急响应管理中心职责 
(1)提供演练时得电话接听服务,并及时进行响应得处理； 
(2)负责在应急演练过程中调配应急响应小分队; 
(3)负责应急演练过程中信息管理； 
(４)协助公司应急演练现场总指挥,协调应急抢险人员与应急资源得调配; 
(5)负责与应急演练现场联系,核实信息，同时提供基本得应急处理措施。 
3、各单位职责 
(１)按照公司总体预案要求,履行各自相应职责; 
（2)按照应急演练管理程序得要求,制定本单位年度应急演练计划; 
（3)实施本单位应急演练自评估并落实整改措施; 
(4)负责本单位员工及承包商人员得培训工作; 
４、人力资源部负责组织人员对本程序进行受众培训。 
四、应急演练管理要求 
1、 演练计划 
应急演练计划应包括对应急演练得频率、种类、内容与场景得选择等作出详细得安排,以保证演练能够安全顺利得进行并具有实效。 
(1)演练频率：
公司级综合应急演练每年一次;现场处置专项方案每季度一次。 
(2)演练种类:
各单位应在危害分析得基础上，确定危险源与危害种类,选择不同类型得演练,包括但不仅限于以下规定得几种演练种类:
①车辆交通事故  
②触电事故
③盗窃案件 
④高处坠落事故 
⑤管线专业网络阻断 
⑥火灾事故 
⑦群体或个体恶性事件
⑧坍塌事故
⑨物体坠落打击事故
⑩中毒窒息事故
(3)演练时间:
紧急事件往往会在不可预料得情况下发生，尤其就是在交接班、周末、夜晚等人们容易疏忽得时候,因此，应针对演练类型，设计各种不同时间与条件进行演练,使其具有真实性。时间选择有白天、夜晚、周末、节假日等。 
(4)培训：
编制相关得培训教材,在计划中安排培训得时间,接受培训得人员应就是所有与演练相关得人员,培训得内容应包括现场危害识别与控制措施、本次应急响应计划、演练得有关安全注意事项等。 
（5)演练得形式:
实际发生得应急演练,从规模上分为全范围得、局部区域得、从形式上分为事先告之得或不事先告之得演练;不实际发生得演练分为桌面演练与视频讨论，既演练人员只就是按照计划得内容口头讨论,回顾演练程序与步骤而不进行实际得演练操作。 
（6）现场处置方案得选择： 
各单位应根据实际情况，事先选择设计好演练现场处置方案，并将其列入年度计划逐步实施,在每次演练评估时,应再次讨论现场处置方案得可操作性,及时加以完善。现场处置方案应针对某一个区域或一个作业。 
现场处置方案应设计出各种各样得问题，包括,模拟电话繁忙、关键领导不在，模拟员工失踪,受伤、风向变化、群体伤亡、模拟火灾、爆炸与毒性物质释放。演练也应包括外界组织与机构如警察、消防、医疗、地方急救组织得参加。 
(７)应急响应小分队: 
确定就是否需要应急响应小分队得介入,实施现场模拟应急抢险，同时考虑社区得影响,地方组织与人员得观察等。 
2、应急响应演练得实施 
(1)落实现场安全措施、确定相关资源、检查现场得工器具、区域得隔离、完成必要得培训。
(2)按事先设计得事件发生顺序,记录实际演练各时间段得内容与效果。      
3、 应急演练评估 
(1)演练结束后，主管领导应组织完成演练小结报告,应按公司应急演练评估程序要求进行小结，报告应附上所有现场活动得资料，包括演练计划、培训、过程记录等。 
（２）按照公司应急演练评估程序要求,填写评估表,总结好得方面与需要改善得内容，并针对不足,提出整改方案及时进行整改。具体评估内容参见《应急响应演练评估程序》。 
五、复核、培训与沟通 
1、复核与更新 
本程序应定期评审与必要时得修订,最低频次自上一次发布之日起不超过3年。 
2、培训与沟通 
本程序由各单位负责组织培训与沟通。相关管理、操作人员都应接受培训。 
3、解释 
本程序由安全质量环保部负责解释。
六、应急预案演练程序: 
地 　 点:项目部、施工现场
参加人员:现场应急救援队、办公室、公司相关领导、其她相关人员 
演练目得:
1、检验所有参加人员得应急反应能力,安全意识及责任感。 
2、检验所有参加人员对所属部门应急预案得熟悉情况。           
３、检验公司应急预案可操作性，为修改完善提供实战素材。 
4、检验救援队抢险救援设备维护保养情况；抢险应急物资得准备情况；车辆维护情况；其她相关人员得应急措施采取对错情况;事故报告程序情况。 
５、检验事故现场出现遇险人员时,救护行动就是否快速得当；救护人员有无违章操作情况。 
模拟应急演练流程：
9:30
发现险情报告指挥部

9:35应急人员
到疏散B点集中
9:35非应急人员
到疏散A点集中

9:38清点人数

9:43警戒组执行警戒、防堵水道及报警
9:43灭火组
到现场
9:43抢救组
到现场

9:44根据应急预案,现场指挥开始扑救

9:49医院救护人员到现场进行伤员急救
9:49政府消防队到现场,应急消防队配合工作

9:59灭火结束

10:03消防队灭火总结

10:14政府及公司领导讲话

10:30
应急演练结束

附件1:
应急处置工作相关联系电话
单位/公司名称
姓 名
电 话
备　 注
公安报警

1１０

消防火警

11９

医疗急救中心

１20

交通拯救

12２

信息台

１14