进度保证标准措施.doc

第三章 进度保证办法第一节 施工进度筹划一、总体进度筹划本合同施工总体筹划，以招标文献和本承包人筹划投入资源（劳动力、机械设备、材料）为根据，以合同工期为前提，科学安排，保证重点、统筹兼顾，在保证工程质量、施工安全大前提下，优化资源配备，挖掘人员和设备潜力，充分发挥本队综合优势，保证在合同工期内完毕施工任务。在工程施工中，以组织均衡施工为基本办法，抓住少雨季节，采用平行、流水、交叉等作业办法超前动作。二、保证施工进度办法为了保证工程在筹划工期内完毕,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采用相应办法,才干保证施工进度实现。1、 指挥体系,坚强有力建立强有力现场项目管理部,选取一批业务素质好、技术水平高管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理领导权威性,又注意发挥职能部门主观能动性,齐心合力作好本工程施工每一阶段工作。2、管理制度,严格规范 为了打好每一仗,必要使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个集体强大战斗力。现场制定严格岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分派制度、综合治理制度等等。 3、施工准备,严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备涉及备足工程模板、支撑、脚手架等周转材料,劳动力及设备要按工期规定打紧打足,满足施工工艺规定；提前做好各种材料、构件、成品、半成品加工定货,依照生产安排提出筹划,明确进场时间。技术准备涉及认真阅读图纸,及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程详细施工办法,需翻样提前做好翻样工作；制定好各分项工程施工实行方案,为下一道工序施工创造条件。4、工艺安排,合理紧凑 认真合理组织施工,安排好每个工艺、每个专业工种平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾,均衡施工,按照施工组织设计规定,在各工种、各工序投入时要严格控制,紧扣重要工期控制线安排施工。5、施工协调,统筹得当 施工过程中协调工作,量大面广,涉及生产筹划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间协调、专业之间协调、以及与外部协调等等,做好协调工作才干保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓,进行全面协调,每周一要召开施工协调会(或生产会),进行一周工作布置,安排任务,明确目的,贯彻办法；每天下午下班前召开半小时工程例会(或称碰头会),解决当天施工过程中存在问题,协调好下一步工作。 6、施工筹划,有条不紊 筹划是龙头,加强筹划指引作用是控制进度必要手段。施工中,在严密施工总体控制性进度筹划,分项工程作业筹划,将筹划按月、周、日分解到每个作业班组,特别是要注重保证筹划实现。为保证筹划实现,可采用各种形式承包责任制,将生产和职工切身利益挂钩。施工中要经常检查筹划执行状况,及时解决存在问题,使施工按照预订筹划规定有条不紊地进行。7、积极控制与被动控制相结合 事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊状况,并采用相应对策,这是保证工程进度重要环节之一,拟采用详细办法有: (1)依照本工程构造特性、施工特点,在每道工序,每个分部项上制定严格技术保证办法,质量保证办法和安全消防办法； (2)有针对性地编制季节性施工方案,预先考虑到各种破坏因素,在季节性施工之前按方案办法规定做好准备工作；(3)为保证工程工期、质量,应事先做好混凝土试配、试拌和试压工作。(4)依照分解筹划实行状况,发现偏差及时纠正、调节。 8、调节作业时间,提高机械运用率 工期紧张时,在容许条件下,运用夜间和休息日持续作业,必要时可以24小时分班持续作业。同步应保证机械设备完好率达95%以上,及时更换和修复已坏机械,提高机械运用率,发挥机械化施工优势。 三、施工进度筹划图工期工作项目60天1-1011-2021-3031-4041-5051-60施工准备施工放线乳化沥青封层工程沥青混凝土工程水泥混凝土竣工验收第二节 各阶段保证办法 实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现足够施工队伍，实行专业机械化施工。 建立从项目经理部到各施工处调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、精确地解决影响施工进度各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强智慧和协调，对重大核心问题超前研究，制定办法，及时调节工序和调动人、财、物、机，保证工程持续性和均衡性。实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完毕工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人积极性和创造性。 一、从优化施工方案上保证本工程工程量较大，施工中要保持各分项施工交叉进行。因而有序分层次安排各项施工是保证工程进度和工程质量核心环节。1、分段进行，平行施工，抓好各施工工序交叉点，合理安排，重点突破。2、科学管理，优化施工组织，抓住核心工序，按垃圾清运、路基整平、面层铺设等专业分工，统一组织施工。3、必要时可昼夜施工，实行轮班制。 二、从组织机构、资源配备上保证1、调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并依照本工程特点，拟定先进专业化施工队伍；投入性能优良施工机械设备准时进场，及时进行安装调试，保证准时开工。同步，项目所需资金拨付到位及时，保证工程顺利进行。项目经理部按项目管理各项规定开展工作，强化项目管理，强化施工全过程监督、检查、指引。并选用优质施工材料，提高工程质量，减少施工难度，避免返工。2、为保证筹划完毕，我公司将选派曾经担任类似工程项目经理担任该工程项目经理，该同志具备丰富现场施工组织管理经验，可以合理规划，统筹安排，保证工程工期按规定期间完毕。3、制定详细材料采购筹划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度筹划中规定期间将材料运达现场。 三、从施工筹划上保证1、统筹规划，保证施工筹划严肃性。2、狠抓重点工程进度，保证按期竣工。3、加强对种材料质量采购、运送、保管和供应，保证工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。4、严格按照工期网络筹划进行施工工序安排，结合各项技术办法筹划，认真编制施工进度筹划，加强施工组织领导，严格按审定施工组织设计合理安排施工，做到旬有筹划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工筹划并呈报监理工程师审批后才实行。充分运用有利条件和适当季节，合理安排施工筹划并呈报监理工程师审批后才实行工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以保证工期。同步经常检查施工进度筹划执行状况，及时修正施工进度筹划，使施工进度筹划随时具备指引生产效力。核心线路核心工序，在条件容许和保证质量前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期实现。 四、从工序安排上保证1、采用先进施工办法，合理安排施工程序；做好每个工序准备工作，使各工序合理转序。2、为最大限度地挖掘核心线路潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，导致工序时间延长。3、严格控制各工序施工质量，保证一次验收合格，杜绝返工，以一次成优良好施工质量获取工期缩短。4、制定详细合理施工筹划。抓住核心工序，对影响总工期工序和详细环节予以人、财、物充分保证，保证整个工程进行顺畅和连贯。5、为了充分运用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量前提下，充分运用施工空间，科学组织土方挖运施工与道路施工等工程交叉作业。 五、从安全生产上保证1、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻贯彻制定各项管理制度。2、加强暂时防火办法和易燃、易爆物品保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故发生。3、禁止无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，禁止在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责寻常安全生产检查和监督，以便施工顺利进行，保证工期。4、安全质检人员应及时检查，隐患及时解决，做好检查记录，并有权对违章作业下达停工整治指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故发生。5、项目经理部负责与本地派出所、治安防范组织保持经常联系，获得支持，保证施工顺利进行，抓好宣传工作，获得附近村民谅解和支持。 六、从后勤供应上保证加强机械设备和车辆养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，保证工期。并保持一定后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度筹划实现。 七、从工作机制上保证1、坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时解决，协调各工序间施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完毕任务。2、健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工、对保质保量安全完毕周、月筹划施工队，予以表扬和奖励，反之予以批评、惩罚，以提高施工人员积极性。3、抓住时机，掀起施工高潮，开展以比质量、比安全、比工期、比效益、比创新社会主义劳动竞赛，掀起施工高潮。4、每天下班前项目经理召开碰头会，解决当天难点，每5天检查一次筹划执行状况，每10天按班组评比一次，表扬先进，找出差距，迎头赶上，保证工期。劳动力注意机动调节，不至于浮现劳动力闲置、窝工现象。 八、从外部环境上保证创造宽松外部环境。加强与业主、监理联系，对的解决好与本地政府，沿线群众及兄弟单位关系，尊重本地风俗习惯，求得本地政府和群众支持，争获得到各方面全面支持和有力配合，为施工生产创造一种良好外部环境，保证工程施工不受影响。九、从资金上保证 贯彻资金管理，以工程合同为准则，搞好资金管理，督促、检查工程施工合同执行状况，使财力可以准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。对工程中需用资金施工阶段，要合理调配好资金使用，使资金链不断流，充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度款、验收款拨付合理使用，保证工程进度。