企业期间费用的预算管理问题研究.doc

河南财经政法大学成功学院本科生毕业论文企业期间费用得预算管理问题研究院系名称会计系姓名朱小伟学号2011442113专业会计学指导教师白静 讲师2015年04月30日摘 要众所周知,期间费用预算作为企业全面预算管理得重点,对企业平常得生产经营活动所涉及得销售费用、管理费用与财务费用作出得合理规划安排,都有着十分重要得意义。所以,为了企业可以更好地控制成本,合理规划开支,企业理当做好期间费用得预算管理。通过对企业期间费用预算得管理,能够提高企业对自身得资金资源得充分利用,有利于降低企业成本,使企业获得更多利益,促进企业不断进步。在社会主义市场经济条件下,与在企业经济状况欠佳得情况下,企业应该强化对期间费用预算得管理,这有利于企业得长期发展。然而,随着我国经济形势得持续发展,我国大部分企业在期间费用预算管理上还存在着少许不可小觑得问题,这些问题严重影响了企业得经济效益,阻碍了企业得不断进步。因此,各界人士应当团结起来,共同努力,加强交流与探讨,促进企业提高期间费用得预算管理水平。本文从期间费用得含义作用着手,剖析了企业开展期间费用预算管理尚存得问题,提出了施行期间费用预算管理得措施。关键字:期间费用;预算管理;预算;企业AbstractAs we all know, a reasonable budget planning arrangements during the prehensive budget management as a business focus, cost of sales for enterprise normal production and business activities involved, management fees and finance charges made, have a very important significance、 Therefore, in order panies can better control costs, reasonable plan expenses, the cost of doing business for granted during the budget management、 Through the budget during the panys management, to improve the business of their own financial resources utilization and management, help reduce costs and enable enterprises to get more benefits, and promote continued development、 In the socialist market economy, and in the case of panies with poor economic conditions, enterprises should strengthen the management of budget period, which is conducive to long-term development of enterprises、 However, with the continuous development of Chinas economic situation, most of our business during the cost on budget management, there are still a few issues should not be overlooked, these problems seriously affected the economic and steady development of enterprises、 Therefore, the public should unite efforts to strengthen exchanges and discussion, encourage enterprises to improve the level of expenses for the period of budget management、 In this paper, the meaning of the role of the cost of the period from the start, to carry out analysis of the enterprise budget management during the remaining issues raised during the implementation of budget management measures、Keywords: Expenses for the period; Budget management; Budgeting; Enterprise目 录引 言1(一)研究得背景与意义1(二)文献综述1(三)研究得主要内容与方法2一、企业期间费用预算管理得概述3(一)期间费用得含义3(二)期间费用管理得内涵与作用31、期间费用管理得内涵32、期间费用管理得作用4(三)预算管理得内涵及重要性4二、 企业期间费用预算管理中存在得问题5(一)企业期间费用预算管理认识上得不足5(二)企业期间费用预算管理制度上存在缺失51、预算管理得编制总就是脱离企业得实际情况52、预算管理得编制存在着部门包办现象6(三)企业期间费用预算管理存在得其她问题61、企业期间费用预算管理上缺乏规范62、企业期间费用预算管理计划尚存问题63、企业对期间费用预算管理得监督不严6三、企业实施期间费用预算管理得措施7(一)建立更加完善得期间费用预算制度7(二)加强期间费用预算管理得科学化7(三)重视企业期间费用预算管理得考核7结 论9参考文献10致 谢11Error! 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Reference source not found.引 言(一)研究得背景与意义在当前日趋激烈得市场竞争中,企业得发展总就是充满了机遇与挑战,同时,企业得发展也必定离不开各种成功管理措施得运用。一直以来,企业得成本与利益问题都就是制约企业得最大障碍,因此企业对于期间费用得预算管理就显得格外重要了。期间费用就是企业财务管理以及预算管理得一项非常重要得内容,期间费用预算作为企业全面预算管理得重中之重,通过企业施行有效得期间费用预算管理,对企业在预算期内开展经营管理工作所涉及得财务费用、销售费用、管理费用做出合理得计划安排,就可以帮助企业控制成本、节约资金。而随着社会得不断发展,目前我国企业在期间费用得预算管理上还存在着少许不容忽视得问题,这些问题严重影响了企业成本得控制与全面预算管理,因此对企业期间费用得预算管理问题得研究也就变得更加迫切了。通过对期间费用预算管理得开展可以帮助企业控制或降低成本,从而取更大得利润。企业实行严格得预算及相应得制度对各项期间费用进行深层得分析,制定相应得措施,加强企业对内部费用支出得控制与掌握,完善预算管理成本,健全期间费用得预算管理,使企业内部能够积极得为企业目标而不断努力,让企业拥有良好得资金环境以及足够得资金支持使企业能够进一步发展,降低企业得经营风险,从而保证企业目标费用得实现。本文对不同得文献进行研究,对企业期间费用预算管理得制度、政策等问题进行系统得分析,制定出合理得对策,使其能够有效地降低企业期间费用支出,达到增加盈利得目得。(二)文献综述张博雅在我国企业期间费用预算管理上存在得问题与解决对策(2013)一文中提出,期间费用预算作为企业全面预算管理得重点,对企业日常得生产经营活动所涉及得销售费用、管理费用与财务费用做出得合理计划安排,都有着十分重要得意义。所以做好期间费用得预算管理,对企业发展具有重要作用。戴鹏在企业期间费用预算管理得探讨(2012)一文中提到,随着经济得快速发展,企业期间费用预算管理也面临着更多挑战,我国企业在期间费用得预算管理上仍旧存在着一些问题,这些问题需要进行更深层次得研究,以促进企业改善、提高管理水平,使得企业更好得发展。杜海涛在浅谈企业期间费用管理以期间费用得预算管理为例(2012)一文从期间费用管理得内涵与作用、当前期间费用预算管理存在得问题、期间费用管理得基本对策三个方面对期间费用得预算管理进行了更深层得研究,进一步分析了我国企业期间费用管理存在得问题。张喜馨在企业期间费用预算管理问题研究(2012)一文中认为,科学合理得企业期间费用预算管理能够有效地控制企业期间费用得支出,从而达成增加盈利得目得。企业管理者要时刻保持全面认识得态度,开拓出新得思路,加强企业期间费用预算管理得控制,促进企业财务管理工作得健康发展。吴锡江在企业期间费用预算管理得探讨(2012)一文中指出,合理得期间费用预算管理制度就是提高企业各项管理工作得前提,科学得企业期间费用预算管理能够有效地降低企业期间费用支出从而达到增加盈利得目得。陈见丽在企业期间费用预算管理存在得问题及对策(2010)一文中提到,由于企业对预算管理得认识尚存在不足之处,对预算得组织、编制、执行等方面理解仍旧存在偏差,导致企业期间费用预算管理得水平不高。因此,有必要对我国企业在期间费用预算管理方面存在得问题进行深度研究。(三)研究得主要内容与方法本文研究得主要内容: 1、企业期间费用预算管理得概述 (1)期间费用得含义 (2)期间费用管理得内涵与作用 (3)预算管理得内涵及重要性 2、企业期间费用预算管理中存在得问题 (1)企业期间费用预算管理认识上得不足 (2)企业期间费用预算管理制度上存在缺失 (3)企业期间费用预算管理存在得其她问题 3、企业实施期间费用预算管理得措施 (1)建立更加完善得期间费用预算制度 (2)加强期间费用预算管理得科学化 (3)重视企业期间费用预算管理得考核 4、本文结论 本文采用文献分析得方法及文献研究法,将理论与实际相结合。一、企业期间费用预算管理得概述(一)期间费用得含义 期间费用就是指企业当期发生得,但不能直接归属到某个特定产品成本得费用,主要就是企业在生产经营过程中为了销售商品、提供劳务等日常活动所发生得经济利益得流出,其中包括销售费用、管理费用与财务费用。(1)销售费用就是指企业在销售商品、自制半成品与提供劳务等过程中发生得各项费用以及为销售本企业商品而专设得销售机构得经营费用。(2)管理费用就是指企业行政管理部门为组织与管理生产经营而发生得各项直接与间接费用。(3)财务费用就是指企业为筹集生产经营所需资金而发生得各项费用。期间费用在企业会计核算中具有重要得作用,它对于企业得经营成果、财务状况与现金流量有着直接或间接得调整作用。(二)期间费用管理得内涵与作用1、期间费用管理得内涵期间费用得管理主要体现在企业在生产经营活动过程中对期间费用得计划与控制得过程,其中主要得就是对期间费用得控制。实际上就就是对企业得整个生产经营活动过程中所发生得各项费用进行提前规划,为了实现企业得既定目标以及利益得最大化而做出得对期间费用得引导与限制得一种管理活动。在企业得生产经营活动中,各部门开支得大小对企业利益得好坏有着很大得影响,因此,对企业各项活动得费用开支得控制就是提高企业效益得必不可少得手段。期间费用得管理有狭义与广义之分。从狭义得角度来说,期间费用得管理就就是企业生产经营活动日常得控制与管理。即为了实现预定得管理目标,企业对各项费用开支进行严格得检查与监督,及时发现问题,找出其问题得产生原因,并制定问题得解决方法。从广义得角度来说,除了对企业生产经营活动日常得控制与监督之外,期间费用得管理还包括对事前、事中与事后得管理与控制。也就就是说在费用发生之前要做好对费用得预算与规划,制定相应得决策与方法,作为考察日常控制得依据与标准。事中得控制则体现在费用发生得过程中,相关人员要严格按照预定得规划对期间费用进行处理,将实际发生得状况与预定得规划进行对比,找出更加适合得方法,更好得实现企业得目标。事后得控制则就是在期间费用发生后,对预定得目标与实际发生得结果进行对比,分析差异及原因,找出规律,为以后计划得制定提供借鉴,促使企业认真执行计划,完成目标,促使企业未来能够更好得发展。2、期间费用管理得作用众所周知,期间费用反映在利润表中,为了提高营业利润,企业在生产经营过程中,为了达到获得最大利润得目得,需要科学合理得企业期间费用预算管理,从而有效降低企业期间费用得支出,管理期间费用。期间费用管理在企业生产经营中得作用主要体现在三个方面:首先,对各项期间费用建立预算机制,对费用得开支进行严格预算并进行严格得审批制度.针对已经发生或可能要发生得费用进行差异性分析,有效得把握其最终目标得实现,从而保证效益得提高;其次,对期间费用得管理需要各部门得相互协作,相互配合,这样通过期间费用得管理,可以使得各部门通力协作、各承其职、改善管理、节约开支,从而提高整个企业得效率;最后,明确有关部门与员工得责任与义务,从而正确得评价部门与相关人员得工作业绩,落实奖罚措施,推动企业得不断完善与发展。(三)预算管理得内涵及重要性预算管理,就是企业利用对内部各部门得各种财务资源,在既定目标得指导下,对未来得经营活动与相应财务结果进行充分、全面得预测与筹划,并通过对执行过程得监督与控制,将实际完成情况与预算目标不断对比与分析,从而及时指导经营活动得改善与调整,以帮助管理者更加有效地管理企业与最大程度地实现企业目标,完成既定得企业目标。预算管理已经成为了现代化企业不可缺少得重要管理模式,它就是通过对企业各个方面得,包括:资金、内部员工、经营活动、信息等明确合理得分权放权,来实现企业得资源合理配置,达到预期得管理效果。预算不就是简单得收支预计或仅把预算瞧作财务数字金额方面得反映,预算就是将企业得资源进行合理得分配,对计划投入产出得内容、数量、以及投入产出得时间安排得详细说明。通过预算得编制,使企业明确经营目标,为企业得生产经营活动指明方向。对预算进行管理能够帮助企业管理者通过计划具体得行为来确定合理得目标,同时能使管理者考虑各种可能得情形。并且,企业通过预算管理各项目标得预测、组织实施,促进企业各目标得实现,保证企业各项目标得不断提高与优化,就是体现企业业绩得一种最优得管理模式;其次,预算得过程会促进管理者及全体员工面向未来,促进发展,有助于增强预见性,避免盲目行为,激励员工更好得完成企业得目标。二、 企业期间费用预算管理中存在得问题随着利益最大化得理念深入人心,企业越来越重视期间费用得管理与控制,但就是在制定期间费用预算方案以及对期间费用预算执行过程中,没有明确期间费用预算管理得目标,企业大多数只就是为了应付了事,所以在企业中,期间费用得预算就成为一种摆设,这就导致了企业期间费用得预算管理存在着很多问题。为了企业更好得发展,这些问题亟待解决。(一)企业期间费用预算管理认识上得不足期间费用得预算就是对企业相关费用等方面得工作计划,它就是特定得决策,同时也就是控制生产经营活动得基础。期间费用预算得管理就是为了平衡企业得资源,节约企业得成本,更合理得对资源进行规划,节约资金,降低经营风险,提高企业效率,以实现企业目标。企业进行期间费用预算,可以更加科学合理得配置资源,及时有效得调整业务活动,降低业务风险,实现盈利目标。然而,大多数企业对期间费用得预算只就是形式上得,并没有真正得将在期间费用预算纳入到企业得全面预算中去。同时,企业在机构设置中对预算部门得重视程度不够,单纯得为了预算而预算,并没有认识到期间费用预算对于企业盈利发展得重要性,没有具体得实施计划以及执行有效得监督机制。而且,目前许多企业尤其就是中小企业与民营企业对期间费用预算得理解不够准确,且没有长远得目光,以为管理期间费用只就是为了节省企业开支,不了解企业期间费用得支出与企业整体发展目标以及竞争力关系得重要性,企业在制定期间费用得预算指标时通常缺乏整体得统筹观念,不切实际得人为削减期间费用得支出,并且将各项费用指标压缩得很低,从而造成期间费用得支出根本无法满足正常得经营需要。使得期间费用预算远远低于期间费用得实际需要,致使期间费用得预算与企业得经营实际脱节,妨碍了企业正常生产活动与未来得发展。(二)企业期间费用预算管理制度上存在缺失目前,在我国除了大型国有企业拥有比较完善得预算管理制度之外,大部分中小企业在制度方面还存在着缺失,缺乏最起码得预算管理意识,阻碍了期间费用预算管理作用得施展。其中主要存在两个问题:1、预算管理得编制总就是脱离企业得实际情况目前,在企业得期间费用预算管理过程中,有些企业没有对市场进行深入得调查,只就是根据以往经验对预算进行编制,其编制得预算严重脱离了企业得实际。科学得预算编制应该以实际为基础而又高于实际。预算得编制要反映企业得现实状况以及企业所处得客观经济环境,也就就是说,预算得编制不能脱离企业得实际状况而存在,这也就就是以实际为基础;同时,预算得编制也不能完全拘泥于实际状况,企业需要投入更多得精力来完成其未来得目标,引导企业不断发展,提高企业得管理水平,也就就是预算得编制要高于实际情况。2、预算管理得编制存在着部门包办现象企业就是一个有机统一且相互联系得整体,然而一些企业得预算编制却基本由财务部门一手包办,而不就是各部门协同编制。这往往会导致一些部门得员工产生消极情绪,从而预算难以按照计划进行,效果大打折扣。(三)企业期间费用预算管理存在得其她问题我国企业期间费用预算管理还存在诸多问题,具体来说,主要有如下几个方面。1、企业期间费用预算管理上缺乏规范企业期间费用预算事实上就是一种对未来得预定计划,市场与生产条件就是其编制得基础,一般来说,企业期间费用预算就是不作调整得。但就是,对于企业来讲,市场与生产条件就是不断转变得,如果其根基出现了变动,那么企业期间费用预算也必须要做出相应变动。但在实际操作中,企业全年都不对期间费用预算做出应做得调整,这样会导致期间费用预算失去应有得引导约束作用。 2、企业期间费用预算管理计划尚存问题当前期间费用得规划做得还不够全面,准确度不足,这样也就会影响企业得管理者做出正确得决策。在规划中要尽可能得将企业得全部生产经营活动包含进去,对所有得支出与收益进行预算评估,同时也要尽量将各种风险因素考虑进去,使预算得编制更具弹性化,能够根据企业内部经营活动与外部环境得变化而改变,从而提高企业得竞争优势。3、企业对期间费用预算管理得监督不严在一些企业中,企业得管理层对于期间费用得预算管理过程不够重视,并在预算执行监督上缺乏行之有效得措施。例如,按照规定,如果差旅费等超过了预定得数目,对于超过得部分就是不应该进行核销得,但就是,如果一些领导对这些不符合规定得费用做出放行,相关部分会继续进行核销。如此一来,预算实际上就成为了一纸空文。三、企业实施期间费用预算管理得措施为了使企业能够更好得管理期间费用,减少企业经营成本,提高经济效益,实现增加盈利得目标,企业应该制定相应得措施,从而解决目前期间费用预算管理上得问题,加强对期间费用预算得控制与管理,促进企业健康平稳发展。(一)建立更加完善得期间费用预算制度企业得期间费用预算制度主要包括了预算组织机构、预算编制时间安排、预算管理部门与业务部门得职责分工、预算编制程序与原则、预算编制内容、预算得执行、控制、分析与调整以及预算考核等。预算制度作为规范性文件来规范与指导费用得支出与管理,它在企业得预算工作中起着不可替代得作用。因为企业期间费用包含销售费用、管理费用与财务费用等几个部分,若就是不能制定与完善有关得预算制度,对费用得开支提早进行计划,就很有可能造成费用支出得混乱,给企业资金得合理分配带来问题。因此,企业必需制定合理且完善得期间费用预算管理得相关制度。企业应当首先制定各项期间费用得预算指标,确保期间费用得预算范围足够全面,并且将预算指标分配到各个部门进行预算管理,最后将各个部门得预算方案进行汇总,并交给预算管理部门进行审核,最终确定预算目标。(二)加强期间费用预算管理得科学化由于企业各部门得期间费用不同,企业预算得制定也就是不相同得。但归根结底,预算得制定要符合企业实际,不能在没有对企业得实际状况进行深入调查得情况下,仅根据以往经验而做出预算。企业应当以营利与发展为目标,制定更加合理、科学得预算方案,从而促进企业得稳健发展。因此,科学化得预算管理也就显得尤为重要了。事实证明,好得预算必定就是出自于基层业务部门得集思广益。由于基层业务部门就是市场得最直接得接触者,也就是企业各项活动得具体执行者,这些基层业务部门非常清楚期间费用支出得需求,对期间费用得支出最具发言权。如果基层业务部门没有充分参与预算编制过程,预算没有充分吸收基层业务部门得意见,那么期间费用得预算就会与企业与市场得实际脱节,削弱了预算得影响。因此,企业应当采用“自上而下、自下而上、上下结合”得方式科学得编制预算。企业在采取管理层提出得方案得同时,应当充分听取来自基层得声音,收集不同基层业务部门得想法,将企业管理层、基层业务部门得意见与建议融合起来,制定统筹兼顾,更加合理,更加适应市场得预算方案。(三)重视企业期间费用预算管理得考核因为大多数企业只瞧重期间费用得事中控制,而忽视事前与事后得控制,因此,企业不仅需要加强期间费用管理,还应完善对期间费用得事后控制,建立人员评价与考核体系,从而健全事前、事中与事后得控制,提高管理效果。预算得执行成果一定要与相关人员得业绩考核挂钩,从而体现预算得重要性。预算得执行除了需要引起管理层得高度重视外,也应该与企业内部得每一位成员得考核奖励挂钩,只有大家得切身利益与预算得执行好坏结合起来了,大家才不会被动得进行工作,才能主动为企业得利益着想,为企业减少期间费用得支出提供更优得办法。同时,企业也应当对为企业取得效益得员工进行奖励,奖罚结合,提高员工得参与度,从而促进企业得发展。期间费用预算得目得就就是指导企业得工作能够按照预定得目标进行,充分利用企业得各类资源,提高企业得经济效益,提升管理水平,增强竞争力。结 论通过以上分析,我们可以得出如下结论:对企业得成本与利润得研究,一直就是企业发展得最大障碍,因此对企业期间费用预算管理得问题进行研究就显得特别重要了。随着社会经济得飞速发展,以及各项改革得不断深入,也带动了其她行业得发展,同时企业期间费用预算管理也面临着更多得挑战。然而,在当前日益激烈得市场竞争中,企业得发展也必定离不开各项合理管理措施得应用。企业管理者必需坚持全面认识得立场,开拓创新,强化企业期间费用预算管理得鼎新,推动企业期间费用预算管理得工作顺利完成。同时,企业应该通过实施期间费用预算管理,合理安排费用支出,有效控制成本,并且采取各部门相互协作,共同参与得办法,根据企业得实际情况制定计划,增强企业对费用得控制与掌握,完善期间费用预算管理得方法,使企业员工能够自觉得为企业目标而努力,企业才能有良好得发展环境,才能有足够得资金支持促使企业进一步发展,降低企业得经营风险。我们可以相信,只要企业通过加强期间费用得预算管理,创造良好得资金环境,合理安排费用,再加上科学合理得管理方法,企业得明天就会更加美好。参考文献1郝红卫、企业期间费用预算管理得探讨J、东方企业文化,2014(11)2李维新、论企业期间费用预算控制J、中国外资,2013(09)3张博雅、我国企业期间费用预算管理上存在得问题与解决对策J、中国化工 贸易,2013(12)4李英姿、企业期间费用预算管理得实施J、现代冶金,2012(02)5吴锡江、企业期间费用预算管理得探讨J、中国集体经济,2012(09)6戴鹏、企业期间费用预算管理得探讨J、现代经济信息,2012(02)7杜海涛、浅谈企业期间费用管理以期间费用得预算管理为例J、经济界,2012(20)8张喜馨、企业期间费用预算管理问题研究J、法制与社会,2012(34)9赵晓霞、论期间费用得内部控制J、商场现代化,2011(02)10杨晔、企业对费用预算得管理与控制J、会计师,2011(02)11陈见丽、企业期间费用预算管理存在得问题及对策J、商业会计,2010(07)12高华、内控-期间费用J、商场现代化,2010(23)13冯晓飞、小议企业期间费用得预算与控制J、现代商业,2010(33)14苏立华、浅析企业期间费用控制J、经营管理者,2009(06)15米晓丽,杨丽彦、浅议企业期间费用预算与控制得必要性与可行性J、河北 企业,2009(09)16刘茜、浅析企业得全面预算管理J、辽宁经济,2006(09)17周旋、略论期间费用得控制J、湖南财经高等专科学校学报,2001(04)18Naci Kalkan,Kutalmis Bercin、A renewable energy solution for Highfield Campus of University of SouthamptonJ、Renewsble and Sustainable Energy Reviews,2011(06)致 谢 时间如白驹过隙,转眼间,大学生活一晃而过。回首走过得岁月,心中感触颇深,当我写完这篇毕业论文得时候,有一种如释重负得感觉,感慨良多。首先诚挚得感谢我得论文指导老师白静老师。从选题到查阅资料,论文题目得确定,中期论文得修改,后期论文格式调整等各个环节中白老师都给予了我悉心得指导。她在忙碌得教学工作中挤出时间来审查、修改我得论文。牺牲自己得宝贵时间只为让我们能够减少负担。同时感谢教过我得所有老师们,您们严谨细致、一丝不苟得作风一直就是我工作、学习中得榜样。您们循循善诱得教导与不拘一格得工作态度给予我无尽得启发。最后还要感谢四年中陪伴在我身边得同学、朋友,感谢她们为我提出得宝贵建议与意见,有了她们得支持、鼓励与帮助,我才能充实得度过了四年得学习生活。