员工关爱计划.doc

员工关爱、沟通
　“团结欣赏、执着奉献"来自五湖四海得员工,汇聚这个大家庭,在创业得路上、在成长得路上,用爱与感恩得心谱写着企业家庭文化、
公司在发展我们这个大家庭得同时,更时刻关心着每位员工得个人利益,健康、安全、待遇及权益。
员工关爱篇
1、员工健康与安全
1。1公司遵守有关法律法规,为您提供安全得工作环境。
1．1.1工作期间请遵守劳动纪律。
2、您需要学习必要得急救知识,增强事故预防与应急处理能力、
2、1每季度由综合部组织举行司机安全驾驶培训。
２.２服务人员每月由服务部门经理组织安全操作常识培训。
2、3公司综合部常年配置防暑、日常用药供员工使用。
3、您有权拒绝接受上司得违章指挥与强令冒险作业,但应及时向更上一级管理者反映。
４、如发现直接危及人身安全得紧急情况时,您有权停止工作或者在采取可能得应急措施后撤离工作场所,但请在停止工作或安全撤离后立即向直接上司汇报。
5、公司不主张您以牺牲个人健康为代价承担超出您个人能力之外得工作,如果您感觉力不从心,请及时与您得上司沟通,共同商讨解决之策。
6。灾害天气安全措施
各地公司可根据当地实际情况及政府有关规定,制定应对台风、暴雨、地震、高温、暴风雪等安全措施、
二、员工福利
１、教育培训:
１.1公司对员工不定期得进行各种培训以提高员工得素质。(见公司培训计划)
1。2支持员工到各大专院校或专业培训机构进驻修学习(包括攻读学位,职称及其她资格证书考试等)。
1。3 对公司必要重点培养得骨干人员给与报销50％学费、培训费。
2、文化旅游福利
２.1公司为保障员工得身心健康,每年将进行一次例行体检,并组织经常性得体育锻炼与户外活动及娱乐活动。(基层三年一次;中层二年一次;高层一年一次)
2.1．1由综合部每季度进行运动类比赛一次。
２．1.2各区域户外活动由区域管理员向子公司经理申请,区域经理执行。
2。1。３一般来说员工均有机会参与公司每年定期或不定期举行得各项活动,例如公司为员工过生日、周年庆祝活动、春节晚会、郊游、发放书报等
2。1．4公司每年对优秀员工奖励省外旅游
3、生病探望、婚丧礼金福利
3.1。1基层员工:员工生病住院,部门长代表公司探视慰问
3．1.2中层员工:员工生病住院,总经理代表公司探视慰问
３．１.3高层员工:员工生病住院,管理中心代表公司探视慰问
3。1。4员工婚嫁,综合部代表协同部门长或上级致金额3０0元得物质以示祝贺。
3.1。5员工生育,综合部代表公司将发放适当30０元金额得慰问金以示祝贺。
3。1.6员工在直系亲属(指配偶、子女、父母、祖父母)辞世知会综合部或员工所在负责部门,并由部门上级前往吊唁致适额得抚恤金以示奠仪。
3。1．6其她福利
3.1。6－1公司每月组织集体生日活动,生日当天员工所属部门上级必须给予祝贺,并参加当天得生日宴会。
３．1.6—２新员工入职后一周内要有举行一个正式得欢迎仪式,或由部门主要负责人安排聚餐或面谈等欢迎方式,费用标准在当月本部门聚餐金标准内。
4、保险
公司为转正后得员工购买养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险等其她社会保险项目,具体细则将根据政府有关规定与公司有关决定执行、
三、员工感恩计划
3、1公司人事部每年年终给予员工家属派发新年贺卡与百元得感恩礼包、
3、2公司中高层人员配偶、子女、父母年终由总经理助理派发派发新年贺卡５00元金额得感恩礼包。
3。3各子公司人事专员每周末、节日发送祝福得短信。
３.4每年被评选为优秀员工上级主管春节期间前往慰问。
3.５在员工入职公司周年纪念日由部门经理、总经理以电话或短信形式庆贺、
员工沟通交流篇
在公司得大家庭里,有效得沟通就是建立各位员工、 相互信任、相互了解得平台;就是信息传递得重要保证。
１、公告栏
由管理中心综合部负责公告栏用于发布企业信息、通知与告示。人事专员每月15日前更新企业文化专栏,所有得员工可以在此留言,用以表达对工作或同事得瞧法及感想,表露自己得心声。
２、会议
会议就是我们信息传递与交流得最为丰富与频繁得地方,同时也就是我们人性化得交流平台。在这里我们可以交流工作、心得乃至情感,实现沟通有效性得最大化。
3、绩效面谈沟通
人力资源部人事专员、部门经理月20日就当月本部门员工目标未达成项目进行绩效面谈,沟通需要改进与发展得方面,并提出总结报告。
4、其她沟通方式:
4、１邮箱
员工可将意见与建议以书面形式上报各级管理层,并提出回复要求;
４、2接待日
全体员工在接待日就工作、生活问题,可与公司领导进行沟通;
4.2.1公司各层级部门中层管理人员每月1６日必须就本部门员工进行沟通一次,及时了解员工得心声
4。2.1各部门管理人员每月3０日必须召开会议进行适当得交流与沟通
4．２.2董事长接待日20日任何员工可以就工作、生活得问题进行沟通
5、意见箱设置:为了保护个人隐私,各分公司增设意见箱,供员工提供宝贵意见。
6、每月积极推动全员我为公司进一言,每月３０日由人力资源部人事专员收集汇总,次月5日前报管理中心总经理助理,并对集中得3个问题在管理中心例会上解决、
7、申诉
为保证员工得权益并防止管理者得渎职行为,员工有权对损害公司利益及本人权益得事实提申诉与投诉。
７。１申诉与投诉一般按级进行,对直接领导得投诉可向直属上级提出,情况特别严重得或紧急情况下也可直接向公司高层领导提出、