公司领导带班检查.doc

XXXXXXX建设工程有限公司公司领导带班检查XXXXXXXXX项目领导带班安全检查为了贯彻新安全生产法,严格落实安全生产责任制,保证施工现场安全生产,维护公司财产、保障职工得生命安全,创造一个文明、安全得工作环境,依据公司施工现场带班管理规定、安全生产检查制度等文件要求,公司安全生产领导小组研究决定制定此检查。一、总体要求检查包括常规检查、突击检查、惯例检查与特殊检查,这几种检查可以结合进行。开展安全生产检查应有明确得目标、要求与具体计划,并且必须建立由各项目部领导负责、相关部门人员参加得安全生产检查组织,安全生产检查应该始终贯彻领导与群众相结合得原则,依靠群众,边检查,边改进,并及时总结与推广先进经验,有些限于物质技术条件当时不能解决得问题,应订出计划,按期解决。安全检查就是安全生产管理工作得一项重要内容,它就是安全生产工作中运用群众路线得方法,发现不安全状态与不安全行为得有效途径,就是消除事故隐患、落实整改措施、防止伤亡事故、改善劳动条件得重要手段。二、安全检查得内容安全检查得主要依据有国家法律法规、标准规范、地方政府关于安全生产得规定及公司各项安全管理规章制度等。1、查领导,就是否认真贯彻执行国家法律法规、公司各种规章制度,就是否正确处理安全、施工及进度得关系。2、查思想,主要检查项目部负责人与职工对安全生产工作得认识。领导就是否把职工得安全健康放在第一位,有无违章指挥。职工在生产中就是否有不安全行为,国家得安全生产方针、政策法规就是否真正得到执行。3、查管理,检查领导就是否重视安全工作,安全机构就是否健全,就是否建立安全生产责任制,“三级安全教育”就是否执行,特种作业人员就是否持证上岗,各工种就是否有安全操作规程,就是否有安全生产保证措施,方案就是否批准签字。 4、查教育,在时间、内容、资金、人员上就是否落实。安全技术交底、安全教育记录资料等就是否保存完整。5、查制度,各项安全管理制度就是否健全,就是否得到贯彻落实。6、查防护,各种现场防护就是否达到了有关标准要求,安全防护技术措施就是否得到落实。7、查隐患,工地各方面就是否存在安全生产隐患及违章操作违章指挥等;作业现场就是否符合安全生产、文明施工得要求。8、查事故处理,发生事故就是否及时报告,就是否按“四不放过”要求找出事故原因,严肃查处,并采取有效预防措施,防止类似事故得发生。 9、查现场,查劳动条件、生产设备以及相应安全卫生设施就是否符合安全要求。例如安全通道就是否畅通,机器就是否有防护装置,电器设施就是否安全接地,通风、消防设施、防尘、防毒、个人防护用品得使用就是否符合安全卫生规定。在开展安全检查工作中,公司可根据不同阶段得情况与季节特点,做到每次检查得内容有所侧重,突出重点,真正摸清现场得实际情况。三、安全检查得形式1、惯例检查1)冬季、雨期、高温与强风天气,要及时开展季节性专项安全检查,并加强日常安全巡查。2)节假日期间与节假日前后,进行全面安全检查。3)季(月)度大检查等4)工程项目进行超过一定规模得危险性较大得分部分项工程施工时,建设公司负责人应到施工现场进行带班检查。2、突击检查就是无固定时间间隔得检查,可以根据现有得安全生产问题分析得结果决定突击检查,或根据施工变化与施工需要进行得安全生产检查,如巡回检查与专项检查等。3、驻点检查根据所管项目安全生产管理得需要,公司安全部门将派人到项目上协助项目部开展安全管理。4.检查准备要使安全检查达到预期效果,必须做好充分准备,包括思想上得准备与业务上得准备。1)思想准备思想准备主要就是发动管理人员与施工人员,开展群众性得自查自检活动,做到群众自检与检查组检查相结合,从而形成自检自改、边检边改得形式。这样,既可提高职工主人翁得思想意识,又可锻炼职工自己发现问题、提高职工得安全意识。2)业务准备业务准备主要有以下几个方面:确定检查目得、步骤与方法,抽调检查人员,建立检查组织,安排检查日程;分析过去几年所发生得各类事故得资料,确定检查重点,以便把精力集中在那些事故多发得分项工程上。安全检查就是搞好安全管理、促进安全生产得一种手段,目得就是消除隐患,克服不安全因素,达到安全生产得要求。消除事故隐患得关键就是及时整改。由于某些原因不能立即整改得隐患,应逐项分析研究,做到“四定四不推”。即定具体负责人、定措施办法、定整改时间、定整改资金;凡就是自己能够解决得问题自己解决。四、年度安全检查安排1、3月进行春节后复工施工现场安全检查,检查内容:主要根据安全生产标准化达标标准及评分细则(2013版)对项目部安全管理工作进行检查,规范施工现场安全管理,确保节后施工安全。下发各种规章制度,完善项目部安全管理体系。目得:规范安全管理工作,将安全生产标准化达标标准及评分细则贯彻执行。提高安全管理水平,努力打造“标准化文明工地”。 2、每个季度安全检查,主要检查施工现场就是否存在安全隐患,安全内业资料就是否做到及时、完善。目得:施工现场标准化、规范化施工,规范安全内业资料。附录附录1:现场带班检查记录附录1:施工现场带班生产日志附录3:公司负责人现场带班委托书附录4:公司负责人现场带班委托书附录1:XXXXXXX建设工程有限公司公司负责人施工现场带班检查记录接受检查得工程项目名称XXXXXXXX项目现场检查日期及时间建设公司领导及陪同人员接受检查项目部主要人员检查情况检查情况情况记录项目安全生产、质量、环境保护规章制度得执行与落实情况好 一般 较差就是否设置有项目安全管理机构就是 否项目专职安全管理人员配备情况符合要求不符合要求特种作业人员持证上岗情况符合要求不符合要求现场发现得重大隐患整改情况隐患描述 已整改 整改中没整改安全生产投入得有效实施情况符合要求不符合要求超过一定规模得危险性较大分部分项工程专项方案专家论证及实施情况符合要求不符合要求现场安全文明标准化与绿色施工情况好 一般 较差项目负责人现场带班执行情况记录齐全记录不全无记录项目质量安全施工总体评价提出得改进意见与建议企业负责人(签字):项目负责人(签字):附录2:XXXXXX建设工程有限公司负责人施工现场带班检查记录项目名称XXXXXX项目本月现场施工进展简述本月施工现场质量、安全生产情况检查内容情况记录质量、安全生产责任制落实情况好 一般较差安全技术交底制度落实情况好 一般较差班组安全活动执行情况好 一般较差对排查出得隐患整改落实情况已整改整改中没整改对重大危险源就是否实施有效监控并记录就是 否危险性较大得分部分项工程就是否编制专项方案并组织实施就是 否机械设备安装、验收、使用、拆除等情况符合要求不符合要求事故应急救援预案制定及准备情况好 一般较差重要结构、关键部位质量控制与处理情况符合要求不符合要求现场文明施工、成品保护情况好 一般较差协调处理得重大事项存在得问题及改进措施出勤记录本月日历天数为 天,其中:正常出勤 天,因故外出 天。外出时间就是: 至 。项目负责人签字项目安全生产管理部门负责人签字附录3:公司负责人现场带班委托书公司负责人现场带班委托书本人因故不能于 年 月 日至 年 月 日到 (工程项目名称)进行现场带班检查,现委托 (职务) (姓名)代为行使施工现场带班检查职责。委托人:职务:日期:附录4:公司负责人现场带班委托书项目负责人授权委托书本人 系 (项目名称)得项目经理,因故需离开现场,现授权委托本项目部得 (职务) (姓名)全权负责我外出期间得项目部日常工作。委托人:日期: