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投标申明函项目投标书 投标单位: 投标单位授权代表（签字）: 致: 我方收到贵方招标文件后, 经过具体研究, 我方正式授权下属签字人代表投标人 参与该项目招标活动并投标。为此, 我方郑重申明以下几点, 并付法律责任。1、 我方愿意根据招标文件中一切要求, 提供招标物资及技术服务。2、 假如我方投标书被接收, 我方将推行招标文件中要求每一项要求, 按期、 按质、 按量完成交货任务。3、 我们同意招标文件中要求, 本标书使用期为开标后45天。4、 我方同意招标文件要求交纳投标确保金, 遵守贵招标代理人相关招标各项要求。5、 我方愿意按协议法要求推行自己全部责任。6、 全部相关本标书函电, 请按下列地址联络。单位: 邮编: 地址: 联络人: 电话: E-mail: 授权委托书XXXX企业: 依据贵企业海上钻井平台固定式气体报警仪工程改造项目招投标文件要求, 我企业授权委托为本项目全权代表, 授权其代表我企业在本项目中参与招投标会议并负责投标文件签署, 项目洽谈、 协议签署及推行与该项目相关一切事宜。本授权书自出具之日起生效。附: 全权代理人信息企业介绍企业基础信息表企业历史业绩企业关键技术装备及人员公 司 主 要 科 研 设 备序号类型性能指标数量生产厂家出厂日期1计算机P4/2.422DELL.22工作站160G2SUN.53绘图仪150*892HP.24一体机打印/复印/传真8夏普、 东芝.65投影机数字高清4索尼.66界面张力仪0.02/0.041德国Motec.3 投标人代表签字: _售后技术服务承诺函一、 系统在投运一年内出现质量问题或系统问题, 我方将无偿更换设备, 并恢复正常生产, 对于超出保质期问题（非人为造成）, 我方将立刻维修或提供配件。二、 我方确保在用户提出时间内保质保量完成系统调试工作、 人员培训等均不收费。三、 我方派往用户现场工作人员确保遵守纪律, 服从用户指挥、 听从现场调度。四、 安装调试前, 我方将向用户技术人员交底, 讲解、 示范调试, 假如因我方技术人员交代不清出现违章操作, 由我方负责。五、 我方在场人员有权处理出现一切技术问题, 确保用户在要求时间里处理问题。六、 我方确保在用户要求处理问题最短时间内抵达现场, 通常为二十四小时, 最长为48小时。七、 我方同意为用户提供无偿技术培训, 受培训人员食宿等费用由双方协商而定。以上为我企业售后技术服务承诺, 敬请广大用户监督设备技术资料FSG-103防爆声光报警器产品介绍: FSG-103防爆声光报警器, 可安装于多种危险区域, 采取专用IC设计, 工作稳定, 使用寿命长, 配置超高音蜂器, 全防爆设计。FSG-103众多特点决定了其含有非常广泛使用场所。能够应用在多种报警报警控制系统。FSG-103性能及特点: 全不锈钢壳体灯泡超长使用寿命灯泡超强抗冲击超小体积低功耗FSG-103技术参数: 电 源220V/AC或24V/DC灯泡寿命10万小时电 流300mA防爆等级ExdCT6报警声音120dB防爆证号NO.CJEx05.104光 强2400-3500mcd专利证号CN.X频 率1S安 装壁挂式, 立柱式, 吸顶式, 落地式尺 寸143x76用途:可使用于工厂、 油库、 液化气站、 煤气站、 加油站、 喷漆房等需防火防爆场所进行安全检测报警。投标人代表签字: _施工技术准备1. 施工人员首先应认真熟悉、 审查施工图纸, 了解设计意图, 认真阅读总承包方提供海洋石油安全管理细则以及其她相关技术要求.2. 审查设计图纸是否完整, 内容是否齐全, 尺寸、 标高、 说明等方面是否一致。3. 审查设计图纸中工程复杂、 施工难度大和技术要求高部分项目工程或新结构、 新材料、 新工艺, 检验现有施工技术水平和管理水平(能否满足工期和质量要求)并采取可行技术方法加以确保。4. 立刻正确地做出施工图预算及施工预彝, 预算人员做出两算对比。5. 参与单位组织图纸汇审, 并作好图纸汇审统计, 与设计单位办理工程洽商。同时项目经理部应立刻组织对相关部门及人员进行技术交底。6. 对设备要组织技术人员进行专门研究, 充足了解其安装方法技术性能及特殊要求。7. 对关键项目、 关键部位需编制施工方案并报总包单位及监理审批。施工机具与材料准备1. 各专业施工队伍应依据工程总体进度计划及采取施工方案安排施工进度, 确定施工机械类型、 数量和进场时间, 确定施工机具供给措施和进场后存放地点和方法, 编制安装机具需要量计划。2. 工程项目部管理人员应立刻熟悉图纸, 根据工程进度计划要求, 按材料名称、 规格、 使用时间、 材料贮备定额和消定额进行汇总, 编制材料需用量计划, 报材料及物资订购部门。材料及物资订购部门应依据多种物资需要量计划, 分别落实, 安排运输和贮备, 使其满足连续施工要求。在设备及材料采购时须先报验, 经监理同意后使用。投标人代表签字: _劳动组织准备及管理制度该工程包含仪器安装、 线路改造等分部工程项目, 程量大, 技术较为复杂, 工程交叉施工。为了加强安装项目管理, 企业将成立项目经理部, 实施项目管理方法对该工程各分部工程安进行统一管理。企业将选派有扎实专业技术水平, 工作经验丰富, 同时工作效率高人员为该工程项目经理, 项目经理部其她管理人员也本着合理精干标准进行配置。在工程进行当中项目经理部要组织好各专业队伍劳动力, 提升劳动产效率, 施工高峰期各专业应设置专职安全检验人员、 质量人、 成品设备保卫人员及消防人员等, 组织好现场各项管理工作。为了使各项施工项目顺利进行, 做到各项工作有章可循, 工程项目理部要建立健全工地各项管理制度, 关键包含以下内容: 工程质量查与验收制度; 工程技术档案管理制度; 部件、 材料检验验收制度; 技术责任制度; 施工图纸会审制度; 技术交底制度; 材料出入库制度; 安全操作制度; 机具使用保养制度。1. 施工场地相对狭小, 工程项目部要处理好现场人员办公及用餐。2. 处理好施工道路、 施工用电等施工要素3. 各施工单位根据多种材料、 购配件和制品需要量计划组织进场, 依据要求地点和指定方法进行储存和存放。投标人代表签字: _施工规范、 工艺要求及管理方法1. 安装前, 认真熟悉施工图纸、 设备说明及相关技术文件（装箱单、 装箱手册等), 针对使用情况对装箱单进行复核, 确定所需部件己全部供齐后, 汇同相关单位人员共同对设备进行开箱点件, 办理移交手续。开箱时, 对照装箱单以全部设备、 零部件、 隶属材料及专用工具进行复核, 清点, 确定设备、 零部件、 规格、 型号、 数量与装箱文件和施工图纸相符, 检验设备在运输过程中是否受到损伤, 立刻发觉供货时可能发生错误和损坏。施工完成后, 现场清理洁净。2. 设备搬运及安装: 针对各设备特点, 采取合适方法将设备运至安装现场。搬运前, 仔细阅读相关技术资料, 了解设备运输注意事项, 尤其是精密设备在运输过程中一定要避免损伤。3. 设现场材料供给和本工程所需要关键材料、 设备按采构程序中相关内容实施。4.现场应有与工程量相适应场地、 库房, 以利主料、 附料及加工件堆放、 贮备。5.现场设备、 材料、 加工件派专员负责按生产进度、 计划编制进行收、 管、 发工作。库内、 场内多种材料分规格、 型号码放整齐, 符合要求。6.充足发挥班组料具管理员作用, 加强对班组料具管理, 预防材料和零部件丢失, 废料下角料立刻收回。7.本工程量大材料多, 为现场文明施工需要, 应配置合适数量人员做材料搬运与整理工作及废料回收工作。投标人代表签字: _资产负债表